Akademia Certyfikowanych Mentorów

Jeśli zaświecisz lampkę dla kogoś to oświetli ona również twoją drogę.

Przysłowie buddyjskie.

Program zawiera wszystko to co my, autorzy, uznaliśmy za najważniejsze, niezbędne do tego, by wejść na mentorską ścieżkę. Znajdziesz w nim praktyczne wskazówki, jak zaprojektować swoją mentorską karierę, jak skorzystać z wiedzy i doświadczenia, które już masz, w nowym kontekście.

Narzędzia, które pozwolą projektować proces mentoringowy i dbać o jego efekty, tak, by praca i rezultaty mentee były satysfakcjonujące.

Ramowy program usługi

Moduł 1. MENTOR I JEGO ROLA

• Definiowanie i ustalanie kim jest mentor
• Weryfikacja wiedzy w zakresie różnych form wspierania rozwoju
• Poznanie znaczenia roli mentoringu w rozwijaniu kompetencji własnych mentora
• Cechy skutecznego mentora w różnych formach mentoringu
• Planowanie zasad współpracy w relacji mentor-mentee

Moduł 2. ZARZĄDZANIE PROCESEM MENTORINGU

• Zarządzanie procesem mentoringu
• Zarządzanie sobą w przebiegu procesu mentoringu
• Umiejętność słuchania –umiejętności komunikowania jako narzędzia pracy mentora
• Sztuka zadawania pytań – pogłębianie wiedzy na temat zadawania pytań
• Współpraca z mentee na różnych etapach relacji mentorskiej

Moduł 3. ESENCJA PRACY MENTORA

• Budowanie relacji.
• Asertywność w pracy mentora
• Analiza transakcyjna w organizacji i relacji mentor – mentee
• Obszar umiejętności na sesji, z grupą
• Obszar umiejętności biznesowych
• Budowanie marki mentora w oparciu o archetypy
• Motywacja a manipulacja – oczekiwania motywacyjne poszczególnych pokoleń – przykłady karier i różnych motywacji
• Wybór najlepszej metody przekazywania wiedzy
• Weryfikacja i możliwość zmiany swoich zachowań i utrwalonych niepożądanych nawyków, które przeszkadzają w budowaniu i utrzymywaniu dobrych relacji z innymi ludźmi
• Doskonalenie umiejętności i zachowań komunikacyjnych, w tym nauka otrzymywania i udzielania informacji zwrotnej – metoda FUKO
• Definiowanie celów – metoda SMARTER

Moduł 4. PROGRAMY MENTORSKIE

• Kluczowe metody wdrażania programów mentorskich w organizacji
• Jak wybrać mentora lub mentee – dobór osób
• Odkrywanie i rozwijanie talentów i potencjału osobistego i zawodowego
• Sukcesja jako motywacja do wdrażania mentoringu w organizacji
• Zmiana jako szansa na rozwój
• Budowanie zaangażowania pracowników – case study

Moduł 5. ROZWÓJ OSOBISTY MENTORA

• Analiza kosztów i korzyści z procesu mentoringu
• Model GROW, linia czasu
• Umiejętności przywódcze i budowanie autorytetu
• Pogłębienie samopoznania
• Superwizja w pracy mentora
• Inspiracje rozwoju, wymiana doświadczeń i wsparcie codziennego treningu
• Odpowiedzialność i etyka mentora

Moduł 6. TOOLBOX - MENTOR W AKCJI

• Poznanie narzędzi budujących wizję i misję rozwoju mentora i mentee
• Coaching oraz narzędzia coachingowe w pracy mentora
• Storytelling i flipowanie jako kreatywne narzędzia pracy mentorskiej
• Koło jako element doskonalenia różnych obszarów kompetencyjnych
• Mapowanie i wizualizacja w procesie mentoringu
• Cykl PDCA jako element weryfikacji postępów
• Praktyczny warsztat mentorski
• Przygotowanie do egzaminu

Sesja grupowa mentorska

Szkolenie kończy się walidacją prowadzoną przez walidatora (rozdzielczość funkcji z osobą trenera).

Na zakończenie szkolenia uczestnik otrzyma zaświadczenie - warunkiem uzyskania zaświadczenia jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć usługi rozwojowej.

Szkolenie obejmuje: 80 godz. edukacyjnych (bez przerw, 1 godzina edukacyjna to 45 min.)

Forma szkolenia online uwzględnia m.in.

• dzielenie ekranu – z widokiem wszystkich uczestników szkolenia
• prezentacja widoczna dla każdego uczestnika szkolenia
• ćwiczenia w podgrupach, prowadzone w „pokojach online” - warsztaty 
• rozmowa - wymiana doświadczeń, wypracowanie przykładowych procesów w organizacji

Metody pracy: praca indywidualna, w parach i w grupie, prezentacje własne plus zadania do realizacji na kolejne zajęcia. Sesja grupowa mentorska to praca w parach z feedbackiem i omówieniem każdej z prowadzonych sesji.

Materiały szkoleniowe plus autorska książka, będąca podręcznikiem do nauki.

Szkolenie obejmuje: 80 godz. edukacyjnych (bez przerw)

Forma szkolenia online uwzględnia m.in.

• dzielenie ekranu – z widokiem wszystkich uczestników szkolenia
• prezentacja widoczna dla każdego uczestnika szkolenia
• ćwiczenia w podgrupach, prowadzone w „pokojach online” - warsztaty 
• rozmowa - wymiana doświadczeń, wypracowanie przykładowych procesów w organizacji

Petra Consulting przygotowuje uczestników do egzaminu w certyfikacji VCC.

Opis warunków dot. cześci zdalnej 

• każda osoba uczestnicząca w szkoleniu powinna posiadać działający komputer z mikrofonem (wskazana kamerka internetowa)
• stabilne połączenie z Internetem - minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego – nie mniejsze niż 3 MG/s
• niezbędne oprogramowanie umożliwiające uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów – przeglądarka Mozilla Firefox/Chrome/Opera/Explorer
• okres ważności linku umożliwiające uczestnictwo online – to dzień odbywania szkolenia