Master of Business Administration (MBA)

Możliwość dofinansowania
Logo Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu
Uniwersytet WSB Merito w Poznaniu

Master of Business Administration (MBA)

Numer usługi 2025/05/25/7405/2769525
26 850,00 PLN
brutto
26 850,00 PLN
netto
65,81 PLN
brutto/h
65,81 PLN
netto/h
Szczecin / stacjonarna
Studia podyplomowe
408 h
18.10.2025 do 25.05.2027
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Studia podyplomowe MBA adresowane są do osób z co najmniej trzyletnim doświadczeniem zawodowym, posiadających minimum wykształcenie wyższe I stopnia.

    Dodatkowo studia MBA są skierowane do osób zajmujących już stanowiska menedżerskie na poziomie średnim i wyższym, oraz do tych, którzy aspirują do takich stanowisk, jak również do przedsiębiorców prowadzących własne firmy.

    Realizacja studiów zapewnia zdobycie kompleksowej wiedzy z zakresu General Management, niezbędnej do efektywnego i sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem.

  • Minimalna liczba uczestników
    15
  • Maksymalna liczba uczestników
    30
  • Data zakończenia rekrutacji
    12-10-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    408
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    art. 163 ust. 1 ustawy z dnia 20 lipca 2018 r. Prawo o szkolnictwie wyższym i nauce (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 742, z późn. zm.)
  • Zakres uprawnień
    Studia podyplomowe

Cel

Cel edukacyjny
Studia MBA przygotowują do zdobycia kompleksowej wiedzy z zakresu general menegment, niezbędnej do efektywnego i sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem poprzez zrozumienie działania i strategii zarządzania oraz rozwój odpowiednich umiejętności intelektualnych i osobistych.
Ponadto studia MBA umożliwiają uczestnikom rozwijania umiejętności jako menedżerów i liderów biznesu oraz przygotowują do zajmowania wyższych stanowisk zarządczych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
1.Ekonomia
• Posługiwanie się pojęciami, prawami oraz prawidłowościami wynikającymi z teorii ekonomii w odniesieniu do konkretnych sytuacji w praktyce gospodarczej.
• Umiejętność analizy ekonomicznych zjawisk i ich implikacji dla działalności przedsiębiorstwa.
Kryteria weryfikacji
• Analizuje i interpretuje dane ekonomiczne, takie jak wskaźniki makroekonomiczne, sprawozdania finansowe firm oraz trendy rynkowe.
• Identyfikuje zależności przyczynowo-skutkowe między zjawiskami ekonomicznymi a decyzjami biznesowymi.
• Stosuje pojęcia i teorie ekonomiczne do prognozowania i podejmowania decyzji w kontekście praktycznych sytuacji gospodarczych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
2. Przywództwo i zarządzanie w firmie
• Delegowanie uprawnień i zarządzanie zmianą organizacyjną.
Komunikacja efektywna w kontekście zarządzania i przywództwa.
• Umiejętność identyfikacji i stosowania najlepszych praktyk zarządzania zasobami ludzkimi.
Kryteria weryfikacji
• Deleguje zadania i odpowiedzialności w sposób klarowny i efektywny.
• Wykorzystuje różnorodne techniki komunikacyjne do budowania zaufania i motywowania zespołu.
• Identyfikuje i analizuje czynniki wpływające na efektywność przywództwa oraz stosuje strategie zarządzania zmianą organizacyjną.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
3. Budowanie efektywnych zespołów
• Kreowanie atmosfery efektywnej współpracy w zespole.
• Umiejętność identyfikacji potencjału zespołowego i wykorzystanie go do osiągania celów.
• Posługiwanie się umiejętnościami komunikacyjnymi w budowaniu zespołu.
Kryteria weryfikacji
• Planuje i prowadzi skuteczne spotkania zespołowe, promując aktywną współpracę i wymianę pomysłów.
• Rozpoznaje i rozwiązuje konflikty w zespole w sposób konstruktywny.
• Wykorzystuje umiejętności komunikacyjne do budowania zaufania i współpracy w zespole.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
4. Finanse dla menedżerów
• Analiza i interpretacja sprawozdań finansowych.
• Budowanie strategii finansowej.
• Podejmowanie decyzji inwestycyjnych w oparciu o analizę finansową.
Kryteria weryfikacji
• Interpretuje i analizuje sprawozdania finansowe, wyciągając wnioski dotyczące kondycji finansowej przedsiębiorstwa.
• Planuje finanse i podejmuje decyzje inwestycyjne zgodnie z celami strategicznymi organizacji.
• Ocenia efektywność działań finansowych i proponuje strategie optymalizacji kosztów.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
5. Komunikacja w biznesie
• Zrozumienie roli komunikacji w organizacji.
• Badanie i stosowanie różnych stylów myślenia w kontekście biznesowym.
• Umiejętność prowadzenia skutecznej komunikacji na poziomie interpersonalnym i biznesowym.
Kryteria weryfikacji
• Dostosowuje styl komunikacji do różnych sytuacji i odbiorców, wykazując empatię i zrozumienie.
• Wykorzystuje różnorodne kanały komunikacji w celu budowania relacji biznesowych i promowania produktów lub usług.
Negocjuje, prezentuje argumenty i przekonuje w sposób klarowny i przekonujący.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
6. Prawo w biznesie
• Zrozumienie uwarunkowań prawnych funkcjonowania podmiotów gospodarczych.
• Wykonywanie czynności prawnych w obrocie gospodarczym.
• Znajomość podstaw prawa gospodarczego, handlowego i cywilnego.
Kryteria weryfikacji
• Analizuje i interpretuje przepisy prawne związane z działalnością gospodarczą, identyfikując ich implikacje dla organizacji.
• Stosuje przepisy prawne do rozwiązywania problemów prawnych w kontekście rzeczywistych sytuacji biznesowych.
• Opracowuje i negocjuje umowy handlowe oraz inne dokumenty prawne zgodnie z obowiązującymi regulacjami.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
7. Rozwój osobisty menedżera
• Świadomość własnych kompetencji i obszarów rozwojowych.
• Planowanie ścieżki kariery z uwzględnieniem psychologicznego dopasowania do stanowiska pracy.
• Ciągłe doskonalenie kompetencji menedżerskich.
Kryteria weryfikacji
• Identyfikuje swoje mocne strony, obszary rozwojowe i cele zawodowe.
• Opracowuje plany rozwoju osobistego i zawodowego, uwzględniając zarówno kwalifikacje techniczne, jak i umiejętności miękkie.
• Uczestniczy aktywnie w działaniach doskonalących swoje kompetencje i podejmuje działania w celu realizacji swoich celów zawodowych.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
8 .Analiza strategiczna przedsiębiorstwa
• Wykorzystanie metod analizy strategicznej w praktyce zarządzania.
• Skuteczna identyfikacja czynników kluczowych sukcesu.
• Umiejętność przekładania analizy strategicznej na działania operacyjne.
Kryteria weryfikacji
• Przeprowadza analizę SWOT i analizę otoczenia konkurencyjnego w celu identyfikacji mocnych i słabych stron firmy oraz szans i zagrożeń na rynku.
• Wykorzystuje narzędzia takie jak analiza wartości wypracowanej i analiza pięciu sił • Portera do oceny pozycji konkurencyjnej przedsiębiorstwa.
• Przygotowuje raporty i prezentacje z wynikami analiz strategicznych oraz rekomendacjami dotyczącymi strategii przedsiębiorstwa.
Metoda walidacji
Prezentacja
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
9. Zarządzanie strategiczne
• Projektowanie i wdrażanie strategii.
• Analiza środowiska zewnętrznego i wewnętrznego przedsiębiorstwa.
• Zarządzanie procesem strategicznego planowania.
Kryteria weryfikacji
• Przeprowadza analizę strategiczną w oparciu o modele takie jak analiza SWOT, analiza scenariuszowa i analiza strategiczna branży.
• Projektuje i wdraża strategie działania firmy, uwzględniając cele krótko- i długoterminowe oraz zmienne otoczenie biznesowe.
• Monitoruje realizację strategii i podejmuje działania korygujące w przypadku zmian na rynku lub wewnętrznych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
10. Zarządzanie zasobami ludzkimi
• Zarządzanie strategiczne zasobami ludzkimi.
• Stosowanie globalnych trendów w zarządzaniu zasobami ludzkimi.
• Rozumienie różnic kulturowych w kontekście zarządzania personelem.
Kryteria weryfikacji
• Opracowuje strategie zarządzania zasobami ludzkimi zgodnie z celami strategicznymi organizacji.
• Implementuje procesy rekrutacji, selekcji, szkolenia i oceny pracowników w celu zapewnienia odpowiedniej siły roboczej.
• Monitoruje klimat organizacyjny i stosuje strategie motywacyjne w celu zwiększenia zaangażowania i efektywności pracowników.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
11. System wspomagania decyzyjnego
• Wykorzystanie modeli decyzyjnych w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
• Stosowanie matematycznych modeli optymalizacyjnych w podejmowaniu decyzji.
• Zrozumienie technologii i architektury systemowej związanej z wspomaganiem decyzji.
Kryteria weryfikacji
• Wykorzystuje modele decyzyjne, takie jak analiza kosztów i korzyści, analiza czułości i analiza scenariuszowa, do podejmowania optymalnych decyzji biznesowych.
• Projektuje i wdraża systemy informatyczne wspomagające proces podejmowania decyzji, uwzględniając potrzeby różnych działów organizacji.
• Ocenia skuteczność stosowanych narzędzi i technologii decyzyjnych oraz wprowadza ulepszenia w oparciu o analizę wyników.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
12. Symulacyjna gra strategiczna
• Udział w symulacji biznesowej dla rozwoju kompetencji menedżerskich i pracy zespołowej.
• Wykorzystanie koncepcji grywalizacji w doskonaleniu umiejętności planistycznych i pracy w zespole.
Kryteria weryfikacji
• Uczestniczy aktywnie w symulacji biznesowej, podejmując decyzje i współpracując z innymi uczestnikami w celu osiągnięcia założonych celów.
• Analizuje wyniki symulacji, wyciągając wnioski dotyczące skuteczności strategii i podejmowanych decyzji.
• Opracowuje raporty z analizy symulacji i prezentuje wnioski oraz rekomendacje dotyczące działań biznesowych.
Metoda walidacji
Prezentacja
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
13. Rachunkowość zarządcza
• Rozwiązywanie podstawowych problemów decyzyjnych związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem.
• Zastosowanie podstawowych modeli decyzyjnych w praktyce.
• Nabycie umiejętności analizy danych finansowych w celu podejmowania decyzji.
Kryteria weryfikacji
• Wykorzystuje narzędzia rachunkowości zarządczej, takie jak analiza kosztów, analiza rentowności i analiza przepływów pieniężnych, do podejmowania decyzji zarządczych.
• Przygotowuje budżety operacyjne i analizuje odchylenia w celu monitorowania wydajności działalności operacyjnej.
• Opracowuje raporty zarządcze z wykorzystaniem danych rachunkowych, prezentując informacje istotne dla procesu podejmowania decyzji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
14. Negocjacje w biznesie
• Trening negocjacyjny w kontekście komunikacji interpersonalnej, wywierania wpływu i rozwiązywania konfliktów.
• Elastyczne wykorzystanie narzędzi negocjacyjnych w różnych sytuacjach biznesowych.
• Zrozumienie różnic kulturowych w kontekście negocjacji biznesowych.
Kryteria weryfikacji
• Planuje i prowadzi negocjacje, uwzględniając cele organizacji oraz interesy partnerów biznesowych.
• Wykorzystuje techniki negocjacyjne, takie jak aktywne słuchanie, budowanie zaufania i znajdowanie wspólnych rozwiązań, w celu osiągnięcia porozumienia.
• Analizuje wyniki negocjacji i wyciąga wnioski dotyczące skuteczności zastosowanych strategii i taktyk.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Prezentacja
Efekty uczenia się
15. Marketing
• Wykorzystanie teorii marketingowej w praktyce biznesowej.
• Rozwiązywanie problemów rynkowych przy użyciu pojęć i zasad marketingu.
• Analiza i zrozumienie potrzeb rynkowych oraz stosowanie odpowiednich strategii marketingowych.
Kryteria weryfikacji
• Analizuje rynek i konkurencję, identyfikując segmenty docelowe i konkurencyjne zalety produktów lub usług.
Opracowuje i wdraża strategie marketingowe, uwzględniając cele organizacji i preferencje klientów.
• Monitoruje skuteczność działań marketingowych i dostosowuje strategie w oparciu o analizę wyników i feedback od klientów.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
16. Kreowanie wizerunku menedżera
• Kierowanie wizerunkiem menedżera podczas wystąpień publicznych i medialnych.
• Budowanie skutecznej strategii komunikacji i prezentacji siebie jako lidera.
• Doskonalenie umiejętności interpersonalnych w kontekście kreowania pozytywnego wizerunku.
Kryteria weryfikacji
• Planuje i przygotowuje wystąpienia publiczne oraz spotkania medialne, dbając o spójność i profesjonalizm wizerunku.
• Wykorzystuje techniki prezentacyjne i komunikacyjne, aby efektywnie przekazywać informacje i budować pozytywny wizerunek.
• Monitoruje reakcje odbiorców i dostosowuje strategie komunikacyjne w celu osiągnięcia zamierzonych efektów.
Metoda walidacji
Prezentacja
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
17. Digitalizacja i automatyzacja biznesu
• Identyfikacja problemów jakościowych i wąskich gardeł w procesach biznesowych.
• Przygotowywanie planów projektów reorganizacyjnych i optymalizacji.
• Zrozumienie procesów reorganizacyjnych i ich wpływu na funkcjonowanie przedsiębiorstwa.
Kryteria weryfikacji
• Analizuje procesy biznesowe i identyfikuje obszary, które mogą być zoptymalizowane poprzez zastosowanie technologii cyfrowych i automatyzacji.
• Projektuje i wdraża rozwiązania informatyczne wspierające procesy biznesowe, uwzględniając wymagania użytkowników i cele organizacji.
• Monitoruje skuteczność zastosowanych rozwiązań i dostosowuje strategie w oparciu o analizę wyników oraz zmiany w otoczeniu biznesowym.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
18. Zarządzanie projektami
• Organizacja zespołów projektowych.
• Planowanie, kontrola kosztów i zarządzanie ryzykiem projektowym.
• Zastosowanie narzędzi internetowych w zarządzaniu projektami.
Kryteria weryfikacji
• Organizuje zespoły projektowe i zapewnia klarowne określenie celów oraz odpowiedzialności.
Planuje, kontroluje koszty i zarządza ryzykiem projektowym, stosując odpowiednie narzędzia i techniki zarządzania projektami.
• Wykorzystuje aplikacje internetowe do monitorowania postępu projektów i komunikacji z interesariuszami, zapewniając terminowe dostarczenie rezultatów.
Metoda walidacji
Prezentacja
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Efekty uczenia się
19. Zarządzanie zmianą
• Kształtowanie kultury organizacyjnej i zarządzanie zmianą.
• Analiza wpływu kultury organizacyjnej na strategię firmy.
• Stosowanie narzędzi i strategii wspierających długotrwałe wprowadzenie zmian organizacyjnych.
Kryteria weryfikacji
• Analizuje kulturę organizacyjną i identyfikuje czynniki sprzyjające lub hamujące zmianę w organizacji.
• Projektuje i wdraża strategie zarządzania zmianą, uwzględniając potrzeby pracowników oraz cele strategiczne organizacji.
• Monitoruje postęp wdrożenia zmian i dostosowuje strategie w oparciu o feedback od zaangażowanych interesariuszy oraz wyniki analizy efektywności.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach rzeczywistych
Efekty uczenia się
20. Standardy etyki i odpowiedzialnego biznesu
• Zrozumienie społecznej odpowiedzialności biznesu.
• Uwzględnienie racji interesariuszy w kontekście ekonomii, prawa, etyki i filantropii.
• Stosowanie standardów etycznych w podejmowaniu decyzji biznesowych.
Kryteria weryfikacji
• Analizuje implikacje etyczne i społeczne podejmowanych decyzji biznesowych, uwzględniając interesy różnych grup interesariuszy.
• Projektuje i wdraża polityki i procedury związane z etyką biznesu, promując transparentność, uczciwość i zrównoważony rozwój.
• Monitoruje przestrzeganie standardów etycznych i odpowiedzialnego biznesu oraz podejmuje działania korygujące w przypadku naruszeń.
Metoda walidacji
Wywiad swobodny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Absolwenci otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych MBA wraz z wykazem punktów ECTS oraz dyplom sygnowany przez naszego pantera Franklin University.
Absolwenci otrzymują również zaświadczenie potwierdzające zdobyte efekty kształcenia.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Wraz ze świadectwem i dyplomem Absolwenci otrzymują suplement z wykazem wszystkich modułów oraz uzyskanych ocen z zaliczenia wszystkich przedmiotów oraz ocenę z całego toku studiów.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych jest potwierdzeniem uzyskania pozytywnego wyniku z zaliczenia wszystkich przedmiotów oraz projektu menedżerskiego i jego obrony.

Program

Program studiów:

  1. Ekonomia (16 godz.)
  2. Finanse dla menedżerów (16 godz.)
  3. Prawo w biznesie (16 godz.)
  4. Rachunkowość zarządcza (16 godz.)
  5. Marketing (16 godz.)
  6. Komunikacja w biznesie (16 godz.)
  7. Zarządzanie strategiczne. (16 godz.)
  8. Analiza strategiczna przedsiębiorstwa (16 godz.)
  9. Standardy etyki i odpowiedzialnego biznesu (8 godz.)
  10. Zarządzanie zasobami ludzkimi (16 godz.)
  11. Zarządzanie projektami (16 godz.)
  12. Przywództwo i zarządzanie w firmie (16 godz.)
  13. System wspomagania decyzyjnego (16 godz.)
  14. Zarządzanie zmianą (16 godz.)
  15. Negocjacje w biznesie (16 godz.)
  16. Budowanie efektywnych zespołów (16 godz.)
  17. Digitalizacja i automatyzacja biznesu (16 godz.)
  18. Rozwój osobisty menedżera (16 godz.)
  19. Symulacyjna gra strategiczna (16 godz.)
  20. Kreowanie wizerunku menedżera (16 godz.)
  21. Zrównoważony rozwój / ESG (16 godz.)
  22. Innowacje i nowe technologie w biznesie (16 godz.)

Moduły fakultatywne

  1. Kultura i zachowania organizacyjne (16 godz.)
  2. Narzędzia rozwoju - coaching i mentoring (16 godz.)
  3. Nowoczesne przywództwo (16 godz.)

Zaliczenie

  1. Projekt menedżerski (8 godz.)
  2. Obrona projektu (8 godz.)

_____

INFORMACJE DODATKOWE:

  • Czas trwania studiów (liczbę semestrów): 4 semestry
  • Liczbę możliwych do zdobycia punktów ECTS: 77 pkt. ECTS
  • Liczbę godzin: 408 godzin (lekcyjnych)
  • Harmonogram uwzględnia przerwy.
  • Rodzaj dokumentu potwierdzającego ukończenie studiów: Świadectwo ukończenia studiów podyplomowych
  • Szczegółowy harmonogram zajęć może ulec modyfikacjom w zakresie realizowanych przedmiotów oraz osób realizujących zajęcia. Zmianie nie ulegają: terminy zjazdów oraz łączna liczba godzin dydaktycznych w ramach studiów podyplomowych.
  • Harmonogram zjazdów zostanie opublikowany na stronie internetowej uczelni i w Bazie Usług Rozwojowych (BUR) co najmniej 2 tygodnie przed rozpoczęciem zajęć.
  • Godziny zajęć w harmonogramie podawane są jako godziny zegarowe. Liczba godzin w programie podawana jest w godzinach dydaktycznych. Przelicznik: 408 godzin dydaktycznych = 306 godzin zegarowych.

ORGANIZACJA ZJAZDÓW:

Zjazdy odbywają się średnio jeden lub dwa razy w miesiącu:

  • sobota w godzinach 8:00–18:00,
  • niedziela w godzinach 8:00–18:00.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    26 850,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    26 850,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    65,81 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    65,81 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 3
1 z 3
Elżbieta Stelmach
Trener biznesu z ponad 20-letnim doświadczeniem, doradca zawodowy, coach kariery i kryzysowy, pedagog, przedsiębiorca, Partner i Trener FRIS®, Praktyk Analizy Transakcyjnej, trener i facylitator Super Skills, konsultant FACET5, twórca Centrum Szkoleniowo-Rozwojowego Sapientia, które prowadzi od 1996 r. Pracuje w firmach z branż: IT, usługowych, produkcyjnych, handlowych, tworząc programy rozwojowe oraz budując strategie rozwoju pracowników i menedżerów. Współpracuje z uczelniami wyższymi jako wykładowca na studiach podyplomowych, m.in. na Uniwersytecie WSB Merito, US, ALK MBA. Ma 16 lat doświadczenia w zarządzaniu zespołami i organizacjami w oświacie oraz w branży turystycznej. Zajmuje się też diagnozowaniem potencjału i predyspozycji zawodowych młodzieży i dorosłych, pomagając im kształtować drogę edukacyjną i zawodową.  
2 z 3
dr Małgorzata Gorzałczyńska-Koczkodaj
opiekun merytoryczny studiów MBA na Uniwersytecie WSB Merito Szczeciń, doktor nauk ekonomicznych w specjalności finanse publiczne oraz finanse i bankowość; od wielu lat jest związana z sektorem samorządowym (zatrudniona na kierowniczych stanowiskach). Szkoleniowiec i wykładowca, autorka wielu opracowań, ekspertyz, artykułów naukowych oraz współautorka monografii. Wieloletni członek Zachodniopomorskiej Rady Działalności Pożytku Publicznego.
3 z 3
prof. Stanisław Flejterski
prof. dr hab., prof. zw. w Uniwersytecie Szczecińskim, Katedra Bankowości i Finansów Porównawczych. Menedżer w bankach komercyjnych (1991-1999), prodziekan Wydziału Zarządzania i Ekonomiki Usług US ds. nauki (1999-2005). Autor kilkudziesięciu książek i kilkuset artykułów. Członek Komitetu Nauk o Finansach PAN (2007-2018). Redaktor naczelny kwartalnika „Europa Regionum”. Członek redakcji czasopisma „Finanse” oraz członek rad naukowych kilku czasopism. Odbył staże naukowe na uniwersytetach w Zurychu, Amsterdamie i Berlinie. Wykładał gościnnie w Niemczech, Meksyku oraz we Włoszech. Laureat licznych nagród, odznaczeń i wyróżnień. 

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Dodatkowe materiały z zajęć dla uczestników studiów MBA

Uczestnicy studiów MBA otrzymują na każde zajęcia wydrukowane materiały do zajęć w postaci skryptów oraz praktycznych ćwiczeń.

Po zajęciach uczestnicy otrzymują w wersji elektronicznej prezentację z zajęć w formacie pdf oraz inne dodatkowe materiały udostępnione przez wykładowców.

Warunki uczestnictwa

Warunki uczestnictwa w studiach MBA

W kwestii zaliczenia studiów, to obejmuje on następujące aspekty: 

  • Obowiązkowe uczestnictwo w zajęciach (100%),
  • każdy moduł kończy się pracą zaliczeniową i/lub egzaminem (szczegółowe zasady zaliczania poszczególnych modułów wyznaczają wykładowcy), 
  • podstawą ukończenia studiów jest zaliczenia wszystkich modułów studiów oraz uzyskanie pozytywnej oceny z projektu menedżerskiego i jego obrony. 

Proces rekrutacji obejmuje:

  • Rejestracje online na stronie internetowej: https://www.merito.pl/rekrutacja/krok1
  • dostarczenie wymaganego kompletu dokumentów (kwestionariusz osobowy wraz z podaniem, list motywacyjny, CV, potwierdzenie m.in. 3 letniego doświadczenia zawodowego, dyplom ukończenia studiów wyższych - oryginał do wglądu w Biurze MBA)
  • uzyskanie pozytywnego rezultatu rozmowy kwalifikacyjnej.

Dokumenty rekrutacyjne można złożyć elektronicznie lub osobiście w Biurze MBA Uniwersytetu WSB Merito Szczecin. 

Informacje dodatkowe

Studia MBA realizowane są przy współpracy z naszym partnerem merytorycznym - Franklin University (USA).

Absolwenci programu otrzymują świadectwo ukończenia studiów podyplomowych MBA Uniwersytetu WSB  Merito w Poznaniu Wydziału Ekonomicznego w Szczecinie (w języku polskim), oraz dyplom MBA wraz z wykazem zaliczonych modułów sygnowany przez naszą Uczelnię i amerykańskiego partnera programu – Franklin University (w języku angielskim).

Dodatkowe korzyści

  • Zjazd wyjazdowy: w ramach programu MBA organizujemy również zajęcia wyjazdowe, które są idealną okazją do bliższego poznania się oraz integracji uczestników w ramach grupy.
  • Wyjazd do USA – MBA Study Tour (dla chętnych za dodatkową opłatą): zorganizowany wyjazd do USA z autorskim programem dostosowanym do profilu studiów. Plan pobytu w Stanach Zjednoczonych obejmuje m.in. zwiedzanie Franklin University oraz spotkania i warsztaty prowadzone przez przedstawicieli wybranych amerykańskich firm.

Adres

ul. Jana i Jędrzeja Śniadeckich 3
70-224 Szczecin
woj. zachodniopomorskie
Zajęcia na studiach MBA będą realizowane w dwóch lokalizacjach:

• Uniwersytet WSB Merito Szczecin ul. Śniadeckich 3, 70-224 Szczecin,
• Technopark Pomerania ul. Cyfrowa 4, 71-441 Szczecin.
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Marta Kalaczyńska
E-mail
marta.kalaczynska@szczecin.merito.pl
Telefon
(+48) 602 646 460