House of PMO™ – Essentials for PMO Administrators™ - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
House of PMO™ – Essentials for PMO Administrators™ - kompleksowe szkolenie akredytowane zakończone egzaminem
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Osoby, które nie posiadają wiedzy z obszaru PMO lub posiadają w tym zakresie wiedzę minimalną, początkujący kierownicy projektów.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji27-06-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi19
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z podstawowymi pojęciami z obszaru zarządzania projektami, programami i portfelem oraz PMO.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się pozna kontekst działania struktur (biur) wsparcia zarządzania (PMO):a) pozna strukturę dostarczania wartości w organizacji: działalnosć operacyjna i zmiana biznesowa, b) pozna definicje projektu, programu i portfela, c) pozna definicję zarządzania projektem, programem, portfelem, d) pozna mechanizmy ładu: cykl życia projektu, programu, portfela, procesy zarządcze, role w projekcie i programie, e) dowie się, jakie są pokrewne do PMO obszary kompetencji. | Kryteria weryfikacji pozna kontekst działania struktur (biur) wsparcia zarządzania (PMO):a) pozna strukturę dostarczania wartości w organizacji: działalnosć operacyjna i zmiana biznesowa, b) pozna definicje projektu, programu i portfela, c) pozna definicję zarządzania projektem, programem, portfelem, d) pozna mechanizmy ładu: cykl życia projektu, programu, portfela, procesy zarządcze, role w projekcie i programie, e) dowie się, jakie są pokrewne do PMO obszary kompetencji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się pozna 4 podstawowe rodzaje struktur PMO: biuro wsparcia projektu, biuro wsparca programu, biuro wsparcia portfela, Centrum Doskonałości | Kryteria weryfikacji *Potrafi wymienić cechy charakterystyczne struktur wsparcia zarządzania na poziomie projektu, programu i portfela, a także charakterystyczne cechy Centrum Doskonałości. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się pozna koncepcję organizacji struktur wsparcia w oparciu o zasadę wsparcia ad hoc i zasadę katalogu usług | Kryteria weryfikacji * potrafi scharakteryzować PMO działajace w oparciu zasadę wsparcia ad hoc i zasadę katalogu usług. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się pozna ogólne kategorie usług PMO | Kryteria weryfikacji *potrafi wymienić i opisać ogólne kategorie usług PMO | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się pozna zasady tworzenia katalogu usług PMO | Kryteria weryfikacji * wie, jak wygląda i co powinien zawierać katalog usług PMO | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się pozna ogólnie 4 role w strukturach PMO: Administrator, Analityk, Manager i Dyrektor | Kryteria weryfikacji * potrafi wymienić i krótko scharakteryzować wszystkie role PMO. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się dowie się, jaka wiedza jest wymagana do pełnienia roli Administratora PMO | Kryteria weryfikacji * potrafi określić obszary wiedzy niezbędne do pełnienia roli Administratora PMO. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się dowie się, jakie umiejetności powinien prezentować Administrator PMO | Kryteria weryfikacji * potrafi wymienić i scharakteryzować umięjetnści Administratora PMO. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się dowie się, jakimi zachowaniami powinien cechować się Administrator PMO | Kryteria weryfikacji * potrafi wymienić i scharakteryzować zachowania Administratora PMO. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się dowie się, co i na jakmi poziomie kompetencji musi być wykonywane przez Administratora PMO w domenach Administracji i Wsparcia Dostarczania w biurach projektu, programu, porfela i w Centrum Doskonałości | Kryteria weryfikacji * potrafi wymienić działania podejmowane przez Administratora PMO w projekcie, programie, portfelu i Centrum Doskonałości - na poziomie podstawowym i średniozaawansowanym. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się pozna przykładowe wybrane usługi świadczone przez Administratora PMO w obszarze Administracji | Kryteria weryfikacji * potrafi scharakteryzować wybrane usługi w obszarze Administracji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się pozna podstawowe usługi świadczone przez Administratora PMO w obszarze Wsparcia Dostarczania | Kryteria weryfikacji * potrafi scharakteryzować wybrane usługi w obszarze Wsparcia Dostarczania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się potrafi zidentyfikować charakterystyczne działania PMO i opisać je w ramach katalogu usług | Kryteria weryfikacji *potrafi na podstawie uzyskanej na szkoleniu wiedzy przygotować opis wybranej usługi PMO w formie ustrukturyzowanego katalogu usług.]. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się potrafi w praktyce wykonać działania będące częścią usług PMO | Kryteria weryfikacji * potrafi zaplanować spotkanie w ramach usług Administracji dla projektu.* potrafi dokonać prostej analizy jakosciowej ryzyk w projekcie lub programie. * potrafi prawidłowo interpretować wymagane poziomy poufnosci dostępu do informacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Budowanie relacji ze współpracownikami - UczestnikJest odbierany przez współpracowników jako osoba wiarygodna | Kryteria weryfikacji * Opisuje cechy osoby wiarygodnej w miejscu pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Etyczność i moralność a) Uczestnik stosuje zasady etycznego postępowania | Kryteria weryfikacji * Opisuje zasady etycznego postępowania.* Stosuje zasady etycznego postępowania w praktyce. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Rozwiązywanie problemów - Uczestnika) Jest nastawiony/a na pracę zespołową. | Kryteria weryfikacji * Opisuje znaczenie pracy zespołowej w rozwiązywaniu problemów.* Wykazuje umiejętność pracy zespołowej w praktyce. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidacjęInprogress
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURTak
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującegoAPMG
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
House of PMO™ – Essentials for PMO Administrators™ to dwudniowy kurs, który wprowadzi Cię w świat zarządzania projektem, programem i portfelem widziany z punktu widzenia PMO, czyli biura (struktury) wsparcia projektu, programu, portfela Poznaj podstawowe pojęcia i kompetencje potrzebne w pracy PMO.
Kurs Essentials for PMO Administrators™ został opracowany przez ekspertów House of PMO™, z myślą o osobach rozpoczynających karierę w obszarze PMO.
Podczas, gdy inne kursy koncentrują się na kwestiach zaprojektowania i ustanowienia struktur PMO - Essentials for PMO Administrators™ stawia na praktyczne aspekty działań biur wsparcia. Szkolenie najpierw wprowadza podstawy zarządzanie projektami i programami (wg PRAXIS® Framework), a następnie skupia się na tym, jak wykorzystać tę wiedzę jako PMO Administrator. Kurs Essentials for PMO Administrators™ został stworzony specjalnie dla praktyków PMO.
1) Wstęp
2) Kontekst PMO
- Pojęcie P3M
- Zarządzanie cyklami życia projektu, programu, portfela
- Struktury organizacyjne projektu, programu, portfela
- Procesy zarządzania projektem i programem
- Funkcje dostarczania
- Pojęcie PMO
- Katalog usług PMO
3) Role PMO
- Rodzaje i przeznaczenie 4 ról PMO
- PMO Administrator - opis kompetencji: wiedza, umiejetnosci, zachowania
4) Kompetencje administracyjne P3M (P3M Administration Competence)
5) Ogólne kompetencje wsparcia dostarczania P3M (P3M Delivery Support Competence)
6) Szczególne kompetencje wsparcia dostarczania P3M:
- Zarządzanie ryzykiem
- Zarządzanie zagadnieniami
- Zarządzanie informacją
- Zarządzanie zmianą
- Zarządzanie finansami
- Raportowanie, śledzenie, analiza
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 27 pre-test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 27 Pierwszy dzień szkoleniowy
Wstęp do szkolenia | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:40 | Liczba godzin 00:25 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 27 Pojęcie P3M | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:40 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 27 Przerwa | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 27 Zarządzanie cyklami życia projektu, programu, portfela | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 27 Struktury organizacyjne projektu, programu, portfela | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 27 Przerwa | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 27 Procesy zarządzania projektem i programem | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 27 Funkcje dostarczania | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 27 Przerwa | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 27 Pojęcie PMO | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 27 Katalog usług PMO | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 05-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 27 Drugi dzień szkoleniowy
Rodzaje i przeznaczenie 4 ról PMO | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 27 PMO Administrator - opis kompetencji: wiedza, umiejetnosci, zachowania | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 27 Przerwa | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 27 Kompetencje administracyjne P3M (P3M Administration Competence) | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 27 Przerwa | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 27 Ogólne kompetencje wsparcia dostarczania P3M (P3M Delivery Support Competence) | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 27 Szczególne kompetencje wsparcia dostarczania P3M: Zarządzanie ryzykiem | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 14:45 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 27 Szczególne kompetencje wsparcia dostarczania P3M: Zarządzanie zagadnieniami | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 27 Przerwa | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 27 Szczególne kompetencje wsparcia dostarczania P3M: Zarządzanie informacją | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:50 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 27 Szczególne kompetencje wsparcia dostarczania P3M: Zarządzanie zmianą | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:50 | Godzina zakończenia 16:10 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 27 Szczególne kompetencje wsparcia dostarczania P3M: Zarządzanie finansami | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:10 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 27 Szczególne kompetencje wsparcia dostarczania P3M: Raportowanie, śledzenie, analiza | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 27 post-test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 27 Egzamin Essentials for PMO Administrators | Prowadzący Rafał Kulpiński | Data realizacji zajęć 12-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 324,70 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 890,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto122,35 PLN
- Koszt osobogodziny netto99,47 PLN
- W tym koszt walidacji brutto1 230,00 PLN
- W tym koszt walidacji netto1 000,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto0,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto0,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Rafał Kulpiński
Doświadczenie
Jego doświadczenia zawodowe obejmują praktykę w działach windykacji banków i innych instytucji finansowych. Przez ponad pięć lat zarządzał projektami w największych instytucjach bankowych świata.
Zajmuje się także usprawnianiem procesów biznesowych z wykorzystaniem metodyki Lean Six Sigma.
Specjalizacja
Trener i konsultant zarządzania projektami.
Kierownik projektów. Posiadacz certyfikatów PMP® i Prince2®Practitioner. W zakresie jego zainteresowań znajduje się również szeroko rozumiana problematyka PMO. Jest jednym z nielicznych w Polsce posiadaczy certyfikatu P3O® Practitioner.
Wykształcenie:
Z wykształcenia prawnik, absolwent Wydziału Prawa Uniwersytetu Jagiellońskiego (1998).
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej:
-zestawy ćwiczeniowe,
-materiały elektroniczne - prezentacja
-scenariusze ćwiczeń,
-przykładowy egzamin;
Materiały zostaną przekazane uczestnikom przed szkoleniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostęniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Warunki uczestnictwa
Wymóg formalny: pozytywny wynik z egzaminu Essentials for PMO Administrators
Informacje dodatkowe
Uczestnik po szkoleniu otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia.
W czasie szkolenia przewidziane są przerwy. Informacja o przerwach zostanie zamieszczona na slajdach lub ekranie komputera w trakcie jej trwania.
Godziny usługi to godziny lekcyjne. Przerwy nie są wliczone w czas trwania usługi.
Egzamin wymagany: Essentials for PMO Administrators
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
- Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer.
- Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
- Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej). Rekomendowany jest również mikrofon.
- Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
- Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego.
- Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
- Część materiałów szkoleniowych (prace przedkursowe) uczestnicy otrzymują mailowo. Wymagane podstawowe oprogramowanie umożliwiające odczyt plików zapisanych w formatach .doc, .docx i .pdf, czyli np. Microsoft Word. Pozostałe materiały (prezentacja, ćwiczenia, przykładowe egzaminy) są udostępniane przy pomocy platformy Calameo.
- Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
- Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.