Opisy i wartościowanie stanowisk pracy w administracji publicznej - praktyczne szkolenie z tworzenia i wdrażania opisów stanowisk.

Dzień 1

Opisy stanowisk pracy

• 1. Wprowadzenie do tematyki opisów stanowiskDefinicja stanowiska pracy i jego rola w strukturze organizacyjnej
• Różnice między stanowiskiem a funkcją, etatem, zadaniem
• Obowiązki prawne dotyczące opisów stanowisk (ustawy, rozporządzenia, regulaminy)
• 2. Cele i znaczenie opisów stanowisk pracyZnaczenie dla zarządzania personelem, planowania zatrudnienia, rekrutacji i oceny pracy
• Rola opisów stanowisk w doskonaleniu organizacji i kontroli wewnętrznej
• 3. Elementy opisu stanowiska pracyNazwa stanowiska, miejsce w strukturze organizacyjnej
• Zakres zadań i obowiązków
• Odpowiedzialność, uprawnienia, relacje służbowe
• Wymagania kwalifikacyjne, kompetencje miękkie i twarde
• Warunki pracy i ryzyka zawodowe
• 4. Metody i techniki tworzenia opisów stanowiskWywiady stanowiskowe, kwestionariusze, obserwacje, analiza dokumentacji
• Rola pracownika i przełożonego w tworzeniu opisu
• Standaryzacja opisów stanowisk - jak zapewnić spójność i porównywalność
• 5. Warsztaty praktyczne: tworzenie opisu stanowiskaĆwiczenia w grupach - opracowanie opisu wybranego stanowiska na podstawie przykładowych danych
• Analiza i omówienie rezultatów

Dzień 2

Wartościowanie stanowisk i wdrażanie systemu opisów

• 1. Wprowadzenie do wartościowania stanowiskCzym jest wartościowanie stanowisk - cele, korzyści, zastosowania
• Powiązanie wartościowania z systemem wynagradzania, oceną pracy, awansami

2. Przegląd metod wartościowania stanowisk pracy

• Metody analityczno-punktowe (np. UMEWAP, Hay)
• Metody rankingowe, porównawcze i klasyfikacyjne
• Kryteria oceny - odpowiedzialność, złożoność, wpływ, wymagania
• 3. Wybór i dostosowanie metody wartościowania do organizacjiJak dobrać odpowiednią metodę do potrzeb instytucji
• Przykłady zastosowania w praktyce
• 4. Proces wdrażania systemu wartościowania i opisów stanowiskEtapy wdrożenia: analiza stanu obecnego, plan działań, komunikacja
• Zaangażowanie kadry kierowniczej, zespołu projektowego, pracowników
• Zarządzanie oporem wobec zmian
• 5. Warsztaty praktyczne: wartościowanie stanowiskPraktyczne ćwiczenia z użyciem wybranej metody (np. punktowej)
• Ocena i porównanie stanowisk na podstawie przygotowanych wcześniej opisów
• Dyskusja o wynikach i wyzwaniach
• 6. Najczęstsze problemy i błędy przy opisach i wartościowaniu stanowiskBrak aktualizacji, niejasność opisu, nieuwzględnianie realnych zadań
• Błędy w ocenianiu stanowisk, wpływ subiektywizmu
• 7. Podsumowanie szkolenia i wskazówki do wdrożeniaPlan działań wdrożeniowych po szkoleniu

• Wzory dokumentów i materiały wspierające

• Sesja pytań i odpowiedzi.

• • otrzymujesz certyfikat oraz zaświadczenie potwierdzające nabytą wiedzę, wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
  • materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, tj. e-podręcznik oraz zeszyt ćwiczeń przygotowany przez eksperta SEMPER

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ

Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

Materiały dydaktyczne:

Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:

• • autorski podręcznik Uczestnika szkolenia przygotowany przez Eksperta Semper,
  • materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych
  • materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
  • certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia