JAK NAPISAĆ BIZNESPLAN? Zaplanuj zyski i uniknij finansowych pułapek w pierwszym biznesie - szkolenie dla przyszłych przedsiębiorców

Z doświadczenia wiem, że suche, teoretyczne szkolenia, nie działają, ponieważ po ich ukończeniu i tak pozostajesz „sam z problemem”.

W związku z tym proponujemy Ci PRAKTYCZNE WARSZTATY BIZNESOWE, a na nich:

• porcję takiej wiedzy, jakiej dokładnie potrzebujesz w Twojej przyszłej firmie, bez zbędnej teorii i zagmatwanych szczegółów,
• maximum praktyki w trakcie trwania zajęć w celu opracowania własnego pomysłu biznesowego,
• kameralne grupy (max. 12 osób),
• networking - poznanie nowych ludzi i wymiana doświadczeń,
• spotkania stacjonarne, na żywo,
• konkretne efekty dotyczące opłacalności Twojego pomysłu biznesowego.

W czasie prowadzonych przeze mnie szkoleń skupiam się na przekazaniu praktycznych informacji, skutecznych strategii i sprawdzonych narzędzi, które są gotowe do wykorzystania w Twojej firmie.

Dzień 1     POMYSŁ I CO DALEJ? Analiza rynku i potrzeb klientów

1    Od czego zależy sukces Twojego pomysłu biznesowego?

•     Produkt jako źródło Twojego pomysłu na własną firmę.
•     Poznasz potrzeby klientów i czynniki rynkowe, które decydują o powodzeniu Twojej firmy.
•     Jak zmienisz pomysł w biznesplan – czyli model biznesowy.
•     Ty jako przedsiębiorca – wpływ Twojej osobowości na sukces firmy.

2    Twój pomysł a potrzeby klientów? Analiza potrzeb.

•     Potrzeby, problemy, ból klientów – jaki jest popyt na Twoje produkty?
•     Segmentacja klientów – czy lepsza dla Ciebie będzie wąska nisza klientów, czy odbiorca masowy?
•     Liczba klientów – ilu klientów kupi Twój produkt?
•     Jak trendy konsumenckie wpywają na zainteresowanie Twoim produktem?

3    Czy ktoś już to robi? Wykonaj własną analizę rynku.

•     Narzędzia analizy rynku: Analiza PEST i Model 5 sił Portera
•     Wykonasz analizę konkurencji bezpośredniej i pośredniej.
•     Co musisz brać pod uwagę porównując konkurencję?
•     Stworzysz swój USP (unikatowa cecha produktu), dzięki czemu wyróżnisz się na rynku i wygrasz z konkurencją.

4    Naucz się podstaw budowania własnej firmy

•     Cele – ile chesz zarabiać, jak długo pracować i co osiagnąć? Reguła SMART i określanie KPI .
•     Biznesplan – po co, dla kogo i jak masz go przygotować?
•     Strategia – w jaki sposób zrealizujesz swój pomysł biznesowy?
•     Plan operacyjny – jakie działania potrzebujesz po kolei wykonać?

Dzień 2    CZY POMYSŁ BIZNESOWY SIĘ OPŁACA? Analiza rentowności dla małych firm

5    Podstawowe pojęcia ekonomiczne dla nie-finansowców - wstęp

•     Przychody, Dochody, Zyski, Netto, Brutto.
•     Jakie podatki musisz placić prowadząc firmę?
•     Jaki model podatkowy bardziej się opłaca: zasady ogólne czy ryczałt?
•     Czy musisz być VAT-owcem?

6    Analiza rentowności - jak masz się dowiedzieć czy biznes Ci się opłaci?

•     Co to jest BEP (Break event point) próg rentowności?
•     Obliczysz BEP, czyli ile produktów potrzebujesz sprzedać, aby wyjść na zero, a ile żeby zarobić?
•     Skąd weźmiesz dane niezbędne do obliczeń: koszty stałe, koszty zmienne, przychody?
•     Przygotujesz prognozę przychodów Twojej firmy.

7    Koszty stałe i zmienne prowadzenia działalności

•     Co to są koszty uzyskania przychodu (KUP)
•     Czym są koszty stałe i zmienne oraz dlaczego to dla Ciebie ważne?
•     Co możesz wpisać w koszty firmowe? Jak rozliczysz samochód, lokal mieszkalny, pracowników i inne?
•     Ile ZUS-u zapłacisz na start i później?

8    Zysk netto - sprawdź ile zarobisz na Twoim pomyśle biznesowym

•     Jaki wkład finansowy jest Ci niezbędny, aby wystartować?
•     Zaplanujesz koszty, przychody i zyski na cały rok.
•     Wybierzesz świadomie najbardziej opłacalny model podatkowy dla Twojej firmy.
•     Obliczysz, ile finalnie zarobisz, po opłaceniu ZUSu, podatków i innych kosztów.

Podczas tego 2 - dniowego warsztatu

• OBLICZYSZ, ILE ZAROBISZ NA TWOIM POMYŚLE BIZNESOWYM

w kolejnym kroku zapraszam Cię do

• ZAPLANOWANIA EFEKTYWNIE DZIAŁAJĄCEJ FIRMY

podczas 3-dniowego warsztatu na którym przekształcisz pomysł biznesowy w konkretny i praktyczny biznesplan, z którym założysz, zorganizujesz i sprawnie poprowadzisz swoją firmę.

Uczestnicy otrzymują bogate materiały w postaci:

• skryptów szkoleniowych zawierajacych praktyczne modele, formularze, zadania do pracy nad swoim pomysłem biznesowym zarówno na zajęciach jak i poza nimi
• prezentacje szkoleniowe zawierające merytoryczny zakres szkoleń.

Warsztaty biznesowe są przeznaczone dla wszystkich osób pragnących postawić
PIERWSZE KROKI NA DRODZE DO WŁSANEJ FIRMY
 

• Masz świetny pomysł, ale obawiasz się wystartować?
• Formalności Cię przerażają?
• Najbliżsi odradzają?
• A Ty jesteś na skraju rezygnacji ze swoich marzeń o własnej firmie?

Powiem Ci jedno, „bój się i działaj”.
Tylko nie rób tego pochopnie, bo skończysz jak 9 na 10 firm, które zamykają się wkrótce po otwarciu.

Chcesz być tą jedną firmą, która odniesie sukces?

Sprawdź opłacalność i wykonalność swojego pomysłu, a także zasoby i działania niezbędne do tego, aby Twój biznes wypalił.
To szkolenie w tym właśnie Ci pomoże!

 

INFORMACJE ORGANIZACYJNE:

• Rezerwacja:Przed zapisaniem się na usługę prosimy o kontakt w celu weryfikacji wolnych miejsc na szkoleniu (biuro@forconcept.pl, +48 609 300 482).
• Usługa realizowana jest w godzinach dydaktycznych tj.1 Godzina uługi szkoleniowej = 45 minut, łącznie 16 godzin.
• Cena szkolenia: Cena netto dotyczy uczestników, których szkolenie jest w co najmniej 70% finansowane ze środków publicznych (Zgodnie z treścią art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. C ustawy z dnia 11.03.2004 o podatku od towarów i usług - Dz.U. 2011.177.1054 z późn. zm.) - wtedy cena netto = cena brutto. Dla pozostałych uczestników do kwoty netto należy doliczyć 23% podatku VAT.
• Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek – Rozwój.

INNE TERMINY I FORMA REALIZACJI SZKOLENIA DO USTALENIA

Jeśli interesuje Cię

• inny termin,
• inna lokalizacja lub
• forma (stacjonarna/zdalna w czasie rzeczywistym, współpraca indywidualna 1:1)

napisz (biuro@forconcept.pl) lub zadzwoń (+48 609 300 482).