Szkolenie - Budowanie wewnątrz firmowego obiegu informacji z uwzględnieniem narzędzi cyfryzacji w celu minimalizacji odpadów (zielone kompetencje)
Szkolenie - Budowanie wewnątrz firmowego obiegu informacji z uwzględnieniem narzędzi cyfryzacji w celu minimalizacji odpadów (zielone kompetencje)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie dedykowane spedytorom, kierownikom ds. transportu, kierownikom spedycji, specjalistom ds. finansów i kontrolingu, pracownikom biurowych, księgowym, specjalistom ds. rozliczeń oraz kadr i płac. Uczestnicy dowiedzą się, jak wdrożyć cyfryzację, ograniczyć odpady, zoptymalizować zużycie zasobów i wprowadzić zrównoważone praktyki, wspierając ekologię i efektywność w firmie.
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji23-05-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi53
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat VCC Akademia Edukacyjna
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestnika do nabycia kompetencji zielonych w rozumieniu zasad skutecznego i zrównoważonego obiegu informacji wewnątrz firmy; poznania narzędzi cyfryzacji wspierających efektywność i minimalizację odpadów (papier, inne zasoby); wdrożenia cyfrowych rozwiązań minimalizujących zużycie zasobów oraz optymalizację procesów komunikacyjnych; redukcji marnotrawstwa materiałów i czasu przy jednoczesnym podnoszeniu efektywności operacyjnej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Rozumie zasady efektywnego obiegu informacji | Kryteria weryfikacji -identyfikuje kluczowe zasady skutecznej komunikacji wewnętrznej w firmie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji -rozpoznaje typowe problemy związane z tradycyjnym obiegiem informacji wróżnych działach firmy (handlowy, administracyjny) | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji -sprawdza i charakteryzuje wiedzę na temat zasad efektywnego obiegu informacji oraz identyfikacji problemów związanych z tradycyjnymi metodami | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Charakteryzuje trzy filary zrównoważonego rozwoju: środowisko, społeczeństwo i gospodarkę orazanalizuje ich wzajemne zależności-ESG | Kryteria weryfikacji -analizuje wzajemne zależności między filarami | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji -identyfikuje i analizuje wpływ projektów firmowych na środowisko, społeczeństwo i gospodarkę | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji -pracuje w interdyscyplinarnychzespołach nad zrównoważonymi projektami | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wdraża narzędzia cyfryzacji | Kryteria weryfikacji -wybiera odpowiednie narzędzia cyfrowe wspierające obieg informacji, takie jak CRM, ERP, platformy chmurowe | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji -posiada wiedzę jak efektywnie wykorzystywać te narzędzia do minimalizacji odpadów, takich jak papier | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji -dokonuje symulacji wdrożenia narzędzi (np. Google Workspace, Microsoft 365) w określonym dziale firmy, przygotowując dokumenty cyfrowe i zarządzając nimi | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Minimalizuje odpady i zasoby w firmie | Kryteria weryfikacji -charakteryzuje i analizuje zasady wpływu cyfryzacji na redukcję zużycia zasobów (papier, czas) oraz podniesienia efektywności operacyjnej | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji -projektuje model „paperless” dla różnych działów firmy | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji -przedstawia opracowany plan transformacji procesów na cyfrowe, które zminimalizują odpady | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Optymalizuje procesy w obiegu informacji | Kryteria weryfikacji -umiejętnie przekształca papierowe procesy na cyfrowe i optymalizuje wewnętrzny obieg informacji poprzez automatyzację zadań i dokumentacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji -stosuje workflow oraz inne narzędzia usprawniające przepływ informacji | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji -przedstawia opracowaną politykę bezpapierową dla swoich działów sprzyjającą redukcji zasobów, a jednocześnie odpowiadającą potrzebom firmy | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Opracowuje indywidualne plany wdrożenia | Kryteria weryfikacji -tworzy plan wdrożenia polityki cyfryzacji w swoim dziale, minimalizując zużycie zasobów i odpadów | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji -przedstawia swój plan wdrożenia obiegu informacji w firmie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Cel biznesowy
Usługa przygotowuje uczestników do wdrażania zasad zrównoważonego obiegu informacji wewnątrz firmy, poznania narzędzi cyfryzacji wspierających efektywność i minimalizację odpadów (papier, inne zasoby); wdrożenia cyfrowych rozwiązań minimalizujących zużycie zasobów oraz optymalizację procesów komunikacyjnych; redukcji marnotrawstwa materiałów i czasu przy jednoczesnym podnoszeniu efektywności. Udział w usłudze niesie ze sobą liczne korzyści biznesowe, które bezpośrednio przyczyniają się do optymalizacji kosztów, minimalizacji ryzyk oraz zrównoważonego zarządzania obiegiem informacji. Pierwsze efekty będą zauważalne w okresie do 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia.Efekt usługi
Efekt usługi:
-Optymalizacja zużycia materiałów materiałów biurowych
-Podniesienie wydajności pracy
--Optymalizacja kosztów organizacji
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Metody potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi:
- Systemy zarządzania gospodarką materiałową (np. ERP), które umożliwiają śledzenie zamówień, zużycia oraz wykorzystania materiałów;
- Raporty od dostawców materiałów biurowych.
Podsumowując, efekty wdrażania nowego obiegu informacji z wykorzystaniem narzędzi cyfryzacji, ukierunkowanych na minimalizację odpadów (zielone kompetencje), mogą być skutecznie monitorowane za pomocą narzędzi analizy danych dotyczących zakupów, zużycia energii i gospodarki odpadami. Skuteczność tych działań potwierdzają audyty wewnętrzne i zewnętrzne oraz systematyczne raportowanie wyników.
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Wprowadzenie do szkolenia i omówienie programu
- Prezentacja uczestników i trenera
- Omówienie celów szkolenia, harmonogramu i metod pracy
Podstawy skutecznego obiegu informacji w firmie
- Kluczowe zasady efektywnej komunikacji wewnętrznej
- Zidentyfikowanie problemów i wyzwań związanych z tradycyjnym obiegiem informacji
- Analiza specyfi ki obiegu informacji w działach handlowych, administracyjnych, księgowych oraz HR
Cyfryzacja procesów komunikacyjnych
- Wprowadzenie do narzędzi cyfrowych wspierających obieg informacji (CRM, ERP, systemy zarządzania dokumentami, narzędzia chmurowe)
- Korzyści z cyfryzacji– oszczędność czasu, redukcja błędów i minimalizacja odpadów (m.in. papier, drukowanie dokumentów)
- Przykłady firm, które z powodzeniem wdrożyły cyfryzację procesów informacyjnych
Narzędzia cyfryzacji w praktyce
- Prezentacja i omówienie popularnych narzędzi do cyfryzacji obiegu informacji (np. Google Workspace, Microsoft 365, platformy zarządzania projektami)
- Ćwiczenia praktyczne: wdrażanie podstawowych funkcji narzędzi cyfryzacyjnych w zespole, tworzenie cyfrowych dokumentów, raportów i planów
Projektowanie efektywnego wewnętrznego obiegu informacji
- Analiza obecnych procesów obiegu informacji w firmie (mapowanie procesów)
- Przekształcenie procesów papierowych na cyfrowe– studium przypadku
- Ćwiczenia praktyczne: zaprojektowanie modelu cyfrowego obiegu informacji w różnych działach firmy (handlowy, administracyjny, księgowy, HR)
Minimalizacja odpadów poprzez cyfryzację
- Rola cyfryzacji w zmniejszaniu zużycia zasobów– ekologiczne podejście do obiegu dokumentów i informacji
- Omówienie polityk bezpapierowych („paperless”) oraz ich wpływu na środowisko i efektywność pracy
- Przykłady dobrych praktyk – jak firmy oszczędzają zasoby dzięki cyfryzacji
Zarządzanie dokumentacją cyfrową
- Kluczowe zasady zarządzania dokumentami cyfrowymi – archiwizacja, dostępność, bezpieczeństwo danych
- Narzędzia do bezpiecznego przechowywania i udostępniania danych (np. chmury, platformy współpracy)
- Automatyzacja procesów związanych z dokumentacją – workflow, zatwierdzanie dokumentów, obieg podpisów cyfrowych
Praktyczne wdrożenie narzędzi cyfryzacyjnych w różnych działach
- Warsztaty praktyczne: symulacja wdrożenia cyfrowego obiegu informacji w działach handlowym, administracyjnym, księgowym oraz HR
- Ćwiczenia grupowe: analiza narzędzi najlepiej dostosowanych do specyfiki poszczególnych działów firmy
Optymalizacja procesów cyfrowych
- Usprawnienie i automatyzacja codziennych procesów informacyjnych – workflow, delegowanie zadań, raportowanie
- Redukcja błędów i czasu potrzebnego na obsługę dokumentów – jak minimalizować marnotrawstwo i zwiększać efektywność przy użyciu narzędzi cyfrowych
Tworzenie polityki „paperless” w firmie
- Jak stworzyć i wdrożyć politykę bezpapierową w firmie? Przykłady wdrożenia krok po kroku
- Ćwiczenia praktyczne: opracowanie planu wdrożenia „paperless” w firmie, dostosowanego do potrzeb poszczególnych działów.
- Case study– jak zminimalizować wykorzystanie papieru w administracji, HR, księgowości
Podsumowanie, wnioski i indywidualne plany wdrożenia
- Przegląd narzędzi i rozwiązań omówionych podczas szkolenia
- Ćwiczenia praktyczne: opracowanie indywidualnego planu wdrożenia cyfrowego obiegu informacji w swojej firmie
- Feedback od uczestników, ewaluacja szkolenia
Walidacja usługi szkoleniowej - test teoretyczny
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 13 Wprowadzenie do szkolenia i omówienie programu (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 26-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 13 Podstawy skutecznego obiegu informacji w firmie (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) (w tym15 minut przerwy) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 26-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 13 Cyfryzacja procesów komunikacyjnych (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 27-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 13 Projektowanie efektywnego wewnętrznego obiegu informacji (w tym15 minut przerwy) (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 27-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 13 Projektowanie efektywnego wewnętrznego obiegu informacji (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 13 Projektowanie efektywnego wewnętrznego obiegu informacji (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) (w tym 15 minut przerwy) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 13 Zarządzanie dokumentacją cyfrową (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 13 Praktyczne wdrożenie narzędzi cyfryzacyjnych w różnych działach (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) (w tym 15 minut przerwy) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 13 Tworzenie polityki „paperless” w firmie (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 13 Narzędzia cyfryzacji w praktyce (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 13 Optymalizacja procesów cyfrowych (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) (w tym15 minut przerwy) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 13 Podsumowanie, wnioski i ndywidualne plany wdrożenia (chat, wykład, rozmowa, ćwiczenia) | Prowadzący Paweł Korbut | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 13 Walidacja usługi szkoleniowej- test teoretyczny | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto9 375,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto9 375,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto176,89 PLN
- Koszt osobogodziny netto176,89 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Paweł Korbut
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik szkolenia otrzyma materiały szkoleniowe w postaci prezentacji powerpoint, ankiety, testy - opracowane przez trenera.
Materiały szkoleniowe zawierają podsumowanie treści szkolenia i odwołania do źródeł wiedzy, na których zostały oparte, zposzanowaniem praw autorskich. Materiały każdorazowo są dostosowane do poziomu wiedzy uczestników oraz potrzeb związanych zewentualnymi niepełnosprawnościami.
Informacje dodatkowe
Trener podczas podsumowuje każde zagadnienie, pozwalając uczestnikom, którzy mają dostęp do prowadzącego poprzezzastosowanienarzędzi umożliwiających interaktywność czat, ankiety, sesje Q&A. Podczas szkolenia realizowanego online będąnagrywane sesje, auczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe dostarczone w formie cyfrowej. Czas trwania wynosi 53 godziny lekcyjne po 45 minut, costanowi 39.45 godz. zegarowych.
Udział w usłudze niesie ze sobą liczne korzyści biznesowe, które bezpośrednio przyczyniają się do optymalizacji kosztów ,minimalizacji ryzyk oraz zrównoważonego zarządzania obiegiem informacji. Pierwsze efekty będą zauważalne w okresie do 6 miesięcy po zakończeniu szkolenia.
Efekt usługi:
-Optymalizacja zużycia materiałów materiałów biurowych
-Podniesienie wydajności pracy
--Optymalizacja kosztów organizacji
Warunki techniczne
Warunki techniczne
1.Platforma ZOOM.
2. Wymagania sprzętowe: Laptop, Komputer PC, Telefon. Minimalne wymagania Procesor dwurdzeniowy 2GHz lub lepszy (zalecany czterordzeniowy); 2GB pamięci RAM (zalecane 4GB lub więcej);
3. Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego, jakim musi dysponować Uczestnik: Rodzaj połączenia Uczestnik (prędkość pobierania) Prezenter (prędkość nadawania) Dźwięk 512 kbps 512 kbps Dźwięk + obraz SD 512 kbps + 1Mbps 512kbps + 1Mbps Dźwięk + obraz HD 512 kbps + 2 Mbps 512 kbps + 2 Mbps
4. Oprogramowanie: System operacyjny taki jak Windows 8 (zalecany Windows 10), Mac OS wersja 10.13 (zalecana najnowsza wersja), Linux, Chrome OS. Wymagane jest korzystanie z najaktualniejszych oficjalnych wersji Google Chrome, Mozilla Firefox, Safari, Edge lub Opera.
5. Uczestnik podczas szkolenia powinien posiadać komputer wyposażony w kamerę. W przypadku monitoringu szkolenia przeprowadzonego przez Operatora Uczestnicy muszą mieć włączone kamery 6. Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line: czas trwania szkolenia.