Certified Compensation and Benefits Professional (CCBP)

SESJA I. SYSTEM WYNAGRODZEŃ PAKIETOWYCH

1. Projektowanie systemów wynagrodzeń pakietowych w organizacji.

• Funkcje wynagrodzeń pakietowych.
• Determinanty skutecznego motywowania przez system wynagrodzeń.
• Procedury projektowania systemu wynagrodzeń.
• Zasady kształtowania struktury wynagrodzeń całkowitych.
• Wynagrodzenia pakietowe.

2. Elementy systemu wynagrodzeń pakietowych – wynagradzanie indywidualne, bodźce krótkoterminowe, bodźce długoterminowe i świadczenia dodatkowe.

• Rodzaje i zasady wynagrodzeń krótkoterminowych.
• Zalety i wady bodźców krótkoterminowych.
• Indywidualne formy wynagrodzeń.
• Grupowe formy wynagrodzeń.
• Forma wynagrodzeń kafeteryjnych.
• Rodzaje i zasady wynagrodzeń długoterminowych.
• Zalety i wady bodźców długoterminowych.
• Rodzaje i zasady świadczeń dodatkowych.
• Zalety i wady świadczeń dodatkowych.

3. Praktyczne wskazówki w procesie przygotowania i wdrożenia systemów wynagrodzeń pakietowych.

4. Benefity pozapłacowe wraz z przykładami ich praktycznego wykorzystania w różnych organizacjach.

SESJA II. WYNAGRODZENIE ZASADNICZE

1. Wycena stanowisk pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń zasadniczych.

• Co to jest wartościowanie.
• Etapy procesu wartościowania.
• Metody wartościowania pracy.
• Przygotowanie organizacji i pracowników do projektu oraz efekty wdrożenia wartościowania stanowisk pracy.
• Zasady konstruowania tabel płacowych – tradycyjne czy elastyczne.
• Korzyści projektu wartościowania dla organizacji.
• Finalne efekty dla organizacji wdrożenia wartościowania stanowisk pracy.
• Najlepsze praktyki w zakresie budowania i zarządzania płacami zasadniczymi.

2. Opis stanowiska pracy jako podstawa zarządzania wynagrodzeniami – struktura, rola i metodologia tworzenia opisów stanowisk.

• Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji.
• Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy.
• Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy.

SESJA III. WYNAGRODZENIE ZMIENNE

1. Systemowa ocena efektów pracy jako narzędzie do budowy wynagrodzeń pakietowych.

• Rola i zasady oceny efektów pracy.
• Ocena organizacyjnych efektów pracy.
• Ocena grupowych efektów pracy.
• Okresowa ocena indywidualnych efektów pracy.
• Korelacja ocen efektów pracy z wynagrodzeniem.

2. Zasady budowania efektywnych systemów premiowych.

3. Zasady i metody tworzenia podsystemów wynagrodzeń pakietowych dla różnych jednostek biznesowych.

• Systemy, struktura i specyfika wynagradzania kadry menedżerskiej.
• Główne składniki wynagrodzeń dla działów handlowych.
• Etapy i zasady projektowania systemów wynagrodzeń dla działów handlowych.
• Systemy premiowania – rola i strategia w działach handlowych.
• Systemy wynagrodzeń w produkcji i służbach technicznych.
• Główne składniki wynagrodzeń dla obszaru „back office”.
• Najlepsze praktyki i wdrożenia dla systemów wynagradzania w organizacjach.

4. Zarządzanie wynagrodzeniami jako skuteczny element realizacji strategii organizacji.

• Zasady podwyższania płac.
• Metody analizy systemów wynagrodzeń.
• Kontrola budżetowa systemów wynagrodzeń.
• Rola controllingu personalnego.
• Analiza rynku wynagrodzeń – metodyka przeglądów płacowych.

Prezentacje, narzędzia, case studies

Szkolenie prowadzone jest przez IBD Business School Sp. z o.o., ul. Smocza 26/5, 01-041 Warszawa, NIP 522-23-83-056 REGON 010983354 KRS 0000244698

1. Szkolenie realizowane za pośrednictwem platformy Microsoft Teams

2. Minimalne wymagania sprzętowe: Procesor 1.1GHz lub szybszy, 2GB RAM, 3GB wolnego miejsca na dysku, system operacyjny Windows 7 lub nowszy, MacOS bądź Linux, rozdzielczość ekranu 1024 x 768, minimum128 MB pamięć grafiki

3. Minimalne wymagania systemowe:

iOS: iOS 11.

Windows: Windows 10 kompilacja 14393.

Android: System operacyjny Android 5,0.

Funkcje sieci Web. Najnowsza wersja przeglądarki Safari, Internet Explorer 11, Chrome, Edge lub Firefox.

Komputerów MacMacOS 10,13.

4. Minimalne wymagania łącza sieciowego: Zalecana szybkość minimalna prędkość pobierania 8 Mb/s / prędkość wysyłania 512 kb/s

5. Wymagana kamera oraz włączenie jej przez uczestnika w przypadku ćwiczeń grupowych, dyskusji, case studies

6. Link do platformy, na której realizowne jest szkolenie wysyłany jest na około 7 dni przed planowanym terminem zajęć i jest ważny do zakończenia szkolenia.