Architekt Niezwyciężonej Firmy (Architect of the Invincible Company) - Projektowanie skalowalnych modeli biznesowych i strategii wzrostu

Dzień 1 – Zarządzanie portfelem modeli biznesowych (8h)

Cel dnia: Zrozumienie różnicy między modelem produktu a modelem firmy. Umiejętność klasyfikowania i oceny potencjału różnych modeli oraz ich roli w rozwoju organizacji.

Zakres tematyczny:

• Modele biznesowe jako systemy wartości – podstawy strukturalne
• Eksploracja vs eksploatacja – dwie dynamiki rozwoju
• Diagnoza modelu aktualnego – identyfikacja barier wzrostu
• Mapa portfela modeli – ćwiczenie praktyczne
• Ocena ryzyk, etapów i dojrzałości modeli w firmie
• Forma pracy: mini-wykład, warsztat indywidualny, analiza przypadków
• Rezultat: Uczestnik identyfikuje i klasyfikuje modele w swojej firmie oraz potrafi określić ich potencjał rozwojowy i ograniczenia

Dzień 2 – Kierunek strategiczny: Gdzie grać i jak wygrać? (8h)

Cel dnia: Rozwijanie umiejętności podejmowania decyzji strategicznych dotyczących kierunku rozwoju organizacji w oparciu o wartość, rynek i przewagę.

Zakres tematyczny:

• Określanie obszarów gry i sposobu wygrywania
• Segmentacja klientów a potencjał strategiczny
• Planowanie hipotez rozwojowych
• Strategiczna ocena potencjału: wartość vs wykonalność vs opłacalność
• Przekład strategii na inicjatywy – testowalne ścieżki
• Forma pracy: mapa strategiczna, canvas decyzyjny, praca grupowa
• Rezultat: Uczestnik projektuje strategiczny kierunek rozwoju firmy i formułuje zestaw inicjatyw zgodnych z wybranym modelem wygrywania

Dzień 3 – Projektowanie skalowalnych modeli biznesowych (8h)

Cel dnia: Umiejętność tworzenia lub modyfikowania modeli biznesowych o większym potencjale wzrostu, przy użyciu wzorców i podejścia iteracyjnego.

Zakres tematyczny:

• Cztery obszary innowacji modelu biznesowego (propozycja, klient, przychód, zasoby)
• Wzorce modeli skalowalnych (np. platforma, subskrypcja, freemium)
• Projektowanie nowego modelu biznesowego
• Założenia i testy: desirability, feasibility, viability
• Zaprojektowanie ścieżki walidacji i adaptacji modelu
• Forma pracy: projektowanie w parach, warsztat modelowania, tablica walidacyjna
• Rezultat: Uczestnik tworzy lub przekształca własny model biznesowy, wraz z mapą założeń i planem testów

Dzień 4 – Skalowanie i transformacja modeli działających (8h)

Cel dnia: Rozwijanie kompetencji w zakresie oceny gotowości do skalowania i modyfikacji istniejących modeli.

Zakres tematyczny:

• Redesign Matrix – typy zmian modelowych (np. kanały, cena, segment, struktura)
• Analiza gotowości do skalowania
• Test–Optimize loop: testowanie i iteracja przed wdrożeniem
• Ocena portfela: który model rozwijać, który wygaszać
• Praca na żywych przypadkach uczestników
• Forma pracy: symulacja decyzji, analiza studiów przypadków, konsultacje 1:1
• Rezultat: Uczestnik opracowuje plan iteracyjnego skalowania i/lub transformacji istniejącego modelu w swojej organizacji

Dzień 5 – Kultura wspierająca innowacje i skalowanie (8h)

Cel dnia: Ugruntowanie kompetencji przywódczych niezbędnych do prowadzenia zespołu w środowisku innowacji i ciągłego dostosowania.

Zakres tematyczny:

• Czym jest kultura wspierająca odwagę i rozwój
• Mapa kultury organizacyjnej – ocena i projektowanie
• Projektowanie środowiska: od wartości do praktyki zespołowej
• Karta lidera wzrostu – modelowanie własnej roli
• Prezentacja strategii rozwoju – feedback i walidacja
• Forma pracy: ćwiczenia refleksyjne, karta kultury, prezentacje końcowe
• Rezultat: Uczestnik projektuje elementy kultury i środowiska pracy wspierające rozwój modeli oraz otrzymuje certyfikat QiPresence

Uczestnicy otrzymają komplet materiałów niezbędnych do aktywnego udziału w szkoleniu oraz wykorzystania zdobytej wiedzy w praktyce. W skład materiałów wchodzą:

• drukowany lub cyfrowy zestaw szablonów do pracy warsztatowej (m.in. mapa portfela, testy modeli, karta kultury),
• zestaw arkuszy ćwiczeniowych do pracy indywidualnej i zespołowej,
• podsumowanie kluczowych koncepcji i narzędzi omawianych podczas szkolenia,
• certyfikat ukończenia szkolenia (drukowany lub w wersji cyfrowej).

Warunki techniczne realizacji usługi

Usługa realizowana jest w formie stacjonarnej lub hybrydowej (na życzenie uczestników) w warunkach zapewniających pełny komfort pracy warsztatowej i prezentacyjnej. Minimalne wymagania techniczne przestrzeni i wyposażenia:

• sala dydaktyczna dostosowana do prowadzenia intensywnych warsztatów (minimum 12 m² na osobę),
• układ przestrzeni umożliwiający pracę w podgrupach (stoły modułowe, wygodne krzesła),
• duży ekran, projektor lub monitor multimedialny o wysokiej rozdzielczości (Full HD lub wyższej),
• szybkie łącze internetowe (min. 50 Mb/s, preferowane łącze symetryczne),
• dostęp do flipchartów, tablic suchościeralnych i materiałów papierniczych (markery, notatniki, karteczki typu post-it),
• stanowiska dla trenera i komisji walidacyjnej z dostępem do dokumentacji uczestników,
• możliwość podłączenia laptopów przez HDMI lub USB-C do ekranu prezentacyjnego,
• dostęp do przestrzeni wspólnej (np. do pracy indywidualnej lub mentoringu 1:1),
• dostępność dla osób z niepełnosprawnościami (windy, toalety, brak barier architektonicznych).

Dodatkowo, uczestnicy mają zapewniony dostęp do:

• cyfrowych szablonów (Value Proposition Canvas, Lean Canvas, mapa hipotez),
• współdzielonej platformy plików (Google Drive / Miro / Notion),
• materiałów dydaktycznych w wersji elektronicznej (PDF, linki do źródeł, checklisty).