Szkolenie w ramach Akademii HR: Agile Workplace: Implementacja Nowych Modeli Pracy
Szkolenie w ramach Akademii HR: Agile Workplace: Implementacja Nowych Modeli Pracy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuAkademia HR
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie „Agile Workplace: Implementacja Nowych Modeli Pracy” jest przeznaczone dla menedżerów średniego i wyższego szczebla, liderów zespołów projektowych (w tym Agile Coachów i Scrum Masterów), specjalistów HR i ekspertów ds. rozwoju organizacyjnego, kierowników działów operacyjnych, IT oraz innowacji, a także właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw zaangażowanych w transformację cyfrową i organizacyjną.
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji17-08-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi18
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem edukacyjnym szkolenia jest rozwinięcie u uczestników umiejętności projektowania, wdrażania i optymalizacji elastycznych modeli organizacji pracy w oparciu o zasady Agile, tak aby potrafili skutecznie planować, nadzorować oraz mierzyć efektywność nowych struktur i procesów pracy w swojej firmie.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Opisuje kluczowe zasady i wartości zwinnych metodyk pracy (Agile, Scrum, Kanban) oraz ich znaczenie dla organizacji. | Kryteria weryfikacji Wymienia i wyjaśnia cztery wartości i dwanaście zasad Manifestu Agile oraz potrafi zilustrować je przykładem z własnej organizacji. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Opisuje role, artefakty i zdarzenia w Scrumie (Product Owner, Scrum Master, Sprint, Backlog itp.) oraz uzasadnia, w jaki sposób wspierają one elastyczność i przejrzystość procesów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Projektuje strukturę zespołu Agile dopasowaną do specyfiki swojej organizacji, uwzględniając role, odpowiedzialności i przepływ pracy. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje czytelny schemat organizacyjny zespołu Agile, w którym zidentyfikowane są wszystkie kluczowe role (np. Product Owner, Scrum Master, Zespół Deweloperski) i ich wzajemne relacje. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Opisuje dla każdej roli konkretne odpowiedzialności oraz zakres decyzyjny, dostosowując je do struktury i celów własnej firmy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Opracowuje mapę przepływu pracy (workflow) uwzględniającą fazy cyklu sprintu (planowanie, realizacja, przegląd, retrospektywa) oraz mechanizmy przejścia zadań między etapami. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Opracowuje plan wdrożenia elastycznego modelu pracy, obejmujący harmonogram, kamienie milowe oraz metryki sukcesu. | Kryteria weryfikacji Sporządza szczegółowy harmonogram wdrożenia, określając terminy kluczowych etapów i odpowiedzialne za nie osoby lub zespoły. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Definiuje przynajmniej trzy kamienie milowe (np. pilotaż zespołu, pełne uruchomienie, ewaluacja po X miesiącach) wraz z kryteriami ich osiągnięcia. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje techniki facylitacji, aby skutecznie prowadzić spotkania zespołu Agile (np. daily stand-up, retrospektywa, planning). | Kryteria weryfikacji pilnuje czasu (time-boxing), dba o równe zaangażowanie wszystkich członków zespołu i wykorzystuje techniki zachęcające do aktywnego udziału (np. rundy wypowiedzi, burza mózgów). | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji kończy spotkanie podsumowaniem kluczowych ustaleń, przydzieleniem zadań i potwierdzeniem kolejnych kroków oraz zbiera krótką ewaluację (np. „co poszło dobrze, co można poprawić”). | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Monitoruje i analizuje kluczowe wskaźniki efektywności procesów (lead time, cycle time, throughput) oraz proponować usprawnienia. | Kryteria weryfikacji Uczestnik regularnie gromadzi i prezentuje dane dla wskaźników lead time, cycle time i throughput zgodnie z ustalonym harmonogramem raportowania. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Interpretuje wyniki analizy wskaźników, identyfikując obszary odchyleń od zakładanych wartości docelowych oraz kluczowe przyczyny spowolnień. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji Formułuje konkretne, mierzalne rekomendacje usprawnień procesów, uzasadniając je danymi i przewidywanym wpływem na skrócenie lead time, zmniejszenie cycle time lub zwiększenie throughput. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje i przezwycięża najczęstsze bariery i opory organizacyjne podczas wdrażania nowych modeli pracy w duchu Agile. | Kryteria weryfikacji potrafi wymienić przynajmniej trzy typowe opory organizacyjne (np. brak zaangażowania kierownictwa, niechęć do zmiany kultury pracy, obawy przed utratą kontroli) oraz uzasadnić, dlaczego się pojawiają. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji formułuje konkretne działania naprawcze (np. warsztaty edukacyjne, regularne komunikaty, angażowanie sponsorów zmiany), przypisując im odpowiedzialne osoby i harmonogram wdrożenia. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Kryteria weryfikacji W ćwiczeniu symulacyjnym lub studium przypadku uczestnik skutecznie wdraża wybraną strategię, demonstrując zdolność do redukcji oporu i angażowania zespołu w nowe procesy Agile. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1
09:00–10:00 – Wprowadzenie do elastycznych modeli pracy: Agile, Scrum, Kanban – przegląd wartości i zasad
10:00–11:00 – Projektowanie struktury zespołu Agile: role, odpowiedzialności, przepływ pracy
11:00–12:00 – Opracowanie planu wdrożenia: harmonogram, kamienie milowe, metryki sukcesu
12:00–13:00 – Techniki facylitacji spotkań Agile: daily stand-up, planning, retrospektywa
13:00–14:00 – Monitorowanie wskaźników efektywności (lead time, cycle time, throughput)
14:00–15:00 – Identyfikacja i przezwyciężanie oporów organizacyjnych przy wdrożeniach Agile
15:00–15:15 – Przerwa
15:15–18:15 – część praktyczna
- Symulacja prowadzenia daily stand-up i retrospektywy z użyciem technik facylitacji
- Analiza przykładowych danych procesowych i propozycja usprawnień
- Warsztat: opracowanie strategii redukcji oporów we własnej organizacji
Dzień 2
09:00–10:00 Przygotowanie polityk HR wspierających elastyczne modele pracy
10:00-11:00 Projektowanie inicjatyw integrujących pracę zwinnych zespołów
11:00-12:00 Przyszłość pracy: główne trendy demograficzne i technologiczne
12:00–12:15 – Przerwa (15 min)
12:15–13:15 Metody pomiaru sukcesu wdrożeń Agile: KPI i metody ewaluacji
13:15-14:15 Studia przypadków – omówienie dobrych praktyk i nauka na błędach
14:15-15:15 Przygotowanie indywidualnych planów wdrożenia
15:15–17:15 – część praktyczna
- Praca w grupach nad realnym planem implementacji nowego modelu pracy
- Prezentacja rozwiązań, feedback i omówienie kluczowych wniosków
Szkolenie trwa 18 godzin, przerwy nie są wliczane w czas szkolenia. Część teoretyczna trwa 12 godzin, praktyczna 5 godzin, a walidacja 1 godzinę.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Wprowadzenie do elastycznych modeli pracy: Agile, Scrum, Kanban – przegląd wartości i zasad | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 18-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Projektowanie struktury zespołu Agile: role, odpowiedzialności, przepływ pracy | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 18-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Opracowanie planu wdrożenia: harmonogram, kamienie milowe, metryki sukcesu | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 18-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Techniki facylitacji spotkań Agile: daily stand-up, planning, retrospektywa | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 18-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Monitorowanie wskaźników efektywności (lead time, cycle time, throughput) | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 18-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Identyfikacja i przezwyciężanie oporów organizacyjnych przy wdrożeniach Agile | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 18-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Przerwa | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 18-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Część praktyczna | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 18-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Przygotowanie polityk HR wspierających elastyczne modele pracy | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 19-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Projektowanie inicjatyw integrujących pracę zwinnych zespołów | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 19-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Przyszłość pracy: główne trendy demograficzne i technologiczne | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 19-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Przerwa | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 19-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 12:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Metody pomiaru sukcesu wdrożeń Agile: KPI i metody ewaluacji | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 19-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:15 | Godzina zakończenia 13:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Studia przypadków – omówienie dobrych praktyk i nauka na błędach | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 19-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:15 | Godzina zakończenia 14:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Przygotowanie indywidualnych planów wdrożenia | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 19-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:15 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Część praktyczna | Prowadzący Maciej Pyszka | Data realizacji zajęć 19-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 17:15 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Walidacja usługi | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 19-08-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:15 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 262,50 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 262,50 PLN
- Koszt osobogodziny brutto181,25 PLN
- Koszt osobogodziny netto181,25 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Pyszka
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały edukacyjne takie jak prezentacja podczas usługi zapewnia realizator.
- Prezentacje multimedialne
- Case studies
- Interaktywne ćwiczenia
Warunki uczestnictwa
Zapis na usługę z wykorzystaniem odpowiedniego ID wsparcia.
Warunkiem uzyskania zaświadczenia i certyfikatu jest uczestnictwo w 100% szkolenia.
Warunkiem niezbędnym do spełnienia przez uczestników, aby realizacja usługi pozwoliła na osiągnięcie głównego celu jest aktywność oraz obecność na szkoleniu.
Informacje dodatkowe
Podstawa prawna stawki
zwolnionej: Rozporządzenie Ministra finansów z 20 grudnia 2013 w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz
warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. poz. 1722 z 31.12.2013) art. 3 pkt 1 ust. 14 " Zwalnia się od podatku:...... usługi
kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych oraz
świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane"
Warunki techniczne
Warunki techniczne
a) Rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa rozwojowa: Usługa szkoleniowa realizowana będzie zdalnie w czasie rzeczywistym przy wykorzystaniu aplikacji „TEAMS”.
b) Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji: Komputer(PC lub laptop) lub tablet lub telefon komórkowy: - Połączenie internetowe - szerokopasmowe przewodowe lub bezprzewodowe (3G lub4G / LTE)- Głośniki i mikrofon - wbudowany lub wtyk USB lub bezprzewodowy Bluetooth - Kamera internetowa lub kamera internetowaHD - wbudowana lub wtyczka USB lub kamera HD lub kamera HD z kartą przechwytywania wideo - Dwurdzeniowy procesor 2 GHz lubszybszy (zalecany 4- rdzeniowy) (i3 / i5 / i7 lub odpowiednik AMD) - 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB) - System operacyjny Windows 8(zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja) – dla PC lub laptopa
c) Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: - Stałe łącze internetowe oprędkości 1,5 Mbps (zalecane 2,5 Mbps z obrazem w jakości HD - 800kbps / 1.0Mbps (góra / dół) dla wysokiej jakości wideo - Wprzypadku widoku galerii / lub video HD 720p: 1,5 / 1,5 (góra / dół) - Odbieranie wideo HD 1080p wymaga 2,5 (w górę / w dół) -Przesyłanie wideo HD 1080p wymaga 3,0 (w górę / w dół) - Tylko do udostępniania ekranu (brak miniatury wideo): 50-75 - Doudostępniania ekranu z miniaturą wideo: 50-150 - W przypadku audio VoiP: 60-80 - W przypadku telefonu Zoom: 60-100
d) Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów: - Przeglądarka internetowa:Google Chrome, Firefox, lub Safari (zaktualizowane do najnowszej wersji) - Bezpłatna aplikacja „TEAMS" - Programy z możliwościąodczytywania dokumentów „pdf”, „.doc”, „.xlsx”, ”.xls”, „.pptx”, „.