Zarządzanie pracownikami na placu budowy - kompendium najskuteczniejszych praktyk.

1. BUDOWANIE AUTORYTETU – jak przewodzić zespołowi pracowników na placu budowy

-Jak skutecznie zbudować autorytet kierownika budowy wśród podwładnych.

-Dobór właściwego stylu kierowania do pracownika – jak oddziaływać na pracowników na placu budowy?

-Przykład osobisty – modelowanie odpowiednich zachowań i działań wśród podwładnych

-Co oznacza profesjonalizm w działaniach kierownika budowy?

-Jak sformułować i przekazać swoje oczekiwania wobec podwładnych, żeby osiągnąć zakładane cele?

2. MOTYWOWANIE I DYSCYPLINOWANIE – inspirujące narzędzia skutecznego kierownika

-Jak prowadzić rozmowy dyscyplinujące z pracownikami na placu budowy?

-W jaki sposób doprowadzić do przejęcia odpowiedzialności przez pracownika za wykonywane przez niego zadania i powierzone mienie?

-Jakie i jak wykorzystać sposoby motywowania pozafinansowego wobec podwładnych?

-W jakich sytuacjach koniecznie należy sięgnąć po środki dyscyplinujące pracowników, które z nich mają największą skuteczność.

-Jak podnieść wydajność pracownika, kiedy brakuje czasu i środków finansowych?

-Jak zbudować satysfakcję pracowników z wykonywanej pracy?

3. KOMUNIKACJA – co robić, żeby pracownicy prawidłowo rozumieli swojego szefa

-Jak sformułować przekaz do pracownika, tak żeby został właściwie zrozumiany?

-Jakim językiem przekazywać polecenia, aby były zrozumiałe i jakich technik wpływu używać, aby skutecznie zaangażować zespół w realizację celów?

-Przekazywanie poleceń wg. reguły SMART

-Jak zareagować, kiedy pracownik podważa autorytet szefa i kwestionuje zadanie, które od niego otrzymał do wykonania?

-Jak monitorować i kontrolować wykonanie powierzonych pracownikom zadań?

-Jaki sposób nadzoru stosować, dając pewna swobodę wykonania zadania przez podwładnego?

-Procedura delegowania zadań i udzielania

4. KONFLIKTY – Przyczyny konfliktów, rodzaje i sposoby kierowania konfliktem?

-Najczęściej występujące konflikty na placu budowy, ich przyczyny.

-Czy wszystkie konflikty są złe, czyli jak wykorzystać konflikt do podniesienia efektywności pracy na budowie?

-Jak reagować, kiedy pracownik przeklina, krzyczy i rozrzuca narzędzia pracy?

-Konstruktywna krytyka – kiedy najlepiej stosować.

-Komunikowanie „zasad szefa” zespołowi pracowników w celu ograniczenia sytuacji trudnych i niepożądanych

-Jak ograniczyć „fałszywą lojalność” pracowników wobec siebie?

5. Rozwijanie, ocenianie, nagradzanie i karanie pracowników

-Sposoby na wyrażanie uznania pracownikowi za jego wkład pracy

-Instruktaż, coaching, zebranie, informacja zwrotna, nagradzanie i karanie – metody rozwoju pracowników zastosowane na placu budowy

-Kary regulaminowe i kary relacyjne – jak, kogo, za co i kiedy karać, żeby kara buła skuteczna i rozwijająca pracownika?

6. Podsumowanie warsztatów szkoleniowych - wnioski końcowe.

W przypadku szkolenia w formule on-line modyfikacji mogą ulec forma i sposób realizacji zaplanowanych dla Państwa ćwiczeń.

• otrzymujesz certyfikat oraz zaświadczenie potwierdzające nabytą wiedzę, wydany przez jedną z wiodących firm szkoleniowych w Polsce
• materiały szkoleniowe w wersji elektronicznej, tj. e-podręcznik oraz zeszyt ćwiczeń przygotowany przez eksperta SEMPER

ZGŁOSZENIE NA USŁUGĘ

Rezerwacji miejsca szkoleniowego można dokonać za pośrednictwem BUR.

Materiały dydaktyczne:

Standardowo zestaw materiałów szkoleniowych obejmuje:

• autorski podręcznik Uczestnika szkolenia przygotowany przez Eksperta Semper,
• materiały dodatkowe wykorzystywane podczas warsztatów praktycznych
• materiały piśmiennicze [notatnik, długopis]
• certyfikat potwierdzający ukończenie szkolenia