Szkolenie Mapowanie Strumienia Wartości

Możliwość dofinansowania
OPEN HORIZON CONSULTING SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ SPÓŁKA KOMANDYTOWA
Brak ocen dla tego dostawcy

Szkolenie Mapowanie Strumienia Wartości

Numer usługi 2025/03/26/176271/2651432
1 451,40 PLN
brutto
1 180,00 PLN
netto
111,65 PLN
brutto/h
90,77 PLN
netto/h
Warszawa / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
13 h
10.06.2025 do 11.06.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi

    Menadżerowie i Dyrektorzy Działów/Departamentów Zarządzania Jakością, kierownictwo i pracownicy jednostek zajmujących się doskonaleniem procesów, kierownictwo i pracownicy działów zarządzania procesem produkcyjnym, kierownicy i pracownicy działów logistyki, kierownictwo i pracownicy jednostek odpowiedzialnych za jakość obsługi klienta, kierownicy projektów.

  • Minimalna liczba uczestników
    6
  • Maksymalna liczba uczestników
    12
  • Data zakończenia rekrutacji
    27-05-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    13
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Certyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych

Cel

Cel edukacyjny
Podczas szkolenia uczestnicy nabędą umiejętności praktycznego wykorzystywania technik mapowania strumieni wartości w projektach leanowych. Poznają zasady mapowania strumieni wartości metoda VSM (Value Streem Mapping) oraz Makigami i ich zastosowanie. Na bazie analizy rzeczywistych przypadków uczestnicy szkolenia opracują własne mapy strumieni wartości, które zostaną szczegółowo omówione przez trenera.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Wykorzystywania technik mapowania strumieni wartości w projektach leanowych.
Znajomość zasad mapowania strumieni wartości metoda VSM (Value Streem Mapping) oraz Makigami i ich zastosowanie. Na bazie analizy rzeczywistych przypadków uczestnicy potrafią opracować mapy strumieni wartości i je przeanalizować.
Kryteria weryfikacji
Ocena wyników ćwiczeń teoretycznych i praktycznych podczas zajęć.
Metoda walidacji
Test teoretyczny

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Certyfikat zawiera informację o ukończeniu szkolenia oraz zaliczeniu testu końcowego co jest równoznaczne z uzyskaniem kompetencji. Ukończenie szkolenia a nie zaliczenie testu oznacza brak certyfikatu i nie uzyskanie kompetencji.
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Certyfikat zawiera informację o ukończeniu szkolenia oraz zaliczeniu testu końcowego co jest równoznaczne z uzyskaniem kompetencji. Ukończenie szkolenia a nie zaliczenie testu oznacza brak certyfikatu i nie uzyskanie kompetencji.
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Certyfikat zawiera informację o ukończeniu szkolenia oraz zaliczeniu testu końcowego co jest równoznaczne z uzyskaniem kompetencji. Ukończenie szkolenia a nie zaliczenie testu oznacza brak certyfikatu i nie uzyskanie kompetencji.

Program

Dzień 1:

  1. Pojęcie strumienia wartości w koncepcji Lean Manufacturing
  2. Identyfikacja strumieni wartości w przedsiębiorstwie
  3. Powołanie i przygotowanie zespołu
  4. Technika i zasady mapowania VSM oraz Makigami
  5. Klienci strumienia wartości oraz identyfikacja dostawców
  6. Cechy charakterystyczne procesu (proces dzielony, gniazdo/linia, naprawa braków, operacje kontroli jakości)
  7. Analiza zapasów ( materiałów do produkcji, WIP oraz wyrobów gotowych)
  8. Rodzaje przepływu produkcji i ich konsekwencje dla procesu (Push/Pull)
  9. Legenda i obiekty wykorzystywane w tworzeniu mapy strumienia wartości
  10. Tworzenie mapy w praktyce
  11. Analiza przepływu informacji
  12. Parametryzacja mapy strumienia wartości
  13. Tworzenie linii czasu

Dzień 2:

  1. Narzędzia doskonalenia stanu obecnego strumienia wartości
  2. Określanie celów doskonalenia strumienia wartości
  3. Obliczanie Taktu klienta i jego znaczenie dla doskonalenia strumienia
  4. Identyfikacja problemów w obecnym strumieniu wartości
  5. Ocena efektywności wykorzystania stanowisk
  6. Wyrównywanie obciążenia stanowisk
  7. Wykorzystanie wykresu Yamazumi
  8. Budowa mapy strumienia przyszłego
  9. Opracowanie planu doskonalenia
  10. Organizacja wdrożenia Lean w przedsiębiorstwie
  11. Test końcowy (podsumowanie i weryfikacja wiedzy)

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 10
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 10 Pojęcie strumienia wartości w koncepcji Lean Manufacturing Identyfikacja strumieni wartości w przedsiębiorstwie Powołanie i przygotowanie zespołu
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
2 z 10 Technika i zasady mapowania VSM oraz Makigami; Klienci strumienia wartości oraz identyfikacja dostawców; Cechy charakterystyczne procesu
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
11:45
Godzina zakończenia
13:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
3 z 10 Analiza zapasów; Rodzaje przepływu produkcji i ich konsekwencje dla procesu (Push/Pull) Legenda i obiekty wykorzystywane w tworzeniu mapy strumienia wartości Tworzenie mapy w praktyce
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 10 Analiza przepływu informacji; Parametryzacja mapy strumienia wartości;
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
15:45
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
01:15
Przedmiot / temat zajęć
5 z 10 Tworzenie linii czasu
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Data realizacji zajęć
10-06-2025
Godzina rozpoczęcia
17:15
Godzina zakończenia
18:00
Liczba godzin
00:45
Przedmiot / temat zajęć
6 z 10 Narzędzia doskonalenia stanu obecnego strumienia wartości Określanie celów doskonalenia strumienia wartości; Obliczanie Taktu klienta i jego znaczenie dla doskonalenia strumienia
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Data realizacji zajęć
11-06-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
7 z 10 Identyfikacja problemów w obecnym strumieniu wartości Ocena efektywności wykorzystania stanowisk Wyrównywanie obciążenia stanowisk
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Data realizacji zajęć
11-06-2025
Godzina rozpoczęcia
10:45
Godzina zakończenia
12:15
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
8 z 10 Wykorzystanie wykresu Yamazumi; Budowa mapy strumienia przyszłego Opracowanie planu doskonalenia
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Data realizacji zajęć
11-06-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:30
Liczba godzin
01:30
Przedmiot / temat zajęć
9 z 10 Organizacja wdrożenia Lean w przedsiębiorstwie
Prowadzący
Andrzej Jóźwiak
Data realizacji zajęć
11-06-2025
Godzina rozpoczęcia
14:45
Godzina zakończenia
16:30
Liczba godzin
01:45
Przedmiot / temat zajęć
10 z 10 Test końcowy.Walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
11-06-2025
Godzina rozpoczęcia
16:30
Godzina zakończenia
17:00
Liczba godzin
00:30

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    1 451,40 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    1 180,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    111,65 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    90,77 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Andrzej Jóźwiak
Certyfikowany Master Black Belt Lean Six Sigma, PMP. Od 25 lat specjalizujący sie w mapowaniu i analizie procesów biznesowych. Pracował dla międzynarodowych przedsiębiorstw, pełniąc role konsultanta, managera i lidera projektów i programów.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Uczestnicy otrzymują materiały szkoleniowe w formie wydrukowanej i poprzez dostęp do platformy szkoleniowej.

Informacje dodatkowe

Szkolenie jest realizowana w godzinach zegarowych .

Przerwy nie wliczają się do czasu usługi rozwojowej.

Adres

pl. Plac Inwalidów
Warszawa
woj. mazowieckie
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi
  • przerwy kawowe, lunch

Kontakt

Andrzej Jóźwiak
E-mail
biuro@openhorizon.com.pl
Telefon
(+48) 616 661 374