Szkolenie - Efektywne wdrażanie projektów w firmie

Możliwość dofinansowania
HEURESIS SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ

Szkolenie - Efektywne wdrażanie projektów w firmie

Numer usługi 2025/03/31/10077/2658937
720,00 PLN
brutto
720,00 PLN
netto
90,00 PLN
brutto/h
90,00 PLN
netto/h
Kraków / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
8 h
16.05.2025 do 16.05.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Szkolenie - Efektywne wdrażanie projektów w firmie

    Udział szkoleniu wezmą:

    • osoby które zawodowo zajmują się zarządzaniem
    • osoby, które chcą rozwinąć swoje umiejętności skutecznej komunikacji managerskiej, wspierania, oceniania pracowników oraz ich motywowania
    • osoby, które dzięki nabyciu nowych umiejętności chcą podnieść pewność siebie i tym samym swoją efektywność jako osoby zarządzające.
  • Minimalna liczba uczestników
    10
  • Maksymalna liczba uczestników
    16
  • Data zakończenia rekrutacji
    25-06-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    8
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Usługa przygotowuje uczestników do efektywnego działania w zespołach projektowych.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Identyfikuje kluczowe fazy cyklu emocjonalnego w projektach i wie, jak na nie reagować jako członek zespołu.
Kryteria weryfikacji
Wymienia co najmniej 4 fazy emocjonalnego zarządzania projektem
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Rozpoznaje i stosuje narzędzia wspierające wdrażanie projektów (planowanie, monitoring, komunikacja, analiza interesariuszy).
Kryteria weryfikacji
Podaje przynajmniej 3 przykłady narzędzi
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Jest gotowy i czuje się przygotowany do efektywnej pracy w zespołach projektowych
Kryteria weryfikacji
Deklaruje, że jest przygotowany do efektywnej pracy i wdrażania projektów w firmach
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie
Efekty uczenia się
Rozumie znaczenie autorytetu członków zespołów projektowych i wskazuje działania wspierające jego budowanie.
Kryteria weryfikacji
Charakteryzuje rodzaje autorytetu i jego budowanie
Metoda walidacji
Test teoretyczny z wynikiem generowanym automatycznie

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Wydawany certyfikat posiada załącznik z opisanymi efektami uczenia sie zgodnym ze standardem i curricula American Certification Institute. Uczestnicy będą rozwijać wybrane kompetencje najbardziej przydatne do wykonywania zadań zawodowych.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak, zaświadczenie wydawane jest w oparciu o potwierdzenie kryteriów realizacji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak walidacja prowadzona jest przez Walidatora, który nie bierze udziału w procesie edukacyjnym. Na dokumencie umieszczany jest podpis Walidatora.

Program

Szkolenie zaplanowane na 1 dzień - 8 godzin dydaktycznych, 6 godzin zegarowych efektywnej pracy. Planowane przerwy maksymalnie 60 minut. 

Blok 1 (9:00 – 10:30)

Start projektu i jego otoczenie

  • Co wpływa na sukces wdrażania projektu w organizacji?
  • Rola lidera i członków zespołu projektowego – odpowiedzialność za wdrożenie
  • Emocjonalny cykl projektu – jak reagują ludzie na zmianę?
  • Interaktywny case study: „Projekt, który zgasł po 2 tygodniach”

Blok 2 (10:30 – 12:00)

Narzędzia efektywnego wdrażania projektów

  • Kluczowe narzędzia:
  • Zwinne vs klasyczne podejście do wdrażania
  • Ćwiczenie: Zaprojektuj swój zestaw narzędzi wdrożeniowych

🍽 Przerwa obiadowa (12:00 – 12:30)

Blok 3 (12:30 – 14:00)

Autorytet w zespole projektowym i współpraca

  • Źródła autorytetu w zespole projektowym (pozycja, wiedza, zaufanie)
  • Jak budować autorytet bez formalnej władzy?
  • Komunikacja i feedback jako narzędzia budowania wpływu

Blok 4 (14:00 – 15:00)

Najczęstsze bariery wdrażania projektów i jak je omijać

  • Opór wobec zmiany – jak go rozpoznać i adresować?
  • Chaos komunikacyjny, brak wsparcia przełożonych, przeciążenie zadaniami
  • Model wdrożeniowy 3P: Procesy – Postawy – Przestrzeń działania

Podsumowanie (15:00 – 15:30)

  • Test wiedzy teoretycznej (weryfikacja efektów uczenia się) - walidacja
  • Sesja Q&A i podsumowanie
  • Karta wdrożeniowa: Co zastosuje w swoim projekcie?

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 6
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 6 Sesja wstępna
Prowadzący
Barbara Matyaszek-Szarek
Data realizacji zajęć
16-05-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
09:15
Liczba godzin
00:15
Przedmiot / temat zajęć
2 z 6 Start projektu i jego otoczenie
Prowadzący
Barbara Matyaszek-Szarek
Data realizacji zajęć
16-05-2025
Godzina rozpoczęcia
09:15
Godzina zakończenia
10:45
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 6 Narzędzia efektywnego wdrażania projektów
Prowadzący
Barbara Matyaszek-Szarek
Data realizacji zajęć
16-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:45
Godzina zakończenia
12:00
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
4 z 6 Przerwa obiadowa
Prowadzący
Barbara Matyaszek-Szarek
Data realizacji zajęć
16-05-2025
Godzina rozpoczęcia
12:00
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
5 z 6 Autorytet w zespole projektowym i współpraca
Prowadzący
Barbara Matyaszek-Szarek
Data realizacji zajęć
16-05-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 6 Walidacja i podsumowanie
Prowadzący
Barbara Matyaszek-Szarek
Data realizacji zajęć
16-05-2025
Godzina rozpoczęcia
14:30
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    720,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    720,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    90,00 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    90,00 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Barbara Matyaszek-Szarek
Opiekunka merytoryczna serii Programów rozwojowych Excellence in Negotiations® i Excellence in Management®. Współzałożycielka Heuresis, Prezes Zarządu. Certyfikowana trenerka, konsultantka zarządzania, autorka unikatowych programów rozwojowych. Uczestniczy w pracach Advisory Board IPSCMI i ACI. Posiada certyfikaty negocjatora Certified International Professional Negotiator® (CIPN®), menedżera Certified International Professional Management Executive® (CIPME®), HR menedżera Certified Human Resource Management Executive® (CHRME®) oraz trenera Certified International Professional Training Consultant ® (CIPTC®).

Odpowiedzialna za budowanie strategii i zarządzanie kapitałem klientów i kapitałem wiedzy. Prowadzi projekty doradztwa strategicznego i zarządczego.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

KAŻDY UCZESTNIK SZKOLENIA OTRZYMA:

  • Komplet materiałów ćwiczeniowych 
  • Komplet materiałow merytorycznych - pigułki wiedzy dla każdego tematu spięte trwale zszywkami.

Adres

ul. Pilotów 10
30-009 Kraków
woj. małopolskie
Szkolenie realizowane w sali szkoleniowej firmy VRG SA
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Barbara Matyaszek-Szarek
E-mail
barbara.matyaszek@heuresis.pl
Telefon
(+48) 504 008 765