Zarządzanie projektami

Możliwość dofinansowania

Zarządzanie projektami

Numer usługi 2025/07/01/5097/2851137

Polskie Towarzystwo Ekonomiczne Oddział w Gdańsku

Brak ocen dla tego dostawcy

1 990,00 PLN

brutto

1 617,89 PLN

netto

165,83 PLN

brutto/h

134,82 PLN

netto/h

Sopot / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

12 h

27.10.2025 do 28.10.2025

0 zapisanych uczestników

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
Grupa docelowa usługi
- osoby rozpoczynające pracę w obszarze zarządzania projektami, chcące poznać metodologię i praktykę zarządzania projektami,
- pracownicy administracyjni, biurowi i techniczni zaangażowani w realizację zadań projektowych,
- członkowie zespołów projektowych chcący lepiej rozumieć przebieg projektu,
- pracownicy odpowiedzialni za planowanie, realizację lub nadzór nad projektami w firmach i instytucjach,
- osoby zainteresowane zdobyciem lub usystematyzowaniem wiedzy z zakresu planowania, monitorowania i zamykania projektów
Minimalna liczba uczestników

8
Maksymalna liczba uczestników

15
Data zakończenia rekrutacji

23-10-2025
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

12
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Usługa przygotowuje do planowania, wdrażania i zarządzania projektami zgodnie z metodyką Project Management Intistute. W czasie szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak identyfikować zakres i cel projektu oraz zdobędą umiejętność formułowania, realizacji i ewaluacji projektu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Rozróżnia podstawowe metodyki zarządzania projektami	Kryteria weryfikacji Wskazuje różnice między metodyką klasyczną, a metodykami zwinnymi. Opisuje cykl życia projektu w każdej z metodyk.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Analizuje wykonalność projektu i jego otoczenie	Kryteria weryfikacji Wskazuje kluczowe czynniki wpływające na sukces projektu. Przeprowadza analizę interesariuszy i otoczenia projektu.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Planuje projekt z uwzględnieniem kluczowych obszarów zarządzania	Kryteria weryfikacji Określa cele, zakres, ryzyka i interesariuszy projektu. Tworzy uproszczony harmonogram z kamieniami milowymi i ścieżką krytyczną. Identyfikuje zasoby, koszty i wymagania jakościowe.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia zarządzania komunikacją i zespołem projektowym	Kryteria weryfikacji Opisuje rolę kierownika projektu i członków zespołu. Dobiera kanały komunikacji odpowiednie do etapu i struktury projektu. Wskazuje narzędzia wspierające pracę zespołową	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Monitoruje i kontroluje realizację projektu	Kryteria weryfikacji Wskazuje sposób monitorowania postępu projektu. Identyfikuje bariery i czynniki ryzyka. Proponuje działania korygujące.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się Stosuje zasady skutecznego zamykania projektu	Kryteria weryfikacji Tworzy listę kontrolną zamknięcia projektu. Wskazuje elementy ewaluacji i dokumentacji końcowej. Interpretuje wyniki kwestionariusza dojrzałości projektowej.	Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Grupa docelowa

Szkolenie przeznaczone jest dla wszystkich chcących poznać metodologię i praktykę zarządzania projektami, w szczególności dla wszystkich realizujących projekty, członków zespołów projektowych, wykonawców prac projektowych oraz osób, które przygotowują się do prowadzenia projektów.

Forma realizacji

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej.

Organizacja zajęć

Zajęcia realizowane są w trybie godzin zegarowych. Każdego dnia przewidziane są 2 przerwy po 15 minut – wliczone w czas usługi.

Metody pracy:

Szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej w sali szkoleniowej, w warunkach sprzyjających pracy warsztatowej i interakcji uczestników. Zajęcia prowadzone są przez trenera z wykorzystaniem prezentacji, pracy na przykładach, ćwiczeń indywidualnych i grupowych oraz dyskusji. Program szkolenia obejmuje pracę z rzeczywistymi przypadkami projektowymi oraz wykorzystanie narzędzi i formularzy zgodnych z metodyką PMI.

Walidacja efektów uczenia się

Walidacja efektów uczenia się jest wliczona w czas trwania szkolenia i przeprowadzana w formie testu na zakończenie szkolenia. Warunek rozdzielności funkcji zostaje zachowany.

Program:

Wprowadzenie do zarządzania projektami

przegląd technik i strategii definiowanie sukcesu i wykonalności projektu
metodyki kierowania projektami (PMI i PRINCE2) oraz metodyki zwinne (m.in. Agile i Scrum)
cykl życia projektu
analiza otoczenia projektu

Planowanie projektu

definicja potrzeb i celu projektu
analiza interesariuszy
zarządzanie zakresem projektu
zarządzanie ryzykiem
zarządzanie czasem projektu (ścieżka krytyczna, harmonogram i kamienie milowe)
zarządzanie kosztami projektu
zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
zarządzanie komunikacją w projekcie
zarządzanie jakością projektu

Realizacja projektu

uruchomienie projektu
rola kierownika projektu
tworzenie zespołu projektowego
komunikacja i odpowiedzialność
bariery realizacji projektu - ryzyko i niepewność
monitorowanie realizacji projektu

Zakończenie projektu

elementy pomyślnego zamykania projektu
lista kontrolna zamknięcia projektu
kwestionariusz dojrzałości w zarządzaniu projektami

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 990,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 617,89 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 165,83 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 134,82 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 2

1 z 2

dr. hab. Joanna Kuczewska

Profesor uczelni na Uniwersytecie Gdańskim oraz Uniwersytecie WSB Merito w Poznaniu, posiada dyplom studiów MBA z Corvinus University of Budapest oraz ukończyła studia podyplomowe z zakresu "Menedżer projektu badawczo-rozwojowego" i "Mechanizmy funkcjonowania strefy euro". Specjalizuje się w szkoleniach z ekonomicznych aspektów zarządzania przedsiębiorstwem, zarządzaniu projektami (w tym projektami europejskimi), wykorzystaniu benchmarkingu oraz zarządzaniu międzynarodowym. Posiada wieloletnie doświadczenie trenerskie, prowadząc zajęcia w ramach studiów MBA, studiów podyplomowych oraz licznych dedykowanych szkoleń. Współpracowała z Instytutem Badań nad Gospodarką Rynkową i była kierownikiem ogólnopolskiego projektu finansowanego z funduszy europejskich. Dodatkowo, jest autorką raportów ewaluacyjnych projektów europejskich.

2 z 2

dr Aleksandra Borowicz

Adiunkt w Katedrze Ekonomii Międzynarodowej i Rozwoju Gospodarczego na Wydziale Ekonomicznym Uniwersytetu Gdańskiego. Członek sieci Team Europe przy Komisji Europejskiej w Polsce. Przewodnicząca Polskiego Stowarzyszenia Badań Wspólnoty Europejskiej (PECSA). Aleksandra Borowicz zasiada również w radach redakcyjnych dwóch czasopism Review of European Affairs wydawanego przez PECSA oraz European Integration Studies wydawanego przez Kaunas University of Technology. Specjalizuje się w ekonomii międzynarodowej, ze szczególnym uwzględnieniem handlu międzynarodowego, bezpośrednich inwestycji zagranicznych oraz ekonomii integracji europejskiej. Posiada doświadczenie w aplikowaniu i realizacji projektów współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej. Ekspert prowadzenia szkoleń dotyczących planowania oraz wykonania projektów, szczególnie tych finansowanych ze środków publicznych.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Każdy uczestnik otrzymuje materiały szkoleniowe takie jak: torba, długopis, zakreślacz, pendrive z autorskimi materiałami trenera.

Adres

ul. Armii Krajowej 116/11

81-824 Sopot

woj. pomorskie

I piętro, siedziba Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego Oddział w Gdańsku.

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi
Laboratorium komputerowe
Udogodnienia dla osób ze szczególnymi potrzebami

Kontakt

Ewelina Wysiecka

E-mail

e.wysiecka@gdansk.pte.pl

Telefon

(+48) 606 443 484

Zarządzanie projektami