Skuteczność lidera – zarządzanie sobą i innymi
Możliwość dofinansowania
Skuteczność lidera – zarządzanie sobą i innymi
Numer usługi 2025/04/28/6670/2714779
800,00 PLN
brutto
800,00 PLNnetto
100,00 PLNbrutto/h
100,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Sprzedaż
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupę docelową stanowią osoby chcące rozwinąć swoje kompetencje menadżerskie
- Minimalna liczba uczestników2
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji13-06-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi8
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia "Skuteczność lidera – zarządzanie sobą i innymi" jest rozwój kompetencji z zakresu efektywnego zarządzania.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik wyjaśnia znaczenie delegowania zadań w pracy lidera | Kryteria weryfikacji Wskazuje korzyści i zasady skutecznego delegowania | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik określa zasady skutecznego zarządzania czasem i zadaniami lidera | Kryteria weryfikacji Wskazuje techniki organizacji pracy oraz definiowania priorytetów | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik stosuje metodę Eisenhowera do priorytetyzacji zadań | Kryteria weryfikacji Klasyfikuje zadania według pilności i ważności | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik opisuje zasady zachowania równowagi między życiem zawodowym a prywatnym | Kryteria weryfikacji Wymienia praktyki i działania służące zachowaniu work-life balance | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik wyjaśnia, dlaczego ludzie opierają się zmianom w organizacji | Kryteria weryfikacji Wskazuje typowe przyczyny oporu i strategie ich przełamywania | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje narzędzia wspierające zespół w procesie zmiany i budowania elastyczności | Kryteria weryfikacji Dobiera metody budowania otwartości na zmiany w zespole | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik rozpoznaje przyczyny stresu w roli lidera i sposoby jego redukcji | Kryteria weryfikacji Identyfikuje techniki wzmacniania odporności psychicznej | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdza uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
✅ Moduł 1: Zarządzanie czasem i priorytetami lidera
- Jak nie utonąć w zadaniach?
- Priorytetyzacja metodą Eisenhowera
- Delegowanie – klucz do efektywności
✅ Moduł 2: Zarządzanie stresem i odporność psychiczna lidera
- Stres w roli lidera – jak go oswoić?
- Techniki wzmacniania odporności psychicznej
- Work-life balance w praktyce lidera
✅ Moduł 3: Zarządzanie zmianą i niepewnością
- Dlaczego ludzie opierają się zmianom?
- Narzędzia lidera do przeprowadzania zespołu przez zmianę
- Jak budować elastyczność i otwartość w zespole?
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Zarządzanie czasem i priorytetami lidera | Prowadzący Monika Mularska-Kucharek | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:20 | Liczba godzin 02:20 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Przerwa | Prowadzący Monika Mularska-Kucharek | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:20 | Godzina zakończenia 11:40 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Zarządzanie stresem i odporność psychiczna lidera | Prowadzący Monika Mularska-Kucharek | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:40 | Godzina zakończenia 13:20 | Liczba godzin 01:40 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 Przerwa | Prowadzący Monika Mularska-Kucharek | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:20 | Godzina zakończenia 13:40 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Zarządzanie zmianą i niepewnością | Prowadzący Monika Mularska-Kucharek | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:40 | Godzina zakończenia 16:20 | Liczba godzin 02:40 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Walidacja i zakończenie szkolenia | Prowadzący Monika Mularska-Kucharek | Data realizacji zajęć 14-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:20 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:40 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto800,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto100,00 PLN
- Koszt osobogodziny netto100,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Monika Mularska-Kucharek
Monika Mularska-Kucharek to doświadczona trenerka, socjolożka, psychoterapeutka i autorka licznych publikacji z zakresu rozwoju osobistego i zawodowego. Od ponad 15 lat specjalizuje się w prowadzeniu szkoleń dla menadżerów i liderów zespołów, koncentrując się na rozwijaniu kompetencji miękkich niezbędnych w efektywnym zarządzaniu. Jej programy szkoleniowe obejmują m.in. komunikację interpersonalną, zarządzanie emocjami, budowanie odporności psychicznej, motywowanie pracowników, rozwiązywanie konfliktów oraz rozwój umiejętności przywódczych. Łączy solidne zaplecze teoretyczne z praktycznym doświadczeniem w pracy z biznesem, co pozwala jej dostosowywać treści do realnych wyzwań, z jakimi mierzą się współcześni menadżerowie. Jej warsztaty cenione są za autentyczność, empatię, profesjonalizm oraz umiejętność tworzenia przestrzeni do refleksji i rozwoju. W pracy trenerskiej wykorzystuje elementy psychologii pozytywnej, terapii skoncentrowanej na rozwiązaniach oraz pracy z emocjami, co sprzyja głębszemu zrozumieniu siebie i swojego stylu zarządzania. Współpracuje zarówno z firmami sektora MŚP, jak i dużymi korporacjami.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma skrypt szkoleniowy w wersji papierowej, zaświadczenie o ukończeniu szkolenia oraz niezbędne materiały biurowe.
Warunki uczestnictwa
Warunkiem uczestnictwa jest zakupu usługi przez Bazę Usług Rozwojowych
Adres
Adres
ul. Słowiańska 1/9
93-101 Łódź
woj. łódzkie
Sala warsztatowa Zdrowe Wnętrze
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Bezpłatny parking przy ulicy
Kontakt
Kontakt
Monika Mularska-Kucharek
E-mail
biuro@artoftraining.pl
Telefon
(+48) 606 687 123