📝 STRATEGIA PRZEDSIĘBIORSTWA 📝 - Opracowanie strategii na optymalne wykorzystanie potencjału firmy do budowy przewag konkurencyjnych i generowania większych zysków - doradztwo biznesowe.

EFEKT USŁUGI:

• Opracowanie strategii zarządzania przedsiębiorstwem.
• Sporządzenie rekomendacji działań, które powinna wdrożyć firma w celu wdrożenia strategii.

KRTYTERIA WERYFIKACJI:

• Dokonano analizy makroekonomicznej i mikroekonomicznej przedsiębiorstwa
• Przeprowadzono analizę rynku, na którym działa firma
• Przeprowadzono analizę produktów
• Zdefiniowano strategię przedsiębiorstwa i portfel inwestycji (rekomendacje działań)

Efekty uczenia się zostaną zweryfikowane za pomocą:

1. Diagnozy obecnej sytuacji strategicznej przedsiębiorstwa,
2. Raportu z wykonanej usługi - Strategia zarządzania przedsiębiorstwem, zawierająca zalecenia i wytyczne dotyczące dalszych kroków, które powinien podjąć Pracodawca po zakończeniu usługi doradczej.

PROGRAM USŁUGI

Przed warsztatem Zamawiający otrzyma listę materiałów do przygotowania na warsztat, żeby spotkanie odbyło się efektywnie.

Dzień 1

1. Metody definiowania strategii (0,5 h)

• Trzy horyzonty strategiczne
• Strategia oparta o zdolności biznesowe
• Kierunki strategiczne: dostawca, dostawca komponentów, dostawca wielokanałowy, twórca ekosystemu

2. Model biznesowy firmy (1 h)

• Kluczowe elementy modelu biznesowego

3. Analiza makrootoczenia (1,5 h)

• Analiza trendów
• PESTEL (Polityczne, Ekonomiczne, Społeczne, Technologiczne, Ekologiczne, Prawne)

4. Ocena rynku, na którym działa firma (3 h)

• Ocena atrakcyjności branż, cykl życia branż
• Ocena pozycji konkurencyjnej firmy - Macierz GE/MC Kinsey & Co
• Segmenty rynku - potrzeby i oczekiwania, problemy rynku, atrakcyjność przychodowa

5. Analiza mikrootoczenia (2 h)

• Analiza Portera. Obecni konkurenci i groźba pojawienia się nowych konkurentów. Produkty i usługi substytucyjne. Siłą przetargowa dostawców. Analiza łańcucha wartości. Siła przetargowa nabywców.
• Pozycjonowanie oferty firmy i jej konkurentów
• Komunikacja firm z rynkiem

Dzień 2

1. Analiza produktów (1,5 h)

• Mapowanie produktów i usług
• Cykl życia produktu
• Kod DNA produktów-usług
• Ocena portfela produktów - analiza BCG

2. Ocena strategiczna możliwości (1 h)

• Analiza SWOT - mocne, słabe strony, szanse i zagrożenia

3. Definiowanie strategii (6,5 h)

• Analiza luki strategicznej. Ocena zasobów i zdolności biznesowych
• Opcje strategiczne, wybór strategii - analiza SPACE, , macierz Ansoff
• Pozycjonowanie na rynku - zegar strategiczny Bowmana
• Wybór docelowego modelu biznesowego: dostawca, dostawca komponentów, dostawca wielokanałowy, twórca ekosystemu
• Projektowanie czynników konkurencyjności firmy - analiza Błękitnego Oceanu
• Alokacja portfela inwestycji

Dzień 3

Praca własna konsultanta - przygotowanie raportu (8 h)

• Diagnozy obecnej sytuacji strategicznej przedsiębiorstwa,
• Strategia zarządzania przedsiębiorstwem,
• Zalecenia i wytyczne dotyczące dalszych kroków, które powinien podjąć Pracodawca po zakończeniu usługi doradczej.

Konsultant przesyła raport do Zamawiającego

W wyniku zrealizowanej usługi doradczej powstanie wypracowana strategia przedsiębiorstwa, zawierająca zalecenia i wytyczne dotyczące dalszych kroków, które powinien podjąć Pracodawca po zakończeniu usługi doradczej.

HARMONOGRAM OPRACOWANIA STRATEGII

DZIEŃ 1 (godz. 08:00-16:00)

08:00 – 08:30 – Metody definiowania strategii (0,5 godz. zegarowej) - Wykład z prezentacją

08:30 - 09:30 - Model biznesowy firmy (1 godz. zegarowa) – Warsztat

09:30 – 09:45 – Przerwa (15 minut)

09:45 – 11:15 – Analiza makrootoczenia – trendy, PESTEL (1,5 godz. zegarowej) – Warsztat

11:15 - 12:15 Ocena rynku, na którym działa firma – ocena atrakcyjności i pozycji konkurencyjnej(1 godz. zegarowej) – Warsztat

12:15 - 12:45 – Przerwa (30 minut)

12:45 - 14:00 Ocena rynku, na którym działa firma – Segmenty rynku(1,25 godz. zegarowej) – Warsztat

14:00-14:15 – Przerwa (15 minut)

14:15 – 16:00 Analiza mikrootoczenia(1,75 godz. zegarowej) – Warsztat

DZIEŃ 2 (godz. 08:00-16:00)

08:00 – 09:30 – Analiza produktów(1,5 godz. zegarowej) - Warsztat

09:30 – 09:45 – Przerwa (15 minut)

09:45 – 10:45 - Ocena strategiczna możliwości – SWOT (1 godz. zegarowa) - Warsztat

10:45 – 12:15 – Definiowanie strategii – Definicja luki, opcje strategicznej i wybór strategii (1,5 godz. zegarowa) - Warsztat

12:15 – 12:45 – Przerwa (30 minut)

12:45 – 13:45 – Definiowanie strategii - Pozycjonowanie na rynku, wybór docelowego modelu biznesowego (1 godz. zegarowa) - Warsztat

13:45 – 14:00 – Przerwa (15 minut)

14:00 – 16:00 – Definiowanie strategii - Projektowanie czynników konkurencyjności firmy, Alokacja portfela inwestycji (2 godz. zegarowe) – Warsztat

DZIEŃ 3 (godz. 08:00-16:00)

8:00 – 16:00 - Opracowanie raportu przez konsultanta – praca własna

WARUNKI ORGANIZACYJNE

• Usługa jest dedykowana jednej firmie. Praca uczestników oraz konsultanta będzie opierać się na uwarunkowaniach danego przedsiębiorstwa. W usłudze może wziąć udział do 10 osób z firmy.
• Usługa jest prowadzona na żywo oraz jako praca własna konsultanta.
• W trakcie pojedynczego dnia warsztatu (8 godzin) przewidziane są 3 przerwy: dwie 15 minut i jedna 30 minut, trwające w sumie 45 minut. Przerwy są ujęte w harmonogramie usługi, są wliczone w czas usługi rozwojowej i wykazane w polu „Liczba godzin usługi”.

Uczestnik otrzyma arkusze, diagramy, karty pracy, model, schematy oraz inne materiały wypracowane w trakcie realizacji usługi doradczej.

Warunkiem uczestnictwa jest:

• • Zarejestrowanie się i założenie konta w Bazie Usług Rozwojowych, zapisanie się na szkolenie za pośrednictwem Bazy oraz spełnienie wszystkich warunków określonych przez operatora, do którego składają Państwo dokumenty o dofinansowanie.
  • Dokonanie zapisu na usługę jest jednoznaczne z akceptacją regulaminu usług i szkoleń, który jest dostępny pod adresem https://platforma.digitalpassion.pl/regulamin-szkolen/

Przed podpisaniem umowy o dofinansowanie sługi doradczej z Operatorem, skontaktuj się z nami w celu potwierdzenia terminu szkolenia i dostępności wolnych miejsc:

www.digitalpassion.pl

Informujemy, że w trakcie usługi możliwa jest wizytacja z udziałem PARP, Operatora lub innej jednostki wyznaczonej w celu sprawdzenia poprawności realizacji usługi.

Uwaga:

Oferujemy kompleksowe wsparcie w pozyskaniu DOFINANSOWANIA na usługi z naszej oferty. Zapraszamy do kontaktu:

www.digitalpassion.pl

Usługę możemy dopasować do konkretnych potrzeb jak również zrealizować w formie zamkniętej - dedykowanej.

Aby zapewnić komfortowe i efektywne uczestnictwo w usłudze uczestnik powinien spełnić następujące wymagania techniczne:

1. Sprzęt:

• • Rzutnik z łączem HDMI i ekranem
  • Flipchart, kartki i pisaki
  • Ściana do przyklejenia kartek

2. Środowisko pracy:

• • Ciche, spokojne miejsce sprzyjające koncentracji i aktywnej pracy
  • Możliwość udziału w pełnym czasie trwania szkolenia bez zakłóceń
  • Stoliki ustawione w literę U