Coaching biznesowy dla liderów i menedżerów
Możliwość dofinansowania
Coaching biznesowy dla liderów i menedżerów
Numer usługi 2025/06/25/156597/2837532
1 230,00 PLN
brutto
1 000,00 PLNnetto
1 230,00 PLNbrutto/h
1 000,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Usługa skierowana jest do osób pełniących funkcje kierownicze oraz przywódcze w organizacjach, w tym:
- Menedżerów wyższego, średniego i operacyjnego szczebla (np. kierowników zespołów, dyrektorów działów, liderów projektów),
- Właścicieli i współwłaścicieli firm,
- Osób przygotowywanych do objęcia stanowisk kierowniczych (tzw. sukcesorów lub liderów przyszłości),
- Liderów zespołów interdyscyplinarnych i projektowych,
- Osób zarządzających zmianą, innowacjami lub procesami rozwojowymi w firmach.
Usługa dedykowana jest osobom:
- Pracującym w sektorze MŚP oraz dużych przedsiębiorstwach,
- Zatrudnionym w organizacjach prywatnych, publicznych i NGO,
- Dążącym do rozwoju osobistego i zawodowego w zakresie kompetencji przywódczych, zarządczych, interpersonalnych oraz strategicznych.
Usługa jest odpowiednia zarówno dla osób z doświadczeniem menedżerskim, które chcą wzmocnić swoje umiejętności i uzyskać wsparcie w bieżących wyzwaniach, jak i dla tych, którzy stoją u progu swojej ścieżki liderskiej.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników1
- Data zakończenia rekrutacji10-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi1
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług doradczych
Cel
Cel
Cel biznesowy
Celem biznesowym usługi jest wzrost skuteczności zarządzania i przywództwa w organizacji poprzez rozwój kluczowych kompetencji menedżerskich i liderskich uczestników. Usługa ma na celu wsparcie liderów w:podejmowaniu trafnych decyzji zarządczych,
efektywnym kierowaniu zespołami i budowaniu zaangażowania pracowników,
skutecznym zarządzaniu zmianą i sytuacjami trudnymi,
zwiększeniu odpowiedzialności i samodzielności w realizacji celów biznesowych,
poprawie komunikacji, współpracy i rozwiązywaniu konfliktów,
podniesieniu efektywności osobistej i organizacyjnej.
Realizacja usługi ma przełożyć się na wzrost efektywności zespołów, lepsze wyniki operacyjne oraz silniejsze przywództwo wewnątrz organizacji.
Efekt usługi
Uczestnik po zakończeniu procesu coachingu:
- Zidentyfikuje i zrealizuje konkretne cele rozwojowe w obszarze przywództwa lub zarządzania,
- Wzmocni samoświadomość oraz kompetencje liderskie niezbędne do skutecznego kierowania zespołem,
- Opracuje i wdroży indywidualne strategie działania wspierające realizację celów biznesowych,
- Zwiększy efektywność osobistą i zawodową poprzez lepsze zarządzanie sobą i innymi,
- Będzie podejmować bardziej świadome i trafne decyzje menedżerskie.
Kryteria weryfikacji efektu:
- Indywidualny plan rozwojowy wypracowany w toku coachingu (dokument lub notatka końcowa),
- Ewaluacja efektów dokonana przez uczestnika na zakończenie procesu (np. w formie ankiety, rozmowy podsumowującej lub arkusza samooceny),
- Ocena realizacji wyznaczonych celów coachingowych (SMART) określonych na początku procesu,
- Potwierdzenie zmiany/zastosowania nowych kompetencji w praktyce – np. poprzez informację zwrotną od zespołu/przełożonego lub własną refleksję uczestnika.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Potwierdzenie osiągnięcia efektu usługi coachingowej będzie udokumentowane poprzez:
- Indywidualny plan rozwojowy uczestnika, zawierający określone cele coachingowe, zidentyfikowane potrzeby oraz zaplanowane działania wdrożeniowe – dokument ten powstanie na podstawie analizy sytuacji wyjściowej oraz sesji coachingowych.
- Raport podsumowujący proces coachingowy, przygotowany przez coacha, zawierający:
- opis przebiegu procesu (liczba sesji, obszary pracy),
- kluczowe zagadnienia omawiane w trakcie sesji,
- diagnozę obszarów rozwojowych i rekomendacje dalszych działań.
- Samoocena uczestnika dotycząca postępów w osiąganiu celów rozwojowych oraz wdrażania zdobytych kompetencji do praktyki zawodowej – dokonana w formie kwestionariusza lub rozmowy ewaluacyjnej.
- Opcjonalnie: informacja zwrotna od przełożonego lub członków zespołu (jeśli dotyczy), wskazująca na zauważalne zmiany w stylu zarządzania, komunikacji czy efektywności pracy uczestnika.
Całość dokumentacji będzie stanowiła podstawę do oceny, na ile cele usługi zostały osiągnięte i jakie dalsze działania powinny zostać podjęte po zakończeniu procesu coachingu.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Program
Program
Zachęcamy do kontaktu, aby wraz z Klientem opracować adekwatną ścieżkę i program usługi.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 1 230,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 1 000,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 1 230,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 1 000,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Beata Kozak
Pracuje jako trenerka od 1995 roku.
Łącznie przeprowadziła ponad 30 000 h warsztatowo-szkoleniowych.
W latach 2019 – 2025 szkoliła z tematów:
Train the trainer, rozumienie dynamiki procesu grupowego, komunikacja w pracy trenera, metodologia pracy trenera, radzenie sobie z sytuacjami trudnymi na sali szkoleniowej, superwizja warsztatów autorskich, trening interpersonalny, trening intrapsychiczny, komunikacja w biznesie, zarządzanie zmianą, coaching w biznesie.
Odbyte szkolenia potwierdzające kompetencje:
Akredytacja Competence Game, Akredytacja Insights Discovery, Co-Active Coaching, ORSC Systemic coaching, Coaching Prowokatywny, Superwizor rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, Trener treningu Interpersonalnego Akredytowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, Trener warsztatu akredytowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne
W latach 2019-2025 odbyła następujące szkolenia:
Gallup Certified Coach (sierpień 2023), Insights Discovery (kwiecień 2025 – licencja wymaga corocznego odnawiania)
Łącznie przeprowadziła ponad 30 000 h warsztatowo-szkoleniowych.
W latach 2019 – 2025 szkoliła z tematów:
Train the trainer, rozumienie dynamiki procesu grupowego, komunikacja w pracy trenera, metodologia pracy trenera, radzenie sobie z sytuacjami trudnymi na sali szkoleniowej, superwizja warsztatów autorskich, trening interpersonalny, trening intrapsychiczny, komunikacja w biznesie, zarządzanie zmianą, coaching w biznesie.
Odbyte szkolenia potwierdzające kompetencje:
Akredytacja Competence Game, Akredytacja Insights Discovery, Co-Active Coaching, ORSC Systemic coaching, Coaching Prowokatywny, Superwizor rekomendowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, Trener treningu Interpersonalnego Akredytowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne, Trener warsztatu akredytowany przez Polskie Towarzystwo Psychologiczne
W latach 2019-2025 odbyła następujące szkolenia:
Gallup Certified Coach (sierpień 2023), Insights Discovery (kwiecień 2025 – licencja wymaga corocznego odnawiania)
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Długopis i podkładka z logo Metrum. Materiały do pracy własnej, o ile będą potrzebne w procesie.
Warunki uczestnictwa
Prosimy o wcześniejszy kontakt, aby dopasować usługę (termin, ilość godzin, ilość uczestników) do Państwa potrzeb.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Platforma Zoom, Google Meet lub Teams wg. preferencji Klienta.
Kontakt
Kontakt
Beata Kozak
E-mail
beata@metrum.edu.pl
Telefon
(+48) 601 275 427