Warsztaty dla liderek i liderów: Zrównoważony rozwój i ESG jako elementy budowy efektywności, wartości firmy i przewagi strategicznej
Warsztaty dla liderek i liderów: Zrównoważony rozwój i ESG jako elementy budowy efektywności, wartości firmy i przewagi strategicznej
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
- właścicielek/i i zarządów firm;
- menedżerek/ów i specjalistek/ów odpowiedzialnych za tworzenie strategii firmy;
- sponsorów i kierowników projektów
- menedżerek/ów i specjalistek/ów działów zrównoważonego rozwoju i ESG;
- menedżerek/ów i specjalistek/ów wdrażających zmiany w organizacji;
- innych osób zainteresowanych rozwojem w obszarze zrównoważonego rozwoju.
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji08-09-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Cel szkolenia:Uczestnik zdobędzie wiedzę, jak ESG i zrównoważony rozwój przekładają się na wyniki finansowe, oszczędności i przewagi rynkowe. Rozwinie umiejętność projektowania strategii LEAN & GREEN, angażowania interesariuszy i wykazywania wpływu działań ESG. Wzmocni kompetencje przywódcze, wspierające odpowiedzialne decyzje biznesowe. Szkolenie przygotowuje do skutecznego, świadomego przywództwa opartego na wartościach i wyniku.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się 1. Opisuje znaczenie zrównoważonego rozwoju i ESG w kontekście kosztów i efektywności operacyjnej. | Kryteria weryfikacji 1. Wskazuje, jak ESG wpływa na wynik finansowy organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 2. Przedstawia główne regulacje i ramy prawne dotyczące ESG (CSRD, ESRS, Taksonomia UE). | Kryteria weryfikacji 2. Rozpoznaje obowiązujące regulacje i ich wpływ na działalność organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 3. Wyjaśnia założenia modeli: circular economy, shared value i green business models. | Kryteria weryfikacji 3. Identyfikuje cechy zrównoważonych modeli biznesowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 4. Charakteryzuje zależność między interesariuszami a skutecznością strategii ESG. | Kryteria weryfikacji 4. Opisuje wpływ współpracy z interesariuszami na efektywność transformacji ESG. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 5. Projektuje strategię ESG łączącą cele finansowe z celami środowiskowymi i społecznymi. | Kryteria weryfikacji 5. Dobiera elementy strategii ESG w zależności od priorytetów organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 6. Mapuje obszary marnotrawstwa i potencjał optymalizacji procesów w duchu LEAN & GREEN. | Kryteria weryfikacji 6. Wskazuje przykłady procesów możliwych do optymalizacji kosztowo-środowiskowej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 7. Analizuje przypadki biznesowe wykorzystujące ESG jako narzędzie zwiększania konkurencyjności. | Kryteria weryfikacji 7. Ocenia skutki wdrożenia ESG na podstawie analizy case studies. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 8. Dobiera odpowiednie metody raportowania efektów ESG dla różnych grup odbiorców. | Kryteria weryfikacji 8. Rozpoznaje skuteczne formy raportowania ESG dla zarządu i inwestorów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 9. Wykazuje gotowość do uwzględniania celów środowiskowych i społecznych w decyzjach biznesowych. | Kryteria weryfikacji 9. Rozpoznaje sytuacje, w których odpowiedzialność zwiększa wartość biznesową. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 10. Angażuje interesariuszy w działania ESG, dążąc do wspólnego tworzenia wartości. | Kryteria weryfikacji 10. Wskazuje formy współpracy z klientami, dostawcami i pracownikami dla osiągania efektów ESG. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 11. Promuje kulturę organizacyjną opartą na zrównoważonym rozwoju i świadomym przywództwie. | Kryteria weryfikacji 11. Identyfikuje zachowania i decyzje wspierające kulturę ESG w firmie. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się 12. Reflektuje nad wpływem decyzji lidera na efektywność i odpowiedzialność organizacyjną. | Kryteria weryfikacji 12. Ocena postaw lidera w scenariuszach zarządczych z elementami ESG. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa jest skierowana do osób, które chcą dowiedzieć się, jak strategicznie wykorzystać ESG i zrównoważony rozwój, by budować odporny, efektywny kosztowo i konkurencyjny biznes. Prowadzona w dynamicznej formie warsztatowej.
Liczba PDU - 8
Usługa realizowana w ramach 1 grupy szkoleniowej.
Usługa jest realizowana zdalnie w czasie rzeczywistym. Usług jest prowadzona w godzinach dydaktycznych (45 minut). Przerwy ujęte w harmonogramie nie wliczają się w cenę usługi. Harmonogram przerw jest elastyczny i dostosowany do tempa pracy uczestników w danym dniu szkoleniowym.
Usługa zakończona jest walidacją, testem, trwającym 10 minut, online w czasie rzeczywistym.
Program szkolenia – zorientowany na efektywność i koszty:
- Zrównoważony rozwój jako źródło wartości – nie kosztu
- ESG i zrównoważony rozwój w kontekście oszczędności, efektywności i zarządzania ryzykiem
- Jak zrównoważony rozwój wpływa na wynik finansowy?
- Od wizji do zysku – projektowanie strategii ESG w duchu LEAN & GREEN
- Mapowanie wartości – jak identyfikować miejsca marnotrawstwa i potencjał optymalizacji
- Zrównoważone cele, które przynoszą konkretne efekty biznesowe
- Nowoczesne modele biznesowe: odpowiedzialność, która się opłaca
- Circular economy, shared value, green business models
- Przykłady firm, które dzięki ESG zwiększyły rentowność i redukowały koszty
- Interesariusze jako dźwignia skutecznej transformacji ESG
- Jak współpraca z klientami, dostawcami i pracownikami wpływa na efektywność operacyjną
- Zrównoważone łańcuchy wartości
- ESG jako odpowiedź na presję regulacyjną i rynkową
- CSRD, ESRS, Taksonomia UE – obowiązujące regulacje, zmiany i wpływ na organizacje
- ESG compliance jako przewaga, nie obciążenie
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 10 Zrównoważony rozwój jako źródło wartości – nie kosztu | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 10 Przerwa | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 09:40 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 10 Od wizji do zysku – projektowanie strategii ESG w duchu LEAN & GREEN | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:40 | Godzina zakończenia 11:10 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 10 Przerwa | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:10 | Godzina zakończenia 11:40 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 10 Nowoczesne modele biznesowe: odpowiedzialność, która się opłaca | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:40 | Godzina zakończenia 12:40 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 10 Przerwa | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:40 | Godzina zakończenia 12:50 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 10 Interesariusze jako dźwignia skutecznej transformacji ESG | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:50 | Godzina zakończenia 13:50 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 10 Przerwa | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:50 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:10 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 10 ESG jako odpowiedź na presję regulacyjną i rynkową | Prowadzący Ewa Palarczyk | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:50 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 10 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-09-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:50 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:10 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 700,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 212,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 212,50 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Ewa Palarczyk
Wiedzę i umiejętności w zarządzaniu projektami zdobywała w kraju i za granicą, realizując, przygotowując i nadzorując dziesiątki projektów, w tym mega inwestycje, m.in. jako Dyrektor Wykonawczy ds. Projektów Inwestycyjnych w TAURON Polska Energia S.A., Prezes Zarządu TAURON Ekoenergia sp. z o.o., członek Komitetu Inwestycyjnego Grupy TAURON oraz członek wielu rad nadzorczych, Dyrektor Oddziału KOPEX S.A. w Turcji. Przez szereg lat uczestniczyła w tworzeniu, wdrażaniu i monitorowaniu strategii korporacyjnej, CSR, inwestycyjnej. Jako Prezes Zarządu GPM EMEA, promowała zrównoważone zarządzanie projektami w Europie, na Bliskim Wschodzie i Afryce.
Posiada również bogate doświadczenie trenerskie i dydaktyczne, wykładając i współtworząc autorskie programy studiów MBA i podyplomowych z zakresu zrównoważonego rozwoju i zarządzania projektami m.in. w SGH, Akademii WSB i Akademii Śląskiej, a także doradzając i rozwijając kompetencje zarządzania projektami i zrównoważonego rozwoju (od blisko 5 lat) w wielu dużych firmach, głównie przemysłowych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Prezentacja multimedialna
Informacje dodatkowe:
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
Podstawą do rozliczenia usługi, jest wygenerowanie z systemu raportu, umożliwiającego identyfikację wszystkich uczestników oraz zastosowanego narzędzia.
Usługa szkoleniowa jest zwolniona z VAT zgodnie z podstawą prawną:
Dz.U. 2023 poz. 955 § 3 ust.1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 roku w sprawie zwolnień od podatku towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień; zwolnione od podatku od towarów i usług.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Usługa jest prowadzona w formie zdalnej, za pośrednictwem aplikacji Teams.
Wymagany jest dostęp do kamery.
Minimalne wymagania sprzętowe:
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.
- Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.
- kamera, mikrofon i głośniki lub słuchawki.
Dołączenie następuje poprzez kliknięcie w indywidualny link wysłany mailem do uczestnika projektu przed szkoleniem. Uczestnik szkolenia każdorazowo przed zajęciami grupowymi otrzymuje zaproszenie na spotkanie on-line.