PROFESSIONAL AGILE LEADERSHIP – ESSENTIALS™ - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
Możliwość dofinansowania
PROFESSIONAL AGILE LEADERSHIP – ESSENTIALS™ - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
Numer usługi 2025/06/03/178854/2790762
4 674,00 PLN
brutto
3 800,00 PLNnetto
259,67 PLNbrutto/h
211,11 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie Professional Agile Leadership™- Essentials (PAL-E) jest świetne dla:
- Dla Liderów i menedżerów wspierających adaptację metod zwinnych;
- Dla liderów zespołów, kierowników liniowych odpowiedzialnych za zapewnienie warunków do pracy zespołom zwinnym;
- Dla Scrum Masterów i Product Ownerów, którzy są zainteresowani efektywnym wykorzystaniem wsparcia organizacji w tworzeniu wartościowych produktów;
- Dla osób z doświadczeniem menedżerskim wspierających działanie samoorganizujących się zespołów.
- Wszystkich, którzy chcą przygotować się do zdobycia cenionej certyfikacji Professional Agile Leadership™ - Essenatials (PAL-I) od Scrum.org.
Szkolenie sprawdzi się zarówno wśród osób pracujących w branży technologicznej, jak i w innych sektorach, gdzie ważna jest efektywna współpraca i zwinność zespołów.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji19-09-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie Professional Agile Leadership – Essentials™ (PAL-E) dostarcza podstawowej wiedzy i praktyk potrzebnych w stworzeniu odpowiednich warunków do pracy, mierzenia efektywności procesów i rezultatów uzyskanych dzięki pracy samoorganizujących się zespołów.Podczas szkolenia uczestnicy dowiedzą się jak formować i wspierać zwinne zespoły oraz jak prowadzić zmianę kultury i zachowań w organizacji aby właściwie wykorzystać potencjalne zyski płynące z dostarczania produktów w nowy sposób.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik szkolenia:- Wyjaśnia wartość biznesową Agile dla organizacji; - Opracowuje strategie wpływu na członków zespołu; - Opracowuje model dojrzałości zespołu zwinnego i jego lidera; - Dobiera sposób postępowania lidera do etapu dojrzałości zespołu; - Opracowuje praktyki zatrudniania członków zespołu do zespołu zwinnego; - Dobiera i stosuje metryki Evidence-Based Management do sytuacji zespołowej; - Stosuje służebny styl przywództwa współpracując ze zwinnym zespołem; - Określa rolę menedżera zwinnego zespołu. | Kryteria weryfikacji Co najmniej 85% poprawnych odpowiedzi w teście teoretycznym | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Certyfikat Professional Agile Leadership™ (PAL I) potwierdza kompetencje lidera: zrozumienie wartości Agile i jej praktyczne stosowanie. Pokazuje, jak wsparcie kierownictwa zwiększa efektywność zespołów oraz zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o jasno określone kryteria weryfikacji, zgodne z efektami uczenia się. Kryteria te były podstawą oceny osiągnięć uczestników i stanowiły integralny element procesu walidacji, zapewniając jej rzetelność.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza, że zastosowano rozwiązania zapewniające rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji. Oznacza to, że osoby prowadzące szkolenie nie uczestniczyły w ocenie efektów uczenia się uczestników, a sam proces walidacji został przeprowadzony niezależnie.
Program
Program
Dzień 1 - Benefity zwinności
- Dlaczego Agile ma znaczenie – rola zwinności w osiąganiu celów biznesowych;
- Decyzje w świecie niepewności - Rozumienie różnych domen złożoności i tego, kiedy empiryzm daje przewagę;
- Obszary działania lidera w zwinnym środowisku - Samoocena przywództwa;
Dzień 2 - Rozwijanie ludzi i zespołów
- Model dojrzałości zespołu i lidera - Analiza zależności między dojrzałością roli a stylem przywództwa;
- Delegowanie - Doświadczenie warunków granicznych sprzyjających samoorganizacji;
- Struktury organizacyjne - rola lidera w transformującej się organizacji;
Dzień 3 - Rola lidera w organizacji
- Budowanie spójności - cele, wartości, strategia;
- Miary zwinności. Wstęp do Evidence Based Management - narzędzie do rozwoju produktu i organizacji;
- Wyzwania lidera w transformującej się organizacji - Efektywność i skuteczność wprowadzanych zmian. Plan na zmianę.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 674,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto259,67 PLN
- Koszt osobogodziny netto211,11 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 2
1 z 2
Andrzej Zińczuk
Od 2004 roku wspieram organizacje w budowaniu zwinnej kultury i produktów, które dostarczają realną wartość klientom. Łączę doświadczenie dewelopera, menedżera i członka zarządu. Proponuję praktyczne, mierzalne rozwiązania.
• Strategiczne doradztwo Agile – diagnoza, roadmapa i wdrożenie transformacji skracającej time-to-market i zwiększającej ROI.
• Warsztaty i szkolenia Scrum / Kanban / Product Discovery – od fundamentów po zaawansowane techniki wpływu na interesariuszy, prowadzone w formule action-learning.
• Mentoring liderów i Product Ownerów – rozwój kompetencji przywódczych, budowanie sieci społecznej i prowadzenie rozmów o wartości.
• Facylitacja projektów strategicznych – moderacja PI Planning, Event Storming, OKR-setting, które integrują zespoły i stymulują innowację.
• Audyt procesów i struktury organizacyjnej – identyfikacja wąskich gardeł, rekomendacje zmian w procesach, narzędziach i strukturach.
Pracowałem z bankami, fintechami, gamedev, e-commerce, sektorem publicznym i retail; szybko przekładam wyzwania branżowe na konkretne inicjatywy rozwojowe. Moje usługi cechują partnerska współpraca, elastyczne formy (online/onsite), jasne wskaźniki sukcesu oraz raport z dalszymi rekomendacjami. Wspólnie przechodzimy od wizji do wymiernych rezultatów, a ja towarzyszę klientom tak długo, jak potrzebują, aby zmiana zakorzeniła się w organizacji.
• Strategiczne doradztwo Agile – diagnoza, roadmapa i wdrożenie transformacji skracającej time-to-market i zwiększającej ROI.
• Warsztaty i szkolenia Scrum / Kanban / Product Discovery – od fundamentów po zaawansowane techniki wpływu na interesariuszy, prowadzone w formule action-learning.
• Mentoring liderów i Product Ownerów – rozwój kompetencji przywódczych, budowanie sieci społecznej i prowadzenie rozmów o wartości.
• Facylitacja projektów strategicznych – moderacja PI Planning, Event Storming, OKR-setting, które integrują zespoły i stymulują innowację.
• Audyt procesów i struktury organizacyjnej – identyfikacja wąskich gardeł, rekomendacje zmian w procesach, narzędziach i strukturach.
Pracowałem z bankami, fintechami, gamedev, e-commerce, sektorem publicznym i retail; szybko przekładam wyzwania branżowe na konkretne inicjatywy rozwojowe. Moje usługi cechują partnerska współpraca, elastyczne formy (online/onsite), jasne wskaźniki sukcesu oraz raport z dalszymi rekomendacjami. Wspólnie przechodzimy od wizji do wymiernych rezultatów, a ja towarzyszę klientom tak długo, jak potrzebują, aby zmiana zakorzeniła się w organizacji.
2 z 2
Adam Michalczyk
Adam to doświadczony trener, konsultant i menedżer, który od lat wspiera organizacje w transformacjach zwinnych, budowaniu kultury współpracy oraz rozwoju liderów. Specjalizuje się w pracy z zespołami menedżerskimi, pomagając im przejść od indywidualnego działania do wspólnego podejmowania decyzji i odpowiedzialności za całość organizacji. Ma silne zaplecze w metodykach Agile, szczególnie Scrum, oraz bogate doświadczenie w pracy z firmami z sektora finansowego, technologicznego i usługowego. Prowadzi warsztaty facylitowane, projektuje procesy rozwoju kompetencji liderskich i wspiera organizacje w budowie efektywnych struktur i ról. Ceni podejście oparte na szczerości, pragmatyzmie i realnym wpływie na jakość pracy zespołów. W swojej pracy łączy kompetencje psychologiczne, systemowe i biznesowe, a także doświadczenie w pracy z zarządami, działami HR oraz działami IT.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Prezentacja z materiałami, plik pdf ze szkolenia
Warunki uczestnictwa
Zapis na szkolenie i opłacenie faktury.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Szkolenie odbywa się online na platformie Zoom oraz na tablicy wirtualnej Miro.
Kontakt
Kontakt
Iwona Kucharska
E-mail
rebelsi@rebelsi.pl
Telefon
(+48) 698 028 182