OCENA DOSTAWCÓW – SKUTECZNE METODY WYBORU I KWALIFIKACJI DOSTAWCÓW

Usługa skierowana do pracowników działów zakupów, zaopatrzenia, inwestycji.

Usługa online w czasie rzeczywistym, realizowana w ramach 1 grupy szkoleniowej, bez podziału na grupy.

Uczestnik powinien posiadać komputer lub inne urządzenie z dostępem do internetu, wyposażony w kamerę, głośnik i mikrofon

1 godzina szkolenia = 45 minut

Przerwy nie wliczają się w czas trwania usługi i trwają 15 min.

WALIDACJA - test teoretyczny przeprowadzony na zakończenie szkolenia

https://effect.edu.pl/szkolenia-dla-dzialu-zakupow/ocena-dostawcow-kryteria-wyboru-dostawcy-audyt-dostawcy

Metody oceny oferty dostawcy

• Zasady konstrukcji oceny oferty dostawcy
• Arkusz standardowej odpowiedzi ofertowej
• Parametryzacja: oceny ofert
• – Ocena formalna (doświadczenie branżowe, możliwości produkcyjne, posiadane certyfikaty, referencje, licencje, uprawnienia, certyfikaty)
• – Ocena merytoryczna, (jakość, funkcjonalność, estetyka, termin dostawy)
• – Ocena warunków handlowych i logistycznych (cena, rabaty ilościowe, rabaty za obrót, rabaty za płatności, koszty nabycia, termin płatności, sposób dostawy, skład konsygnacyjny)
• Inne parametry oceny: lokalizacja, czas realizacji zamówienia, czas realizacji dostawy, reakcja na pilną dostawę, reakcja na zmianę wielkości dostawy 
• Ocena przy pomocy PEO – (Parametric Evaluation of Offers)

Ćwiczenie: ocena oferty przy pomocy PEO z wykorzystaniem MS Excel. Uczestnicy otrzymują gotowe narzędzie do natychmiastowego wdrożenia ocen ofert w firmie.

Przygotowanie ram organizacyjnych oceny dostawców

• Odpowiedzialność za ocenę dostawców
• Podręcznik dostawcy
• Instrukcja pakowania
• Wzorniki (wzorce wizualnej kontroli)
• Umowa z dostawcą a ocena dostawcy

Wybór dostawców podlegających ocenie – wybór dostawców o podwyższonym ryzyku

• Kategoryzacja dostawców według głównych grup zakupowych (kategoryzacja funkcjonalna)
• Kategoryzacja dostawców według wartości zakupów, metodą ABC
• Podział dostawców wg ryzyka zaopatrzeniowego i wartości zakupów metodą Kraljicka

Częstotliwość oceny dostawców

• Ocena dostawców wiodących (bezpośrednio produkcyjnych)
• Ocena dostawców uzupełniających (pośrednio produkcyjnych)
• Ocena dostawców incydentalnych

Konstrukcja arkusza oceny dostawcy

• Metryczka dostawcy
• Ocena dostawcy
• Punktacja kwalifikacji dostawców

Kryteria oceny dostawców – OTIF. Uczestnicy w excelu liczą OTIF dla dostawców. Otrzymują gotowe narzędzie kalkulacji OTIF do natychmiastowego wdrożenia w praktyce.

• Ocena jakości dostaw
• Ocena ilości
• Ocena terminowości
• Ocena komunikacji
• Ocena wsparcia technicznego
• Zasadność ceny jako kryterium oceny dostawcy
• Oceny przy pomocy OTIF

Mechanizm rejestracji niezgodności w dostawach na potrzeby OTIF

Konstrukcja wag

Narzędzia oceny dostawców

• Arkusz oceny dostawców – prosty
• Arkusz Wstępnej oceny dostawców
• Arkusz Audytu
• Arkusz zasadniczej oceny
• Arkusz oceny dostawy dostarczającego produkty w wielu kategoriach zakupowych

Ćwiczenie: ocena dostawcy

Kryteria oceny i kwalifikacji dostawców

• Ocena dostawców surowców
• Ocena dostawców opakowań
• Ocena dostawców usług
• Ocena przedsiębiorstw transportowych
• Ocena dostawców obsługujących inwestycje
• Ocena dostawców części zamiennych i materiałów eksploatacyjnych
• Rejestr reklamacji

Audyt dostawcy

• Wpływ audytu na ocenę dostawcy
• Audyt a kontrola
• Cel audytu dostawcy
• Organizacja audytu
• Agenda audytu
• Plan audytu
• Listy kontrolne
• Protokół audytu

Kwalifikacja dostawców

• Lista kwalifikowanych dostawców
• Lista dostawców zdyskwalifikowanych
• Lista dostawców pod specjalnym nadzorem

Materiały - Pliki dokumentów przygotowanych w formacie PDF

Podana liczba godzin usługi dotyczy godzin lekcyjnych.

Cena szkolenia obejmuje: udział w szkoleniu z ćwiczeniami, materiały szkoleniowe w wersji pdf, elektroniczny certyfikat o podwyższeniu kwalifikacji zawodowych.

Organizujemy szkolenia zamknięte, prowadzone przez ekspertów, praktyków w danej branży. Koncentrujemy się na potrzebach dobrze zdefiniowanych. Dostarczamy rozwiązania dostosowane zarówno do oczekiwań Uczestników, ich sposobu pracy, jak i specyfiki Firmy, jej kultury organizacyjnej oraz wyznaczonych celów. Skorzystaj z naszego Katalogu autorskich programów albo wspólnie wypracujmy nową ofertę szkoleniową uwzględniającą rzeczywiste potrzeby Twojej firmy.

Zapytaj o szkolenie zamknięte.

Usługa online w czasie rzeczywistym na platformie ZOOM

Logowanie przez kliknięcie w link, który uczestnik otrzymuje drogą mailową, przed rozpoczęciem usługi (aktywny w godzinach 8.00-16.00 w dniu szkolenia)

Wymagania techniczne: komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu z prędkością łącza od 512 KB/sek., kamerka, mikrofon-wbudowane lub wejście USB, słuchawki (opcjonalnie)

Wymagania sprzętowe - system operacyjny Windows 8/10/11, macOS, Linux, Chrome OS. Przeglądarka - Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera

• Proste, intuicyjne uruchamianie szkolenia na urządzeniach.
• Po rejestracji na szkolenie wszystkie kwestie techniczne będą Państwu przesłane drogą mailową.