Zarządzanie Zespołem Projektowym

Dzień 1 Moduł 1Case 1: Projekt planowy

1. Realizowane zadanie polega na zaplanowaniu działań kierownika oraz projektu zgodnie z metodyką a następnie wykonaniu planu
2. Ćwiczenie i omówienie dlaczego nam się nie udało…

Moduł 2Zarządzanie zmianą, komunikacja

1. Zarządzanie zmianą w praktyce
2. Człowiek – odbiorca informacji
3. Podstawowe zagadnienia komunikacji
4. Systemy reprezentacji informacji
5. Techniki skutecznej komunikacji

Moduł 3Case 2: Projekt „Wyzwanie”

1. Celem ćwiczenia jest doświadczenie głównych źródeł ryzyk projektowych
2. Ćwiczenie i omówienie wyników

Moduł 4Zarządzanie zespołem

1. Budowa zespołu
2. Role i działanie w grupie
3. Dynamika zespołu projektowego
4. Model Tuckmana
5. Model Drexlera-Sibbeta

Dzień 2 Moduł 1PM jako przywódca

1. Funkcje zarządzania
2. Style zarządzania
3. Przywództwo Sytuacyjne Herseya
4. Model Adaira

Moduł 2Podstawowe zagadnienia motywacji

1. Piramida potrzeb Maslova
2. Teoria McGregora (X i Y)
3. Teoria Hertzberga
4. Style zachowań managerskich
5. Liderzy Collinsa
6. Hierarchia kompetencji managerskich

Moduł 3Case 3: „Projekt Deadline”

1. Celem ćwiczenia jest symulacja rzeczywistego środowiska projektowego i pracy na deadline
2. Ćwiczenie i omówienie wyników

Moduł 4

1. Delegowanie zadań
2. Projekt jako konflikt
3. Podstawy zarządzania konfliktem
4. Podstawy negocjacji
5. Gra negocjacyjna
6. Zamknięcie projektu
7. Lessons learned

Klientów indywidualnych prosimy o kontakt z Centrum Innowacji ProLearning, w celu uzyskania bieżącego harmonogramu szkolenia. Istnieje możliwość dostosowania się pod preferencje terminowe Klienta.