Lean Six Sigma Green Belt. Szkolenie oraz certyfikacja. ZDALNA. Lipiec - Wrzesień

Certyfikacja Lean Six Sigma Green Belt z naciskiem na zrównoważone zarządzanie i ekologię w branży medycznej

• Liczba godzin wykładów teoretycznych: 14
• Liczba godzin praktyki: 20

Certyfikacja Lean Six Sigma Green Belt z naciskiem na zrównoważone zarządzanie i ekologię.

Uczestnictwo w kursie Lean Six Sigma Green Belt pozwoli na zdobycie umiejętności/kompetencji "zielonych" dzięki wspólnemu celowi, jakim jest minimalizacja strat, zrównoważone zarządzanie i efektywne wykorzystanie zasobów.

Metodologia Lean Six Sigma koncentruje się na optymalizacji procesów, co prowadzi do ograniczenia marnotrawstwa, zarówno w zakresie materiałów, jak i energii, co jest kluczowe dla

zielonej gospodarki. Wszędzie tak, gdzie zużycie jednorazowych materiałów, energii i transport odpadów odgrywają istotną rolę, zdobyte umiejętności pozwolą wdrażać bardziej ekologiczne rozwiązania. Poprawa efektywności procesów, wspierana narzędziami Lean Six Sigma, przyczynia się do zmniejszenia śladu węglowego, co wpisuje się w cele gospodarki opartej na odnawialnych źródłach energii i ochronie środowiska. Szkolenie to rozwija także umiejętności/kompetencje związane z wdrażaniem nowoczesnych, energooszczędnych technologii, które są nieodłącznym elementem działań proekologicznych.

Ponadto, Lean Six Sigma promuje kulturę ciągłego doskonalenia i zaangażowania pracowników w działania optymalizacyjne, co można wykorzystać do budowania bardziej ekologicznego środowiska pracy.

Korzyści dla uczestników:

1. Samodzielne prowadzenie projektów doskonalących zgodnie ze zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma, uwzględniając kompleksowe aspekty środowiskowe i zrównoważony rozwój.
2. Uruchomienie własnego projektu pilotażowego nastawionego na osiąganie konkretnych rezultatów ekologicznych, takich jak redukcja emisji gazów cieplarnianych czy efektywne zarządzanie zasobami.
3. Efektywne prowadzenie i nadzorowanie pracy multidyscyplinarnych zespołów zajmujących się realizacją projektów proekologicznych zorientowanych na zieloną gospodarkę.
4. Zaawansowane umiejętności wykorzystania statystycznych narzędzi jakości do identyfikacji, oceny i redukcji zmienności procesowej oraz minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko.
5. Tworzenie kultury organizacji uczącej się, aktywnie promującej minimalizację strat energetycznych, materiałowych oraz generowanie wartości ekologicznej.
6. Wzbogacenie umiejętności/kompetencji kadry o praktyczne umiejętności wdrażania i utrzymywania kultury Lean Six Sigma z silnym naciskiem na proaktywne zarządzanie zasobami naturalnymi i efektywność ekologiczną.
7. Podwyższenie jakości zarządzania dzięki skutecznej minimalizacji odpadów, redukcji śladu węglowego i konsekwentnemu wdrażaniu rozwiązań prośrodowiskowych.
8. Budowanie zespołów specjalistów zdolnych do systematycznego, metodycznego i efektywnego rozwiązywania problemów biznesowych w duchu zrównoważonego rozwoju i proekologicznej odpowiedzialności.
9. Intensywny rozwój umiejętności/kompetencji organizacji w zakresie profesjonalnego zarządzania projektami, optymalizacji ekologicznej procesów biznesowych, identyfikacji talentów oraz integracji wiedzy i umiejętności zielonych w codzienną działalność przedsiębiorstwa, zwiększając przy tym konkurencyjność i wartość dodaną organizacji.

Umiejętności, które rozwinie uczestnik:

1. 1. Umiejętności miękkie:
      1. Pokonywanie oporu przed zmianą, ze szczególnym uwzględnieniem zmian proekologicznych.
      2. Angażowanie zespołów w procesy zmian na rzecz zrównoważonego zarządzania.
      3. Dobór odpowiednich członków zespołów projektowych w projektach o charakterze ekologicznym.
      4. Budowanie i przewodzenie zespołom projektowym z naciskiem na współpracę w ramach celów z zakresu ochrony środowiska.
      5. Identyfikacja i rozwijanie talentów w organizacji z myślą o wspieraniu innowacji ekologicznych.
   2. Umiejętności twarde:
      1. Prowadzenie projektów usprawniających zgodnie z metodyką DMAIC z uwzględnieniem aspektów ekologicznych.
      2. Rozliczanie efektów realizacji projektów usprawniających pod kątem oszczędności zasobów i minimalizacji odpadów.
      3. Określanie i przygotowywanie P&L (Profit and Loss) dla projektów uwzględniających oszczędności energetyczne i materiałowe.

Moduły szkolenia i wątki ekologiczne

1. Strategia: Klient, zespół, produkt, proces
   • Identyfikacja klientów i ich potrzeb.
   • Hoshin Kanri - budowanie i kaskadowanie strategii.
   • Mapa procesu, SIPOC i RASCI.
   • KPI i ich definicje operacyjne.
   • Budowanie portfela projektów strategicznych.
   • Aspekt ekologiczny: Budowanie strategii optymalizacji zużycia energii i materiałów.
2. Charakterystyka danych, raportowanie i komunikacja celów
   • Rodzaje danych i ich znaczenie.
   • Graficzne przedstawienie danych.
   • Dystrybucja danych.
   • Diagram How-how.
   • Aspekt ekologiczny: Wykorzystanie danych do monitorowania użycia energii organizacji.
3. Walidacja systemów pomiarowych i analityka finansowa
   • Składowe zmienności pomiaru.
   • MSA dla zmiennych i danych atrybutów.
   • Analityka finansowa w procesach.
   • Aspekt ekologiczny: Ocena efektywności kosztowej działań proekologicznych.
4. Zachowanie procesu
   • Statystyka opisowa.
   • Identyfikacja normalności i innych dystrybucji.
   • SPC i zdolność procesu.
   • Aspekt ekologiczny: Monitorowanie stabilności procesów minimalizujących zużycie zasobów.
5. Analiza przyczyn problemów: korelacje i regresje
   • Burza mózgów i diagram Ishikawy.
   • Czynniki kontrolne i szumowe.
   • Korelacje i regresje.
   • Aspekt ekologiczny: Analiza przyczyn nadmiernego zużycia energii i materiałów.
6. Weryfikacja hipotez
   • Hipotezy zerowe i alternatywne.
   • Testy statystyczne.
   • Aspekt ekologiczny: Weryfikacja skuteczności wdrożonych rozwiązań ekologicznych.
7. Zaawansowana analityka
   • Adekwatność modelu, ANOVA, DOE.
   • Aspekt ekologiczny: Optymalizacja procesów pod kątem ograniczenia śladu węglowego.
8. Definiowanie i wdrażanie rozwiązań
   • Techniki kreatywności, generowanie i ocena rozwiązań.
   • Plan realizacji i monitorowanie postępów.
   • Aspekt ekologiczny: Implementacja rozwiązań zmniejszających zużycie zasobów.
9. Zarządzanie projektami
   • Karta projektu, spotkania projektowe, kamienie milowe.
   • Aspekt ekologiczny: Monitorowanie efektów projektów pod kątem ekologicznym.
10. Zarządzanie talentami
    • Budowanie akademii lidera, rozwój zespołów.
    • Aspekt ekologiczny: Promowanie liderów proekologicznych w organizacji.
11. Moduł Certyfikacyjny: Test i projekt końcowy
12. Walidacja (punkt formalny projektu BUR)

Cele:

• Podsumowanie zdobytej wiedzy i umiejętności w zakresie zrównoważonego zarządzania procesami.

Szkolenie Lean Six Sigma Green Belt wspiera kulturę ciągłego doskonalenia i promuje optymalizację procesów z myślą o ograniczeniu strat i odpowiedzialnym zarządzaniu zasobami. Uczestnicy zdobywają umiejętności/kompetencje pozwalające na wdrażanie innowacyjnych, energooszczędnych rozwiązań oraz minimalizację śladu węglowego organizacji.

Podane w harmonogramie godziny zajęć, są godzinami zegarowymi.

Uczestnik otrzyma:

• Materiały prezentacyjne
• Dostęp do materiałów na stronie www.leanpartner.pl
• Pliki z ćwiczeniami

komunikator zoom

dysk google

organizator prześle odpowiedni link zoom i dysk google