SCM. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW - szkolenie
Możliwość dofinansowania
SCM. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT-ZARZĄDZANIE ŁAŃCUCHEM DOSTAW - szkolenie
Numer usługi 2025/04/02/4951/2665875
4 674,00 PLN
brutto
3 800,00 PLNnetto
194,75 PLNbrutto/h
158,33 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Logistyka
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie to skierowane jest do pracowników związanych z planowaniem, produkcją, dystrybucją lub zaopatrzeniem mających miniumum roczny staż pracy na podobnym stanowisku.
- Minimalna liczba uczestników6
- Maksymalna liczba uczestników18
- Data zakończenia rekrutacji06-04-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi24
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie umożliwia opanowanie zagadnień związanych z zarządzaniem łańcuchem dostaw i sterowaniem produkcją. Szkolenie rozwija kompetencje z zakresu zintegrowanego systemu planowania.Szkolenie uczy motywowania i rozwijania zespołu zespół, aby poprawić wysoką wydajność i zwiększyć poczucie odpowiedzialności w obszarze łańcucha dostaw.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą dotyczącą systemowego podejścia do problemu planowania. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje istotę oraz funkcjonalność systemowego podejścia do problemu planowania wykorzystania zasobów firmy oraz sterowania procesami ich wykorzystania. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Efekty uczenia się Posługuje się wiedzą na temat zintegrowanego systemu planowania MRPII . | Kryteria weryfikacji Rozróżnia, w jaki sposób hierarchicznie porządkować zintegrowany system planowania MRPII. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Zarządza kompetencjami i odpowiedzialnością uczestników systemu planowania MRPII. | Metoda walidacji Wywiad swobodny | |
Efekty uczenia się Stosuje procedury związane z obszarem MRPII. | Kryteria weryfikacji Projektuje główne zasady, metody i techniki rządzące zasadniczymi obszarami systemu MRPII, w szczególności zaś obszarami: prognozowania i zarządzania popytem, nadrzędnego planowania zasobów, planowania zapotrzebowania materiałowego, szczegółowego badania dostępności wymaganych zasobów, harmonogramowania i sterowania operacyjnego, ciągłego doskonalenia. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Efekty uczenia się Rozwija umiejętności interpersonalne i komunikacyjne. | Kryteria weryfikacji Stosuje zasady umiejętności interpersonalnych i komunikacyjnych, z możliwością utrzymywania efektywnych relacji roboczych z różnymi interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kryteria weryfikacji Umiejętnie rozwiązuje konflikty. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Kryteria weryfikacji Potrafi podejmować decyzje i przejmować odpowiedzialności za wyniki. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych | |
Efekty uczenia się Umiejętnie organizuje współpracę w zespole. | Kryteria weryfikacji Buduje pozytywne relacje wewnątrz organizacji i z otoczeniem biznesowym. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kryteria weryfikacji Motywuje i koordynuje podległe zespoły pracownicze w obszarze łańcucha dostaw. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Dodatkowy dokument do certyfikatu zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Pismo do certyfikatu potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Pismo do certyfikatu potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.
Program
Program
- Wstęp do problematyki SCM
- Rola strategii w budowaniu łańcucha wartości
- Konflikt w Organizacji
- Prognozowanie
- Planowanie Sprzedaży i Operacji S&OP
- Mechanika MPS i MRP
- Dynamika MPS i MRP
- Kontrola i wykonanie operacji PAC
- Zarządzanie zdolnościami oraz układy na produkcji
- Ciągłe doskonalenie
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 16
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 16 Przygotowanie do sesji 1 - opracowanie case'a powtórzeniowego; odpowiedź na pytania z PDF; praca własna | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 07-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 16 Strategia | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 07-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 16 Przygotowanie do sesji 2 - obejrzenie filmu wyjaśniającego zadanie dostępnego na platformie Zoom i wykonanie zadań | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 07-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 16 Konflikt w Organizacji | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 07-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 16 Przygotowanie do sesji 3 - opracowanie case'a powtórzeniowego; odpowiedź na pytania z PDF; praca własna | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 08-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 16 Prognozowanie – Zarządzanie Popytem – Demand Management | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 08-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 16 Przygotowanie do sesji 4 - obejrzenie filmu wyjaśniającego zadanie dostępnego na platformie Zoom i wykonanie zadań | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 08-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 16 Planowanie Sprzedaży i Operacji – Sales and Operations Planning (S&OP) | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 08-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 16 Przygotowanie do sesji 5 - opracowanie case'a powtórzeniowego; odpowiedź na pytania z PDF; praca własna | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 09-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 16 Mechanika MPS i MRP | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 09-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 16 Przygotowanie do sesji 6 - obejrzenie filmu wyjaśniającego zadanie dostępnego na platformie Zoom i wykonanie zadań | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 09-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 16 Dynamika MPS i MRP | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 09-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 16 Przygotowanie do sesji 7 - opracowanie case'a powtórzeniowego; odpowiedź na pytania z PDF; praca własna | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 10-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 16 Kontrola i wykonanie operacji PAC | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 10-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 16 Przygotowanie do sesji 8 - obejrzenie filmu wyjaśniającego zadanie dostępnego na platformie Zoom i wykonanie zadań | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 10-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 16 Zarządzanie zdolnościami oraz układy na produkcji i ciągłe doskonalenie | Prowadzący Aleksander Okraska | Data realizacji zajęć 10-04-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto4 674,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 800,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto194,75 PLN
- Koszt osobogodziny netto158,33 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Aleksander Okraska
Przez prawie 20 lat zajmował się łańcuchem dostaw jako Kierownik Logistyki, Supply Chain Manager a nawet Szef Produkcji.
Wie, że gdy różne działy w firmie realizują różne cele, to oczekiwany poziom obsługi klienta i realizacja dostaw na czas może być wyzwaniem.
W firmie z branży budowlanej musiał zmierzyć się z pytaniem Szefa, dlaczego produkując na zamówienie i mając historycznie rekordowy poziom zamówień, magazyn wyrobów jest zapełniony pod korek, a Klienci nerwowo reagują na rosnący czas oczekiwania na dostawy.
Doświadczył wyzwań związanych ze współpracą z dostawcami z całego świata, mierząc się z krytycznym znaczeniem długich Lead Time’ów dla poziomu zapasu i poziomu obsługi Klienta.
Zajmował się re-inżynierią procesów logistycznych, jako 6σ Lean Green Belt, Project Manager prowadził dziesiątki projektów optymalizacyjnych, wdrażając nowe rozwiązania, procesy i produkty.
Zarządzając wieloma zespołami, od kilku do kilkuset osób, wielokrotnie przekonał się, jak wielką rolę pełni motywacja i wspieranie rozwoju kompetencji, od pracownika produkcji/magazynu po kierownika działu. Nauczył się, że zróżnicowany łańcuch jest tak efektywny, jak doświadczone i zmotywowane są jego ogniwa.
Aktualnie, swoim doświadczeniem i wiedzą dzieli się z innymi podczas szkoleń i wdrożeń prowadzonych przez MPM Productivity Management w obszarach: SCM; production management; wewnętrzne przepływy materiałowe; SPC – statistical process control; Lean Manufacturing.
Wie, że gdy różne działy w firmie realizują różne cele, to oczekiwany poziom obsługi klienta i realizacja dostaw na czas może być wyzwaniem.
W firmie z branży budowlanej musiał zmierzyć się z pytaniem Szefa, dlaczego produkując na zamówienie i mając historycznie rekordowy poziom zamówień, magazyn wyrobów jest zapełniony pod korek, a Klienci nerwowo reagują na rosnący czas oczekiwania na dostawy.
Doświadczył wyzwań związanych ze współpracą z dostawcami z całego świata, mierząc się z krytycznym znaczeniem długich Lead Time’ów dla poziomu zapasu i poziomu obsługi Klienta.
Zajmował się re-inżynierią procesów logistycznych, jako 6σ Lean Green Belt, Project Manager prowadził dziesiątki projektów optymalizacyjnych, wdrażając nowe rozwiązania, procesy i produkty.
Zarządzając wieloma zespołami, od kilku do kilkuset osób, wielokrotnie przekonał się, jak wielką rolę pełni motywacja i wspieranie rozwoju kompetencji, od pracownika produkcji/magazynu po kierownika działu. Nauczył się, że zróżnicowany łańcuch jest tak efektywny, jak doświadczone i zmotywowane są jego ogniwa.
Aktualnie, swoim doświadczeniem i wiedzą dzieli się z innymi podczas szkoleń i wdrożeń prowadzonych przez MPM Productivity Management w obszarach: SCM; production management; wewnętrzne przepływy materiałowe; SPC – statistical process control; Lean Manufacturing.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach szkolenia uczestnicy wykonują ćwiczenia praktyczne obrazujące omawiane zagadnienia i proponujące konkretne koncepcje praktycznych rozwiązań problemów. Otrzymują praktyczne materiały zawierające wzorcowe plany wdrożeń.
Podręcznik (drukowany) polskojęzyczny.
Dyplom szkolenia sygnowany logo MPM.
Informacje dodatkowe
Na potrzeby zwolnienia z podatku VAT szkoleń zgodnie z
1) par. 3 ust. 1 pkt. 14 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych co najmniej w 70% ze środków publicznych
2) art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług z dnia 11 marca 2004r.z późniejszymi zmianami – w przypadku szkoleń finansowanych w 100% ze środków publicznych
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Zanim spotkają się Państwo „na żywo” przez Internet z naszym konsultantem, proszę o sprawdzenie możliwości korzystania z oprogramowania/platformy Zoom, na której będzie miało miejsce nadchodzące szkolenie.
Link do przetestowania komputera/przeglądarki. W przypadku problemów, prosimy o kontakt z działem IT swojej firmy: https://zoom.us/test
Uprzedzając pytania – pomimo wszelkich zastrzeżeń Zoom daje najlepszą jakość obrazu, dźwięku, możliwość nagrywania sesji, a także narzędzia do prowadzenia szkoleń.
Na szkoleniu będą potrzebowali Państwo: sprzętu do pisania (ołówek/długopis/ew. notes); zaangażowania.; stabilnego łącza internetowego, sprawdzonego komputera z przeglądarką współpracującą z ZOOM, zestawu słuchawkowego wraz z mikrofonem (będzie możliwość dyskutowania na szkoleniu) oraz… kamerki (na początku każdego spotkania kolega będzie chciał się przywitać, przedstawić, coś podsumować itp. ).
Prosimy, by Uczestnicy odbywający szkolenie online w firmie, zarezerwowali sobie odosobnioną salkę do zajęć, gwarantującą komfort nauki - nie jest to wymóg.
Dane dostępowe do szkolenia (link do każdej sesji szkoleniowej na platformie ZOOM) zostaną wysyłane na dzień przed rozpoczęciem usługi.
Kontakt
Kontakt
Dagmara Kopacka
E-mail
dagmara.kopacka@mpm24.com
Telefon
(+48) 510 111 035