SZKOLENIE MANAGER GASTRONOMII - POZIOM 2
SZKOLENIE MANAGER GASTRONOMII - POZIOM 2
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaInne / Gastronomia
- Identyfikatory projektówKierunek - Rozwój
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie skierowane jest do obecnych oraz przyszłych managerów lokali gastronomicznych, właścicieli restauracji oraz osób pełniących funkcje zarządcze w gastronomii, które chcą pogłębić wiedzę z zakresu organizacji pracy, finansów, sprzedaży i prawa. Uczestnikami mogą być także osoby planujące otwarcie własnego lokalu gastronomicznego oraz osoby pragnące rozwijać kompetencje managerskie i organizacyjne.
Usługa adresowana jest również do uczestników projektu "Kierunek - Rozwój". Uczestnicy projektu "Kierunek - Rozwój" z województwa kujawsko-pomorskiego, zgłoszeni przez Wojewódzki Urząd Pracy w Toruniu mogą skorzystać z usługi bezpłatnie w ramach bonów elektronicznych
Dodatkowo Osoby mieszkające lub pracujące na terenie województwa pomorskiego (m.in. Gdańsk, Gdynia, Sopot, powiaty: gdański, kartuski, pucki, nowodworski, wejherowski) mogą skorzystać z dofinansowania w ramach projektu WEKTOR realizowanego przez Agencję Rozwoju Pomorza.
- Minimalna liczba uczestników8
- Maksymalna liczba uczestników23
- Data zakończenia rekrutacji28-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie kompetencji managerskich w gastronomii poprzez pogłębianie wiedzy z zakresu nowoczesnego zarządzania zespołem, organizacji pracy, motywowania pracowników, analizy finansowej i marketingowej, wyznaczania celów oraz skutecznego planowania rozwoju restauracji w dynamicznym środowisku rynkowym.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik charakteryzuje kluczowe wyzwania i czynniki sukcesu w zarządzaniu lokalem gastronomicznym. | Kryteria weryfikacji wskazuje najczęstsze problemy operacyjne w gastronomii, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji identyfikuje filary sukcesu dobrze funkcjonującej restauracji, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji uzasadnia znaczenie elastyczności i adaptacji w dynamicznym otoczeniu rynkowym, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji rozróżnia rodzaje rotacji pracowników i ich przyczyny. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Planuje działania organizacyjne prowadzące do poprawy efektywności pracy zespołu. | Kryteria weryfikacji opisuje wpływ organizacji pracy na motywację i zaangażowanie zespołu, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji wskazuje sposoby na zapewnienie stabilizacji i poczucia bezpieczeństwa w zespole, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji projektuje plan wdrożenia samodzielności na stanowiskach operacyjnych, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji charakteryzuje mechanizmy motywacyjne inne niż wynagrodzenie finansowe. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Analizuje dane dotyczące finansów, sprzedaży, marketingu i jakości w gastronomii. | Kryteria weryfikacji rozróżnia podstawowe raporty sprzedażowe i wskazuje ich zastosowanie, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji wyjaśnia zależności między kosztami operacyjnymi a rentownością lokalu, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji ocenia działania marketingowe na podstawie analizy konkurencji i zachowań klientów, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji identyfikuje czynniki wpływające na ocenę jakości usług przez Gości. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Projektuje budżet lokalu gastronomicznego z uwzględnieniem kosztów i celów operacyjnych. | Kryteria weryfikacji planuje cele miesięczne, kwartalne i roczne, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji analizuje strukturę kosztów surowcowych, pracy i produkcji, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji uzasadnia znaczenie monitorowania polityki cenowo-jakościowej, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji tworzy plan działań operacyjnych w formie osi czasu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Ocenia skuteczność zarządzania operacyjnego w restauracji. | Kryteria weryfikacji identyfikuje przyczyny słabych wyników lokalu, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji ocenia wpływ organizacji pracy na realne zużycie surowca i powstawanie strat, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji monitoruje skuteczność wdrożonych działań optymalizacyjnych, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji wskazuje możliwości rozwoju pracowników i restauracji. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
SZKOLENIE MANAGER GASTRONOMII - POZIOM 2
GRUPA DOCELOWA: Szkolenie skierowane jest do obecnych oraz przyszłych managerów lokali gastronomicznych, właścicieli restauracji oraz osób pełniących funkcje zarządcze w gastronomii, które chcą pogłębić wiedzę z zakresu organizacji pracy, finansów, sprzedaży i prawa. Uczestnikami mogą być także osoby planujące otwarcie własnego lokalu gastronomicznego oraz osoby pragnące rozwijać kompetencje managerskie i organizacyjne.
WARUNKI ORGANIZACYJNE: szkolenie realizowane jest w formie stacjonarnej, w sali szkoleniowej wyposażonej w miejsca siedzące (krzesło i stolik) dla każdego uczestnika. Każdy uczestnik otrzymuje komplet materiałów szkoleniowych w formie drukowanej. Maksymalna liczna uczestników: 23 osoby. Zajęcia odbywają się w jednej grupie, bez podziału na podgrupy.
TRYB REALIZACJI I CZAS TRWANIA: szkolenia prowadzone jest w trybie godzin zegarowych (60 minut). Łączny czas trwania: 16 godzin (2 dni po 8 godzin). Podział godzin: 16 godzin teoretycznych (szklenie ma formę wykładów z elementami dyskusji, analizy przypadków i ćwiczeń koncepcyjnych). Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Dzień I / 09:00 - 17:00 / 8h
- Manager Gastronomii w pigułce – najistotniejsze aspekty stanowiska
- Rzeczywistość gastronomiczna – najczęstsze problemy restauratorów
- Filary sukcesu restauracji – jak stać się bezkonkurencyjnym
- VUCA – czyli nowoczesne przywództwo w gastronomii i jego zastosowanie
- Syndrom Zosi Samosi, której pracownik nie znosi – dlaczego sam nie zbudujesz restauracji
- 7 kroków do samodzielności w pracy – tworzenie i wdrożenie w celu osiągnięcia samodzielności na poszczególnych stanowiskach
- Przyczyny wysokiej rotacji pracowników – rotacja niepożądana , rotacja możliwa do uniknięcia, rotacja niemożliwa do uniknięcia
- Jak ogarnąć chaos organizacyjny i zapewnić poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji
- Organizacja pracy i jej wpływ na poziom motywacji zespołu restauracji
- „Aby im się chciało tak, jak im się nie chce” czyli pieniądze to nie wszystko – motywowanie do działania i budowanie zaangażowania w życie lokalu
- Szukanie nowych ścieżek rozwojowych dla restauracji i pracowników
- Zmienność, nieprzewidywalność i niejednoznaczność rynkowa a zarządzanie gastronomią – jak sprawnie i płynnie dostosowywać się do zmian na rynku
Dzień II / 09:00 - 17:00 / 8h
- Analiza działania w obszarach: finansowym, sprzedażowym, marketingowym i jakościowym
- Wyznaczenie celów miesięcznych, kwartalnych i rocznych
- Budżetowanie biznesu w praktyce
- S – jak sprzedaż – analiza danych sprzedażowych – rodzaje raportów z omówieniem
- M – jak marketing, czyli jak analizować konkurencję, zachowania klientów i trendy rynkowe
- A – analiza poziomu jakości oraz czynniki wpływające na ocenę Twojej restauracji przez Gości
- K – jak koszty lokalu gastronomicznego, czyli jak analizować wyniki
- Co jest przyczyną słabych wyników lokalu gastronomicznego?
- Budżetowanie i rozliczanie kosztów pracy, produkcji i operacyjnych
- Monitoring polityki cenowo-jakościowej
- Analiza wpływu organizacji pracy na rzeczywiste zużycie surowca – straty podczas produkcji
- Podział kosztów surowca i szukanie oszczędności w każdym dziale
- Oś czasu – tworzenie planu „to do” – warsztaty
- Wewnętrzny test wiedzy
WALIDACJA EFEKTÓW UCZENIA SIĘ:
- Metoda walidacji: test teoretyczny przeprowadzony po ukończeniu szkolenia.
- Forma: test pisemny zawierający pytania zamknięte i otwarte, obejmujące wszystkie efekty uczenia się określone w karcie usługi.
- Organizacja: test odbywa się w sali szkoleniowej, w której przeprowadzone było szkolenia; czas trwania 30 minut; praca samodzielna, bez pomocy materiałów.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Rola Managera Gastronomii: kluczowe obowiązki, najczęstsze wyzwania, „Zosia Samosia” | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Przerwa kawowa | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Budowanie zespołu i samodzielności: 7 kroków, organizacja pracy, rotacja pracowników | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Motywacja i zaangażowanie zespołu: motywowanie, wpływ atmosfery i zarządzania | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Przerwa lunchowa | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Zarządzanie w zmiennym otoczeniu (VUCA): adaptacja do rynku, ścieżki rozwoju | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Przerwa kawowa | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Stabilizacja i bezpieczeństwo organizacyjne: jak ogarnąć chaos i usprawniać procesy | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 05-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Analiza działalności gastronomicznej: obszary finansowe, sprzedażowe, jakościowe | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 06-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Przerwa kawowa | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 06-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Budżetowanie i planowanie celów: miesięczne, kwartalne, roczne | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 06-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Raportowanie i analiza danych: sprzedaż, koszty, konkurencja, jakość | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 06-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Przerwa lunchowa | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 06-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Koszty i optymalizacja: koszty produkcji, straty, oszczędności | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 06-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Przerwa kawowa | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 06-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Plan działań i oś czasu: warsztat planowania „to do” | Prowadzący Edyta Okroj-Wierzbicka | Data realizacji zajęć 06-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Wewnętrzny test teoretyczny | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 06-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
Rodzaj ceny | Cena |
---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 462,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 001,63 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 153,88 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 125,10 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Edyta Okroj-Wierzbicka
Założycielka i właścicielka grupy marek: Akademia Gastronomii, Akademia dla Hoteli i Akademia PRO.
Jej szkolenia wyróżnia autentyczność, skuteczność narzędzi i wysoki poziom zaangażowania uczestników.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy szkolenia otrzymają komplet materiałów w formie drukowanej, opracowanych przez ekspertów i trenerów Akademii Gastronomii. Materiały zawierają treści wykładowe, ćwiczenia i szablony do pracy własnej. Materiały są dostosowane do realiów branży gastronomicznej i umożliwiają samodzielne wdrażanie wiedzy po zakończeniu szkolenia.
Warunki uczestnictwa
Szkolenie jest otwarte - mogą zapisać się wszyscy zainteresowani.
Uczestnicy projektu "Kierunek - Rozwój" z województwa kujawsko-pomorskiego mogą wziąć udział bezpłatnie, na podstawie elektronicznego bonu.
Osoby mieszkające lub pracujące na terenie województwa pomorskiego (m.in. Gdańsk, Gdynia, Sopot, powiaty: gdański, kartuski, pucki, nowodworski, wejherowski) mogą skorzystać z dofinansowania w ramach projektu WEKTOR realizowanego przez Agencję Rozwoju Pomorza. Udział w szkoleniu może być współfinansowany nawet do 95%. Wymagana jest wcześniejsza rejestracja w projekcie i uzyskanie bonu rozwojowego.
Szkolenie będzie realizowane po zgłoszeniu się minimum 8 osób, maksymalna liczba uczestników to 23. Obowiązuje kolejność zgłoszeń.
Informacje dodatkowe
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek - Rozwój.
Szkolenie jest bezpłatne dla uczestników Projektu Kierunek - Rozwój z województwa kujawsko-pomorskiego, korzystających z bonów elektronicznych w ramach współpracy z WUP w Toruniu.
Dodatkowo usługa kwalifikuje się do dofinansowania w ramach projektu WEKTOR (województwo pomorskie), realizowanego przez Agencję Rozwoju Pomorza. Uczestnicy z Pomorza mogą ubiegać się o pokrycie części lub całości kosztów szkolenia - zgodnie z zasadami projektu. Więcej informacji: www.arp.gda.pl.
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi