ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM – motywowanie, delegowanie, egzekwowanie zadań, reagowanie na błąd, budowanie autorytetu, trudne rozmowy, praca nad postawą
Możliwość dofinansowania
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM – motywowanie, delegowanie, egzekwowanie zadań, reagowanie na błąd, budowanie autorytetu, trudne rozmowy, praca nad postawą
Numer usługi 2025/03/24/4974/2644923
1 832,70 PLN
brutto
1 490,00 PLNnetto
130,91 PLNbrutto/h
106,43 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Zapraszamy liderów, mistrzów i kierowników produkcji na jedne z najlepiej ocenianych warsztatów dla kadr kierowniczych firm produkcyjnych!
- Minimalna liczba uczestników4
- Maksymalna liczba uczestników16
- Data zakończenia rekrutacji20-05-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi14
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Usługa przygotuje liderów produkcji do samodzielnego działania aby wzmacniali siebie i swoje zespoły w dobrych nawykach, aby skutecznie osiągali stawiane im cele jakościowe i ilościowe.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Buduje i utrzymuje autorytet lidera w zespole produkcyjnym | Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia i opisuje kluczowe czynniki wpływające na autorytet lidera. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Uczestnik wymienia i opisuje kluczowe czynniki wpływające na autorytet lidera. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Formułuje klarowne polecenia i skutecznie deleguje zadania | Kryteria weryfikacji Uczestnik poprawnie stosuje zasady delegowania, dostosowując je do poziomu kompetencji pracownika. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Formułuje precyzyjne instrukcje oraz sprawdza ich zrozumienie. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje błędy w przekazywaniu poleceń i proponuje sposoby ich eliminacji. | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Motywuje zespół, stosując różne techniki pozafinansowego wzmacniania zaangażowania | Kryteria weryfikacji Dopasowuje odpowiednie narzędzia motywacyjne do różnych typów pracowników. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Radzi sobie z błędami i trudnymi sytuacjami w zespole | Kryteria weryfikacji Uczestnik rozpoznaje najczęstsze błędy pracowników i analizuje ich przyczyny. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak
Program
Program
Dzień I
- Budowanie autorytetu lidera zespołu.
- Proces motywowania dla praktyków –co powinien wiedzieć każdy lider/mistrz produkcji?
- Kluczowe informacje dotyczące zarządzania zespołem produkcyjnym.
- Zarządzanie sytuacyjne? Dopasowywanie ludzi do zadań i zadań do ludzi.
- Delegowanie i rozliczanie zadań – formułowanie idealnych poleceń, kontrolowanie, rozliczanie.
- Zapobieganie błędowi recydywisty – jak reagować na błąd, aby się nie powtórzył?
Na jakie problemy odpowiada szkolenie?
- Trudność ze zbudowaniem i utrzymaniem autorytetu po awansie
- Brak umiejętności motywowania pozafinansowego
- Nieprawidłowe przekazywanie poleceń (niedostosowane do wiedzy i umiejętności pracownika)
- Brak umiejętności rozmawiania z pracownikami po popełnieniu błędu
- Potrzeba wywierania silniejszego wpływu na współpracowników
Dzień II
- Co wspiera autorytet? Nieformalne aspekty pracy lidera zespołu produkcyjnego.
- Manifest przełożonego, czyli czy wiesz, czego chcesz od ludzi? Czy umiesz im to powiedzieć? Czy oni wiedzą, czego od nich oczekujesz?
- Ocena bieżącej pracy i udzielanie informacji zwrotnej, motywowanie.
- Wywieranie wpływu
- Praca nad postawą-wzmacnianie szacunku, współpracy, obowiązkowości
- Zasady komunikowania się w czasie spotkań z zespołem i spotkań indywidualnych.
Na jakie problemy odpowiada szkolenie?
- Brak umiejętności informowania pracowników o oczekiwaniach
- Mała skuteczność wywierania wpływu na podwładnych (zwłaszcza kolegów, członków rodziny itp.)
- Brak umiejętności wprowadzenia nowego pracownika do zespołu i poinformowania go o zasadach obowiązujących w zespole
- Niedostateczna umiejętność reagowania i rozwiązywania trudnych sytuacji w zespole
- Niski poziom nastawienia na rozwiązywanie problemów
- Brak wiedzy i umiejętności prowadzenia krótkich i skutecznych spotkań z zespołem
Szkolenie trwa 14 godzin zegarowych. Aby realizacja usługi pozwoliła na osiągniecie głównego celu sala szkoleniowa powinna być wyposażona w flipchart, stoły i krzesła ustawione w literę U.
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 8
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 8 Budowanie autorytetu lidera zespołu. Proces motywowania dla praktyków | Prowadzący Julita Urbaniuk | Data realizacji zajęć 26-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 8 Kluczowe informacje dotyczące zarządzania zespołem produkcyjnym | Prowadzący Julita Urbaniuk | Data realizacji zajęć 26-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 8 Zarządzanie sytuacyjne? Delegowanie i rozliczanie zadań | Prowadzący Julita Urbaniuk | Data realizacji zajęć 26-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 8 Zapobieganie błędowi recydywisty | Prowadzący Julita Urbaniuk | Data realizacji zajęć 26-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 8 Co wspiera autorytet? Manifest przełożonego, czyli czy wiesz, czego chcesz od ludzi? | Prowadzący Julita Urbaniuk | Data realizacji zajęć 27-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 8 Ocena bieżącej pracy i udzielanie informacji zwrotnej, motywowanie. Wywieranie wpływu | Prowadzący Julita Urbaniuk | Data realizacji zajęć 27-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 13:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 8 Praca nad postawą-wzmacnianie szacunku, współpracy, obowiązkowości | Prowadzący Julita Urbaniuk | Data realizacji zajęć 27-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 8 Zasady komunikowania się w czasie spotkań z zespołem i spotkań indywidualnych | Prowadzący Julita Urbaniuk | Data realizacji zajęć 27-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 01:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto1 832,70 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 490,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto130,91 PLN
- Koszt osobogodziny netto106,43 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Julita Urbaniuk
Psycholog, pedagog, trener biznesu. Jest zwolennikiem stosowania technik kreatywnych w pracy.
Ukończyła polsko-austriacką szkołę dla trenerów WIFI Osterreich w Wiedniu oraz szkolenia z zakresu zarządzania projektami według metodologii PMI.
Jest certyfikowanym trenerem FRIS (polskie narzędzie rozwojowe do opisu różnorodności sposobów myślenia i działania).
Od ponad 17 lat pracuje dla biznesu skutecznie szkoląc pracowników głównie dużych firm.
Swoją specjalistyczną wiedzę przekłada na praktyczne rozwiązania. W czasie warsztatów i treningów posługuje się nowoczesnymi, aktywizującymi uczestników metodami szkoleniowymi. Jej zajęcia charakteryzują się ciekawą formą i wysokim poziomem merytorycznym. Potrafi elastycznie dopasować się do potrzeb słuchaczy i razem z nimi opracować skuteczne sposoby postępowania w konkretnych sytuacjach.
Ma duże doświadczenie w prowadzeniu treningów i szkoleń, które realizuje z powodzeniem od 1994 r. Treningi oraz warsztaty kierowane przez nią zawsze mają charakter interaktywny. Ekspert w dziedzinie komunikacji interpersonalnej, zarządzania kadrami, oceny personalnej i organizacyjnej, wdrożeniowiec systemów kompetencyjnych oraz systemów motywacyjnych. Współpracuje z Akademią Białego Kruka, specjalizującą się w szkoleniach związanych z metodyką SIX SIGMA dla osób kierujących zespołami projektowymi.
Ukończyła polsko-austriacką szkołę dla trenerów WIFI Osterreich w Wiedniu oraz szkolenia z zakresu zarządzania projektami według metodologii PMI.
Jest certyfikowanym trenerem FRIS (polskie narzędzie rozwojowe do opisu różnorodności sposobów myślenia i działania).
Od ponad 17 lat pracuje dla biznesu skutecznie szkoląc pracowników głównie dużych firm.
Swoją specjalistyczną wiedzę przekłada na praktyczne rozwiązania. W czasie warsztatów i treningów posługuje się nowoczesnymi, aktywizującymi uczestników metodami szkoleniowymi. Jej zajęcia charakteryzują się ciekawą formą i wysokim poziomem merytorycznym. Potrafi elastycznie dopasować się do potrzeb słuchaczy i razem z nimi opracować skuteczne sposoby postępowania w konkretnych sytuacjach.
Ma duże doświadczenie w prowadzeniu treningów i szkoleń, które realizuje z powodzeniem od 1994 r. Treningi oraz warsztaty kierowane przez nią zawsze mają charakter interaktywny. Ekspert w dziedzinie komunikacji interpersonalnej, zarządzania kadrami, oceny personalnej i organizacyjnej, wdrożeniowiec systemów kompetencyjnych oraz systemów motywacyjnych. Współpracuje z Akademią Białego Kruka, specjalizującą się w szkoleniach związanych z metodyką SIX SIGMA dla osób kierujących zespołami projektowymi.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy zajęć otrzymają materiały szkoleniowe (zeszyt ćwiczeń, notes, długopis) oraz "narzędzia " przydatne w pracy, min:
- Formatka idealnego polecenia
- Algorytm delegowania zadań
- Zasady pozapłacowego motywowania zespołu
- Wskazówki zarządzanie a relacje koleżeńskie
- Schemat Manifest Lidera
Informacje dodatkowe
Można się z nami skontaktować również mailem lub telefonicznie:
Vademecum – Konferencje i Szkolenia Sp. z o.o.,
Aleja Piastów 11, 52-424 Wrocław,
tel: 71/341 85 10, e-mail: vade@vade.com.pl
Pisemne potwierdzenie realizacji szkolenia prześlemy mailem do Działu Szkoleń 7 dni przed datą rozpoczęcia zajęć.
Adres
Adres
ul. św. Józefa 1/3
Wrocław
woj. dolnośląskie
WenderEDU Business Center
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
Kontakt
Kontakt
Mikołaj Rudolf
E-mail
m.rudolf@vade.com.pl
Telefon
(+48) 71 3418 510