Zarządzanie kosztami projektu i uzasadnieniem biznesowym – praktyczne podejście
Zarządzanie kosztami projektu i uzasadnieniem biznesowym – praktyczne podejście
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- Kierownicy projektów (zarówno początkujących, jak i doświadczonych),
- Członkowie zespołów projektowych,
- Przedstawiciele PMO i sponsorzy projektów,
- Osoby odpowiedzialne za komunikację, relacje z klientami lub zarządzanie zmianą,
- Każdy, kto w ramach projektów pracuje z wieloma stronami zaangażowanymi w sukces (lub porażkę) przedsięwzięcia.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji12-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Podczas szkolenia nie tylko uporządkujesz wiedzę o kosztach, ale nauczysz się tworzyć budżet z prawdziwym uzasadnieniem biznesowym, bronić go przed zarządem, aktualizować w miarę zmian i ocenić wpływ wariantów oraz ryzyk na opłacalność projektu. Wszystko w oparciu o studia przypadków i praktyczne ćwiczenia.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się 1. | Kryteria weryfikacji 2. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa realizowana w ramach 1 grupy szkoleniowej.
Liczba PDU: 8
Usługa jest realizowana zdalnie w czasie rzeczywistym.
Usług jest prowadzona w godzinach dydaktycznych (45 minut).
Przerwy ujęte w harmonogramie nie wliczają się w cenę usługi. Harmonogram przerw jest elastyczny i dostosowany do tempa pracy uczestników w danym dniu szkoleniowym.
Usługa zakończona jest walidacją, testem, trwającym 10 minut, online w czasie rzeczywistym.
Program szkolenia – 1 dzień intensywnej, praktycznej pracy warsztatowej
- Koszty w projekcie – co, jak i po co?
- Rodzaje kosztów i ich znaczenie w planowaniu
- Elementy zarządzania kosztami projektu – nie tylko w arkuszu kalkulacyjnym
- Planowanie i rozliczanie budżetu krok po kroku
- Budżetowanie i szacowanie – od założeń do decyzji
- Proces tworzenia budżetu w całym cyklu życia projektu
- Metody szacowania kosztów – kiedy używać której?
- Rachunek efektywności, przepływy pieniężne, analiza wrażliwości
- Uzasadnienie biznesowe projektu – nie tylko tabelka
- Elementy uzasadnienia biznesowego (business case) – co naprawdę jest istotne?
- Powiązanie kosztów i korzyści z celami strategicznymi firmy
- Zarządzanie scenariuszami – jak pokazać opłacalność nawet w trudnych warunkach?
- Jak ująć ryzyko w analizie opłacalności i budżecie?
- Monitorowanie kosztów i aktualizacja uzasadnienia
- Koszty w czasie – jak monitorować i aktualizować dane
- Weryfikacja kosztów, zmiany budżetu, zmiana zakresu – jak się nie pogubić
- Korzyści niefinansowe i jak je pokazać
- Krzywa S i jej zastosowanie do zarządzania budżetem
- Podsumowanie i wskazówki do zastosowania w praktyce
- 10 błędów przy planowaniu i analizie kosztów
- Co przygotować, jeśli chcesz przekonać zarząd do projektu
- Checklista – skuteczne uzasadnienie biznesowe w praktyce
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 10 Koszty w projekcie – co, jak i po co? | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 10 Przerwa | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 09:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 10 Budżetowanie i szacowanie – od założeń do decyzji | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:40 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 10 Przerwa | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:10 | Godzina zakończenia 11:40 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 10 Uzasadnienie biznesowe projektu – nie tylko tabelka | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:40 | Godzina zakończenia 12:40 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 10 Przerwa | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:40 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 10 Monitorowanie kosztów i aktualizacja uzasadnienia | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 13:50 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 10 Przerwa | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:50 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 10 Podsumowanie i wskazówki do zastosowania w praktyce | Prowadzący Iwona Chrzanowska | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:50 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 10 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:50 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:10 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 300,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 300,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 162,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 162,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Iwona Chrzanowska
Specjalizuje się w całym łańcuchu wartości - począwszy od budowy strategii, poprzez budowę i zarządzanie portfolio projektów (operacjonalizacja strategii), uzasadnienie biznesowe, zarządzanie
ryzykiem i interesariuszami, aż do monitorowania korzyści.
W zakresie zrównoważonego rozwoju posiada szerokie doświadczenie zdobywane w ciągu ostatnich 5 lat obejmujące zarówno aspekty regulacyjne (konsultowanie aktów prawnych), jak i praktyczne związane m.in. z opracowywaniem i wdrażaniem strategii zrównoważonej transformacji z uwzględnieniem aspektów efektywności
biznesowej i zarządzania ryzykiem.
Swoje bogate doświadczenie zawodowe przekłada na realizację szkoleń
i warsztatów, nadając im praktyczny charakter.
Obecnie współpracuje z Uniwersytetem WSB Merito w Chorzowie, gdzie wykłada zarządzanie ryzykiem oraz zarządzanie projektami z uwzględnieniem aspektów zrównoważonego rozwoju.
Doktorantka w dyscyplinie nauk o zarządzaniu i jakości w Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja multimedialna.
Informacje dodatkowe
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
Podstawą do rozliczenia usługi, jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.
Usługa szkoleniowa jest zwolniona z VAT zgodnie z podstawą prawną: Dz.U. 2023 poz. 955 § 3 ust.1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 roku w sprawie zwolnień od podatku towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień; zwolnione od podatku od towarów i usług.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa jest prowadzona w formie zdalnej, za pośrednictwem aplikacji Teams.
Wymagany jest dostęp do kamery.
Minimalne wymagania sprzętowe:
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu.
Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.
Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera.
Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS.
Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s. kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.
Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika projektu przed szkoleniem. Uczestnik szkolenia każdorazowo przed zajęciami grupowymi otrzymuje zaproszenie na spotkanie on-line.