Gospodarka finansowa, rachunkowość i sprawozdawczość Ośrodków Pomocy Społecznej oraz przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji

I dzień szkolenia

REJESTRACJA UCZESTNIKÓW

- REJESTRACJA UCZESTNIKÓW

II dzień szkolenia

prowadzi Agata Syguda

09:00 - 13:00 

Gospodarka finansowa, rachunkowość i sprawozdawczość Ośrodków Pomocy Społecznej – część I

• Plan finansowy jako podstawa gospodarki finansowej jednostki – opracowywanie i dokonywanie zmian, ewidencja planu finansowego , możliwość tworzenia planów finansowych według grup wydatków.
• Omówienie zasad zaciągania zobowiązań przez kierownika jednostki budżetowej.
• Zakres odpowiedzialności kierownika jednostki i głównego księgowego za politykę rachunkowości.
• Wspólna obsługa jednostek – podział obowiązków i zadań pomiędzy kierownikiem jednostki obsługującej a kierownikiem jednostki obsługiwanej.
• Dokumentacja polityki rachunkowości z uwzględnieniem postanowień rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 13 września 2017 r. w sprawie szczególnych zasad rachunkowości oraz planów kont dla budżetu państwa, budżetów jednostek samorządu terytorialnego, jednostek budżetowych, samorządowych zakładów budżetowych, państwowych funduszy celowych oraz państwowych jednostek budżetowych mających siedzibę poza granicami Rzeczypospolitej Polskiej – istota, funkcje i jej elementy.
• Ewidencja dochodów budżetowych – syntetyczna i analityczna.
• Należności z tytułu świadczeń nienależnie pobranych z lat ubiegłych –klasyfikacja i sposób ujęcie w księgach rachunkowych i prezentacja w sprawozdaniach.
• Należności od dłużników alimentacyjnych – sposób ujęcia w księgach rachunkowych i prezentacja w sprawozdaniach.
• Odsetki od należności – ewidencja i prezentacja w sprawozdaniach.
• Aktualizacja należności budżetowych – dokonywanie odpisów aktualizujących należności.
• Zasady funkcjonowania konta 290 – „Odpisy aktualizujące należności”.
• Ewidencja syntetyczna i analityczna wydatków budżetowych.
• Odsetki od zobowiązań wymagalnych – ewidencja i prezentacja w sprawozdania.
• Finansowanie inwestycji, zakupów inwestycyjnych, remontów.
• Zobowiązania wymagalne – pojęcie, zasady prowadzenia ewidencji analitycznej oraz prezentacja w sprawozdaniach.
• Zaangażowanie wydatków budżetowych OPS – u – kwalifikacja, ujęcie w ewidencji księgowej i prezentacja w sprawozdaniu Rb – 28 S.

III dzień szkolenia

prowadzi Agata Syguda

09:00 - 13:00 

Gospodarka finansowa, rachunkowość i sprawozdawczość Ośrodków Pomocy Społecznej - część II

• Omówienie zasad ewidencjonowania wypłaty świadczenia wychowawczego, , świadczeń z funduszu alimentacyjnego, świadczeń rodzinnych i innych świadczeń i innych. Środki trwałe i wartości niematerialne i prawne – definicja, ewidencja, amortyzowanie i umarzanie.
• Zasady ewidencji majątku trwałego po zmianach w klasyfikacji środków trwałych.
• Sprawozdania budżetowe w 2024 r.: RB-27S, Rb-27 ZZ, Rb-28S, RB-50 o wydatkach – osoby odpowiedzialne za sporządzanie i przekazywanie.
• Omówienie dotyczących zasad sporządzania i przekazywania sprawozdań.
• Kontrola formalno – rachunkowa i merytoryczna sprawozdań dokonywana przez jednostkę otrzymującą.
• Korekty sprawozdań – terminy ich sporządzenia.
• Omówienie form przekazywania sprawozdań.
• Sprawozdania, w zakresie operacji finansowych: Rb-Z, Rb-N, Rb-ZN osoby odpowiedzialne za sporządzanie i przekazywanie.
• Omówienie dotyczących zasad sporządzania i przekazywania sprawozdań.
• Kontrola formalno – rachunkowa i merytoryczna sprawozdań dokonywana przez jednostkę otrzymującą.
• Korekty sprawozdań – terminy ich sporządzenia.
• Najczęściej występujące nieprawidłowości w zakresie gospodarki finansowej, rachunkowości i sprawozdawczości ośrodków pomocy społecznej - omówienie.

IV dzień szkolenia

prowadzi Aleksander Kuźniar

08:30 - 11:45 

Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w Ośrodku Pomocy Społeczne

1. Dyskryminacja w miejscu pracy:

• kiedy pracownik może zarzucić pracodawcy dyskryminację?
• nierówne traktowanie w zatrudnieniu a dyskryminacja – czy to to samo?
• czego pracodawcy robić nie wolno – co będzie potraktowane jako dyskryminacja?
• czy pracownicy na tych samych stanowiskach musza tyle samo zarabiać?
• jakie są podstawy różnicowania wynagrodzenia, nagród, premii dla pracowników bez dyskryminacji?
• kiedy pracownik może zarzucić pracodawcy nierówne traktowanie i domagać się odszkodowania w sądzie?
• jakie stosować kryteria doboru pracowników do zwolnienia z pracy by nie narazić się na zarzut nierównego traktowania?
• molestowanie i molestowanie seksualne – jako przejaw dyskryminacji w miejscu pracy.

2. Mobbing:

• jakich zachowań nie można stosować w zakładzie pracy by nie narazić się na odpowiedzialność z tytułu mobbingu?
• kto może być mobberem, czy tylko pracodawca lub kierownik?
• czy to pracownicy mogą mobbingować Kierownika lub Dyrektora w zakładzie pracy?
• jak pracownik ma reagować na zachowania mobbingowe ze strony pracodawcy lub kierownika?
• jakie konkretnie zachowania przełożonego lub innego pracownika można uznać za mobbing?
• polecenie wykorzystania zaległego urlopu w terminie wskazanym przez pracodawcę – czy to mobbing?
• polecenie wykonania dodatkowych czynności, pracy w godzinach nadliczbowych – czy pracownik może odmówić?
• czy pracodawca ma prawo krytykować, nadzorować, kontrolować pracę pracownika – czy to mobbing?
• czy przełożony może dawać pracownikowi wiążące wytyczne w zakresie sposobu wykonywania przez niego pracy?
• czy można pracownika poinformować, że jeżeli nadal będzie wykonywał pracę niezgodnie z wytycznymi to zostanie zwolniony z pracy?
• na jakie zachowania kierowników musi reagować pracownik i w jaki sposób?
• zatrudnienie na umowę o pracę to podporządkowanie pracodawcy i pracownik musi stosować się do jego poleceń ?
• jak pracodawca ma przeciwdziałać mobbingowi – szkolenia pracowników, procedura antymobbingowa itp.?
• konflikt pracowników częstą przyczyną mobbingu – co zrobić?
• kara porządkowa, zwolnienie dyscyplinarne dla pracownika stosującego zachowania mobbingowe – kiedy jest podstawa?
• anonimowa ankieta mobbingowa przeprowadzana okresowo wśród pracowników – czy to dobry sposób przeciwdziałania mobbingowi?
• kiedy pracownik może pozwać pracodawcę o mobbing i jakie są tego konsekwencje?
• jakie odszkodowanie przysługuje za mobbing i kto je będzie płacił?
• czy pracodawca może pozwać mobbera o zwrot odszkodowania po przegranej sprawie mobbingowej przed sądem?
• czy anonimowe zgłoszenia mobbingowe w zakładzie pracy są dopuszczalne?
• uprawnienia pracownika w związku z działaniami mobbingowymi swojego przełożonego?
• obowiązek przeciwdziałania mobbingowi przez pracodawcę
• gdy pracownik zgłosi mobbing już jest za późno – jakie podjąć działania wyprzedzające?

3. Pracownik zgłasza mobbig i co dalej?

• weryfikacja wstępna;
• rozpatrzenie sprawy mobbingowej;
• podjęcie działań po zakończeniu prac komisji.

W przypadku rezygnacji ze szkolenia w terminie krótszym niż 21 dni od dnia rozpoczęcia szkolenia jednostka zgłaszająca ponosi 100% odpłatności za szkolenie – niezależnie od powodu rezygnacji.

Organizator zastrzega sobie możliwość zmiany wykładowcy z przyczyn od niego niezależnych.

Kolejność omawianych zagadnień może ulec zmianie.