Usprawnianie procesów pralniczych z wykorzystaniem narzędzi Lean Management - usługa szkoleniowa
Możliwość dofinansowania
Usprawnianie procesów pralniczych z wykorzystaniem narzędzi Lean Management - usługa szkoleniowa
Numer usługi 2025/04/09/180138/2680236
5 000,00 PLN
brutto
5 000,00 PLNnetto
208,33 PLNbrutto/h
208,33 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Pracownicy pralni przemysłowych i usługowych
- Liderzy zmian i brygadziści w pralniach
- Osoby odpowiedzialne za jakość, logistykę i utrzymanie ruchu
- Kadra zarządzająca średniego szczebla
- Osoby wdrażające rozwiązania optymalizacyjne w usługach pralniczych
- Osoby zainteresowane filozofią Lean w usługach
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników10
- Data zakończenia rekrutacji14-05-2025
- Forma prowadzenia usługimieszana (stacjonarna połączona z usługą zdalną w czasie rzeczywistym)
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w wiedzę i praktyczne umiejętności w zakresie stosowania narzędzi Lean Management w branży pralniczej. Uczestnicy nauczą się identyfikować marnotrawstwa w procesach pralniczych, organizować stanowiska pracy zgodnie z zasadami 5S, wdrażać standardy operacyjne oraz efektywnie współpracować zespołowo. Szkolenie ma na celu poprawę wydajności, jakości i terminowości usług pralniczych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje podstawowe założenia filozofii Lean Management, w tym myślenie Lean, historię oraz trzy główne czynniki Lean. | Kryteria weryfikacji rozróżnia trzy główne czynniki Lean. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Charakteryzuje rodzaje marnotrawstw oraz ich wpływ na efektywność procesów. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia osiem rodzajów marnotrawstw. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Projektuje działania usprawniające procesy zgodnie z zasadami Lean Management. | Kryteria weryfikacji Uzasadnia wybór działań usprawniających na podstawie filozofii Lean. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Organizuje stanowisko pracy zgodnie z zasadami 5S. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje kolejne etapy 5S oraz ich znaczenie. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Uzasadnia znaczenie pracy zespołowej i współodpowiedzialności za proces ciągłego doskonalenia (Kaizen). | Kryteria weryfikacji Uzasadnia wpływ zaangażowania jednostki na doskonalenie zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Efekty uczenia się Ocenia skuteczność współpracy zespołowej w kontekście realizacji celów przy wykorzystaniu metody FUKO oraz OKR. | Kryteria weryfikacji Ocenia przydatność metody FUKO w udzielaniu informacji zwrotnej. | Metoda walidacji Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji
Program
Program
MODUŁ 1: Wprowadzenie do Lean Management
- Historia Lean Management
- Myślenie Lean
- 3 czynniki Lean
- Korzyści z pracy zgodnie z filozofią LM
- Symulacja – usprawnianie procesów zgodnie z LM
MODUŁ 2: Identyfikacja marnotrawstw
- 8 marnotrawstw
- Ćwiczenie - „Waste walk” – szukanie marnotrawstw
MODUŁ 3: Kaizen
- Doskonalenie małymi kroczkami
- System pomysłów pracowniczych
- Moje znaczenie w doskonaleniu procesów
- Ćwiczenie – „Mój Kaizen”
MODUŁ 4: 5S – organizacja stanowiska pracy
- 1S – sortowanie
- 2S – systematyka
- 3S – sprzątanie
- 4S – standaryzacja
- 5S – samodyscyplina
- Warsztat - 5S na wybranym stanowisku pracy
MODUŁ 5: Standaryzacja procesów
- Standaryzacja – dlaczego?
- Standaryzacja – jak?
- Wprowadzenie do TWI
- Praca ze standardami
- Wykorzystanie systemu informatycznego w standaryzacji procesów
MODUŁ 6: Praca w zespole (on-line)
- Motywacja
- Jednostka a zespół
- Moc feedbacku
- Metoda FUKO
MODUŁ 7: Zarządzenie przez cele (on-line)
- Fakty a opinie
- Wyznaczanie wskaźników
- Wyznaczanie celów
- Efektywne monitorowanie działań
- OKR
Podsumowanie oraz test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie - walidacja
Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 45 minut.
W ciągu dnia zostały uwzględnione 2 przerwy po 30 minut które nie są wliczane do czasu trwania usługi.
Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności. Weryfikacja obecności odbywać się będzie na podstawie raportu logowań.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 16
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin | Forma stacjonarna |
|---|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 MODUŁ 1: Wprowadzenie do Lean Management | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 15-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Przerwa | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 15-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 MODUŁ 2: Identyfikacja marnotrawstw | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 15-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Przerwa | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 15-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 MODUŁ 3: Kaizen | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 15-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 MODUŁ 4: 5S – organizacja stanowiska pracy | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 16-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Przerwa | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 16-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 MODUŁ 4: 5S – organizacja stanowiska pracy | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 16-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Przerwa | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 16-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 MODUŁ 5: Standaryzacja procesów | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 16-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Tak |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 MODUŁ 6: Praca w zespole (on-line) | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 03:00 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Przerwa | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 MODUŁ 7: Zarządzenie przez cele (on-line) | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Przerwa | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Podsumowanie | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 | Forma stacjonarna Nie |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie - walidacja | Prowadzący Karolina Piwowarska | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 | Forma stacjonarna Nie |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 000,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto5 000,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto208,33 PLN
- Koszt osobogodziny netto208,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Karolina Piwowarska
Karolina Piwowarska
Absolwentka Politechniki Poznańskiej, Wydział Budowy Maszyn i Zarządzani kierunek Zarządzania i Inżynieria Produkcji.
15 lat doświadczenia w firmach produkcyjnych w dwóch obszarach – Jakość i Lean Management. Branże: agd, automotive, opakowania, wyroby medyczne, żywność. Produkcja: tworzywa sztuczne, opakowania tekturowe, montaż i konfiguracja audiometrów, woda i napoje.
Praktyk. Entuzjasta filozofii Lean Management. Jakość i Lean to praca i pasja. Nastawiona na realizację celów i optymalizację procesów. Pragmatyczna w działaniu. Czerpiąca radość z pracy i zarażająca pozytywną energią.
Łączy doświadczenie i umiejętność w przekazywaniu wiedzy.
Przykładowe projekty prowadzącej:
• Udział w transformacji Lean w fabryce opakowań w Hanau (Niemcy).
• Wdrażanie i nadzór nad funkcjonowaniem procesów Lean w szwedzkiej firmie branży opakowaniowej (Poznań).
• Wdrażanie elementów Lean w fabryce branży okiennej (Poznań).
• Szkolenia Lean Manufacturing dla studentów Akademii Ekonomicznej (Poznań).
• Reorganizacja procesów zarzadzania jakością w oparciu o metodologię Lean (Szczecin).
• Koordynacja procesów ciągłego doskonalenia w obszarze zarządzania jakością dostawców – zespół centralny Evian (Francja).
Od 2021 współpracuje z branżą pralniczą – wspierając wdrażanie lean management w tym obszarze.
Absolwentka Politechniki Poznańskiej, Wydział Budowy Maszyn i Zarządzani kierunek Zarządzania i Inżynieria Produkcji.
15 lat doświadczenia w firmach produkcyjnych w dwóch obszarach – Jakość i Lean Management. Branże: agd, automotive, opakowania, wyroby medyczne, żywność. Produkcja: tworzywa sztuczne, opakowania tekturowe, montaż i konfiguracja audiometrów, woda i napoje.
Praktyk. Entuzjasta filozofii Lean Management. Jakość i Lean to praca i pasja. Nastawiona na realizację celów i optymalizację procesów. Pragmatyczna w działaniu. Czerpiąca radość z pracy i zarażająca pozytywną energią.
Łączy doświadczenie i umiejętność w przekazywaniu wiedzy.
Przykładowe projekty prowadzącej:
• Udział w transformacji Lean w fabryce opakowań w Hanau (Niemcy).
• Wdrażanie i nadzór nad funkcjonowaniem procesów Lean w szwedzkiej firmie branży opakowaniowej (Poznań).
• Wdrażanie elementów Lean w fabryce branży okiennej (Poznań).
• Szkolenia Lean Manufacturing dla studentów Akademii Ekonomicznej (Poznań).
• Reorganizacja procesów zarzadzania jakością w oparciu o metodologię Lean (Szczecin).
• Koordynacja procesów ciągłego doskonalenia w obszarze zarządzania jakością dostawców – zespół centralny Evian (Francja).
Od 2021 współpracuje z branżą pralniczą – wspierając wdrażanie lean management w tym obszarze.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- krypt szkoleniowy zawierający omówienie narzędzi Lean (LM, 5S, Kaizen, TWI, OKR itp.).
- Prezentacje z każdego modułu tematycznego.
- Formularze i szablony (np. karty Kaizen, checklisty 5S, formularze standaryzacyjne).
- Ćwiczenia warsztatowe (m.in. „Waste walk”, „Mój Kaizen”, warsztat 5S).
- Materiały pomocnicze do zajęć online (dot. pracy zespołowej i zarządzania przez cele).
Informacje dodatkowe
Do wybranej metody walidacji nie jest potrzebny walidator, ponieważ uczestnicy dostają link do wypełnienia testu
Warunki techniczne
Warunki techniczne
1. platforma komunikacyjna – Microsoft Teams.
2. wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, mikrofon, słuchawki/ głośniki, system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, min 2 GB pamięci RAM, pamięć dysku minimum 10GB,
3. sieć: łącze internetowe minimum 50 kb/s,
4. system operacyjny minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa (marka nie ma znaczenia)
5. okres ważności linku: od 1 h przed godziną rozpoczęcia szkolenia w dniu pierwszym do godziny po zakończeniu szkoleń w dniu ostatnim
Adres
Adres
Stary Gieląd 5a
11-731 Stary Gieląd
woj. warmińsko-mazurskie
Adres Anna Fąk Usługi Pralnicze
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Dominik Hamera
E-mail
office@hameracapital.eu
Telefon
(+48) 888 677 422