Przywództwo 5.0: Nowoczesne kompetencje miękkie w erze sztucznej inteligencji – usługa szkoleniowa

Dzień 1: Podstawy Przywództwa 5.0 i rola AI (09:00 - 17:30; 10 godzin dydaktycznych + 2 przerwy po 30 minut)

09:00 – 09:30 | Wprowadzenie do Leadership 5.0

• Omówienie celów i struktury szkolenia.
• Czym jest Przywództwo 5.0 i jak wpisuje się w erę sztucznej inteligencji?
• Przegląd trendów w zarządzaniu: rosnące znaczenie soft skills i narzędzi AI.

09:30 – 10:30 | Nowoczesny lider w erze cyfrowej

• Ewolucja ról liderskich: od autorytetu formalnego do partnera i mentora.
• Wyzwania współczesnego lidera (m.in. zdalne zespoły, szybkość zmian, wielopokoleniowość).
• Rola empatii, zaufania i transparentnej komunikacji.

10:30 – 11:00 | Przerwa

11:00 – 13:00 | Inteligencja emocjonalna (EI) i zwinność przywódcza

• Rola EI w budowaniu zaangażowania i motywowaniu zespołów.
• Metody rozwijania samoświadomości i empatii (m.in. feedback 360°, coaching).
• Zwinne przywództwo (agile leadership) – błyskawiczne dostosowywanie się do zmian.
• Warsztaty: „mapa emocji w sytuacjach kryzysowych”.

13:00 – 13:30 | Przerwa obiadowa

13:30 – 15:30 | Podstawy AI w pracy lidera

• Krótkie omówienie, czym jest sztuczna inteligencja: zastosowania w obszarze zarządzania ludźmi.
• Przykłady narzędzi wspierających liderów:
  • Analiza nastrojów zespołu (sentiment analysis).
  • Chatboty / wirtualni asystenci do automatyzacji wybranych zadań.
  • Modele językowe w komunikacji lidera.
  • Platformy do zarządzania wiedzą i analiz performance’u.
• Bezpieczeństwo danych i etyka w wykorzystaniu AI (prawa pracowników, zaufanie, transparentność).

15:30 – 17:30 | Warsztaty: Diagnoza własnego stylu przywództwa

• Omówienie stylów przywództwa
• Testy stylów przywództwa
• Interpretacja i omówienie wyników
• Jak AI może pomóc w rozwoju stylu przywództwa? – dyskusja
• Ćwiczenie: Tworzenie indywidualnej mapy rozwoju kompetencji miękkich.

Dzień 2: Zaawansowane kompetencje liderskie i wdrożenie AI w praktyce + walidacja (09:00 - 17:30; 10 godzin dydaktycznych + 2 przerwy po 30 minut)

09:00 – 10:45 | Budowanie zaangażowanego i zróżnicowanego zespołu

• Sposoby efektywnej rekrutacji, onboarding i rozwój pracowników z wykorzystaniem narzędzi AI (głównie systemy ATS).
• Utrzymanie motywacji i retencji w czasach szybkich zmian.
• Warsztaty: projektowanie strategii utrzymania kluczowych talentów (zastosowanie analityki predykcyjnej).

10:45 – 11:15 | Przerwa

11:15 – 12:45 | Komunikacja, feedback i rozwiązywanie konfliktów w erze cyfrowej

• Jak sztuczna inteligencja może wspierać procesy komunikacji wewnętrznej?
• Techniki konstruktywnego feedbacku.
• Rozwiązywanie konfliktów w zespołach wielokulturowych, wielopokoleniowych i rozproszonych (z wykorzystywaniem narzędzi AI).

12:45 – 13:15 | Przerwa obiadowa

13:15 – 14:00 | Dane w służbie lidera: analiza i wyciąganie wniosków

• Kluczowe wskaźniki w zarządzaniu zespołem (głównie ENG – Employee Net Promoter Score, rotacja, efektywność).
• Wykorzystanie prostych narzędzi AI / BI do monitorowania nastrojów i wyników pracy.
• Budowanie kultury feedbacku opartej na danych (data-driven culture).

14:00 – 16:00 | Planowanie wdrożenia AI w praktyce liderskiej

• Model krok-po-kroku: jak wprowadzić i zakomunikować zmiany w zespole (podejście agile).
• Identyfikacja barier i ryzyk (technologia vs. obawy pracowników).
• Warsztaty: opracowanie indywidualnej roadmapy wdrożenia AI w codziennej praktyce lidera.
• Dobre praktyki i przykłady firm, które skutecznie zaimplementowały rozwiązania z obszaru Leadership 5.0.

16:00 – 16:30 | Podsumowanie i Q&A

• Główne wnioski z dwudniowego szkolenia.
• Indywidualne plany rozwoju: co dalej po szkoleniu?
• Sesja pytań i odpowiedzi, networking.

16:30 – 17:30 | Walidacja – test

Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 45 minut; łącznie 20 godzin dydaktycznych.

Przerwy nie są wliczane w czas trwania szkolenia.

Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Komplet materiałów zostanie wysłany na maila każdego z uczestników szkolenia. Będzie to skrypt wraz z prezentacjami danego szkolenia.

Ukończony 18 rok życia.

1. Jeśli szkolenie będzie dofinansowane ze środków publicznych w co najmniej70%, to szkolenie będzie zwolnione z podatku VAT (podstawa prawna: par. 3 ust. 1 pkt 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 955 z późn. zm.)).
2. Uczestnik szkolenia otrzyma zaświadczenie o ukończeniu szkolenia dopiero po pozytywnym wyniku testu sprawdzającego wiedzę, który odbędzie się na ostatnich zajęciach. Warunkiem otrzymania zaświadczenia o ukończeniu szkolenia jest pozytywny wynik testu końcowego oraz frekwencja na minimalnym poziomie 80%.
3. Zawarto Umowę ramową numer RR.0716.275.2024 z WUP w Toruniu dotycząca realizacji i rozliczania Usług z wykorzystaniem bonów elektronicznych w ramach Projektu Kierunek – Rozwój.

1. Platforma komunikacyjna – Google Meet;

2. Wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, kamera, mikrofon, słuchawki/ głośniki, system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, min. 2 GB pamięci RAM, pamięć dysku minimum 10 GB,

3. Sieć: łącze internetowe minimum 50 kb/s;

4. System operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa (marka nie ma znaczenia);

5. Okres ważności linku: od 1h przed godziną rozpoczęcia szkolenia w dniu pierwszym do godziny po zakończeniu szkoleń w dniu ostatnim.