AKADEMIA LIDERÓW: Kompetencje przyszłości: elastyczność i ciągłe uczenie się: jak rozwijać growth mindset u pracowników
Możliwość dofinansowania
AKADEMIA LIDERÓW: Kompetencje przyszłości: elastyczność i ciągłe uczenie się: jak rozwijać growth mindset u pracowników
Numer usługi 2025/04/15/41113/2691414
680,00 PLN
brutto
680,00 PLNnetto
113,33 PLNbrutto/h
113,33 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuRegionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Warsztat dedykowany jest:
- Menedżerom i liderom zespołów, którzy chcą rozwijać kompetencje przyszłości w swoich zespołach, wspierać otwartość na zmiany oraz budować kulturę uczenia się i innowacji,
- Menadżerom HR oraz specjalistom i liderom Talent & Organisational Development, którzy odpowiadają za projektowanie i wdrażanie strategii rozwoju pracowników, upskillingu i reskillingu, a także za tworzenie programów rozwojowych wspierających growth mindset,
- Liderom, którzy chcą budować zaangażowanie, odporność i proaktywność w swoich zespołach poprzez promowanie otwartości na feedback, eksperymentowanie i dzielenie się wiedzą.
Usługa rozwojowa jest adresowana również do uczestników projektów:
- Kierunek-Rozwój
- Regionalny Fundusz Szkoleniowy II
- Małopolski Pociąg do Kariery
- Małopolskie Bony Rozwojowe No
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników14
- Data zakończenia rekrutacji28-07-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi6
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do budowania środowiska pracy sprzyjającego rozwojowi, elastyczności i adaptacji do zmian. Uczestnicy poznają strategie wspierania pracowników w zdobywaniu nowych kompetencji, podejmowaniu nowych ról oraz uczeniu się na inteligentnych porażkach, co zwiększa gotowość zespołu na wyzwania przyszłości i innowacje.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Uczestnik rozróżnia growth mindset i fixed mindset oraz wskazuje nawyki sprzyjające rozwojowi nastawienia na uczenie się. | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie definiuje oba pojęcia. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Uczestnik opisuje przykład nawyku wspierającego growth mindset. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Uczestnik wyjaśnia, jak lider może wspierać kulturę uczenia się i rozwijać adaptacyjność zespołu. | Kryteria weryfikacji Uczestnik opisuje jedną praktykę lidera, która wzmacnia kulturę uczenia się i adaptacyjność w organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik identyfikuje jedną dobrą praktykę z obszaru pracy zespołowej, feedbacku lub zarządzania talentami, która wspiera rozwój i zaangażowanie pracowników. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje wybraną praktykę, która buduje zaangażowanie i odpowiedzialność. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uczestnik wyjaśnia pojęcie inteligentnej porażki i jej znaczenie dla innowacyjności. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wyjaśnia pojęcie inteligentnej porażki. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kryteria weryfikacji Uczestnik podaje przykład sytuacji, w której inteligentna porażka przyczyniła się do rozwoju lub innowacji w zespole. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie | |
Efekty uczenia się Uczestnik opisuje jedną strategię organizacyjną wspierającą learning agility pracowników. | Kryteria weryfikacji Uczestnik wskazuje i omawia przykład rozwiązania, które rozwija learning agility w organizacji | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji
Program
Program
Usługa odbywa się zdalnie w czasie rzeczywistym, w godzinach: 10:00 - 14:30 (6h dydaktycznych po 45 minut).
Przerwy nie są wliczone w czas trwania warsztatu.
Usługa jest realizowana z wykorzystaniem metod aktywizujących uczestników - interaktywny warsztat, narzędzia i ich praktyczne zastosowanie na realnych przykładach, studia przypadków, dyskusja, sesja Q&A.
Agenda spotkania:
- Growth mindset a fixed mindset - kluczowe różnice oraz nawyki, które kształtują nasze nastawienie do uczenia się
- Rola lidera w budowaniu kultury uczenia się, wzmacnianiu umiejętności adaptacji i rezyliencji, kluczowej dla utrzymania efektywności i konkurencyjności organizacji
- Katalizatory rozwoju: praca zespołowa, feedback, performance reviews, zarządzanie talentami - kluczowe dobre praktyki, które wyniosą każdy z obszarów doświadczenia pracownika na wyższy poziom, budując zaangażowanie, odpowiedzialność osobistą oraz chęć wychodzenia ze strefy komfortu
- "Inteligentne porażki" - czym są i jak przekładają się na innowacyjność jednostek i zespołów
- Learning agility - jak jeszcze organizacja może sukcesywnie wspierać pracownika w ciągłym, ukierunkowanym rozwoju?
- Walidacja - test wiedzy
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 6
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 6 Growth mindset a fixed mindset - kluczowe różnice oraz nawyki, które kształtują nasze nastawienie do uczenia się | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 31-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:40 | Liczba godzin 00:40 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 6 Rola lidera w budowaniu kultury uczenia się, wzmacnianiu umiejętności adaptacji i rezyliencji, kluczowej dla utrzymania efektywności i konkurencyjności organizacji | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 31-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:40 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 6 Katalizatory rozwoju: praca zespołowa, feedback, performance reviews, zarządzanie talentami - kluczowe dobre praktyki | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 31-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 12:20 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 6 "Inteligentne porażki" - czym są i jak przekładają się na innowacyjność jednostek i zespołów | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 31-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:20 | Godzina zakończenia 13:10 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 6 Learning agility - jak jeszcze organizacja może sukcesywnie wspierać pracownika w ciągłym, ukierunkowanym rozwoju? | Prowadzący Katarzyna Ćwik | Data realizacji zajęć 31-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:10 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:50 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 6 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 31-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto680,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto680,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto113,33 PLN
- Koszt osobogodziny netto113,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Katarzyna Ćwik
Zawodowo związana z obszarem HR od 12 lat, w tym ostatnie 8 lat w szybko rosnących organizacjach technologicznych.
Ma szerokie doświadczenie w budowaniu kultury organizacyjnej oraz wdrażaniu lub usprawnianiu procesów, takich jak onboarding, performance review, strategiczne zarządzanie talentami zaangażowaniem w środowisku częstych zmian i skalowania organizacji. Ma również doświadczenie w koordynowaniu zespołu i procesu rekrutacji. Jako HR manager w Grid Dynamics (outsourcing usług IT) koordynowała i współtworzyła wszystkie procesy HR w szybko rozwijającej się polskiej siedzibie firmy - zespół i proces rekrutacji, onboarding, performance review, knowledge sharing i offboarding. Wprowadziła regulacje dot. IP Rights dla deweloperów i DevOps inżynierów. Współpracowała i doradzała senior managementowi odnośnie polityki podwyżek, adaptacji kulturowej i reagowaniu na kryzysy zaangażowania. Przez 3 lata towarzyszyła wzrostowi polskiej siedziby od 30 do ok. 200 osób. Następnie w Brainly wspierała firmę w okresie najbardziej dynamicznego wzrostu poprzez zbudowanie od podstaw strategii i kompleksowych programów upskillingowych, programów dla liderów oraz specjalnego programu dla talentów, wyskalowanie procesu onboardingu, i pracę z zaangażowaniem pracowników i odpornością na zmianę w obliczu transformacji organizacji. W ciągu ostatnich 5 lat prowadziła szkolenia o podobnej tematyce dla osób dorosłych.
Ma szerokie doświadczenie w budowaniu kultury organizacyjnej oraz wdrażaniu lub usprawnianiu procesów, takich jak onboarding, performance review, strategiczne zarządzanie talentami zaangażowaniem w środowisku częstych zmian i skalowania organizacji. Ma również doświadczenie w koordynowaniu zespołu i procesu rekrutacji. Jako HR manager w Grid Dynamics (outsourcing usług IT) koordynowała i współtworzyła wszystkie procesy HR w szybko rozwijającej się polskiej siedzibie firmy - zespół i proces rekrutacji, onboarding, performance review, knowledge sharing i offboarding. Wprowadziła regulacje dot. IP Rights dla deweloperów i DevOps inżynierów. Współpracowała i doradzała senior managementowi odnośnie polityki podwyżek, adaptacji kulturowej i reagowaniu na kryzysy zaangażowania. Przez 3 lata towarzyszyła wzrostowi polskiej siedziby od 30 do ok. 200 osób. Następnie w Brainly wspierała firmę w okresie najbardziej dynamicznego wzrostu poprzez zbudowanie od podstaw strategii i kompleksowych programów upskillingowych, programów dla liderów oraz specjalnego programu dla talentów, wyskalowanie procesu onboardingu, i pracę z zaangażowaniem pracowników i odpornością na zmianę w obliczu transformacji organizacji. W ciągu ostatnich 5 lat prowadziła szkolenia o podobnej tematyce dla osób dorosłych.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Szkolenie jest realizowane w ramach godzin dydaktycznych 45 min.
Uczestnik otrzyma:
- dyplom
- zaświadczenie o ukończeniu szkolenia
- prezentację od trenera prowadzącego warsztat.
Informacje dodatkowe
Szkolenie jest zwolnione z VAT dla uczestników z dofinansowaniem 70% lub więcej (Podstawa zwolnienia z VAT: Zwolnienie z VAT art.43 ust.1 pkt29 lit.a i c. Ust. o podatku od towarów i usług).
Dla uczestników z dofinansowaniem poniżej 70% lub bez dofinansowania do faktury będzie doliczony VAT 23%.
- Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu dofinansowania na wszystkie oferowane usługi.
- Realizujemy szkolenia również w formie zamkniętej, dla konkretnych organizacji, oddziałów firm, z możliwością dopasowania usługi do konkretnych potrzeb organizacji.
- Przed zgłoszeniem na usługę prosimy o kontakt w celu potwierdzenia dostępności wolnych miejsc/gwarancji terminu.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warsztaty będą prowadzone na platformie MS Teams. Uczestnik otrzyma link oraz niezbędne login i hasło do zalogowania się.
Uczestnik musi uczestniczyć w warsztatach z włączona kamerą i być podpisany swoim imieniem i nazwiskiem, aby jego obecność na warsztatach została uznana.
Wymagany jest dostęp do komputera lub laptopa z kamerą, mikrofonem i głośnikami, sieci wifi lub internetu przewodowego.
Kontakt
Kontakt
Marta Kozłowska
E-mail
marta.kozlowska@growthadvisors.pl
Telefon
(+48) 884 214 768