Zarządzanie zespołem R&D

1. Wprowadzenie do zarządzania zespołem
   1. realizacja projektu
      1. czym jest projekt?
      2. źródła projektów
      3. realizacja projektów
      4. produkty projektów
      5. definiowanie celów
      6. kroki milowe, gate’y projektowe
   2. definiowanie zadań
   3. podstawy współpracy i komunikacji w zespole
   4. biuro R&D - charakterystyka
2. Stanowiska i hierarchia w zespołach
   1. charakterystyka stanowisk w zespołach R&D na podstawie biura konstrukcyjnego urządzeń elektronicznych
   2. odpowiedzialność
   3. definiowanie celów
3. Kompetencje oraz ich wpływ na realizację projektu
   1. charakterystyka kompetencji zespołu - poznaj swój zespół
      1. ćwiczenie - badanie kompetencji, przypisanie kompetencji do zadań projektowych
   2. metody określania kompetencji
   3. budowanie kompetencji
      1. ćwiczenie - zbuduj kompetencje swojego zespołu
   4. dobór zadań do kompetencji
4. Osobowości, ich cechy i wpływ na pracę zespołu
   1. przegląd osobowości i ich wpływu na realizację zadań
      1. ćwiczenie - dobór zadań vs osobowość projektanta
5. Synchronizacja zadań i czasu
   1. metodologie zarządzania zespołem
      1. dlaczego Agile nie działa?
         1. dyskusja
      2. adaptacja zespołu
      3. wskaźniki jakości w zakresie synchronizacji zadań i czasu
      4. ścieżka krytyczna
      5. działania sabotujące metodologie harmonogramowania i wizualizacji prac i jak sobie z nimi radzić
   2. raportowanie realizacji zadań (słowne/pisemne)
      1. sesje synchronizacji
      2. zakres raportowania
      3. dostosowanie treści
   3. trudności projektowe - jak minimalizować negatywne skutki
      1. niska jakość projektu
      2. brak czasu
      3. zmiany w zakresie funkcjonalnym
6. Patologie w zakresie realizacji projektu
   1. marnotrawienie czasu
      1. nieefektywne i rozmyte dyskusje
      2. chaotyczne planowanie działań - mikromanagement
      3. zarządzanie zmianą
      4. błędy w delegowaniu zadań
      5. wrzutki i wielowątkowość
      6. kwestie osobowe członków zespołu
   2. słownictwo, postępowanie i autonomiczne decyzje
      1. “zastanawiam się nad….”
      2. “muszę to przemyśleć…”
      3. “spotkajmy się to przegadać…”
      4. pozorne zapracowanie
      5. sleepersi
      6. decyzyjność
   3. inne elementy składowe
      1. zakupy na potrzeby prac R&D
      2. podejmowanie decyzji strategicznych
      3. spotkania projektowe
   4. ćwiczenie - usprawnianie procesów w zakresie zadań inżynierskich
7. Rekrutacje
   1. kogo potrzebuję?
   2. jak mogę to osiągnąć?
   3. wdrożenie do zespołu - dyskusja
8. Dobre i sprawdzone praktyki
   1. mentoring inżynierski
   2. dialog z klientem
   3. raportowanie do przełożonych
   4. szkolenia zespołu - jakie wybrać, które cechy rozwijać?
   5. podział obowiązków w złożonych projektach
   6. prowadzenie sesji synchronizacji - Kanban, Agile
   7. wyciąganie wniosków
   8. metody ciągłego poprawiania efektywności i zadowolenia zespołu
   9. informacja zwrotna od zespołu
9. Podsumowanie materiału/czas na dyskusję

1) Prezentacja typu PowerPoint

2) Karty pracy do ćwiczeń i dyskusji

Materiały szkoleniowe udostępniane są najpóźniej w dniu szkolenia.

Szkolenie kończy się wystawieniem certyfikatu poświadczającego nabycie kompetencji z zakresu szkolenia.