Kurs Zarządzanie projektami - Agile BIM

Usługa jest realizowana w godzinach lekcyjnych.

• Łączny czas trwania usługi: 41 godzin lekcyjnych.
• Przerwy nie są wliczane w czas trwania usługi rozwojowej.
• Walidacja jest wliczana w czas trwania usługi rozwojowej.
• Liczba godzin lekcyjnych zajęć teoretycznych: 18.
• Liczba godzin lekcyjnych zajęć praktycznych: 22.
• Liczba godzin lekcyjnych walidacji: 1
• Liczba godzin zegarowych usługi rozwojowej: 30 godzin i 45 minut

Sposób realizacji zajęć. Usługa realizowana jest w formie zajęć teoretycznych wraz z rozmowami na żywo oraz praktycznych warsztatów z uczestnikami.

Zajęcia prowadzone są w oparciu o metody aktywizujące uczestników tj. ćwiczenia, analiza przypadku, chat.

Przed rozpoczęciem usługi Uczestnik powinien umieć obsługiwać aplikacje GoTo do nawiązywania audio i wideo połączeń, efektywnie korzystać z Internetu, posiadać podstawowe umiejętności obsługi komputera.

Sposób udokumentowania obecności na usłudze rozwojowej realizowanej zdalnie w czasie rzeczywistym:

• SZKOLENIE: poprzez monitorowanie czasu zalogowania do platformy i wygenerowanie z systemu raportu na temat obecności
• WALIDACJA: zebranie od uczestników potwierdzeń przekazanych mailem, że uczestniczyli w WALIDACJI oraz sporządzenie protokołu z WALIDACJI

Uczestnicy kursu zapoznają się z najważniejszymi założeniami metodyki AgilePM®, strukturą procesu, pojęciami. Poznają wszystkie role, produkty i techniki metodyki oraz przyswoją wiedzę z zakresu pryncypiów AgilePM®. Poznają obowiązki oraz produkty rekomendowane przez DSDM®. Szkolenie wskazuje krytyczne czynniki sukcesu, o których należy pamiętać, decydując się na zwinne zarządzanie.

ZAKRES TEMATYCZNY

DZIEŃ 1

Czym jest Agile?

• Uproszczone i pełniejsze metody Agile
• Czym jest DSDM?
• Manifest Agile
• Którą metodę Agile zastosować?

Filozofia i pryncypia

• AgilePM® – podstawy
• Filozofia Agile
• Co podlega negocjacji?
• 8 Pryncypiów AgilePM®
• Pryncypium 1 – Koncentruj się na potrzebie biznesowej
• Pryncypium 2 – Dostarczaj na czas
• Pryncypium 3 – Współpracuj
• Pryncypium 4 – Nigdy nie idź na kompromis w kwestii jakości
• Pryncypium 5 – Buduj przyrostowo w oparciu o solidne podstawy
• Pryncypium 6 – Wytwarzaj iteracyjnie
• Pryncypium 7 – Komunikuj się ciągle i jasno
• Pryncypium 8 – Demonstruj kontrolę
• Filozofia i zasady – najważniejsze wskazówki
• Czynniki sukcesu Projektu Agile

Czynniki sukcesu

• Czynniki sukcesu
• PAQ

Proces DSDM

DZIEŃ 2

Role i obowiązki

• Role i obowiązki – Informacje ogólne
• Rola w projekcie – Sponsor Biznesowy
• Rola w projekcie – Wizjoner Biznesu
• Rola w projekcie – Kierownik Projektu
• Rola w projekcie – Koordynator Techniczny
• Role Zespołu SDT – Analityk Biznesowy
• Role Zespołu SDT – Lider Zespołu
• Role Zespołu SDT – Role związane z Rozwiązaniem
• Role Zespołu SDT – Ambasador Biznesu
• Role Zespołu SDT – Doradca Biznesowy
• Pozostałe role

Produkty DSDM

• Produkty – podsumowanie
• Produkty fazy Przedprojektowej
• Produkty fazy Wykonalności i Podstaw
• Produkty fazy Rozwoju Ewolucyjnego
• Produkty fazy Wdrożenie
• Produkty fazy Poprojektowej

Kluczowe praktyki – stosowanie priorytetów i timeboxów

• Omówienie techniki priorytetyzacji MoSCoW
• Timeboxing
• Stosowanie Timeboxów – szerszy kontekst
• Codzienne Zbiórki

Planowanie i kontrola w cyklu życia projektu

• Planowanie a fazy cyklu życia
• Planowanie a jakość

Inne praktyki

• Warsztaty Facylitowane
• Modelowanie
• Rozwój Iteracyjny

DZIEŃ 3

Tło projektu

• Portfel, program, projekt
• Standardy, normy, szerszy kontekst
• Powody realizacji projektu – kto zleca projekt, jakie są obowiązki i potrzeby z tego tytułu
• Przegląd przez proces inwestycyjny – od wyboru działki, po odbiór

Wdrożenie i dostosowanie metodyki do projektu

• Interesariusze, typ projektu, szerszy kontekst w organizacji
• Spójność ze strategią organizacji, definicja, właścicielstwo metodyki
• Umocowanie projektu w środowisku, interesariusze projektu
• Ćwiczenia praktyczne – bazujące na początku procesu inwestycyjnego

BIM Management – przypomnienie

• ISO 19650 – przekrojowo
• BIM Standard PL
• Role, procesy, dokumenty
• Ćwiczenie – definicje – dopasuj definicje do pojęć

Role i odpowiedzialności BIM w zwinnym świecie

• Dopasowanie do realiów
• Zależności między rolami, przepływ informacji, dokumentów i decyzyjność
• Zakres odpowiedzialności ról
• Ćwiczenia praktyczne – role i odpowiedzialności

DZIEŃ 4

Umocowanie procesów BIM w podejściu zwinnym

• Zarządzanie operacyjne – dopasowanie do realiów
• Co się dzieje w każdej fazie w projekcie – dopasowanie do BIM
• Wycena, projekt koncepcyjny, budowlany, wykonawczy, powykonawczy, rewizje
• Po projekcie

Produkty Agile w BIM

• Jak wyglądają dokumenty zarządcze w praktyce
• Analiza opracowania dokumentów
• Przełożenie powyższych na dokumentów AgilePM® na BIM
• Wymagania i kryteria akceptacji
• Ćwiczenie – tworzenie wymagań

Planowanie w szerokim i wąskim horyzoncie czasowym

• Planowanie z dołu, planowanie z góry, szacowanie agile poker
• Ćwiczenia praktyczne – planowanie

DZIEŃ 5

Zarządzanie aspektami/tematami projektu

• Cykl zarządzania ryzykiem – dlaczego, kto, kiedy, jak?
• Cykl zarządzania zmianą – procedura sterowania w CDE
• Cykl zarządzania konfiguracją – nazewnictwo, standardy, przepływy prac w CDE
• Narzędzia i techniki wspierające komunikację – daily standup meeting, retrospektywa, warsztaty facylitowane, modelowanie
• Ćwiczenia praktyczne – ryzyko, zagadnienia, konfiguracja

Podejście hybrydowe realizacji projektu – zarządzanie tradycyjne vs zarządzanie zwinne

• Założenia i potrzeby – co ważniejsze?
• Dostosowanie norm
• Ponowny przegląd norm ISO19650
• ISO 19650 kontra AgilePM®

WALIDACJA PROCESU KSZTAŁCENIA odbywa się za pośrednictwem testu dostępnego online, którego wynik jest generowany automatycznie, bez udziału człowieka. Tomasz Białek koordynuje przebieg walidacji oraz odpowiada za techniczne przygotowanie uczestnika do walidacji: wysłanie wiadomości e-mail z linkiem do egzaminu i udostępnienie unikalnego kodu egzaminu uczestnikowi kursu oraz poinformowanie uczestnika o wyniku walidacji.

Uczestnik kursu otrzyma następujące materiały edukacyjne (w wersji elektronicznej):

• AgilePM - Glossary - Polish v5.4
• AgilePM - Grafika role, produkty oraz PAQ v5.1
• AgilePM Foundation - Sample Paper- Question Booklet - Answers_PL
• Case study - AgilePM Foundation - Role v5.1
• Prezentacja - AgilePM Foundation PL v5.1

Warunki udziału:

• • podstawowa znajomość obsługi komputera,
  • stabilne łącze internetowe,
  • uczestnik loguje się do aplikacji GoTo pełnym imieniem i nazwiskiem,
  • uczestnik na początku i końcu każdego dnia szkolenia włącza kamerkę podczas trwania usługi rozwojowej,
  • obowiązek uczestnictwa w min. 80% zajęć.

Uczestnicy kursu otrzymają linki do poszczególnych sesji online (dni szkoleniowych) realizowanych poprzez platformę.

Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek–Rozwój.

Zawarto umowę z WUP w Szczecinie w ramach Projektu Zachodniopomorskie Bony Szkoleniowe

Zawarto współpracę z WUP w Krakowie w ramach Projektu Małopolski Pociąg do Kariery.

W przypadku przedsiębiorstw istnieje możliwość zastosowania zwolnionej stawki VAT w przypadku kiedy dana usługa kształcenia zawodowego/przekwalifikowania zawodowego, jest finansowana ze środków publicznych: w co najmniej 70% zgodnie z treścią § 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz oraz warunków stosowania tych zwolnień (tekst jednolity: Dz. U. z 2023 r. poz. 955 ze zm.).

Kurs będzie prowadzony w czasie rzeczywistym poprzez dedykowaną platformę, do której dostęp zapewnia usługodawca.

Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika:

• Stanowisko komputerowe wyposażone w 2 monitory (jeden do komunikacji i możliwości widoku ekranu prowadzącego szkolenie, drugi do pracy własnej) i słuchawki z mikrofonem do kontaktu z prowadzącym.
• Parametry łącza sieciowego: łącze stałe minimum 100 Mb/s.
• System operacyjny: Microsoft® Windows® 7-11 64-bit
• Pamięć: minimum 4 GB RAM
• Przeglądarka Google Chrome / Mozilla Firefox