Lider 360° - Kompleksowe przywództwo w każdej sytuacji

Efektem usługi szkoleniowej "Lider 360° - Kompleksowe przywództwo w każdej sytuacji" jest poprawa umiejętności menedżerskich wśród kadry zarządzającej. Uczestnik po szkoleniu, będzie potrafił zidentyfikować swój styl zarządzania, będzie znał pozafinansowe sposoby motywacji pracowników oraz w znacznym stopniu poprawi komunikację w zespole.

Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu skuteczności szkolenia będzie umiejętność praktycznego zastosowania technik w symulowanych rozmowach z pracownikiem. Dodatkowo, trener będzie stosować metody oceny oparte na obserwacji, gdzie oceni zachowania i podejście uczestników podczas symulacji rozmowy. Na koniec szkolenia prowadzący sporządzi protokół.

1. Wstęp, integracja, prezentacje trenera i uczestników oraz ich oczekiwań od szkolenia

• Ćwiczenia wprowadzające i integrujące grupę
• Definicja zarządzania zespołem i kierowania zespołem
• Czym jest rządzenie? a czym zarządzanie?

2. Cechy Efektywnego Lidera

• Reguły i zasady szefa
• Przywództwo
• Odpowiedzialność i delegowanie zadań
• Skuteczność i konsekwentność liderów
• Wiarygodność Menedżera

3. Analiza stylu kierowania

• Poznanie własnego stylu kierowania – test
• Poznanie czterech stylów kierowania
• Kiedy należy stosować styl: dyrektywny, współpracujący, luberalny, kooperujący
• Skutki zastosowania właściwego i niewłaściwego stylu
• Symulacja przypadku na temat ustalenia etapu rozwoju pracowników i zastosowania właściwego stylu kierowania

4. Zestaw psychologicznych narzędzi Menedżera

• Odsłona własnych intencji
• Informacja zwrotna
• Pytania i parafrazy
• Typologia zachowań- analiza pozwalająca scharakteryzować przewodni typ zachowań pracowników
• Sztuka wyznaczania jasnych celów i ich prezentacji
• Narzedzia rozwoju pracowników -
• Menedżer coachem
• Jak wdrożyć w zespole EMPOWERMENT?
• Angażowanie pracowników do podejmowania decyzji, brania odpowiedzialności

5. Co motywuje pracowników?

• motywacja finansowa
• motywacja pozafinansowa
• metody rozpoznania motywatorów pracownika
• co motywuje Ciebie?
• autodiagnoza motywacji
• jak zaangażować pracowników bez stosowania motywatorów?

6. Przeprowadzanie trudnych rozmów pracowniczych

• Konstruktywna krytyka
• trening umiejętności
• Konstruktywna pochwała
• trening umiejętności
• Stawianie granic
• Asertywność
• Sztuka ustępstw i dawania satysfakcji
• Negocjacje pracownicze nastawione na współpracę
• trening umiejętnosci w zakresie negocjacji pracowniczych

7. Podsumowanie i zakończenie szkolenia

Szkolenia prowadzone są w grupach do 20 osób. Ponadto podczas szkolenia uczestnicy dzielini są na mniejsze podgrupy (3-4 osoby) lub pary i wykonują w nich zadane przez trenera ćwiczenia.

Sala szkoleniowa wyposażona jest w stanowiska dla uczestników (stoliki i krzesła ustawione w kształt litery U). Dodatkowo sala wyposażona jest w stanowisko dla trenera, rzutnik, flipchart. Dla każdego uczestnika przygotowany jest również notatnik i długopis.

Od uczestników wymagana jest obecność (min. 80%), którą uczestnik potwierdza składając swój podpis na liście obecności, aktywny udział w szkoleniu oraz chęć współpracy.

Materiały uzupełniające w formie prezentacji lub dokumentów tekstowych, e-podręczników zostaną przesłane bezpośrednio do uczestnika po szkoleniu drogą elektroniczną. Każdy uczestnik dostanie na szkoleniu notatnik i długopis do własnych notatek.

Każdy uczestnik otrzyma również imienny certyfikat/zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć oraz zaliczenie zajęć na podstawie wypełnionej ankiety.

Istnieje również skorzystanie z usługi w cenie netto po przedłożeniu stosownego oświadczenia umożliwiającego wystawienie faktury ze stawką "zw". 

Możemy zorganizować również szkolenie zamknięte dla Państwa firmy, w jej siedzibie lub poza nią. Zapraszamy do kontaktu. Więcej informacji na naszej stronie www.eszkolenia.pl