Opisy i wartościowanie stanowisk pracy w administracji publicznej - praktyczne szkolenie z tworzenia i wdrażania opisów stanowisk.

Dzień 1

Opisy stanowisk pracy

• 1. Wprowadzenie do tematyki opisów stanowiskDefinicja stanowiska pracy i jego rola w strukturze organizacyjnej
• Różnice między stanowiskiem a funkcją, etatem, zadaniem
• Obowiązki prawne dotyczące opisów stanowisk (ustawy, rozporządzenia, regulaminy)
• 2. Cele i znaczenie opisów stanowisk pracyZnaczenie dla zarządzania personelem, planowania zatrudnienia, rekrutacji i oceny pracy
• Rola opisów stanowisk w doskonaleniu organizacji i kontroli wewnętrznej
• 3. Elementy opisu stanowiska pracyNazwa stanowiska, miejsce w strukturze organizacyjnej
• Zakres zadań i obowiązków
• Odpowiedzialność, uprawnienia, relacje służbowe
• Wymagania kwalifikacyjne, kompetencje miękkie i twarde
• Warunki pracy i ryzyka zawodowe
• 4. Metody i techniki tworzenia opisów stanowiskWywiady stanowiskowe, kwestionariusze, obserwacje, analiza dokumentacji
• Rola pracownika i przełożonego w tworzeniu opisu
• Standaryzacja opisów stanowisk - jak zapewnić spójność i porównywalność
• 5. Warsztaty praktyczne: tworzenie opisu stanowiskaĆwiczenia w grupach - opracowanie opisu wybranego stanowiska na podstawie przykładowych danych
• Analiza i omówienie rezultatów

Dzień 2

Wartościowanie stanowisk i wdrażanie systemu opisów

• 1. Wprowadzenie do wartościowania stanowiskCzym jest wartościowanie stanowisk - cele, korzyści, zastosowania
• Powiązanie wartościowania z systemem wynagradzania, oceną pracy, awansami

2. Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy

• Metody analityczno-punktowe (np. UMEWAP, Hay)
• Metody rankingowe, porównawcze i klasyfikacyjne
• Kryteria oceny - odpowiedzialność, złożoność, wpływ, wymagania
• 3. Wybór i dostosowanie metody wartościowania do organizacjiJak dobrać odpowiednią metodę do potrzeb instytucji
• Przykłady zastosowania w praktyce
• 4. Proces wdrażania systemu wartościowania i opisów stanowiskEtapy wdrożenia: analiza stanu obecnego, plan działań, komunikacja
• Zaangażowanie kadry kierowniczej, zespołu projektowego, pracowników
• Zarządzanie oporem wobec zmian
• 5. Warsztaty praktyczne: wartościowanie stanowiskPraktyczne ćwiczenia z użyciem wybranej metody (np. punktowej)
• Ocena i porównanie stanowisk na podstawie przygotowanych wcześniej opisów
• Dyskusja o wynikach i wyzwaniach
• 6. Najczęstsze problemy i błędy przy opisach i wartościowaniu stanowiskBrak aktualizacji, niejasność opisu, nieuwzględnianie realnych zadań
• Błędy w ocenianiu stanowisk, wpływ subiektywizmu
• 7. Podsumowanie szkolenia i wskazówki do wdrożeniaPlan działań wdrożeniowych po szkoleniu

• Wzory dokumentów i materiały wspierające

• Sesja pytań i odpowiedzi.

• otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce

• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej

• masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu

• otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ

Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

Wygodna forma szkolenia - wystarczy dostęp do urządzenia z Internetem (komputer, tablet, telefon), słuchawki lub głośniki i ulubiony fotel

• • szkolenie realizowane jest w nowoczesnej formie w wirtualnym pokoju konferencyjnym i kameralnej grupie uczestników
  • bierzesz udział w pełnowartościowym szkoleniu - Trener prowadzi zajęcia "na żywo" - widzisz go i słyszysz
  • pokaz prezentacji, ankiet i ćwiczeń widzisz na ekranie swojego komputera w czasie rzeczywistym.
  • podczas szkolenia Trener aktywizuje uczestników zadając pytania, na które można odpowiedzieć w czasie rzeczywistym
  • otrzymujesz certyfikat wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
  • masz dostęp do konsultacji poszkoleniowych w formie e-mail do 4 tygodni po zrealizowanym szkoleniu
  • otrzymujesz indywidualną kartę rabatową upoważniającą do 10% zniżki na wszystkie kolejne szkolenia stacjonarne i online organizowane przez Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencji SEMPER

Wymagania sprzętowe:

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu

Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik - minimalna prędkość łącza: 512 KB/sek

Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów - komputer, laptop lub inne urządzenie z dostępem do internetu. Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania.

Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line - od momentu rozpoczęcia szkolenia do momentu zakończenia szkolenia

Potrzebna jest zainstalowana najbardziej aktualna oficjalna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera. Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej); System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Łącze internetowe o minimalnej przepustowości do zapewnienia transmisji dźwięku 512Kb/s, zalecane min. 2 Mb/s oraz min. 1 Mb/s do zapewnienia transmisji łącznie dźwięku i wizji, zalecane min. 2,5 Mb/s.