Kurs Zarządzanie projektami - Agile BIM
Kurs Zarządzanie projektami - Agile BIM
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Kurs jest przeznaczony dla:
- kierowników projektów, zespołów projektowych i wytwórczych,
- przedstawicieli działów biznesowych,
- kadry zarządzającej projektami, pracowników firm PMO, konsultantów BIM,
- kadry zarządzającej i pracowników firm usługowych z sektora IT,
- zamawiający z sektora publicznego, inwestorów prywatnych, właścicieli firm,
- zainteresowanych poznaniem różnic między PRINCE2® a AgilePM®,
- osób zainteresowanych podniesieniem kwalifikacji w zakresie zarządzania procesami BIM i świadomością BIM w kontekście zarządzania zwinnego.
Uczestnicy zapoznają się z założeniami metodyki AgilePM, strukturą procesu, pojęciami. Poznają role, produkty i techniki metodyki oraz przyswoją wiedzę z zakresu pryncypiów AgilePM. Poznają obowiązki oraz produkty rekomendowane przez DSDM®. Szkolenie wskazuje krytyczne czynniki sukcesu, o których należy pamiętać, decydując się na zwinne zarządzenie.
Usługa dla projektów: Kierunek-Rozwój, Małopolski Pociąg do Kariery, Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji15-04-2026
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi41
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Cel kursu:- poznanie cyklu życia projektu prowadzonego zgodnie z AgilePM,
- poznanie różnic w podejściach zwinnych i podejściach klasycznych,
- nabycie wiedzy, która umożliwi wykorzystanie elementów metodyki AgilePM w projekcie realizowanym zgodnie z założeniami BIM,
- poznanie zasadności funkcjonowania dokumentów, ról, faz projektowych i świadomej oceny ich stosowania w organizacji i projekcie,
- pogłębienie wiedzy dotyczącej metodyki AgilePM w specjalistycznym aspekcie BIM.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się WIEDZAUczestnik definiuje procesy, produkty, role, korzyści i wyzwania w metodyce AgilePM®. | Kryteria weryfikacji Uczestnik definiuje zasady skutecznego wykorzystania narzędzi stosowanych w projektach, realizowanych zgodnie z założeniami AgilePM®. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Uczestnik definiuje zasady optymalizacji wykorzystania czasu poprzez przejrzyste zarządzanie projektami. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Uczestnik wykorzystuje usystematyzowaną wiedzę na temat metodyki pracy, współpracy, wymiany informacji oraz koordynacji treści projektowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się UMIEJĘTNOŚCIUczestnik wykorzystuje metodykę AgilePM® w praktyce. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wykorzystuje produkty zarządcze (szablony) Agile do BIM – ISF, PAQ, fazy, TB, priorytety, planowanie, PRL, DAR, DPR, PD. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Uczestnik dostosowuje metodykę AgilePM® do realiów projektów z wymogami BIM tak, aby jak najlepiej wykorzystać jej potencjał. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji Uczestnik rozdziela role i zakres odpowiedzialności w projekcie zgodnie z zasadami AgilePM®. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się KOMPETECJE SPOŁECZNEUczestnik ocenia znaczenie współpracy z innymi uczestnikami biorącymi udział w projekcie na różnych jego etapach. | Kryteria weryfikacji Uczestnik stosuje przyjęte zasady współpracy na projekcie. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Uczestnik wykorzystuje zasady metodyki zwinnego zarzadzania do rozwoju kompetencyjny zespołów poprzez wyznaczanie ambitnych celów zawodowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Usługa jest realizowana w godzinach lekcyjnych.
- Łączny czas trwania usługi: 41 godzin lekcyjnych.
- Przerwy nie są wliczane w czas trwania usługi rozwojowej.
- Walidacja jest wliczana w czas trwania usługi rozwojowej.
- Liczba godzin lekcyjnych zajęć teoretycznych: 18.
- Liczba godzin lekcyjnych zajęć praktycznych: 22.
- Liczba godzin lekcyjnych walidacji: 1
- Liczba godzin zegarowych usługi rozwojowej: 30 godzin i 45 minut
Sposób realizacji zajęć. Usługa realizowana jest w formie zajęć teoretycznych wraz z rozmowami na żywo oraz praktycznych warsztatów z uczestnikami.
Zajęcia prowadzone są w oparciu o metody aktywizujące uczestników tj. ćwiczenia, analiza przypadku, chat.
Przed rozpoczęciem usługi Uczestnik powinien umieć obsługiwać aplikacje GoTo do nawiązywania audio i wideo połączeń, efektywnie korzystać z Internetu, posiadać podstawowe umiejętności obsługi komputera.
Sposób udokumentowania obecności na usłudze rozwojowej realizowanej zdalnie w czasie rzeczywistym:
- SZKOLENIE: poprzez monitorowanie czasu zalogowania do platformy i wygenerowanie z systemu raportu na temat obecności
- WALIDACJA: zebranie od uczestników potwierdzeń przekazanych mailem, że uczestniczyli w WALIDACJI oraz sporządzenie protokołu z WALIDACJI
Uczestnicy kursu zapoznają się z najważniejszymi założeniami metodyki AgilePM®, strukturą procesu, pojęciami. Poznają wszystkie role, produkty i techniki metodyki oraz przyswoją wiedzę z zakresu pryncypiów AgilePM®. Poznają obowiązki oraz produkty rekomendowane przez DSDM®. Szkolenie wskazuje krytyczne czynniki sukcesu, o których należy pamiętać, decydując się na zwinne zarządzanie.
ZAKRES TEMATYCZNY
DZIEŃ 1
Czym jest Agile?
- Uproszczone i pełniejsze metody Agile
- Czym jest DSDM?
- Manifest Agile
- Którą metodę Agile zastosować?
Filozofia i pryncypia
- AgilePM® – podstawy
- Filozofia Agile
- Co podlega negocjacji?
- 8 Pryncypiów AgilePM®
- Pryncypium 1 – Koncentruj się na potrzebie biznesowej
- Pryncypium 2 – Dostarczaj na czas
- Pryncypium 3 – Współpracuj
- Pryncypium 4 – Nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości
- Pryncypium 5 – Buduj przyrostowo w oparciu o solidne podstawy
- Pryncypium 6 – Wytwarzaj iteracyjnie
- Pryncypium 7 – Komunikuj się ciągle i jasno
- Pryncypium 8 – Demonstruj kontrolę
- Filozofia i zasady – najważniejsze wskazówki
- Czynniki sukcesu Projektu Agile
Czynniki sukcesu
- Czynniki sukcesu
- PAQ
Proces DSDM
DZIEŃ 2
Role i obowiązki
- Role i obowiązki – Informacje ogólne
- Rola w projekcie – Sponsor Biznesowy
- Rola w projekcie – Wizjoner Biznesu
- Rola w projekcie – Kierownik Projektu
- Rola w projekcie – Koordynator Techniczny
- Role Zespołu SDT – Analityk Biznesowy
- Role Zespołu SDT – Lider Zespołu
- Role Zespołu SDT – Role związane z Rozwiązaniem
- Role Zespołu SDT – Ambasador Biznesu
- Role Zespołu SDT – Doradca Biznesowy
- Pozostałe role
Produkty DSDM
- Produkty – podsumowanie
- Produkty fazy Przedprojektowej
- Produkty fazy Wykonalności i Podstaw
- Produkty fazy Rozwoju Ewolucyjnego
- Produkty fazy Wdrożenie
- Produkty fazy Poprojektowej
Kluczowe praktyki – stosowanie priorytetów i timeboxów
- Omówienie techniki priorytetyzacji MoSCoW
- Timeboxing
- Stosowanie Timeboxów – szerszy kontekst
- Codzienne Zbiórki
Planowanie i kontrola w cyklu życia projektu
- Planowanie a fazy cyklu życia
- Planowanie a jakość
Inne praktyki
- Warsztaty Facylitowane
- Modelowanie
- Rozwój Iteracyjny
DZIEŃ 3
Tło projektu
- Portfel, program, projekt
- Standardy, normy, szerszy kontekst
- Powody realizacji projektu – kto zleca projekt, jakie są obowiązki i potrzeby z tego tytułu
- Przegląd przez proces inwestycyjny – od wyboru działki, po odbiór
Wdrożenie i dostosowanie metodyki do projektu
- Interesariusze, typ projektu, szerszy kontekst w organizacji
- Spójność ze strategią organizacji, definicja, właścicielstwo metodyki
- Umocowanie projektu w środowisku, interesariusze projektu
- Ćwiczenia praktyczne – bazujące na początku procesu inwestycyjnego
BIM Management – przypomnienie
- ISO 19650 – przekrojowo
- BIM Standard PL
- Role, procesy, dokumenty
- Ćwiczenie – definicje – dopasuj definicje do pojęć
Role i odpowiedzialności BIM w zwinnym świecie
- Dopasowanie do realiów
- Zależności między rolami, przepływ informacji, dokumentów i decyzyjność
- Zakres odpowiedzialności ról
- Ćwiczenia praktyczne – role i odpowiedzialności
DZIEŃ 4
Umocowanie procesów BIM w podejściu zwinnym
- Zarządzanie operacyjne – dopasowanie do realiów
- Co się dzieje w każdej fazie w projekcie – dopasowanie do BIM
- Wycena, projekt koncepcyjny, budowlany, wykonawczy, powykonawczy, rewizje
- Po projekcie
Produkty Agile w BIM
- Jak wyglądają dokumenty zarządcze w praktyce
- Analiza opracowania dokumentów
- Przełożenie powyższych na dokumentów AgilePM® na BIM
- Wymagania i kryteria akceptacji
- Ćwiczenie – tworzenie wymagań
Planowanie w szerokim i wąskim horyzoncie czasowym
- Planowanie z dołu, planowanie z góry, szacowanie agile poker
- Ćwiczenia praktyczne – planowanie
DZIEŃ 5
Zarządzanie aspektami/tematami projektu
- Cykl zarządzania ryzykiem – dlaczego, kto, kiedy, jak?
- Cykl zarządzania zmianą – procedura sterowania w CDE
- Cykl zarządzania konfiguracją – nazewnictwo, standardy, przepływy prac w CDE
- Narzędzia i techniki wspierające komunikację – daily standup meeting, retrospektywa, warsztaty facylitowane, modelowanie
- Ćwiczenia praktyczne – ryzyko, zagadnienia, konfiguracja
Podejście hybrydowe realizacji projektu – zarządzanie tradycyjne vs zarządzanie zwinne
- Założenia i potrzeby – co ważniejsze?
- Dostosowanie norm
- Ponowny przegląd norm ISO19650
- ISO 19650 kontra AgilePM®
WALIDACJA PROCESU KSZTAŁCENIA odbywa się za pośrednictwem testu dostępnego online, którego wynik jest generowany automatycznie, bez udziału człowieka. Tomasz Białek koordynuje przebieg walidacji oraz odpowiada za techniczne przygotowanie uczestnika do walidacji: wysłanie wiadomości e-mail z linkiem do egzaminu i udostępnienie unikalnego kodu egzaminu uczestnikowi kursu oraz poinformowanie uczestnika o wyniku walidacji.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 21 Agile. Uproszczone i pełniejsze metody Agile. DSDM. Manifest Agile. Którą metodę Agile zastosować? (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 17-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 21 Filozofia i pryncypia AgilePM – podstawy. Co podlega negocjacji? 8 Pryncypiów AgilePM. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 17-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 21 Filozofia i zasady – najważniejsze wskazówki. Czynniki sukcesu Projektu Agile. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 17-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 21 PAQ. Proces DSDM. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 17-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 21 Role w projekcie: Sponsor Biznesowy, Wizjoner Biznesu, Kierownik Projektu, Koordynator Techniczny. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 18-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 21 Role Zespołu SDT: Analityk Biznesowy, Lider Zespołu, Role związane z Rozwiązaniem, Ambasador Biznesu, Doradca Biznesowy. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 18-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 21 Produkty DSDM: fazy przedprojektowej, wykonalności i podstaw, rozwoju ewolucyjnego, wdrożenia, Poprojektowej. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 18-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 21 Kluczowe praktyki. Technika priorytetyzacji MoSCoW. Timeboxing. Planowanie i kontrola w cyklu życia projektu. Inne praktyki. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 18-04-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 21 Tło projektu. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 21 Wdrożenie i dostosowanie metodyki do projektu. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 21 BIM Management – przypomnienie. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 21 Role i odpowiedzialności BIM w zwinnym świecie. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 15-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 21 Umocowanie procesów BIM w podejściu zwinnym. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 21 Produkty Agile w BIM. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 21 Planowanie w szerokim i wąskim horyzoncie czasowym. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 21 Planowanie w szerokim i wąskim horyzoncie czasowym cd. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 16-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 21 Zarządzanie aspektami/tematami projektu. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 21 Cykl zarządzania ryzykiem, zmianą, konfiguracją. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 21 Podejście hybrydowe realizacji projektu – zarządzanie tradycyjne vs zarządzanie zwinne. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 21 ISO 19650 kontra AgilePM. (ćwiczenia, analiza przypadku, rozmowa na żywo, chat) | Prowadzący Wojciech Lelek | Data realizacji zajęć 17-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 21 Walidacja. | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 22-05-2026 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 08:45 | Liczba godzin 00:45 |
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 6 082,35 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 4 945,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 148,35 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 120,61 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Wojciech Lelek
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik kursu otrzyma następujące materiały edukacyjne (w wersji elektronicznej):
- AgilePM - Glossary - Polish v5.4
- AgilePM - Grafika role, produkty oraz PAQ v5.1
- AgilePM Foundation - Sample Paper- Question Booklet - Answers_PL
- Case study - AgilePM Foundation - Role v5.1
- Prezentacja - AgilePM Foundation PL v5.1
Warunki uczestnictwa
Warunki udziału:
- podstawowa znajomość obsługi komputera,
- stabilne łącze internetowe,
- uczestnik loguje się do aplikacji GoTo pełnym imieniem i nazwiskiem,
- uczestnik na początku i końcu każdego dnia szkolenia włącza kamerkę podczas trwania usługi rozwojowej,
- obowiązek uczestnictwa w min. 80% zajęć.
Informacje dodatkowe
Uczestnicy kursu otrzymają linki do poszczególnych sesji online (dni szkoleniowych) realizowanych poprzez platformę.
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek–Rozwój.
Zawarto umowę z WUP w Szczecinie w ramach Projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe
Zawarto współpracę z WUP w Krakowie w ramach Projektu Małopolski Pociąg do Kariery.
W przypadku przedsiębiorstw istnieje możliwość zastosowania zwolnionej stawki VAT w przypadku kiedy dana usługa kształcenia zawodowego/przekwalifikowania zawodowego, jest finansowana ze środków publicznych: w co najmniej 70% zgodnie z treścią § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity: Dz. U. z 2023 r. poz. 955 ze zm.).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Kurs będzie prowadzony w czasie rzeczywistym poprzez dedykowaną platformę, do której dostęp zapewnia usługodawca.
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika:
- Stanowisko komputerowe wyposażone w 2 monitory (jeden do komunikacji i możliwości widoku ekranu prowadzącego szkolenie, drugi do pracy własnej) i słuchawki z mikrofonem do kontaktu z prowadzącym.
- Parametry łącza sieciowego: łącze stałe minimum 100 Mb/s.
- System operacyjny: Microsoft® Windows® 7-11 64-bit
- Pamięć: minimum 4 GB RAM
- Przeglądarka Google Chrome / Mozilla Firefox