Doradztwo biznesowe dla mikroprzedsiębiorstwa w zakresie opracowania i wdrożenia strategii zarządzania firmą w erze cyfrowej

Efektem usługi „Doradztwo biznesowe dla mikroprzedsiębiorstwa w zakresie opracowania i wdrożenia strategii zarządzania firmą w erze cyfrowej” będzie kompleksowo opracowana strategia zarządzania firmą, uwzględniająca specyfikę mikroprzedsiębiorstwa i aktualne wyzwania cyfrowej gospodarki. W ramach usługi powstanie analiza SWOT przedsiębiorstwa oraz zestaw spersonalizowanych rekomendacji dotyczących kierunków rozwoju, cyfryzacji i optymalizacji procesów biznesowych. Proponowane działania będą ukierunkowane na zwiększenie efektywności operacyjnej firmy oraz osiągnięcie wzrostu przychodów o 5% do końca 2025 roku względem średnich wyników z lat 2022–2024. Kryteria weryfikacji efektu usługi: Przeprowadzenie analizy obecnego stanu firmy, w tym diagnoza dotychczasowych działań strategicznych i organizacyjnych. Określenie celów strategicznych przedsiębiorstwa oraz identyfikacja kluczowych obszarów wymagających zmiany lub usprawnień. Sporządzenie zestawienia niezbędnych zasobów oraz budżetu potrzebnego do wdrożenia strategii. Opracowanie harmonogramu działań i etapów wdrożenia nowej strategii zarządzania, z uwzględnieniem terminów i kamieni milowych. Zdefiniowanie mierzalnych wskaźników sukcesu oraz metod monitorowania postępów realizacji strategii. Przygotowanie planu szkoleń i doradztwa wspierającego kadrę zarządzającą w zakresie zarządzania czasem i efektywnego wdrażania zmian. Zaplanowanie regularnych przeglądów postępów i mechanizmów weryfikacji skuteczności wdrożonej strategii, z możliwością jej modyfikacji. Omówienie i zaprojektowanie strategii optymalizacji procesów biznesowych z wykorzystaniem narzędzi cyfrowych.

Efekt usługi zostanie potwierdzony poprzez opracowanie i przekazanie Pracodawcy dokumentu zawierającego strategię zarządzania firmą, przygotowaną w oparciu o analizę obecnej sytuacji przedsiębiorstwa. Dokument ten będzie zawierać konkretne zalecenia, wytyczne oraz harmonogram dalszych działań, które Pracodawca powinien wdrożyć po zakończeniu usługi doradczej, w celu realizacji celów strategicznych i osiągnięcia zakładanego wzrostu przychodów.

Moduł I – Analiza strategiczna przedsiębiorstwa

• Diagnoza aktualnej sytuacji firmy i identyfikacja głównych problemów.
• Określenie celów doradztwa oraz zasad opracowania strategii.
• Analiza otoczenia zewnętrznego oraz wewnętrznych zasobów firmy.
• Warsztat: analiza strategii przewagi konkurencyjnej.
• Analiza SWOT jako narzędzie podsumowania sytuacji wyjściowej.
• Wstępny plan optymalizacji procesów biznesowych.

Moduł II – Opracowanie strategii oraz planu wdrożenia

• Wprowadzenie do pracy koncepcyjnej nad strategią.
• Określenie misji, wizji oraz wartości przedsiębiorstwa.
• Formułowanie celów głównych i pośrednich zgodnie z metodologią SMART.
• Identyfikacja niezbędnych działań wdrożeniowych i ich priorytetyzacja.
• Opracowanie harmonogramu działań strategicznych na kolejne miesiące.
• Plan wsparcia we wdrożeniu narzędzi cyfrowych i obecności online.

Dlaczego warto skorzystać z usługi?

Ekspertyza i doświadczenie: Doradztwo prowadzi doświadczony praktyk biznesu, który współpracował z mikro, małymi i średnimi firmami, instytucjami otoczenia biznesu i administracją publiczną.

Dostosowanie do realiów mikrofirmy: Rozwiązania dopasowane są do rzeczywistych potrzeb mikroprzedsiębiorstwa, z uwzględnieniem ograniczeń kadrowych, budżetowych i operacyjnych.

Wzrost efektywności i konkurencyjności: Usługa przyczynia się do poprawy organizacji pracy, redukcji kosztów oraz lepszego wykorzystania zasobów, co wpływa na wzrost przychodów i pozycji rynkowej firmy.

Wsparcie w cyfryzacji: Strategia obejmuje także obecność online, działania promocyjne, rozwój narzędzi komunikacyjnych i zwiększenie widoczności firmy w internecie.

Uczestnik otrzyma teczkę, notes, długopis, arkusze, diagramy, karty pracy, model, schematy oraz inne materiały wypracowane w trakcie realizacji usługi doradczej.