Zarządzanie zespołem R&D

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie zespołem R&D

Numer usługi 2025/08/11/135610/2933584

MikroSig Rafał Stępień

4 920,00 PLN

brutto

4 000,00 PLN

netto

307,50 PLN

brutto/h

250,00 PLN

netto/h

Wrocław / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

16 h

06.10.2025 do 07.10.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi

project manager, dyrektor techniczny, dyrektor do spraw rozwoju, osoby z działu HR, lead engineer, CEO, CTO.
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

10
Data zakończenia rekrutacji

29-09-2025
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

16
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny

Szkolenie przygotowuje do zarządzania zespołem R&D oraz projektami realizowanymi przez ten zespół w taki sposób aby spełnione były wymagania czasowe i kosztowe projektu na co składa się m.in: prawidłowa koordynacja zadań, dobór zadań do kompetencji zespołu, reagowanie na zamiany oraz problemy w trakcie realizacji projektu, planowanie zadań, współpraca z innymi filiami firm a także dialog z klientem - te aspekty są poruszane na szkoleniu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Uczestnik wyjaśnia pojęcie zespołu R&D oraz podstawowe elementy zarządzania projektem	Kryteria weryfikacji Definiuje podstawowe pojęcia z zakresu zarządzania zespołem R&D	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje narzędzia do organizacji i wizualizacji pracy w zespole R&D.	Kryteria weryfikacji Wyjaśnia zasadę działania tablicy Kanban i jej zastosowanie w projektach badawczo-rozwojowych. Dobiera właściwą metodę wizualizacji do rodzaju zadania lub etapu projektu. Uzasadnia wybór narzędzia wizualnego.	Metoda walidacji Debata swobodna
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje zasady efektywnego zarządzania czasem w zespole projektowym.	Kryteria weryfikacji Identyfikuje czynniki wpływające na stratę czasu w zespole R&D. Dobiera techniki planowania pracy Uzasadnia wpływ planowania na efektywność całego zespołu.	Metoda walidacji Debata swobodna
Efekty uczenia się Uczestnik planuje zadania projektowe z uwzględnieniem kompetencji zespołu.	Kryteria weryfikacji Rozpoznaje zadania kluczowe dla realizacji projektu R&D. Wskazuje kompetencje wymagane do realizacji wybranych zadań. Dobiera osoby do zadań zgodnie z ich profilem i potencjałem.	Metoda walidacji Debata swobodna
Efekty uczenia się Uczestnik planuje realizację projektów w sposób efektywny.	Kryteria weryfikacji Definiuje w jaki sposób efektywnie planować realizację projektu, Wymienia kluczowe aspekty realizacji oraz wskazuje na podstawowe błędy.	Metoda walidacji Debata swobodna
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje narzędzia do diagnozy kompetencji w zespole.	Kryteria weryfikacji Wymienia narzędzia badania kompetencji. Dobiera narzędzie do celu rekrutacyjnego lub rozwojowego. Interpretuje wyniki diagnozy w kontekście zespołu projektowego.	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Uczestnik prowadzi efektywną rozmowę rekrutacyjną.	Kryteria weryfikacji Przygotowuje przebieg rozmowy z uwzględnieniem oceny kompetencji. Stosuje adekwatne pytania do weryfikacji umiejętności i postaw. Podsumowuje rozmowę i uzasadnia ocenę kandydata.	Metoda walidacji Debata swobodna
Efekty uczenia się Uczestnik zarządza zmianami w projekcie.	Kryteria weryfikacji Wskazuje możliwe skutki uboczne zmian i sposoby ich minimalizacji. Ocenia zasadność wprowadzenia zmiany. Monitoruje efektywność zmian i identyfikuje problemy wynikające z ich wdrożenia.	Metoda walidacji Debata swobodna
Efekty uczenia się Uczestnik raportuje postęp prac projektowych.	Kryteria weryfikacji Identyfikuje kamienie milowe w projekcie. Dobiera metody weryfikacji osiągnięcia kamieni milowych. Uzasadnia decyzje o kontynuacji lub modyfikacji zakresu projektu.	Metoda walidacji Debata swobodna
Efekty uczenia się Uczestnik organizuje pracę zespołu w sposób wspierający jego ciągły rozwój.	Kryteria weryfikacji Planuje działania służące pozyskaniu informacji zwrotnej. Inicjuje procesy ewaluacji zespołu i wdraża działania naprawcze. Motywuje zespół do refleksji i autorefleksji nad własną pracą.	Metoda walidacji Debata swobodna

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Dodatkowe pliki

Zarządzanie zespołem R_D.pdf

Program

Szkolenie kierowane jest do: project manager, dyrektor techniczny, dyrektor do spraw rozwoju, osoby z działu HR, lead engineer, CEO, CTO.

Szkolenie realizowane jest w cyklach godzin zegarowych (1h = 60 minut)

Szkolenie realizowane jest w jednej grupie.

Przerwy uwzględniono w harmonogramie

Dzień pierwszy

Wprowadzenie do zarządzania zespołem (110 minut)

Przerwa (10 minut)

Stanowiska i hierarchia w zespołach (60 minut)

Kompetencje oraz ich wpływ na realizację projektu (1) (75 minut)

Przerwa (30 minut)

Kompetencje oraz ich wpływ na realizację projektu (2) (75 minut)

Przerwa (10 minut)

Osobowości, ich cechy i wpływ na pracę zespołu (100 minut)

Walidacja szkolenia - dzień pierwszy -test z pytaniami zamkniętymi (10 minut)

Dzień drugi

Synchronizacja zadań i czasu (180 minut)

Przerwa (10 minut)

Patologie w zakresie realizacji projektu (100 minut)

Przerwa (30 minut)

Rekrutacje (50 minut)

Dobre i sprawdzone praktyki (100 minut)

Walidacja szkolenia - dzień drugi-test z pytaniami zamkniętymi (10 minut)

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 16

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Wprowadzenie do zarządzania zespołem	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 06-10-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 09:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Przerwa	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 06-10-2025	Godzina rozpoczęcia 09:50	Godzina zakończenia 10:00	Liczba godzin 00:10
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Stanowiska i hierarchia w zespołach	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 06-10-2025	Godzina rozpoczęcia 10:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Kompetencje oraz ich wpływ na realizację projektu (1)	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 06-10-2025	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 12:15	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Przerwa	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 06-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:15	Godzina zakończenia 12:45	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Kompetencje oraz ich wpływ na realizację projektu (2)	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 06-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:45	Godzina zakończenia 14:00	Liczba godzin 01:15
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Przerwa	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 06-10-2025	Godzina rozpoczęcia 14:00	Godzina zakończenia 14:10	Liczba godzin 00:10
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Osobowości, ich cechy i wpływ na pracę zespołu	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 06-10-2025	Godzina rozpoczęcia 14:10	Godzina zakończenia 15:50	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Walidacja szkolenia - dzień pierwszy -test z pytaniami zamkniętymi	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 06-10-2025	Godzina rozpoczęcia 15:50	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:10
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Synchronizacja zadań i czasu	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 07-10-2025	Godzina rozpoczęcia 08:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 03:00
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Przerwa	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 07-10-2025	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 11:10	Liczba godzin 00:10
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Patologie w zakresie realizacji projektu	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 07-10-2025	Godzina rozpoczęcia 11:10	Godzina zakończenia 12:50	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Przerwa	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 07-10-2025	Godzina rozpoczęcia 12:50	Godzina zakończenia 13:20	Liczba godzin 00:30
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Rekrutacje	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 07-10-2025	Godzina rozpoczęcia 13:20	Godzina zakończenia 14:10	Liczba godzin 00:50
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Dobre i sprawdzone praktyki	Prowadzący Rafał Stępień	Data realizacji zajęć 07-10-2025	Godzina rozpoczęcia 14:10	Godzina zakończenia 15:50	Liczba godzin 01:40
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Walidacja szkolenia - dzień drugi-test z pytaniami zamkniętymi	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 07-10-2025	Godzina rozpoczęcia 15:50	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:10

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 4 920,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 4 000,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 307,50 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 250,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Rafał Stępień

Jestem konstruktorem elektronikiem, pasjonatem z ponad 15-letnim doświadczeniem. Posiadam tytuł doktora inżyniera w zakresie nauk technicznych w specjalizacji elektronika. Jestem absolwentem i byłym pracownikiem naukowym Wydziału Elektrycznego Politechniki Śląskiej, gdzie przez okres pięciu lat prowadziłem zajęcia teoretyczne oraz laboratoryjne z teorii obwodów, elektroniki, telekomunikacji oraz przetwarzania sygnałów. Od ponad 12 lat projektuję praktyczne układy elektroniczne.

Moje doświadczenie zawodowe jako konstruktora elektroniki to ponad 12 lat w projektowaniu urządzeń elektronicznych.
W latach 2017 - 2019 pełniłem rolę głównego inżyniera w zakresie konstrukcji elektronicznych w projekcie DABCAST finansowanego w ramach funduszy programu Horizon 2020 finansowanego z UE.
Byłem również odpowiedzialny za projekt oraz wdrożenie prototypowego systemu wykorzystującego Internet Rzeczy w Polskiej Stacji Polarnej Hornsund na Spitsbergenie.

Od 2019 roku zrealizowałem 15 szkoleń zamkniętych i otwartych (głównie w formie szkoleń stacjonarnych) a także wiele sesji doradztwa technicznego. W trakcie szkolenia kładę nacisk na jego praktyczne aspekty, tak aby uczestnik mógł wykorzystać zdobytą wiedzę w prowadzonych przez siebie projektach.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

1) Prezentacja typu PowerPoint

2) Karty pracy do ćwiczeń i dyskusji

Informacje dodatkowe

Materiały szkoleniowe udostępniane są najpóźniej w dniu szkolenia.

Szkolenie kończy się wystawieniem certyfikatu poświadczającego nabycie kompetencji z zakresu szkolenia.

Materiały multimedialne i dokumenty do pobrania

Dokumenty do pobrania

Zarządzanie zespołem R_D.pdf

PL certyfikat elektroniczny SUS MIKROSIG RAFAŁ STĘPIEŃ.pdf

EN certyfikat elektroniczny SUS MIKROSIG RAFAŁ STĘPIEŃ.pdf

Adres

ul. Muchoborska 10

54-424 Wrocław

woj. dolnośląskie

Hotel Diament, Wrocław

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Rafał Stępień

E-mail

kontakt@doktortronik.pl

Telefon

(+48) 693 264 978

Zarządzanie zespołem R&D