Vademecum młodego kierownika

Możliwość dofinansowania

Vademecum młodego kierownika

Numer usługi 2025/07/01/4974/2851006

Vademecum - Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.

1 832,70 PLN

brutto

1 490,00 PLN

netto

130,91 PLN

brutto/h

106,43 PLN

netto/h

Wrocław / stacjonarna

Usługa szkoleniowa

14 h

03.11.2025 do 04.11.2025

1 zapisany uczestnik

Obserwuj

Zapisz się

Pobierz kartę usługi w PDF

Informacje podstawowe

Kategoria

Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
Grupa docelowa usługi
Na szkolenie zapraszamy osoby, które:
1. Objęły lub wkrótce obejmą stanowisko kierownicze: (młodzi menedżerowie i liderzy, którzy niedawno objęli swoje stanowisko lub przygotowują się do awansu, osoby, które przejmują odpowiedzialność za zarządzanie zespołem po raz pierwszy).
2. Potrzebują skutecznie delegować zadania bez psucia relacji: liderzy, którzy mają trudności z przekazywaniem odpowiedzialności i kompetencji innym członkom zespołu).
Szkolenie to jest szczególnie przydatne dla osób, które chcą rozwinąć swoje kompetencje zarządzania zespołem, poprawić efektywność pracy oraz wzmocnić relacje międzyludzkie w swoim otoczeniu zawodowym.
Minimalna liczba uczestników

4
Maksymalna liczba uczestników

16
Data zakończenia rekrutacji

29-10-2025
Forma prowadzenia usługi

stacjonarna
Liczba godzin usługi

14
Podstawa uzyskania wpisu do BUR

Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny

Rozwinięcie kompetencji zarządzania zespołem i efektywnej współpracy wśród uczestników, poprzez wyposażenie ich w praktyczne narzędzia i techniki wspierające budowanie efektywnego zespołu, skuteczne delegowanie zadań, monitorowanie rezultatów pracy, udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej oraz prowadzenie asertywnych rozmów z członkami zespołu.

Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji

Efekty uczenia się, kryteria weryfikacji i metody walidacji.
Efekty uczenia się	Kryteria weryfikacji	Metoda walidacji
Efekty uczenia się Zastosowanie narzędzi do monitorowania postępów pracowników	Kryteria weryfikacji Opracowanie i wdrożenie planu rozwoju kompetencji zespołu	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Komunikacja i współpraca w zespole	Kryteria weryfikacji Przeprowadzenie rozmowy z wykorzystaniem modelu Sytuacja-Akcja-Rezultat	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Komunikacja i współpraca w zespole	Kryteria weryfikacji Zastosowanie technik budowania relacji w zespole pracującym w różnych formach	Metoda walidacji Test teoretyczny
Efekty uczenia się Efektywne delegowanie i zarządzanie zespołem	Kryteria weryfikacji Opracowanie i wdrożenie planu delegowania zadań dla wybranego projektu	Metoda walidacji Test teoretyczny
	Kryteria weryfikacji Zastosowanie zarządzania sytuacyjnego w wybranej sytuacji	Metoda walidacji Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje

Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.

Warunki uznania kompetencji

Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?

TAK

Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?

TAK

Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?

TAK

Program

Moduł 1. BUDOWANIE EFEKTYWNEGO ZESPOŁU

Cykl rozwoju zespołu: rola menedżera na każdym z etapów rozwoju zespołu
Exposé lidera i kontrakt zespołowy: narzędzia kształtowania norm współpracy zespołowej
Różnice indywidualne w zespole: jak budować współpracę wykorzystując różnorodność osobowości, talentów i stylów myślenia w zespole
Budowanie relacji w zespołach: procesy międzyludzkie w zespołach pracujących stacjonarnie, zdalnie i hybrydowo
Narzędzia efektywnej komunikacji w zespole: power meeting, schemat problem-rozwiązanie, schemat MPF

Moduł 2. DELEGOWANIE ZADAŃ - ZARZĄDZANIE SYTUACYJNE

7 filarów skutecznego delegowania: najważniejsze reguły i wskazówki dotyczące delegowania
Wydawanie poleceń vs. delegowanie: przekazywanie decyzyjności, kompetencji i odpowiedzialności
Zarządzanie sytuacyjne: praktyczne narzędzie do określania komu, kiedy i jak delegować
Tworzenie mapy rozwoju kompetencji w zespole: 4 etapy rozwoju pracowników na drodze do delegowania

Moduł 3. MONITOROWANIE REZULTATÓW PRACY

Omawianie rezultatów pracy: najważniejsze zasady
Monitorowanie pracy zdalnej i hybrydowej: dobre praktyki
Rezultaty poniżej oczekiwań: kiedy wspierać, kiedy dyscyplinować, jak prowadzić rozmowę
Moduł 4. UDZIELANIE I PRZYJMOWANIE INFORMACJI ZWROTNEJ
Kształtowanie kultury informacji zwrotnej w zespole: jak dbać o przestrzeń i klimat sprzyjający otwartej wymienianie informacji zwrotnych
Najważniejsze zasady udzielania informacji zwrotnej: czyli kiedy, jak i komu udzielać informacji zwrotnej
Prowadzenie rozmowy skoncentrowanej na udzielaniu informacji zwrotnej: model Sytuacja-Akcja-Rezultat
Przyjmowanie informacji zwrotnej: dobre praktyki

Moduł 5. SZTUKA PROWADZENIA ROZMÓW Z CZŁONKAMI ZESPOŁU

Asertywne prowadzenie rozmów z członkami zespołu - najważniejsze zasady i dobre praktyki
Kluczowe rozmowy w pracy menedżera: rozmowa przy wyznaczaniu celów; rozmowa wspierająca w trakcie wykonywania zadań; rozmowa naprawcza; rozmowa rozwojowa
Trudne rozmowy z członkami zespołu - 5 kroków trudnej rozmowy

Szkolenie trwa 14 godzin zegarowych. Aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu sala szkoleniowa powinna być wyposażona w flipchart, stoły i krzesła ustawione w literę U.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 9

Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć	Prowadzący	Data realizacji zajęć	Godzina rozpoczęcia	Godzina zakończenia	Liczba godzin
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Budowanie efektywnego zespołu	Prowadzący Szymon Nęcki	Data realizacji zajęć 03-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 Różnice indywidualne, budowanie relacji w zespole	Prowadzący Szymon Nęcki	Data realizacji zajęć 03-11-2025	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Delegowanie zadań. Zarządzanie sytuacyjne	Prowadzący Szymon Nęcki	Data realizacji zajęć 03-11-2025	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Wydawanie poleceń vs. delegowanie	Prowadzący Szymon Nęcki	Data realizacji zajęć 03-11-2025	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 01:00
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Tworzenie mapy rozwoju kompetencji w zespole	Prowadzący Szymon Nęcki	Data realizacji zajęć 04-11-2025	Godzina rozpoczęcia 09:00	Godzina zakończenia 11:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Monitorowanie i omawianie rezultatów pracy, monitorowanie pracy zdalnej i hybrydowej, rezultaty poniżej oczekiwań	Prowadzący Szymon Nęcki	Data realizacji zajęć 04-11-2025	Godzina rozpoczęcia 11:00	Godzina zakończenia 13:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Udzielanie i przyjmowanie informacji zwrotnej najważniejsze zasady	Prowadzący Szymon Nęcki	Data realizacji zajęć 04-11-2025	Godzina rozpoczęcia 13:00	Godzina zakończenia 15:00	Liczba godzin 02:00
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Sztuka prowadzenia rozmów z członkami zespołu-kluczowe rozmowy w pracy menedżera	Prowadzący Szymon Nęcki	Data realizacji zajęć 04-11-2025	Godzina rozpoczęcia 15:00	Godzina zakończenia 15:45	Liczba godzin 00:45
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Walidacja	Prowadzący -	Data realizacji zajęć 04-11-2025	Godzina rozpoczęcia 15:45	Godzina zakończenia 16:00	Liczba godzin 00:15

Cena

Cennik

Cennik
Rodzaj ceny	Cena
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto	Cena 1 832,70 PLN
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto	Cena 1 490,00 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto	Cena 130,91 PLN
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto	Cena 106,43 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1

1 z 1

Szymon Nęcki

Działalność szkoleniowo-konsultingową prowadzi od 2014 roku. W jej ramach projektuje i wdraża programy szkoleniowe i mentoringowe z zakresu kompetencji menedżerskich, efektywności osobistej, przywództwa, zarządzania zmianą i strategią oraz negocjacji.
Łączy solidne podstawy naukowe z praktycznymi narzędziami, które uczestnicy mogą od razu zastosować w swojej codziennej pracy. Jego warsztaty wyróżniają się nie tylko merytoryką na wysokim poziomie, ale także inspirującą atmosferą. Potrafi zaangażować każdą grupę, dostosowując treści do potrzeb uczestników i specyfiki ich branży.
Przez ostatnie 10 lat przeprowadził około 3000 godzin szkoleń dla ponad 140 firm z różnych branż, takich jak IT, finanse, edukacja, budownictwo, automotive, medycyna czy przemysł ciężki.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe (skrypt oraz pomocnicze- notes, długopis).

Informacje dodatkowe

Można się z nami skontaktować e-mailem, lub telefonicznie: Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.

Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław

tel: 71/ 341 85 10, e-mail:vade@vade.com.pl

Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy e-mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.

Adres

ul. św. Józefa 1/3

50-329 Wrocław

woj. dolnośląskie

WenderEDU Business Center

Udogodnienia w miejscu realizacji usługi

Klimatyzacja
Wi-fi

Kontakt

Mikołaj Rudolf

E-mail

m.rudolf@vade.com.pl

Telefon

(+48) 71 3418 510

Vademecum młodego kierownika