Budowanie strategii biznesowej
Budowanie strategii biznesowej
Numer usługi 2025/05/30/142808/2782626
2 755,20 PLN
brutto
2 240,00 PLNnetto
172,20 PLNbrutto/h
140,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Przedsiębiorstwa ich właściciele, osoby na stanowiskach kierowniczych.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników5
- Data zakończenia rekrutacji08-06-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Udział w szkoleniu zapewni delegowanemu pracownikowi:• opanowanie narzędzi analizy strategicznej firmy i jej otoczenia
• rozumienie istoty elementów strategii i jej wielopoziomowej struktury
• poznanie głównych sposobów uzyskiwania przewagi strategicznej
• opanowanie metody wyznaczania zrównoważonych celów strategicznych
• poznanie zasady oceny strategii oraz jej wdrażania i monitorowania
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik będzie potrafił analizować sytuację strategiczną firmy z wykorzystaniem narzędzi analizy strategicznej. | Kryteria weryfikacji Poprawne zastosowanie narzędzi takich jak SWOT, PESTEL, analiza 5 sił Portera w odniesieniu do konkretnej organizacji.Identyfikacja kluczowych czynników otoczenia i wnętrza organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik będzie potrafił wyjaśnić strukturę strategii biznesowej oraz wskazać kluczowe elementy strategii firmy. | Kryteria weryfikacji Rozróżnienie poziomów strategii (korporacyjna, biznesowa, funkcjonalna). | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik będzie potrafił wskazać i ocenić metody uzyskiwania przewagi strategicznej. | Kryteria weryfikacji Opis i ocena strategii przewagi kosztowej, różnicowania i koncentracji.Dobór odpowiedniej strategii do konkretnej sytuacji rynkowej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik będzie potrafił samodzielnie sformułować zrównoważone cele strategiczne. | Kryteria weryfikacji Określenie celów strategicznych z uwzględnieniem perspektyw BSC (finanse, klient, procesy, rozwój).Logiczna spójność celów i ich mierzalność. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uczestnik będzie potrafił ocenić jakość strategii i zaplanować działania wdrażające i monitorujące. | Kryteria weryfikacji Ocena spójności i wykonalności strategii.Przedstawienie planu wdrażania i monitorowania realizacji strategii. Umiejętność wyciągania wniosków z działań strategicznych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak
Program
Program
Dzień 1: Fundamenty budowania strategii biznesowej
- Wprowadzenie do strategii biznesowej
- Znaczenie strategii w zarządzaniu organizacją
- Rodzaje i poziomy strategii (korporacyjna, biznesowa, funkcjonalna)
- Elementy strategii: misja, wizja, cele strategiczne, wartości organizacyjne
- Analiza otoczenia i wnętrza organizacji
- Zastosowanie narzędzi analitycznych:
- analiza PESTEL
- analiza 5 sił Portera
- analiza SWOT i TOWS
- Identyfikacja zasobów i kompetencji kluczowych
- Diagnoza pozycji konkurencyjnej firmy
- Zastosowanie narzędzi analitycznych:
- Formułowanie strategii i budowanie przewagi strategicznej
- Strategie generyczne Portera
- Strategie wzrostu (np. Ansoff)
- Modele różnicowania i koncentracji
- Wybór właściwej strategii w oparciu o analizę sytuacji
Dzień 2: Przekładanie strategii na działania i wdrożenie
- Wyznaczanie celów strategicznych i mierników
- Cele SMART i KPI
- Zrównoważona karta wyników (Balanced Scorecard)
- Powiązanie celów z misją i wizją organizacji
- Tworzenie mapy strategicznej
- Wdrażanie i monitorowanie strategii
- Planowanie wdrożenia strategii
- Przeciwdziałanie barierom wdrożeniowym
- Monitorowanie postępów i analiza odchyleń
- Systemy kontroli strategicznej
- Warsztat podsumowujący
- Ćwiczenie: opracowanie koncepcji strategii dla wybranej firmy
- Prezentacja i omówienie wyników w grupach
- Refleksja nad wykorzystaniem zdobytej wiedzy w praktyce
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 8
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Wprowadzenie do strategii biznesowej | Prowadzący Wiktor Ruminkiewicz | Data realizacji zajęć 09-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Analiza otoczenia i wnętrza organizacji | Prowadzący Wiktor Ruminkiewicz | Data realizacji zajęć 09-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Formułowanie strategii i budowanie przewagi strategicznej | Prowadzący Wiktor Ruminkiewicz | Data realizacji zajęć 09-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Formułowanie strategii i budowanie przewagi strategicznej | Prowadzący Wiktor Ruminkiewicz | Data realizacji zajęć 09-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Wyznaczanie celów strategicznych i mierników | Prowadzący Wiktor Ruminkiewicz | Data realizacji zajęć 10-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Wdrażanie i monitorowanie strategii | Prowadzący Wiktor Ruminkiewicz | Data realizacji zajęć 10-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Wdrażanie i monitorowanie strategii | Prowadzący Wiktor Ruminkiewicz | Data realizacji zajęć 10-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:30 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 03:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:00 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 755,20 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 240,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto172,20 PLN
- Koszt osobogodziny netto140,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Wiktor Ruminkiewicz
Zajmuje się doradztwem marketingowym ze szczególnym uwzględnieniem Internetu. Swoją karierę zaczynał od pracy w Poznaniu przy innowacyjnym portalu kreatywnych studentów estudents.pl, którego był współzałożycielem, następnie wspomagał działanie i rozwój poznańskiego Akademickiego Inkubatora Przedsiębiorczości w ramach, którego prowadził swoje pierwsze firmy związane m.in. z reklamą, e-PR, Internetem. W 2008 roku wrócił do swojego rodzinnego miasta Konina, gdzie objął stanowisko menadżera w agencji interaktywnej NetCare, w roku 2009 rozpoczął pracę w spółce LM Lokalne Media na stanowisku menadżera ds. rozwoju, z którą współpracuje do dnia dzisiejszego. Obecnie prowadzi własną firmę zajmującą się doradztwem z zakresu marketingu i optymalizacji procesów biznesowych. Wykładowca PWSZ w Koninie, przedmiot: marketing internetowy. Współorganizator i trener w różnego typu szkoleniach biznesowych, głównie z obszaru przedsiębiorczości, umiejętności miękkich i marketingu. Był szefem marketingu w trzeciej co do wielkości sieci aptek: Prima oraz Prezes Zarządu spółki produkcyjnej z branży AGD, suplementy diety. Do grona klientów należą m.in. Grupa Aptek Prima, sklep internetowy DVDmax.pl, Centrum Handlowe Ferio Konin, OSW Wityng, Impexmetal SA, stacje benzynowe BP Konin, sieć lodziarni Beza-krówka, Wakepark Ślesin, PWiK w Koninie, Hotel Pałacyk, KMK-KLINKIER, elektroniczne papierosy Cigger, sala bankietowa Factoria i wielu innych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe
Informacje dodatkowe
Uczestnik po zakończeniu usługi otrzymuje odpowiednie zaświadczenie/certyfikat. Szkolenie przeprowadzane jest w godzinach zegarowych.
Adres
Adres
ul. Młodzieżowa 2
62-510 Konin
woj. wielkopolskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Katarzyna Ruminkiewicz
E-mail
k.ruminkiewicz@gmail.com
Telefon
(+48) 536 875 319