Lean Practitioner Green Belt - kurs dla praktyków ciągłego doskonalenia
Możliwość dofinansowania
Lean Practitioner Green Belt - kurs dla praktyków ciągłego doskonalenia
Numer usługi 2025/07/28/8814/2906678
11 808,00 PLN
brutto
9 600,00 PLNnetto
157,44 PLNbrutto/h
128,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- obecni i przyszli specjaliści i koordynatorzy lean
- liderzy odpowiedzialni za rozwój zespołów doskonalących
- pełnomocnicy ds. optymalizacji i doskonalenia procesów
- inżynierowie procesów, którzy chcą rozwinąć swoje pole działania
- managerowie, którzy chcą wdrażać metody i narzędzia doskonalenia w ramach kultury lean w organizacji produkcyjnej, usługowej lub logistycznej
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji15-10-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi75
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Kurs przygotowuje uczestnika do przeprowadzenia działań doskonalących w firmie z zespołem współpracowników lub samodzielnie. Uczestnik zostanie przygotowany do samodzielnego identyfikowania marnotrawstwa oraz analizowania i systemowego rozwiązywania problemów w obszarze jego pracy. Ze wsparciem ekspertów zrealizuje własny projekt, którego podstawą będzie zmapowanie i zaprojektowanie zmian w procesie znajdującym się w jego obszarze kompetencji.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się uczestnik dobiera narzędzia i metody lean do konkretnych sytuacji | Kryteria weryfikacji definiuje kryteria skutecznego zastosowania poszczególnych metod lean | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje i eliminuje marnotrawstwa w procesie | Kryteria weryfikacji rozróżnia typy marnotrawstw i planuje rozwiązania je eliminujące | Metoda walidacji Analiza dowodów i deklaracji |
Efekty uczenia się Uczestnik mapuje procesy z wykorzystaniem standardów lean | Kryteria weryfikacji projektuje mapę stanu obecnego z wykorzystaniem zasad mapowania | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Uczestnik zarządza postępem wdrożeń zespołów doskonalących | Kryteria weryfikacji planuje działania w ramach cyklu PDCA i monituje realizację działań zespołu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik buduje tablice wizualnego zarządzania wynikami | Kryteria weryfikacji projektuje tablicę z dobranymi wskaźnikami i planuje agendę spotkań z jej wykorzystaniem | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik dobiera odpowiednie metody problem solving | Kryteria weryfikacji planuje rozwiązywanie konkretnych problemów w swoim środowisku pracy | Metoda walidacji Prezentacja |
Efekty uczenia się Uczestnik angażuje współpracowników do doskonalenia | Kryteria weryfikacji stosuje metody aktywizacji zespołu i ocenia motywację współpracowników | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Utrwala efekty wdrożonych zmian | Kryteria weryfikacji definiuje mechanizmy zabezpieczające trwałość działań doskonalących | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Liczba godzin usługi jest liczona wg godzin zegarowych (1 godzina= 60 minut zegarowych) – łącznie 75 godzin zegarowych. Usługa stacjonarna trwa 70 godzin zegarowych, usługa zdalna trwa 5 godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Warunki organizacyjne dla przeprowadzenia szkolenia:
- Podział na mniejsze grupy osobowe (liczba osób w grupie zależy od liczby wszystkich osób na szkoleniu)
Formy pracy stosowane podczas szkolenia:
- Prezentacja w formie wykładu
- Dyskusja grupowa
- Ćwiczenia w grupach
- Ćwiczenia indywidualne
- Case study
- Wymiana doświadczeń
- gra symulacyjna
- konsultacje indywidualne online z prowadzącymi dotyczące realizowanego własnego projektu (spotkania na platformie MS Teams)
Szkolenie skierowane jest do:
- obecni i przyszli specjaliści i koordynatorzy lean
- liderzy odpowiedzialni za rozwój zespołów doskonalących
- pełnomocnicy ds. optymalizacji i doskonalenia procesów
- inżynierowie procesów, którzy chcą rozwinąć swoje pole działania
- managerowie, którzy chcą wdrażać metody i narzędzia doskonalenia w ramach kultury lean w organizacji produkcyjnej, usługowej lub logistycznej
Program kursu
Moduł 1 Wstęp do Lean Management, czyli identyfikacja i eliminacja marnotrawstw - 14 h zegarowych uwzględniające przerwy, szkolenie stacjonarne
Moduł 2 Daily Management, czyli wizualne zarządzanie wynikami - 14 h zegarowych uwzględniające przerwy, szkolenie stacjonarne
Moduł 3 Problem Solving, czyli systemowe rozwiązywanie problemów - 14 h zegarowych uwzględniające przerwy, szkolenie stacjonarne
Moduł 4 Mapowanie procesów - 14 h zegarowych uwzględniające przerwy, szkolenie stacjonarne
Moduł 5 Mapa drogowa i zarządzenie postępem zmiany - 14 h zegarowych uwzględniające przerwy, szkolenie stacjonarne
Moduł 6 Prezentacja projektów (online) - 2,5 h zegarowych bez przerw, spotkania na platformie MS Teams
Moduł 7 Prezentacja projektów (online) - 2,5 h zegarowych bez przerw, spotkania na platformie MS Teams
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 12
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 12 Wstęp do Lean Management, czyli identyfikacja i eliminacja marnotrawstw - część 1 | Prowadzący Piotr Bielawski | Data realizacji zajęć 16-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 12 Wstęp do Lean Management, czyli identyfikacja i eliminacja marnotrawstw - część 2 | Prowadzący Piotr Bielawski | Data realizacji zajęć 17-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 12 Daily Management, czyli wizualne zarządzanie wynikami - część 1 | Prowadzący Dariusz Suchłabowicz | Data realizacji zajęć 20-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 12 Daily Management, czyli wizualne zarządzanie wynikami - część 2 | Prowadzący Dariusz Suchłabowicz | Data realizacji zajęć 21-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 12 Problem Solving, czyli systemowe rozwiązywanie problemów - część 1 | Prowadzący Piotr Bielawski | Data realizacji zajęć 11-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 12 Problem Solving, czyli systemowe rozwiązywanie problemów - część 2 | Prowadzący Piotr Bielawski | Data realizacji zajęć 12-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 12 Mapowanie procesów - część 1 | Prowadzący Łukasz Serafinowski | Data realizacji zajęć 15-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 12 Mapowanie procesów - część 2 | Prowadzący Łukasz Serafinowski | Data realizacji zajęć 16-01-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 12 Mapa drogowa i zarządzenie postępem zmiany - część 1 | Prowadzący Łukasz Serafinowski | Data realizacji zajęć 19-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 12 Mapa drogowa i zarządzenie postępem zmiany - część 2 | Prowadzący Łukasz Serafinowski | Data realizacji zajęć 20-02-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 12 Prezentacja projektów (online) - termin 1 | Prowadzący Piotr Bielawski | Data realizacji zajęć 27-03-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 12 Prezentacja projektów (online) - termin 2 | Prowadzący Łukasz Serafinowski | Data realizacji zajęć 17-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 11 808,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 9 600,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 157,44 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 128,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 4
1 z 4
Dariusz Suchłabowicz
- kilkadziesiąt szkoleń, warsztatów i wdrożeń z zakresu metod i narzędzi Lean Service, Lean Management oraz Leadership w obszarach usług wspólnych, serwisowych oraz obsługi klienta
- project manager, lider oraz konsultant wdrożeń w projektach związanych z doskonaleniemi procesów sprzedażowych, usługowych, administracyjnych, standardów i jakości obsługi klientów, rozwoju strategii oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia – Menedżer Lean, Dyrektor Sprzedaży, Kierownik rozwoju i wsparcia sprzedaży oraz analiz rynkowych
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów usługowych, budowaniu i doskonaleniu strategii min. poprzez proces słuchania i badania głosu klienta oraz budowaniu kultury ciągłego doskonalenia
- moje metody i narzędzia to min.: Value Stream Mapping, Makigami, Hoshin Kanri, Problem Solving, Kaizen, 5S, Standaryzacja Pracy, TWI, Wizualne zarządzanie wynikami, Improvement Kata
- project manager, lider oraz konsultant wdrożeń w projektach związanych z doskonaleniemi procesów sprzedażowych, usługowych, administracyjnych, standardów i jakości obsługi klientów, rozwoju strategii oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia – Menedżer Lean, Dyrektor Sprzedaży, Kierownik rozwoju i wsparcia sprzedaży oraz analiz rynkowych
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów usługowych, budowaniu i doskonaleniu strategii min. poprzez proces słuchania i badania głosu klienta oraz budowaniu kultury ciągłego doskonalenia
- moje metody i narzędzia to min.: Value Stream Mapping, Makigami, Hoshin Kanri, Problem Solving, Kaizen, 5S, Standaryzacja Pracy, TWI, Wizualne zarządzanie wynikami, Improvement Kata
2 z 4
Piotr Bielawski
kilkadziesiąt warsztatów wdrożeniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
3 z 4
Maciej Worsztynowicz
kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. motoryzacyjnym, elektronicznym, mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją: wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean
doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. motoryzacyjnym, elektronicznym, mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją: wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean
4 z 4
Łukasz Serafinowski
kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management, Business Excellence i budowy kultury Lean w organizacjach z wykorzystaniem gier symulacyjnych
specjalizuje się we wspieraniu projektów transformacji procesów; projektowaniu, zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych; wprowadzaniu mechanizmów zwinnego zarządzania (ScrumLean) procesami usługowymi i produkcyjnymi; prowadzeniu projektów budowy kultury lean w organizacjach
w zespole LeanQ Team odpowiedzialny za: projektowanie oraz rozwój decyzyjnych i procesowych gier symulacyjnych; Diagnozy organizacji z wykorzystaniem narzędzi process mining i business intelligence
doświadczenie doradcze w: usługach HR, SSC (Centra usług wspólnych), laboratoria, gastronomia, edukacja, usługi logistyczne, IT, produkcji (elektroniczna, mechaniczna, systemy przeciwpożarowe, meblarska, spożywcza), TLS (transport, logistyka, spedycja)
specjalizuje się we wspieraniu projektów transformacji procesów; projektowaniu, zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych; wprowadzaniu mechanizmów zwinnego zarządzania (ScrumLean) procesami usługowymi i produkcyjnymi; prowadzeniu projektów budowy kultury lean w organizacjach
w zespole LeanQ Team odpowiedzialny za: projektowanie oraz rozwój decyzyjnych i procesowych gier symulacyjnych; Diagnozy organizacji z wykorzystaniem narzędzi process mining i business intelligence
doświadczenie doradcze w: usługach HR, SSC (Centra usług wspólnych), laboratoria, gastronomia, edukacja, usługi logistyczne, IT, produkcji (elektroniczna, mechaniczna, systemy przeciwpożarowe, meblarska, spożywcza), TLS (transport, logistyka, spedycja)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Prezentacja ze szkolenia (plik PDF)
- certyfikat ukończenia kursu
- materiały wypracowane podczas szkolenia
Informacje dodatkowe
Warunki uczestnictwa
Szczegóły dotyczące kursu dostępne są na stronie https://kursy.lean.info.pl
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w usłudze:
Konsultacje odbywają się na platformie MS Teams
Minimalne wymagania techniczne:
Obsługiwane systemy operacyjne: Windows 7 i nowsze (32-bitowe i 64-bitowe), macOS X 10.10 i nowsze
Zalecana przeglądarka internetowa Google Chrome
Stałe łącze internetowe
Mikrofon, głośniki, słuchawki, kamera (opcjonalne)
Adres
Adres
ul. Łąkowa 23
90-554 Łódź
woj. łódzkie
Focus Hotel Łódź
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Karolina Łapińska
E-mail
klapinska@lean.info.pl
Telefon
(+48) 501 782 829