Kurs: Efektywna organizacja pracy w oparciu o Metody 5S oraz Metody Kaizen.

Możliwość dofinansowania
SNH Magdalena Kaźmierczak - Polowczyk

Kurs: Efektywna organizacja pracy w oparciu o Metody 5S oraz Metody Kaizen.

Numer usługi 2025/04/02/15618/2665133
5 700,00 PLN
brutto
5 700,00 PLN
netto
178,13 PLN
brutto/h
178,13 PLN
netto/h
zdalna w czasie rzeczywistym
Usługa szkoleniowa
32 h
14.05.2025 do 16.05.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie skierowane jest do właścicieli przedsiębiorstw, pracowników fizycznych, budowlanych, sprzedawców, pracowników usług, rzemieślników. Nie jest wymagane doświadczenie w zakresie organizacji pracy własnej.

  • Minimalna liczba uczestników
    5
  • Maksymalna liczba uczestników
    15
  • Data zakończenia rekrutacji
    13-05-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    zdalna w czasie rzeczywistym
  • Liczba godzin usługi
    32
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Standard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0

Cel

Cel edukacyjny
Kurs pn. ”Efektywna organizacja pracy w oparciu o Metody 5S oraz Metody Kaizen" przygotowuje do samodzielnego i efektywnego organizowania swojej pracy w oparciu o Metody 5S oraz Metody Kaizen, pozwalające na systemowe wdrożenie ładu oraz podniesienie świadomości na temat zagrożenia w miejscu pracy.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Uczestnik współpracuje w zespole, komunikuje się i rozwiązuje problemy wspólnie z innymi.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik uczestniczy w ćwiczeniach zespołowych, skutecznie komunikując swoje pomysły i rozwiązania podczas symulacji pracy zespołowej.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik rozumie znaczenie etyki i odpowiedzialności ekologicznej w miejscu pracy.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik podaje przykłady etycznych działań i inicjatyw zrównoważonego rozwoju, które można wdrożyć w swojej codziennej pracy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik wdraża techniki Kaizen w celu ciągłego doskonalenia i usprawniania miejsca pracy.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik przedstawia plan lub pomysł na usprawnienie konkretnego procesu lub stanowiska, bazując na filozofii Kaizen.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Uczestnik wymienia podstawowe zasady organizacji pracy oraz techniki optymalizacji stanowiska pracy, takie jak metoda 5S.
Kryteria weryfikacji
Uczestnik potrafi wymienić kroki metody 5S i podać przykłady ich zastosowania na swoim stanowisku pracy.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak, wydany certyfikat zawiera opis efektów uczenia się.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, wydany certyfikat potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak, wydany certyfikat potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji.

Program

Szkolenie skierowane jest do właścicieli przedsiębiorstw, kierowników - brygadzistów, pracowników fizycznych, budowlanych, sprzedawców, pracowników usług, rzemieślników. Nie jest wymagane doświadczenie w zakresie organizacji pracy własnej.

PROGRAM:

I dzień

1. Test (przed-test)

2. Wprowadzenie do szkolenia

3. Przedstawienie korzyści płynących z efektywnej organizacji pracy własnej

4. Wprowadzenie do filozofii Lean

5. Kluczowe narzędzia Lean: metoda Kaizen i metoda 5S

6. Znaczenie Kaizen - ciągłe doskonalenie

7. Korzyści płynące z zastosowania metody Kaizen

8. Cele Kaizen

9. Etapy Kaizen

10.Inicjacja

11. Analiza danych

12. Przygotowanie

13. Warsztaty i ich realizacja

14. Kontynuacja działań

15. Narzędzia i metody Kaizen

16. Cykl PDCA

17. Cykl 8D

18. Gemba Walk

19. 5W

20. 5W2H

21. Analiza Patero

22. Warsztaty Kaizen i burza mózgów

23. System sugestii

II dzień

24. Metoda 5S: wprowadzenie do metody 5S

25.. Omówienie poszczególnych kroków: Sortowanie, Systematyzowanie, Sprzątanie, Standaryzacja, Samodyscyplina

26. Korzyści z zastosowania metod 5S w miejscu pracy

27. Przykłady zastosowania 5S w pracy na budowie/produkcji - pracownicy fizyczni: organizacja narzędzi i materiałów na miejscu pracy

28. Przykłady zastosowania 5S w pracy w biurze / usługach - pracownicy umysłowi: organizacja narzędzi i materiałów na miejscu pracy

29. Wdrożenie metod 5S - przykłady

30. Praktyczne warsztaty 5S

1. Ćwiczenia: projektowanie i reorganizacja pracy zgodnie z 5S

2. Tworzenie założycielskiego działania dla 5S w miejscu pracy uczestników

3. Prezentacja wyników prac grupowych i dyskusji

III dzień

31. Kaizen a innowacje

32. Straty - czym jest marnotrawstwo?

33. Eliminacja strat

34. Przykłady marnotrawstwa

35. Zespół - role, ewolucja, zaangażowanie

36. Przywództwo

37. Proces zarzadzania zmianą

38. Jak radzić sobie z oporem

39. Charakterystyka wybranych czynników stresujących

40. Ergonomia - problemy techniczne i organizacyjne

41. Uważność i skupienie w miejscu pracy

42. Edukacja w zakresie zdrowego stylu życia

43. Wprowadzanie nowych metod lub narzędzi, które usprawniają zadania

44. Podsumowanie kursu - podkreślenie głównych punktów

45. Zachęcenie do rozwoju i wykorzystania wiedzy w praktyce

46. Walidacja: testy wiedzy i test ewaluacyjny

Szkolenie prowadzone jest w godzinach dydaktycznych (1godzina = 45min.)

Szkolenie zdalne w czasie rzeczywistym poprzez platformę ZOOM.US

Kurs przeprowadzany będzie w formie online, bez podziału na grupy. Uczestnicy mają możliwość korzystania zarówno z kamerki jak i mikrofonu. Pytania można również zadawać za pomocą czatu.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 0
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Brak wyników.

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    5 700,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    5 700,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    178,13 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    178,13 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Katarzyna Szulc
Potwierdzona prawie 20 letnim doświadczeniem: znajomość zasad funkcjonowania małych, średnich i dużych przedsiębiorstw, znajomość zasad dotyczących księgowości, rozliczeń, windykacji, ubezpieczeń, PFRON, współpraca z kontrahentami: małymi, średnimi i dużymi przedsiębiorstwami, współpraca z personelem w tym z osobami niepełnosprawnymi, szkolenia personelu: ogólne stanowiskowe, specjalistyczne, tworzenie instrukcji stanowiskowych, harmonogramów pracy, przygotowywanie grafików, koordynowanie pracy pracowników, audyty jakościowe, wysoko rozwinięte kompetencje miękkie: umiejętność przejrzystego przekazywania wiedzy, empatia, cierpliwość, umiejętne podejście do rozmówcy, łatwość nawiązywania kontaktów, umiejętność motywowania, znajomość ludzkiej psychiki i technik pracy nad sobą. Jest praktykiem w zakresie Lean Management tworzenia procesów biznesowych, wsrażania rozwiązań Kaizen, a także HACCP. W ciągu ostatnich 5 lat ukończyła szkolenia m.in. z zakresu: „5S – szkolenie z Ekspertem”, „Lean Management – Teoria, Praktyka, Narzędzia” oraz „Zmień swoje życie krok po kroku -
metoda małych kroków Kaizen”. Mgr filologii polskiej, wieloletnie doświadczenie w audytowaniu obiektów związanych z gastronomią oraz szkoleniach personelu. Trener posiada doświadczenie w zakresie prowadzenia tego typu szkoleń w ciągu ostatnich 5 lat.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnik otrzyma w wiadomości e-mail skrypt szkoleniowy.

Informacje dodatkowe

SNH Magdalena Kaźmierczak – Polowczyk jest Placówką Kształcenia Ustawicznego, działającą na podstawie przepisów ustawy Prawo oświatowe z dnia 14 grudnia 2016 r. (Dz. U. z 2023 r. poz. 900 z późn. zm.), zgodnie z rozporządzeniem Ministra Edukacji Narodowej w sprawie kształcenia ustawicznego w formach pozaszkolnych z dnia 6 października 2023 r., prowadzi kształcenie ustawiczne w następujących formach pozaszkolnych: kursy, umożliwiające uzyskiwanie i uzupełnianie wiedzy, umiejętności i kwalifikacji zawodowych. W związku z powyższym dokumenty księgowe wystawiane są zwolnione ze względu na rodzaj prowadzonej działalności (art. 43 ust 1 pkt 26 lit. a ustawy o VAT).

Warunki techniczne

a) usługa będzie prowadzona za pośrednictwem platformy zoom.us

b) minimalne wymagania sprzętowe: komputer stacjonarny/laptop, kamera wbudowana/na USB, mikrofon, słuchawki/ głośniki Processor and RAM requirements Minimum Processor Single Core 1Ghz or Higher RAM 2GB Recommended Dual Core 2Ghz or Higher (i3/i5/i7 or AMD equivalent) RAM 4GB Przewodowy lub bezprzewodowy (3G or 4G/LTE). Minimum bandwidth is 600kbps (up/down) and recommended is 1.5 Mbps

c) minimalne wymagania dotyczące łącza sieciowego: minimum 70 kb/s downloadu

d) niezbędne oprogramowanie: minimum Windows XP/MacOS High Sierra, przeglądarka internetowa (marka nie ma znaczenia)

e) okres ważności linku do zakończenia szkolenia ( wg harmonogramu)

Kontakt

Magdalena Kaźmierczak-Polowczyk
E-mail
mmagdakazmierczak@gmail.com
Telefon
(+48) 887 038 880