"PRINCE2® Foundation 7th Edition" - Szkolenie z egzaminem - Zarządzanie Projektami
"PRINCE2® Foundation 7th Edition" - Szkolenie z egzaminem - Zarządzanie Projektami
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Początkujący kierownicy projektów
- Project managerowie, którzy chcą potwierdzić swoje kompetencje uznanym międzynarodowo certyfikatem
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci do zdobycia certyfikatu PRINCE2® 7th Foundation
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
- Minimalna liczba uczestników10
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji01-10-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi25
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Szkolenie PRINCE2® 7th Foundation przygotowuje do prowadzenia projektów zgodnie z zasadami brytyjskiej metodyki zarządzania projektami PRINCE2®.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Opisuje zasady metodyki PRINCE2® oraz przypisuje im odpowiednie funkcje | Kryteria weryfikacji Prawidłowo opisuje każdą z zasad PRINCE2®. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Przypisuje zasadę PRINCE2® do konkretnego zastosowania w zarządzaniu projektem. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje przykład ilustrujący zastosowanie danej zasady. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Identyfikuje i charakteryzuje procesy PRINCE2® oraz przyporządkowuje je do faz cyklu życia projektu | Kryteria weryfikacji Wybiera poprawną nazwę procesu na podstawie jego opisu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Przypisuje proces do odpowiedniego etapu projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje cel i główne działania w ramach danego procesu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Dobiera strukturę zespołu projektowego zgodnie z wytycznymi PRINCE2® | Kryteria weryfikacji Wskazuje elementy struktury zarządczej projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje poprawne relacje między rolami w strukturze. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wybiera odpowiedni model organizacyjny na podstawie scenariusza. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Przypisuje role i odpowiedzialności członkom zespołu projektowego na podstawie scenariusza | Kryteria weryfikacji Dopasowuje role do opisanych zadań projektowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wskazuje odpowiedzialność przypisaną do danej roli w PRINCE2®. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje błędy w przypisaniu ról i odpowiedzialności. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wybiera odpowiednie techniki planowania, monitorowania i kontroli postępu projektu | Kryteria weryfikacji Wskazuje techniki planowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje narzędzia do monitorowania. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Dobiera sposób kontroli do opisanego przypadku. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Analizuje przykłady ryzyk projektowych i przyporządkowuje im odpowiednie reakcje | Kryteria weryfikacji Wskazuje etapy zarządzania ryzykiem w PRINCE2®. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Dobiera właściwą reakcję do danego ryzyka. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje ryzyka strategiczne i operacyjne w opisanych sytuacjach. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Porządkuje etapy procesu zarządzania jakością zgodnie z PRINCE2® | Kryteria weryfikacji Wskazuje elementy procesu zarządzania jakością. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje techniki oceny jakości. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Dobiera technikę monitorowania jakości do przedstawionego problemu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Ocenia metody reagowania na odchylenia od harmonogramu i budżetu projektu | Kryteria weryfikacji Rozpoznaje odchylenia w harmonogramie na podstawie danych projektowych. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Wybiera technikę korekcyjną odpowiadającą przedstawionej sytuacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wskazuje wpływ opóźnienia na harmonogram i budżet projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Wskazuje kroki zamykania projektu oraz klasyfikuje je według kolejności działań | Kryteria weryfikacji Wymienia etapy procesu zamykania projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Układa czynności w prawidłowej kolejności. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje, które działania należą do formalnego zakończenia projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Dopasowuje elementy metodyki PRINCE2® do specyfiki różnych projektów | Kryteria weryfikacji Wskazuje, które elementy metodyki mogą być adaptowane. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Dobiera modyfikacje do opisanego typu projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Analizuje wpływ otoczenia organizacyjnego na sposób wdrożenia metodyki. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Opracowuje kluczowe dokumenty niezbędne w fazie inicjowania i planowania projektu | Kryteria weryfikacji Wskazuje dokumenty wymagane w inicjowaniu projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Dobiera właściwy dokument do etapu projektu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje poprawną zawartość danego dokumentu. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Ocenia zastosowanie zasad PRINCE2® w kontekście projektów zrównoważonego rozwoju | Kryteria weryfikacji Wskazuje, które zasady PRINCE2® wspierają projekty proekologiczne. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Dobiera działania projektowe ograniczające negatywny wpływ na środowisko. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozpoznaje społeczne i środowiskowe aspekty w projektach zgodnych z Zielonymi Kompetencjami. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Inne kwalifikacje
Uznane kwalifikacje
Informacje
- Podstawa prawna dla Podmiotów / kategorii Podmiotówuprawnione do realizacji procesów walidacji i certyfikowania na mocy innych przepisów prawa
- Nazwa/Kategoria Podmiotu prowadzącego walidacjęPeopleCert
- Podmiot prowadzący walidację jest zarejestrowany w BURNie
- Nazwa/Kategoria Podmiotu certyfikującegoPeopleCert
- Podmiot certyfikujący jest zarejestrowany w BURNie
Program
Program
Program szkolenia
Dzień 1
- Wprowadzenie do metodyki.
- Struktura metodyki i procesy.
- Adaptacja PRINCE2® do potrzeb projektu.
- Ludzie jako centralny punkt projektu.
- Organizowanie struktury zarządczej projektu.
- Proces przygotowywanie projektu.
- Proces inicjowanie projektu.
Dzień 2
- Uzasadnienie biznesowe i zarządzanie korzyściami.
- Planowanie projektu na różnych poziomach.
- Zarządzanie jakością.
- Zarządzanie ryzykiem.
- Proces sterowanie etapem.
- Proces zarządzanie dostarczaniem produktów.
- Proces zarządzanie końcem etapu.
Dzień 3
- Rodzaje zagadnień i postępowanie z zagadnieniami.
- Monitorowanie postępów prac i reagowanie na odchylenia.
- Proces zamykanie projektu.
- Proces zarządzanie strategiczne projektem.
- Podsumowanie.
- Przygotowanie do egzaminu PRINCE2® 7th Foundation.
- Rozwiązywanie testów próbnych.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają zasady zarządzania projektami według PRINCE2® na poziomie podstawowym oraz przejdą przez przykłady bazujące na czterech różnych scenariuszach. Szkolenie przygotowuje do zdania egzaminu i otrzymania certyfikacji PRINCE2® 7th Foundation. Zdobytą wiedzę można skutecznie zastosować w zarządzaniu projektami proekologicznymi. (Zielone Kompetencje*)
Szkolenie ma charakter teoretyczny. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia.
Obecność jest weryfikowana na podstawie listy obecności sprawdzanej w trakcie szkolenia przez trenera, dodatkowo w przypadku usług prowadzonych zdalnie w czasie rzeczywistym obecność możemy potwierdzić na podstawie raportu z logowań.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi. Walidacja wlicza się w czas trwania usługi.
Przerwy
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Walidacja
W celu przystąpienia do egzaminu uczestnicy, korzystając z vouchera, zapisują się na wybrany termin spośród terminów udostępnionych przez jednostkę akredytującą PeopleCert. Egzamin odbywa się w systemie egzaminacyjnym PeopleCert.
Egzamin jest ustalany indywidualnie z Uczestnikiem usługi i odbędzie się w okresie od 26.06.2025. do 13.07.2025. Termin egzaminu dostępny będzie u osoby nadzorującej usługę po stronie Dostawcy Usług.
Komu polecamy szkolenie
- Początkującym kierownikom projektów
- Project managerom, którzy chcą potwierdzić swoje kompetencje uznanym międzynarodowo certyfikatem
- Kadrze kierowniczej nadzorującej projekty
- Członkom zespołów projektowych
- Kandydatom do zdobycia certyfikatu PRINCE2® 7th Foundation
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 22 Wprowadzenie do metodyki. Struktura metodyki i procesy. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 22 Przerwa | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 22 Adaptacja PRINCE2® do potrzeb projektu. Ludzie jako centralny punkt projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 22 Przerwa | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 22 Organizowanie struktury zarządczej projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 22 Przerwa | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 22 Proces przygotowywanie projektu. Proces inicjowanie projektu. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 08-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 22 Uzasadnienie biznesowe i zarządzanie korzyściami. Planowanie projektu na różnych poziomach. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 22 Przerwa | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 22 Zarządzanie jakością. Zarządzanie ryzykiem. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 22 Przerwa | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 22 Proces sterowanie etapem. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 22 Przerwa | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 14 z 22 Proces zarządzanie dostarczaniem produktów. Proces zarządzanie końcem etapu. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 09-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 15 z 22 Rodzaje zagadnień i postępowanie z zagadnieniami. Monitorowanie postępów prac i reagowanie na odchylenia. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 10-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 10:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 16 z 22 Przerwa | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 10-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:30 | Godzina zakończenia 10:45 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 17 z 22 Proces zamykanie projektu. Proces zarządzanie strategiczne projektem. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 10-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:45 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:15 |
Przedmiot / temat zajęć 18 z 22 Przerwa | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 10-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 19 z 22 Podsumowanie. (Wykład, Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 10-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:15 | Liczba godzin 01:15 |
Przedmiot / temat zajęć 20 z 22 Przerwa | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 10-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:15 | Godzina zakończenia 15:30 | Liczba godzin 00:15 |
Przedmiot / temat zajęć 21 z 22 Przygotowanie do egzaminu PRINCE2® 7th Foundation. Rozwiązywanie testów próbnych. (Ćwiczenia) | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 10-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:30 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 22 z 22 Walidacja - termin wybrany przez uczestnika w portalu PeopleCert | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 13-10-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto3 567,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 900,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto142,68 PLN
- Koszt osobogodziny netto116,00 PLN
- W tym koszt walidacji brutto1 199,25 PLN
- W tym koszt walidacji netto975,00 PLN
- W tym koszt certyfikowania brutto1 199,25 PLN
- W tym koszt certyfikowania netto975,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Krupa
Agile PM Practitioner 25 lutego 2021
Agile PM Approved Trainer 30.11.2021
PMI Authorized Training Partner Instructor PMP 16.09.2022
PMI PMO-CP 18.12.2024
PMI PMP ważny do 24.11.2025
PRINCE2 Foundation 7th edition 17.01.2024
PRINCE2 Practitioner 7th edition 14.02.2024
Projekty:
Wdrożenie kultury zarządzania projektami w Viterra Polska 2020.03-2021.12
Wdrożenie systemu zarządzania projektami w Drago 2020
Wsparcie programów inwestycyjnych w Knauf 2021
Wdrożenie i aktualizacja systemu zarządzania projektami w NFM Polska 2020-2024
Opracowanie procedury zarządzania projektami dla Polpharma Biologics 2024
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
W ramach ceny szkolenia uczestnicy otrzymują dostęp do elektronicznej wersji podręcznika PRINCE2® ważny przez 5 lat, oficjalne materiały szkoleniowe (OTM), voucher na egzamin ważny przez rok.
Informacje dodatkowe
UWAGA! Przed złożeniem wniosku o dofinansowanie u operatora, skontaktuj się z nami – zapewnimy Ci pełne wsparcie.
Na podstawie wytycznych jednostki akredytującej – PeopleCert® szkolenie sprzedajemy w pakiecie razem z egzaminem oraz podręcznikiem.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Zawarto umowę z:
- WUP w Toruniu w ramach Projektu “Kierunek-Rozwój”.
- WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
§ 3 ust. 1 pkt 14 rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 20 grudnia 2013 r. w sprawie zwolnień od podatku od towarów i usług oraz warunków stosowania tych zwolnień „Zwalnia się od podatku usługi kształcenia zawodowego lub przekwalifikowania zawodowego, finansowane w co najmniej 70% ze środków publicznych oraz świadczenie usług i dostawę towarów ściśle z tymi usługami związane."
Po więcej informacji zapraszamy na naszą stronę internetową:
https://pmexperts.com/produkt/prince2-foundation
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
- Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.