Change Management Foundation - kompleksowe szkolenie akredytowane - Małopolski pociąg do kariery
Change Management Foundation - kompleksowe szkolenie akredytowane - Małopolski pociąg do kariery
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Identyfikator projektuMałopolski Pociąg do kariery
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Osoby biorące udział w procesie zarządzania zmianą w organizacji, w tym organizacjii z sektora IT.
- Kierownicy / liderzy zmian w organizacji, w tym organizacjii z sektora IT.
- Konsultanci zarządzania zmianą, w tym z sektora usług IT.
- Osoby chcące potwierdzić swoje kompetencje międzynarodowym certyfikatem.
- Wszyscy zainteresowani procesem zarządzania zmianą.
- Usługa również adresowana dla Uczestników Projektu MP i/lub dla Uczestników Projektu NSE;
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników20
- Data zakończenia rekrutacji07-07-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi27
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje do pracy z jednostkami i zespołami z perspektywy uczenia, motywowania, komunikowania się, tworzenia i prezentowania wizji zmiany, radzenia sobie z oporem – efektywność wprowadzania przez nich zmian ulegnie poprawie.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Zarządza procesem wprowadzania zmiany w organizacji. | Kryteria weryfikacji projektuje wizję zmiany z uwzględnieniem specyfiki sektora IT | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji analizuje potencjalne źródła oporu i planuje odpowiednie działania zaradcze, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji przygotowuje plan zarządzania zmianą, w tym harmonogram i zasoby | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji wdraża działania wspierające akceptację zmiany wśród interesariuszy | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji ocenia efektywność wdrażanych działań w kontekście przyjętej wizji zmiany. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Tworzy i upowszechnia wizję zmiany w organizacji. | Kryteria weryfikacji charakteryzuje elementy skutecznej wizji zmiany, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji angażuje pracowników w proces współtworzenia wizji, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji identyfikuje indywidualne potrzeby pracowników i dostosowuje komunikację do grup interesariuszy, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji przedstawia sposoby przeciwdziałania oporowi wobec zmiany, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji komunikuje korzyści wynikające z wdrażanych zmian w sposób motywujący. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje i analizuje interesariuszy w procesie zmian. | Kryteria weryfikacji tworzy mapy interesariuszy uwzględniające wpływ i poziom zaangażowania | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji charakteryzuje różne grupy interesariuszy pod kątem ich reakcji na zmianę, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji ocenia wpływ interesariuszy na powodzenie wdrażanej zmiany | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji stosuje techniki zarządzania oporem i konfliktem w grupie interesariuszy, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji monitoruje postawy interesariuszy w trakcie procesu zmian | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wykorzystuje innowacyjne podejścia do realizacji zmiany. | Kryteria weryfikacji identyfikuje procesy wymagające optymalizacji w kontekście planowanej zmiany, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji projektuje nowatorskie rozwiązania wspierające wdrożenie zmian, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji tworzy środowisko sprzyjające innowacjom i kreatywnemu myśleniu, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji promuje i wdraża technologie wspierające procesy zmian, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji komunikuje innowacyjne rozwiązania w sposób dostosowany do potrzeb organizacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wywieranie wpływu, uczestnik:a. posiada swobodę w poruszaniu się w obszarze społecznym organizacji; b. inspiruje i motywuje współpracowników | Kryteria weryfikacji Tworzy i wdraża strategie budowania relacji z kluczowymi interesariuszami w ćwiczeniach symulacyjnych. | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach symulowanych |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
WARUNKI PRZEPROWADZENIA USŁUGI:
Każdy uczestnik powinien posiadać dostęp do komputera oraz interenetu, ponieważ usługa szkoleniowa zostanie zrealizowana w formie online, z wykorzystaniem takich platform, jak: ZOOM oraz Mural.
Usługa jest wykonywana w godzinach lekcyjnych (45 min.), a planowane przerwy nie wliczają się do jej czasu.
W trakcie szkolenia, uczestnicy będą dzieleni na mniejsze, 3-5 osobowe grupy, w ramach realizacji wybranych ćwiczeń warsztatowych (funkcja "Pokoi" na platformie ZOOM). Usługa zostanie wykonana z wykorzystaniem takich metod, jak: mini wykład, prezentacja multimedialna, symulacje w grupach, praca z case study, rudna, dyskusja, scenki.
Dzięki szkoleniu Change Management Foundation uczestnicy zdobywają praktyczną i teoretyczną wiedzę z zakresu zarządzania zmianą, technik, narzędzi i podejść wspierających ten proces, a także ról i odpowiedzialności liderów we wprowadzeniu zmian. Potrafią również tworzyć odpowiednie środowisko sprzyjające zmianie oraz identyfikować odpowiednie preferencje osobowościowe interesariuszy.
Program szkolenia:
Pre test. Wprowadzenie do zarządzania zmianą. Wykład.
Zmiana a osoba. Wykład.
Zmiana a osoba: uczenie się ludzi, motywacja. Wykład.
Modele zmiany indywidualnej. Różnice indywidualne. Wykład.
Mapa myśli - ćwiczenie.
Zmiana a organizacja: metafora organizacji, kultura i klimat organizacji. Wykład.
Powtórzenie materiału z pierwszego dnia szkolenia.
Zmiana a organizacja: modele zmiany, czynniki zmiany, tworzenie wizji, cykl życia zmiany. Wykład i ćwiczenie.
Zmiana a Organizacja: zespoły. Wykład
Strategia dotycząca interesariuszy i komunikacji: Pryncypia zarządzania interesariuszami, Identyfikacja i segmentacja interesariuszy.Wykład.
Strategia dotycząca interesariuszy i komunikacji: Maski i mapy empatii, Mapowanie interesariuszy. Wykład i ćwiczenie.
Strategia dotycząca interesariuszy i komunikacji: Strategie wywierania wpływu, Tendencyjność w komunikacji, Informacja zwrotna, Komunikowanie zmiany. Wykład.
Powtórzenie materiału z poprzednich dni szkolenia.
Zmiana w praktyce: Wplyw zmiany. Pomiar i podział pracy w zależności od wpływu zmian. Wpływ zmian, zmiana, ryzyko i BAU. Wykład i ćwiczenie.
Zmiana w praktyce: Gotowość zmiany. Zastosowanie wiedzy w praktyce. Wykład.
Zmiana w praktyce: Zastosowanie wiedzy w praktyce. Budowanie zespołu zmian. Plan zarządzania zmianą. Wykład i ćwiczenie.
Zmiana w praktyce: Opór i praca z oporem w organizacji. Ocena dotkliwości zmiany. Ocena wpływu interesariuszy. Wykład.
Pytania podsumowujące. Post test. Omówienie wyników.
OCZEKIWANE PRZYGOTOWANIE SŁUCHACZY:
Nie jest wymagana wiedza specjalistyczna. Każdy z uczestników będzie miał okazję podzielić się swoimi doświadczeniami.
Efekty uczenia zostaną zweryfikowane przed szkoleniem i po szkoleniu poprzez pre i post testy w formie testu teoretycznego zamkniętego w formie online.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 28 Pre -test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 09:15 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 28 Wprowadzenie: Powitanie, prezentacja uczestników; Sprawy organizacyjnej dotyczące szkolenia i egzaminu; Cele szkolenia | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:15 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 28 Moduł 1: Podejście i kontekst organizacyjny: Sceneria zmiany; Związek między zarządzaniem zmianą a korzyściami; Model Cynefin | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 28 Przerwa | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 28 Moduł 1 (kontynuacja): Zmiana planowana a zmiana wyłaniająca się; Myślenie systemowe; Kultura organizacyjna | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 28 Moduł 1 (kontynuacja): Analiza pola sił; Współtworzenie (co-design); Model ADKAR (Prosci) | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 28 Przerwa | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 28 Moduł 1 (kontynuacja): Ewolucja procesu n-etapowego; Strategie dostarczania a zarzadzanie zmianą; Zwinne praktyki w zmianie; Skuteczny Change Manager i zwinne praktyki zmiany; Strategia zmiany | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 28 Przerwa | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 28 Moduł 2 Ludzie i zmiana: Różnice indywidualne – różne typy osobowości; Preferencje uczenia się i zmian w pracy; Neuronauka – co to jest? Model SCARF | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 14-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 28 Moduł 2 (kontynuacja): Jak ludzie reagują na zmiany: krzywa zmiany, model transformacji; Motywacja ludzi; Psychologia pozytywna | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 15-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 28 Przerwa | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 15-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 28 Moduł 2 (kontynuacja): Wzór na zmianę i lęk przed zmianą; Kompetencje i uczenie się
Preferencje i style uczenia się | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 15-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 28 Moduł 3 Przywództwo i zespoły w zmianie: Kluczowe role w zmianie organizacyjnej; Rola agenta zmiany i jego osobisty wpływ na zmianę; Przywództwo i bezpieczeństwo psychologiczne w zmianie | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 15-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 28 Przerwa | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 15-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 28 Moduł 3 (kontynuacja): Przywództwo, kultura i zmiany organizacyjne; Zespoły i zmiany; Sieci agentów zmiany; Etapy rozwoju zespołu; Korzyści płynące z różnorodności zespołu | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 15-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 28 Przerwa | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 15-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 28 Moduł 4 Komunikacja i angażowanie interesariuszy: Definicja, identyfikacja i Analiza interesariuszy; Budowanie zaangażowania interesariuszy: zasady i bariery; Strategia angażowania interesariuszy. | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 15-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 28 Omówienie pracy domowej Moduł 4 (kontynuacja): Podstawy teorii komunikacji: Bariery komunikacyjne i ograniczenia poznawcze; Tworzenie kluczowych komunikatów w zmianie | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 28 Przerwa | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 28 Moduł 4 (kontynuacja): Docieranie do serc i umysłów; Sposoby komunikowania się z ludźmi; Preferencje VARK | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 28 Moduł 4 (kontynuacja): Kanały komunikacji: Planowanie komunikacji | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 23 z 28 Przerwa | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 13:45 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 24 z 28 Moduł 5 Praca Change Managera: Ocena wpływu i dotkliwości zmiany; Model McKinsey 7-S i analiza luk; Monitorowanie wpływu zmian; Opór wobec zmian (przyczyny, strategie) | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:45 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 01:45 |
Przedmiot / temat zajęć 25 z 28 Przerwa | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 15:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 26 z 28 Moduł 5 (kontynuacja): Analiza efektywności zmian; Zrównoważona karta wyników wprowadzenia zmiany; Budowanie strategii pomiaru efektywności zmiany; Ograniczenia analizy danych | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:45 | Godzina zakończenia 16:30 | Liczba godzin 00:45 |
Przedmiot / temat zajęć 27 z 28 Podsumowanie kursu | Prowadzący Marta Pomorska | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:30 | Godzina zakończenia 16:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 28 z 28 Post test | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 16-07-2025 | Godzina rozpoczęcia 16:45 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 00:15 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 089,99 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 089,99 PLN
- Koszt osobogodziny brutto40,37 PLN
- Koszt osobogodziny netto40,37 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Marta Pomorska
Doświadczenie zawodowe
Trenerka z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami i pracy w międzynarodowym środowisku. Odpowiadała za efektywne zarządzanie złożonymi projektami i programami międzynarodowymi w zakresie lokalizacji językowych zgodnie z podejściem Agile. Koordynowała prace zespołów projektowych działających w krajach Unii Europejskiej, Azji i Pacyfiku. Doświadczenie projektowe zdobywała współpracując z takimi firmami jak Microsoft, Volvo, PayPal czy AliExpress.
Posiada doświadczenie trenerskie w obszarze rozwoju osobistego, zarządzania projektami oraz komunikacji.
Specjalizacja
Najważniejsze obszary zainteresowań i pracy to zarządzanie projektami, głownie podejścia zwinne oraz zarządzanie zmianą i ryzykiem.
Doświadczenie zawodowe zdobyte nie wcześniej niż 5 lat przed datą wprowadzenia szczegółowych danych dotyczących oferowanej usługi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Materiały elektroniczne dla uczestników szkolenia:
- praca przedkursowa
- prezentacja multimedialna,
- arkusze z przykładowymi egzaminami,
- arkusze z ćwiczeniami.
Materiały zostaną przekazane uczstnikom przed szkoelniem mailowo w postaci aktywnych linków. Materiały udostęniane są za pośrednictwem platformy Calameo. Aby pobrać materiały, niezbędne jest założenie darmowego konta w serwisie Calameo.
Warunki uczestnictwa
Dla uczestników projektu MP i/lub NSE warunkiem uczestnictwa jest zapisanie się również na usługę egzaminacyjną:
2025/04/01/11501/2663344
Informacje dodatkowe
Uczestnik po szkoleniu otrzymuje od Inprogress certyfikat ukończenia szkolenia.
W czasie szkolenia przewidziane są przerwy. Informacja o przerwach zostanie zamieszczona na slajdach lub ekranie komputera w trakcie jej trwania.
Godziny usługi to godziny dydaktyczne.
Egzamin wymagany: Change Management Foundation
Usługa skierowana jest do Uczestników Projektów MP i/lub NSE.
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Warunki techniczne niezbędne do udziału w szkoleniu:
- Platforma / rodzaj komunikatora, za pośrednictwem którego prowadzona będzie usługa.
Szkolenie odbędzie się przy pomocy platformy Zoom. Uczestnicy szkolenia otrzymają mailowo informacje na temat korzystania z platformy przy pomocy przeglądarki internetowej lub aplikacji do pobrania na komputer. - Minimalne wymagania sprzętowe, jakie musi spełniać komputer Uczestnika.
Komputer uczestnika powinien być wyposażony w głośniki, bezpłatną aplikację Zoom (do pobrania na komputer lub dostęp bezpośrednio w przeglądarce internetowej). Rekomendowany jest również mikrofon. - Minimalne wymagania dotyczące parametrów łącza sieciowego.
Uczestnik może skorzystać z dowolnego łącza sieciowego. - Niezbędne oprogramowanie umożliwiające Uczestnikom dostęp do prezentowanych treści i materiałów.
Część materiałów szkoleniowych (prace przedkursowe) uczestnicy otrzymują mailowo. Wymagane podstawowe oprogramowanie umożliwiające odczyt plików zapisanych w formatach .doc, .docx i .pdf, czyli np. Microsoft Word. Pozostałe materiały (prezentacja, ćwiczenia, przykładowe egzaminy) są udostępniane przy pomocy platformy Calameo. - Okres ważności linku umożliwiającego uczestnictwo w spotkaniu on-line.
Link przesłany uczestnikom szkolenia jest ważny w trakcie trwania szkolenia zgodnie z jego harmonogramem.