szkolenie - Problem Solving- Metody rozwiązywania problemów w procesie

Możliwość dofinansowania
LEAN IDEA ALICJA DOMACHOWSKA
Brak ocen dla tego dostawcy

szkolenie - Problem Solving- Metody rozwiązywania problemów w procesie

Numer usługi 2025/05/06/183534/2726422
2 100,00 PLN
brutto
2 100,00 PLN
netto
350,00 PLN
brutto/h
350,00 PLN
netto/h
Gdańsk / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
6 h
24.10.2025 do 27.10.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Grupa docelowa:

    • Wszyscy, którzy chcę rozwiązywać problemy
    • osoby zamierzające podnieść swoje kompetencje w tym zakresie
    • menadżerowie, kierownicy, team leaderzy
  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    20
  • Data zakończenia rekrutacji
    23-10-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    6
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do skutecznego wdrażania ciągłego doskonalenia procesów w organizacji, umożliwiając rozwiązywanie problemów, optymalizację działań zespołu oraz wykorzystanie błędów na korzyść firmy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik rozumie i potrafi zastosować metody Lean Management w celu identyfikacji i eliminacji strat w organizacji.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik rozumie i potrafi zastosować metody Lean Management w celu identyfikacji i eliminacji strat w organizacji.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik potrafi wykorzystać narzędzia analizy problemów, takie jak 5W1H, 5WHY, Analiza Pareta, Diagram Ishikawy, w celu rozwiązywania problemów w organizacji.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik demonstruje umiejętność używania analizy Pareta do identyfikacji głównych przyczyn problemów.

Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik potrafi zastosować cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act) do wprowadzania ciągłego doskonalenia w organizacji
Kryteria weryfikacji

Uczestnik przedstawia przykłady zastosowania cyklu PDCA w pracy zespołu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Uczestnik potrafi ustalić priorytety działań naprawczych i optymalizacyjnych, korzystając z Matrycy Priorytetów i Analizy Pareta.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik poprawnie klasyfikuje i ustala priorytety działań naprawczych na podstawie analizy Pareta.
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak, zaświadczenie z opisem efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak

Program

Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.

Przerwy oraz walidacja wliczana jest wliczana do sumy godzin szkolenia.

Walidacja przeprowadzona będzie w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie (bez udziału człowieka, warunek rozdzielności funkcji będzie zachowany)

Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom/-czkom na ćwiczenie umiejętności

PROGRAM SZKOLENIA

Wprowadzenie do Lean Management

Omówienie historii Lean Management oraz 7 rodzajów strat. Zrozumienie, jak identyfikowanie strat przekłada się na poprawę efektywności.

Korzyści z usprawnień w firmie

Jakie są korzyści wynikające z usprawnień procesów i eliminowania problemów w organizacji.

Ciągłe doskonalenie - PDCA

Wprowadzenie do koła ciągłego doskonalenia (PDCA). Jak skutecznie wdrażać zmiany i monitorować ich efekty.

Identyfikacja i analiza problemu

Jak skutecznie identyfikować problemy w firmie, analizować ich przyczyny oraz wyciągać wnioski.

Analiza Pareta i Matryca priorytetów

Praktyczne zastosowanie analizy Pareta (80/20) oraz matrycy priorytetów w rozwiązywaniu problemów i ustalaniu działań naprawczych.

5W1H i 5WHY

Narzędzia do zbierania danych, szukania przyczyn problemów oraz zadawania pytań "dlaczego" w celu dotarcia do źródła problemu.

Diagram przyczynowo-skutkowy Ishikawy

Jak używać diagramu rybiego szkieletu (Ishikawy) do wizualizacji przyczyn problemów i planowania działań naprawczych.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    2 100,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    2 100,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    350,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    350,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Alicja Domachowska
Alicja Domachowska, Senior Lean Coach
• od ponad 20 lat prowadzi warsztaty wdrożeniowe na liniach produkcyjnych i w firmach usługowych
• doskonaliła swoją wiedzę i umiejętności z zakresu Lean Management w zespole Yoshinobu Yamady, światowego konsultanta ds. usprawnień procesów, znanego między innymi z 25-letniej pracy w Toyocie przy nadzorowaniu projektów Kaizen
• jej doświadczenie obejmuje prowadzenie projektów doskonalących systemy produkcji dla firm w przemyśle motoryzacyjnym, spożywczym, elektronicznym, stoczniowym, spawalniczym, poligraficznym i opakowań a także w branżach związanych z usługami transportowymi
i logistycznymi
• prowadziła kilkaset szkoleń i warsztatów; tworzyła wizje rozwoju przedsiębiorstw, strategie długofalowe LM, w tym również nowe działy przedsiębiorstw
• pracowała w środowisku międzynarodowym w Polsce i w Europie Zachodniej (Francja, Niemcy, Hiszpania, Portugalia), w różnorodnych zespołach projektowych

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują skrypt materiałów prezentowanych podczas szkolenia, notes z długopisem potrzebny do ćwiczeń

Informacje dodatkowe

W przypadku dofinansowania mniejszego niż 70% wartości netto szkolenia, Dostawca Usługi naliczy VAT do kwoty netto.  Usługa szkoleniowa zwolniona z VAT tylko w przypadku gdy dofinansowanie ze środków publicznych wynosi co najmniej 70%.

Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.

Walidacja przeprowadzona będzie w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie (bez udziału człowieka, warunek rozdzielności funkcji będzie zachowany)

Kontakt w sprawie pozyskania dofinansowania do szkolenia patrycja@forbiz.com.pl 

Adres

ul. Cyprysowa 11
80-175 Gdańsk
woj. pomorskie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Wi-fi

Kontakt

Alicja Domachowska
E-mail
a.domachowska@leanidea.pl
Telefon
(+48) 607 864 985