PROFESSIONAL AGILE LEADERSHIP – ESSENTIALS™ - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
Możliwość dofinansowania
PROFESSIONAL AGILE LEADERSHIP – ESSENTIALS™ - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
Numer usługi 2025/06/03/178854/2790762
4 674,00 PLN
brutto
3 800,00 PLNnetto
259,67 PLNbrutto/h
211,11 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie Professional Agile Leadership™- Essentials (PAL-E) jest świetne dla:
- Dla Liderów i menedżerów wspierających adaptację metod zwinnych;
- Dla liderów zespołów, kierowników liniowych odpowiedzialnych za zapewnienie warunków do pracy zespołom zwinnym;
- Dla Scrum Masterów i Product Ownerów, którzy są zainteresowani efektywnym wykorzystaniem wsparcia organizacji w tworzeniu wartościowych produktów;
- Dla osób z doświadczeniem menedżerskim wspierających działanie samoorganizujących się zespołów.
- Wszystkich, którzy chcą przygotować się do zdobycia cenionej certyfikacji Professional Agile Leadership™ - Essenatials (PAL-I) od Scrum.org.
Szkolenie sprawdzi się zarówno wśród osób pracujących w branży technologicznej, jak i w innych sektorach, gdzie ważna jest efektywna współpraca i zwinność zespołów.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji19-09-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie Professional Agile Leadership – Essentials™ (PAL-E) dostarcza podstawowej wiedzy i praktyk potrzebnych w stworzeniu odpowiednich warunków do pracy, mierzenia efektywności procesów i rezultatów uzyskanych dzięki pracy samoorganizujących się zespołów.Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak formować i wspierać zwinne zespoły oraz jak prowadzić zmianę kultury i zachowań w organizacji aby właściwie wykorzystać potencjalne zyski płynące z dostarczania produktów w nowy sposób.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik szkolenia:- Wyjaśnia wartość biznesową Agile dla organizacji; - Opracowuje strategie wpływu na członków zespołu; - Opracowuje model dojrzałości zespołu zwinnego i jego lidera; - Dobiera sposób postępowania lidera do etapu dojrzałości zespołu; - Opracowuje praktyki zatrudniania członków zespołu do zespołu zwinnego; - Dobiera i stosuje metryki Evidence-Based Management do sytuacji zespołowej; - Stosuje służebny styl przywództwa współpracując ze zwinnym zespołem; - Określa rolę menedżera zwinnego zespołu. | Kryteria weryfikacji Co najmniej 85% poprawnych odpowiedzi w teście teoretycznym | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
TAK
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
TAK
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
TAK
Program
Program
Dzień 1 - Benefity zwinności
- Dlaczego Agile ma znaczenie – rola zwinności w osiąganiu celów biznesowych;
- Decyzje w świecie niepewności - Rozumienie różnych domen złożoności i tego, kiedy empiryzm daje przewagę;
- Obszary działania lidera w zwinnym środowisku - Samoocena przywództwa;
Dzień 2 - Rozwijanie ludzi i zespołów
- Model dojrzałości zespołu i lidera - Analiza zależności między dojrzałością roli a stylem przywództwa;
- Delegowanie - Doświadczenie warunków granicznych sprzyjających samoorganizacji;
- Struktury organizacyjne - rola lidera w transformującej się organizacji;
Dzień 3 - Rola lidera w organizacji
- Budowanie spójności - cele, wartości, strategia;
- Miary zwinności. Wstęp do Evidence Based Management - narzędzie do rozwoju produktu i organizacji;
- Wyzwania lidera w transformującej się organizacji - Efektywność i skuteczność wprowadzanych zmian. Plan na zmianę.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 4 674,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 3 800,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 259,67 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 211,11 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Andrzej Zińczuk
Od 2004 roku wspieram organizacje w budowaniu zwinnej kultury i produktów, które dostarczają realną wartość klientom. Łączę doświadczenie dewelopera, menedżera i członka zarządu. Proponuję praktyczne, mierzalne rozwiązania.
• Strategiczne doradztwo Agile – diagnoza, roadmapa i wdrożenie transformacji skracającej time-to-market i zwiększającej ROI.
• Warsztaty i szkolenia Scrum / Kanban / Product Discovery – od fundamentów po zaawansowane techniki wpływu na interesariuszy, prowadzone w formule action-learning.
• Mentoring liderów i Product Ownerów – rozwój kompetencji przywódczych, budowanie sieci społecznej i prowadzenie rozmów o wartości.
• Facylitacja projektów strategicznych – moderacja PI Planning, Event Storming, OKR-setting, które integrują zespoły i stymulują innowację.
• Audyt procesów i struktury organizacyjnej – identyfikacja wąskich gardeł, rekomendacje zmian w procesach, narzędziach i strukturach.
Pracowałem z bankami, fintechami, gamedev, e-commerce, sektorem publicznym i retail; szybko przekładam wyzwania branżowe na konkretne inicjatywy rozwojowe. Moje usługi cechują partnerska współpraca, elastyczne formy (online/onsite), jasne wskaźniki sukcesu oraz raport z dalszymi rekomendacjami. Wspólnie przechodzimy od wizji do wymiernych rezultatów, a ja towarzyszę klientom tak długo, jak potrzebują, aby zmiana zakorzeniła się w organizacji.
• Strategiczne doradztwo Agile – diagnoza, roadmapa i wdrożenie transformacji skracającej time-to-market i zwiększającej ROI.
• Warsztaty i szkolenia Scrum / Kanban / Product Discovery – od fundamentów po zaawansowane techniki wpływu na interesariuszy, prowadzone w formule action-learning.
• Mentoring liderów i Product Ownerów – rozwój kompetencji przywódczych, budowanie sieci społecznej i prowadzenie rozmów o wartości.
• Facylitacja projektów strategicznych – moderacja PI Planning, Event Storming, OKR-setting, które integrują zespoły i stymulują innowację.
• Audyt procesów i struktury organizacyjnej – identyfikacja wąskich gardeł, rekomendacje zmian w procesach, narzędziach i strukturach.
Pracowałem z bankami, fintechami, gamedev, e-commerce, sektorem publicznym i retail; szybko przekładam wyzwania branżowe na konkretne inicjatywy rozwojowe. Moje usługi cechują partnerska współpraca, elastyczne formy (online/onsite), jasne wskaźniki sukcesu oraz raport z dalszymi rekomendacjami. Wspólnie przechodzimy od wizji do wymiernych rezultatów, a ja towarzyszę klientom tak długo, jak potrzebują, aby zmiana zakorzeniła się w organizacji.
2 z 2
Adam Michalczyk
Adam to doświadczony trener, konsultant i menedżer, który od lat wspiera organizacje w transformacjach zwinnych, budowaniu kultury współpracy oraz rozwoju liderów. Specjalizuje się w pracy z zespołami menedżerskimi, pomagając im przejść od indywidualnego działania do wspólnego podejmowania decyzji i odpowiedzialności za całość organizacji. Ma silne zaplecze w metodykach Agile, szczególnie Scrum, oraz bogate doświadczenie w pracy z firmami z sektora finansowego, technologicznego i usługowego. Prowadzi warsztaty facylitowane, projektuje procesy rozwoju kompetencji liderskich i wspiera organizacje w budowie efektywnych struktur i ról. Ceni podejście oparte na szczerości, pragmatyzmie i realnym wpływie na jakość pracy zespołów. W swojej pracy łączy kompetencje psychologiczne, systemowe i biznesowe, a także doświadczenie w pracy z zarządami, działami HR oraz działami IT.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja z materiałami, plik pdf ze szkolenia
Warunki uczestnictwa
Zapis na szkolenie i opłacenie faktury.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbywa się online na platformie Zoom oraz na tablicy wirtualnej Miro.
Kontakt
Kontakt
Iwona Kucharska
E-mail
rebelsi@rebelsi.pl
Telefon
(+48) 698 028 182