Zarządzanie czasem pracy i efektywność zespołu.
Zarządzanie czasem pracy i efektywność zespołu.
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Szkolenia przeznaczone dla pracowników firmy , którzy chcą podnieść swoje kompetencje w zakresie zarządzanie czasem pracy i efektywnością zespołu. Dedykowane jest:
- Pracownikom działów HR.
- Właścicielom firm, menedżerom i lideróom zespołów
- Osobom przygotowującym się do awansu na stanowiska kierownicze
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników4
- Data zakończenia rekrutacji26-11-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi20
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie "Zarządzanie czasem pracy i efektywnością zespołu" przygotowuje uczestnika do wdrażania technik i zarządzania czasem w codziennej pracy oraz poprawy efektywności osobistej i zespołowej. Prowadzi do skutecznego planowania, delegowania oraz monitorowania wyników zespołu.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Charakteryzuje techniki zarządzania czasem w kontekście pracy zespołowej | Kryteria weryfikacji Opisuje podstawowe narzędzia do planowania i organizacji czasu pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wymienia kluczowe zasady efektywnego zarządzania zadaniami w zespole. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje bariery w efektywnym zarządzaniu czasem | Kryteria weryfikacji Rozróżnia główne przyczyny nieefektywnego zarządzania czasem w zespole. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Określa czynniki wewnętrzne i zewnętrzne wpływające na efektywność pracy. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje techniki planowania i priorytetyzacji zadań w zespole | Kryteria weryfikacji Przygotowuje harmonogram pracy z uwzględnieniem priorytetów i zasobów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wdraża narzędzia do monitorowania realizacji zadań w zespole. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Rozróżnia metody delegowania zadań, uwzględniając kompetencje zespołu | Kryteria weryfikacji Dostosowuje sposób delegowania zadań do indywidualnych możliwości członków zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Monitoruje postępy pracy zespołu i podejmuje działania naprawcze, gdy jest to konieczne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Dzień 1: Zarządzanie Czasem Pracy
Wprowadzenie do szkolenia
- Powitanie uczestników.
- Przedstawienie celu szkolenia i agendy.
- Określenie oczekiwań uczestników.
Podstawy zarządzania czasem
- Definicja zarządzania czasem i jego znaczenie.
- Najczęstsze bariery w efektywnym zarządzaniu czasem.
- Zasada Pareto (80/20) w zarządzaniu czasem.
Planowanie i ustalanie priorytetów
- Narzędzia i techniki planowania (matryca Eisenhowera, technika SMART).
- Ustalanie priorytetów na podstawie celów zawodowych i osobistych.
- Rola harmonogramowania i planowania dnia pracy.
Techniki efektywnego wykorzystania czasu
- Technika Pomodoro i blokowanie czasu.
- Zarządzanie energią a nie czasem.
- Delegowanie zadań jako klucz do zwiększenia efektywności.
Narzędzia do zarządzania czasem
- Prezentacja narzędzi online do zarządzania czasem (Trello, Asana, Todoist).
- Wybór najlepszego narzędzia do indywidualnych potrzeb i preferencji.
- Praktyczne ćwiczenia z narzędziami.
Dzień 2: Efektywność Zespołu
Podsumowanie dnia pierwszego
- Przegląd najważniejszych elementów zarządzania czasem.
Zarządzanie zespołem i efektywność
- Czym jest efektywność zespołowa?
- Kluczowe elementy zarządzania zespołem.
- Rola lidera w budowaniu efektywnego zespołu.
Motywowanie zespołu i delegowanie zadań
- Znaczenie motywacji w efektywności zespołu.
- Techniki motywowania pracowników.
- Skuteczne delegowanie zadań i odpowiedzialności.
Komunikacja i współpraca w zespole
- Rola komunikacji w budowaniu efektywności zespołu.
- Sposoby poprawy komunikacji i współpracy w zespole.
- Rozwiązywanie konfliktów w zespole.
Zarządzanie wydajnością zespołu i KPI
- Monitorowanie i ocena efektywności zespołu za pomocą KPI.
- Wyznaczanie mierzalnych celów i analiza wyników.
- Tworzenie planu działania na rzecz poprawy wydajności zespołu.
Walidacja
- Test wiedzy z zakresu zarządzanie czasem pracy i efektywność zespołu oparty na bazie metodologii Sytuacyjnego Testu Decyzyjnego.
Podsumowanie najważniejszych tematów. - Sesja pytań i odpowiedzi.
Przedstawienie wyników walidacji. Wręczenie zaświadczeń oraz certyfikatów uczestnictwa. Zakończenie szkolenia
Liczba godzin usługi jest liczona według godzin zegarowych.
Program obejmuje teoretyczne wykłady, praktyczne ćwiczenia, studia przypadków oraz sesje dyskusyjne, zapewniając kompleksowe przygotowanie uczestników.
Walidacja efektów usługi odbędzie się z wykorzystaniem testu. Walidator jest autorem testu i nie będzie obecny fizycznie na szkoleniu, natomiast będzie weryfikował uzyskane wyniki testu przez uczestników.
Po usłudze rozwojowej uczestnik otrzyma zaświadczenie ukończenia szkolenia.
Ukończenie szkolenia rozumiane jest jako obecność na minimum 80% zajęć przewidzianych programem oraz zaliczenie testu z wynikiem pozytywnym.
Sala szkoleniowa spełnia warunki lokalowe oraz sprzętowe gwarantujące prawidłowe przeprowadzenie szkolenia tj. m.in. (stoły, krzesła, dostęp do sieci internetowej, flipchart, rzutnik multimedialny, laptop).
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Dzień 1 | Prowadzący Angelika Kuczynska | Data realizacji zajęć 27-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Dzień 2 | Prowadzący Angelika Kuczynska | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 07:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Walidacja | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 28-11-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 879,20 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto3 879,20 PLN
- Koszt osobogodziny brutto193,96 PLN
- Koszt osobogodziny netto193,96 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Angelika Kuczynska
doświadczeniem w fieldcoachingu i biznescoachingu.
Certyfikowany Trener Sprzedaży z ponad 10-letnim
doświadczeniem w międzynarodowej korporacji. Trener
z bogatym doświadczeniem w obszarze rozwoju
i sprzedaży, popartym sukcesami szczególnie w obszarze
treningu handlowców, zarządzania oraz coachingu. Prowadzi
wsparcie podczas procesów rekrutacyjnych oraz Asesment
Center. Na swoim koncie ma ponad 2 000 godz. szkoleniowych.
Jest absolwentką Politechniki Koszalińskiej na kierunku
Zarządzania i Marketing oraz Wyższej Szkoły Kupieckiej
w Łodzi na kierunku Administracja Prawna. Angelika Grabowska posiada kilkunastoletnie doświadczenie biznesowe – pracowała w międzynarodowej korporacji Mars Polska Sp zoo na stanowisku Sales Trainer & Business Coach. Ze sprzedażą związana od 2007 roku. Aktywnie wspierała poprzez mentoring oraz coaching współpracowników w zakresie rozwoju kluczowych
kompetencji, doskonalenia technik sprzedaży, prezentacji, negocjacji handlowych, czy rozwijania kompetencji osobistych. Jest przedsiębiorcą i managerem zarządzający zespołami od 3 do 35 osób. Jako certyfikowany Coach EMCC prowadzi szereg field, job, biznes – coachingów. Jest wykładowcą na Politechnice Koszalińskiej na wydziale Ekonomicznym oraz Radną Polskiej Izby Firm Szkoleniowych.
Posiad ponad 120 godzin doświadczenia w prowadzeniu szkoleń na temat zarządzania przedsiębiorstwem dla osób dorosłych w ostatnich dwóch latach.
e-mail:
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Każdy uczestnik szkolenia otrzyma od organizatora materiały szkoleniowo - dydaktyczne w formie zeszytu uczestnika.
Informacje dodatkowe
Liczba uczestników szkolenia: 4 osoby
Sala szkoleniowa spełnia warunki lokalowe oraz sprzętowe gwarantujące prawidłowe przeprowadzenie szkolenia tj. m.in. (stoły, krzesła, dostęp do sieci internetowej, flipchart, rzutnik multimedialny, laptop).