Akademia Lidera PEAK - Problem Solving- Metody rozwiązywania problemów w procesie
Akademia Lidera PEAK - Problem Solving- Metody rozwiązywania problemów w procesie
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Grupa docelowa usługi
Grupa docelowa:
- Wszyscy, którzy chcę rozwiązywać problemy
- osoby zamierzające podnieść swoje kompetencje w tym zakresie
- menadżerowie, kierownicy, team leaderzy
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji23-10-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi6
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do skutecznego wdrażania ciągłego doskonalenia procesów w organizacji, umożliwiając rozwiązywanie problemów, optymalizację działań zespołu oraz wykorzystanie błędów na korzyść firmy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozumie i potrafi zastosować metody Lean Management w celu identyfikacji i eliminacji strat w organizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozumie i potrafi zastosować metody Lean Management w celu identyfikacji i eliminacji strat w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi wykorzystać narzędzia analizy problemów, takie jak 5W1H, 5WHY, Analiza Pareta, Diagram Ishikawy, w celu rozwiązywania problemów w organizacji. | Kryteria weryfikacji Uczestnik demonstruje umiejętność używania analizy Pareta do identyfikacji głównych przyczyn problemów. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi zastosować cykl PDCA (Plan-Do-Check-Act) do wprowadzania ciągłego doskonalenia w organizacji | Kryteria weryfikacji Uczestnik przedstawia przykłady zastosowania cyklu PDCA w pracy zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik potrafi ustalić priorytety działań naprawczych i optymalizacyjnych, korzystając z Matrycy Priorytetów i Analizy Pareta. | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie klasyfikuje i ustala priorytety działań naprawczych na podstawie analizy Pareta. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Szkolenie realizowane jest w godzinach zegarowych.
Przerwy oraz walidacja wliczana jest wliczana do sumy godzin szkolenia.
Walidacja przeprowadzona będzie w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie (bez udziału człowieka, warunek rozdzielności funkcji będzie zachowany)
Zajęcia będą realizowane metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom/-czkom na ćwiczenie umiejętności
Grupa docelowa:
- Wszyscy, którzy chcę rozwiązywać problemy
- osoby zamierzające podnieść swoje kompetencje w tym zakresie
- menadżerowie, kierownicy, team leaderzy
PROGRAM SZKOLENIA
Wprowadzenie do Lean Management
Omówienie historii Lean Management oraz 7 rodzajów strat. Zrozumienie, jak identyfikowanie strat przekłada się na poprawę efektywności.
Korzyści z usprawnień w firmie
Jakie są korzyści wynikające z usprawnień procesów i eliminowania problemów w organizacji.
Ciągłe doskonalenie - PDCA
Wprowadzenie do koła ciągłego doskonalenia (PDCA). Jak skutecznie wdrażać zmiany i monitorować ich efekty.
Identyfikacja i analiza problemu
Jak skutecznie identyfikować problemy w firmie, analizować ich przyczyny oraz wyciągać wnioski.
Analiza Pareta i Matryca priorytetów
Praktyczne zastosowanie analizy Pareta (80/20) oraz matrycy priorytetów w rozwiązywaniu problemów i ustalaniu działań naprawczych.
5W1H i 5WHY
Narzędzia do zbierania danych, szukania przyczyn problemów oraz zadawania pytań "dlaczego" w celu dotarcia do źródła problemu.
Diagram przyczynowo-skutkowy Ishikawy
Jak używać diagramu rybiego szkieletu (Ishikawy) do wizualizacji przyczyn problemów i planowania działań naprawczych.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Brak wyników. | |||||
Cena
Cena
Cennik
| Rodzaj ceny | Cena |
|---|---|
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto | Cena 2 583,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt przypadający na 1 uczestnika netto | Cena 2 100,00 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny brutto | Cena 430,50 PLN |
Rodzaj ceny Koszt osobogodziny netto | Cena 350,00 PLN |
Prowadzący
Prowadzący
Alicja Domachowska
• od ponad 20 lat prowadzi warsztaty wdrożeniowe na liniach produkcyjnych i w firmach usługowych
• doskonaliła swoją wiedzę i umiejętności z zakresu Lean Management w zespole Yoshinobu Yamady, światowego konsultanta ds. usprawnień procesów, znanego między innymi z 25-letniej pracy w Toyocie przy nadzorowaniu projektów Kaizen
• jej doświadczenie obejmuje prowadzenie projektów doskonalących systemy produkcji dla firm w przemyśle motoryzacyjnym, spożywczym, elektronicznym, stoczniowym, spawalniczym, poligraficznym i opakowań a także w branżach związanych z usługami transportowymi
i logistycznymi
• prowadziła kilkaset szkoleń i warsztatów; tworzyła wizje rozwoju przedsiębiorstw, strategie długofalowe LM, w tym również nowe działy przedsiębiorstw
• pracowała w środowisku międzynarodowym w Polsce i w Europie Zachodniej (Francja, Niemcy, Hiszpania, Portugalia), w różnorodnych zespołach projektowych
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują skrypt materiałów prezentowanych podczas szkolenia, notes z długopisem potrzebny do ćwiczeń
Informacje dodatkowe
W przypadku dofinansowania mniejszego niż 70% wartości netto szkolenia, Dostawca Usługi naliczy VAT do kwoty netto. Usługa szkoleniowa zwolniona z VAT tylko w przypadku gdy dofinansowanie ze środków publicznych wynosi co najmniej 70%.
Usługa rozwojowa nie jest świadczona przez podmiot pełniący funkcję Operatora lub Partnera Operatora w danym projekcie PSF lub w którymkolwiek Regionalnym Programie lub FERS albo przez podmiot powiązany z Operatorem lub Partnerem kapitałowo lub osobowo.
Walidacja przeprowadzona będzie w formie testu z wynikiem generowanym automatycznie (bez udziału człowieka, warunek rozdzielności funkcji będzie zachowany)
Kontakt w sprawie pozyskania dofinansowania do szkolenia patrycja@forbiz.com.pl
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi