Unico Biznes: Szkolenie z zasad i praktyk zwinnego zarządzania. Kluczowe wartości metodologii Agile w praktyce.
Unico Biznes: Szkolenie z zasad i praktyk zwinnego zarządzania. Kluczowe wartości metodologii Agile w praktyce.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Organizacja
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie jest skierowane do osób rozpoczynających pracę w zespołach zwinnych (Agile), członków zespołów projektowych, początkujących Scrum Masterów oraz Product Ownerów, a także menedżerów i liderów zespołów, którzy chcą wdrożyć lub usprawnić podejście Agile w swoich organizacjach. Uczestnikami mogą być również osoby odpowiedzialne za monitorowanie postępów projektów i optymalizację procesów pracy w duchu Agile, poszukujące praktycznych umiejętności związanych z wdrażaniem Scruma i Kanbana.
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji29-06-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi19
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie przygotowuje do samodzielnego i skutecznego stosowania metod Agile, w tym Scrum i Kanban, w zarządzaniu projektami oraz do efektywnego monitorowania postępów pracy i komunikacji zespołowej. Szkolenie prowadzi do zrozumienia i praktycznego zastosowania wartości, zasad oraz narzędzi Agile w codziennej pracy projektowej, umożliwiając wdrażanie transparentnych procesów, optymalizację współpracy w zespołach interdyscyplinarnych oraz skuteczne rozwiązywanie problemów w duchu Agile.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Rozpoznaje podstawowe wartości i zasady Manifestu Agile. | Kryteria weryfikacji wskazuje cztery główne wartości Manifestu Agile, | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji identyfikuje różnicę między podejściem Agile a kaskadowym (Waterfall), | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji rozpoznaje kluczowe zasady Agile (iteracyjność, współpraca z klientem), | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji wskazuje korzyści wynikające z wdrażania Agile w projektach. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Identyfikuje role w Scrumie oraz ich główne odpowiedzialności. | Kryteria weryfikacji przypisuje zadania do odpowiednich ról (Scrum Master, Product Owner, Development Team), | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji rozpoznaje, kto jest odpowiedzialny za priorytetyzację backlogu produktu, | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji wskazuje, kto organizuje i moderuje Daily Scrum, | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji rozróżnia funkcje wspierające rozwój zespołu od funkcji zarządzających. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje artefakty i wydarzenia w Scrumie. | Kryteria weryfikacji rozpoznaje czym jest Product Backlog, Sprint Backlog i Increment, | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji identyfikuje cele Sprintu i znaczenie Sprint Review, | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji wskazuje zasady Daily Scrum, | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji rozróżnia, które zdarzenie służy refleksji i usprawnieniom (Retrospektywa Sprintu). | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Rozpoznaje podstawowe zasady i elementy Kanbana. | Kryteria weryfikacji wskazuje główne zasady Kanbana (np. ograniczenie WIP, zarządzanie przepływem), | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji identyfikuje elementy tablicy Kanban (kolumny, karty), | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji rozróżnia różnice między Scrumem a Kanbanem, | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji wskazuje znaczenie limitów pracy w toku (WIP). | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Interpretuje podstawowe metryki i narzędzia monitorowania pracy w Agile. | Kryteria weryfikacji rozpoznaje Burndown Chart i Burnup Chart oraz ich funkcję, | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji identyfikuje czym jest Velocity, Lead Time i Cycle Time, | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Kryteria weryfikacji wskazuje popularne narzędzia Agile | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1: Wprowadzenie do Agile i Scrum
Wprowadzenie do Agile
- Czym jest Agile? Geneza i historia.
- Manifest Agile – wartości i zasady.
- Agile vs. podejście kaskadowe (Waterfall).
- Korzyści i wyzwania wdrażania Agile.
Scrum – teoria i praktyka
- Filary i wartości Scruma.
- Role w Scrumie (Scrum Master, Product Owner, Development Team).
- Artefakty Scruma (Product Backlog, Sprint Backlog, Increment).
- Zdarzenia Scrumowe (Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective).
- Timeboxing i iteracyjny sposób pracy.
Ćwiczenia praktyczne
- Tworzenie backlogu produktu.
- Symulacja sprintu.
- Prowadzenie Daily Scrum.
Dzień 2: Kanban, komunikacja i monitorowanie postępów
- Wprowadzenie do Kanban
- Czym jest Kanban i jakie są jego zasady?
- Różnice między Scrum a Kanban.
- Tworzenie tablicy Kanban.
- WIP (Work In Progress) i jego znaczenie.
2. Monitorowanie postępów i raportowanie
- Narzędzia do monitorowania pracy w Agile (JIRA, Trello, inne).
- Burndown Chart, Burnup Chart – jak interpretować wykresy?
- Metryki Agile: Velocity, Lead Time, Cycle Time.
- Jak raportować postępy w zespole Agile?
3. Komunikacja w zespole Agile
- Rola transparentności i otwartej komunikacji.
- Feedback i kultura ciągłego doskonalenia.
- Praca w zespole interdyscyplinarnym – współpraca między rolami.
- Radzenie sobie z konfliktami i trudnościami w zespole Agile.
4. Symulacja i case studies
- Praca na rzeczywistych przypadkach.
- Ćwiczenia – rozwiązywanie problemów w duchu Agile.
Retrospektywa końcowa – podsumowanie szkolenia.
Walidacja efektów uczenia się | Test teoretyczny z automatycznie generowanym wynikiem
Zajęcia odbywające się w terminie, od 30-06-2025 do 01-07-2025 roku, prowadzone są dodatkowo przez Trenera Małgorzata Lech.
---
- Szkolenie prowadzone jest w grupach od 4 do 10 osób.
- Minimalna ilość uczestników potrzebna do realizacji usługi: 4 osoby
- Uczestnik posiada samodzielne stanowisko pracy.
- Warunkiem koniecznym do osiągnięcia celu szkolenia jest 100% frekwencja oraz zaangażowanie Uczestnika.
- Usługa realizowana jest w 19 godzinach dydaktycznych (godzina dydaktyczna = 45 minut).
- Metoda weryfikacji obecności Uczestnika: eksport raportu logowań aplikacji Zoom.
- Zajęcia praktyczne: 5 godzin dydaktycznych / zajęcia teoretyczne: 14 godzin dydaktycznych
- Przerwy nie wliczają się do godzin usługi.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 17 Dzień 1. Wprowadzenie do szkolenia, przedstawienie celów i zasad pracy (teoria) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 30-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 17 Dzień 1. Czym jest Agile? Geneza, Manifest, Agile vs. Waterfall, korzyści i wyzwania (teoria) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 30-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 17 Dzień 1. Przerwa | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 30-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 17 Dzień 1. Scrum – teoria i praktyka: filary, wartości, role (teoria) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 30-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 17 Dzień 1. Przerwa na lunch | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 30-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 17 Dzień 1. Artefakty Scruma, zdarzenia, timeboxing i iteracje (teoria) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 30-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 17 Dzień 1. Przerwa | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 30-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 17 Dzień 1. Ćwiczenia praktyczne: tworzenie backlogu, symulacja sprintu, Daily Scrum (praktyka) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 30-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 17 Dzień 2. Podsumowanie dnia pierwszego i wprowadzenie do dnia drugiego (teoria) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 01-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 17 Dzień 2. Wprowadzenie do Kanban, zasady, różnice Scrum vs Kanban, tablica Kanban (teoria) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 01-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 17 Dzień 2. Przerwa | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 01-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 17 Dzień 2. Monitorowanie postępów i raportowanie: narzędzia, wykresy, metryki Agile (teoria) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 01-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:15 | Godzina zakończenia 12:45 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 17 Dzień 2. Przerwa na lunch | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 01-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:45 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 17 Dzień 2. Komunikacja w zespole Agile: transparentność, feedback, współpraca, konflikty (teoria) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 01-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 17 Dzień 2. Przerwa | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 01-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 17 Dzień 2. Symulacja i case studies: praca na przypadkach, retrospektywa końcowa (praktyka) | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 01-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:45 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 17 Dzień 2. Walidacja efektów uczenia się | Prowadzący Natalia Kluska | Data realizacji zajęć 01-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 17:45 | Godzina zakończenia 18:15 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 972,90 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 230,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto209,10 PLN
- Koszt osobogodziny netto170,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Natalia Kluska
Małgorzata Lech
Wspiera klientów indywidualnych i właścicieli firm w odkrywaniu własnych zasobów, optymalizacji działań i podejmowaniu trafnych decyzji. Pomaga osobom, które: – chcą zmienić pracę lub wystartować z własnym biznesem.
W ciągu ostatnich 5 lat prowadziła szkolenia rozwojowe i biznesowe poparte odpowiednimi referencjami – zarówno indywidualne, jak i grupowe. Uczy m.in. planowania, zarządzania zasobami, radzenia sobie ze stresem, a także skutecznego komunikowania się i zarządzania zespołem. Jej warsztaty opierają się na praktyce, autentyczności i realnym wpływie na zmianę.
Posiada aktualną akredytację ICF ACC oraz członkostwo w International Coaching Federation, co potwierdza jej zgodność z najwyższymi standardami branżowymi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzymuje skrypt szkoleniowy przygotowany przez Unico Sp. z o.o.
Informacje dodatkowe
Możliwość dostosowania terminu: Rafał Lisser, tel: (+48) 724 787 771
Minimalna ilość uczestników potrzebna do realizacji usługi: 4 osoby
Jeżeli złożyłeś wniosek u Operatora, ale nie zapisałeś się na usługę, skontaktuj się z nami w celu rezerwacji.
Unico Sp. z o.o. zapewnia salę szkoleniową z osobnymi stanowiskami dla każdego Uczestnika. Sale są dostosowane do wymogów sanitarno-epidemiologicznych oraz wymogów BHP. Każde szkolenie w Unico jest ubezpieczone.
Usługa szkoleniowa jest zwolniona z podatku VAT, pod warunkiem że dofinansowanie pokrywa co najmniej 70% kosztów szkolenia. W przypadku mniejszego wsparcia finansowego, do ceny netto usługi dodawany jest podatek VAT w wysokości 23%.
Przepis na podstawie którego stosowane jest zwolnienie od podatku (stawka VAT zw.): Zwolnienie z podatku VAT na podstawie §3 ust.1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20.12.2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień (Dz.U. z 2015 r., poz.736).
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa
- Platforma Zoom (https://zoom.us/)
Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer uczestnika lub inne urządzenie do zdalnej komunikacji
- Komputer, laptop lub tablet z dostępem do internetu.
- Procesor: Minimalnie jednordzeniowy 1 GHz, zalecany dwurdzeniowy 2 GHz lub lepszy (np. Intel i3/i5/i7 lub AMD ekwiwalent).
- Pamięć RAM: Minimalnie 2 GB, zalecane 4 GB lub więcej.
Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować uczestnik
- Minimalna prędkość łącza: 600 kb/s dla wideo wysokiej jakości, zalecane minimum 1,2 Mb/s dla wideo 720p i 3,8 Mb/s dla wideo 1080p.
Niezbędne oprogramowanie umożliwiające uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów
- System operacyjny: Windows 7 lub nowszy, macOS 10.10 lub nowszy, Linux, iOS, Android.
- Zainstalowana aktualna wersja jednej z przeglądarek: Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera.
- Nie ma potrzeby instalowania specjalnego oprogramowania, ale dostęp do aplikacji Zoom może poprawić jakość połączenia.
Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu online
- Link jest ważny do momentu zakończenia spotkania lub webinaru.
Zalecane parametry łącza internetowego
- Łącze internetowe o minimalnej przepustowości 600 kb/s dla wideo wysokiej jakości, zalecane minimum 1,2 Mb/s dla wideo 720p i 3,8 Mb/s dla wideo 1080p. Dla grupowych połączeń wideo zalecane 1,0 Mb/s dla wideo wysokiej jakości i do 3,8 Mb/s dla wideo 1080p. Udostępnianie ekranu bez miniaturki wideo wymaga 50–75 kb/s, z miniaturką 50–150 kb/s. Audio VoIP: 60–80 kb/s, Zoom Phone: 60–100 kb/s.