Zarządzanie Projektami w Organizacjach (Zielone Kompetencje*)
Zarządzanie Projektami w Organizacjach (Zielone Kompetencje*)
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Początkujący kierownicy projektów
- Praktykujący kierownicy projektów pragnący usystematyzować wiedzę
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkowie zespołów projektowych
- Kandydaci do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Członkowie zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki. (Zielone Kompetencje*)
- Uczestnicy Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnicy Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
- Minimalna liczba uczestników5
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji01-12-2025
- Forma prowadzenia usługizdalna w czasie rzeczywistym
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom zdobycia i utrwalenia umiejętności zarządzania projektem poprzez zapoznanie się z obszarami wiedzy z zakresu zarządzania projektami, kluczowymi rolami i pojęciami. Uczestnicy będą przygotowani do praktycznego zastosowania zdobytej wiedzy w swojej organizacji, a także do efektywnego wdrażania rozwiązań w kontekście realnych przypadków projektowych. Po zakończeniu usługi uczestnicy będą w stanie samodzielnie zarządzać projektami w pracy zawodowej.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Definiuje kluczowe pojęcia związane z zarządzaniem projektami. | Kryteria weryfikacji Rozróżnia projekty, programy i portfele projektowe | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Charakteryzuje cykl życia projektu (Inicjowanie, Planowanie, Realizacja, Zamykanie) | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Wyjaśnia pojęcie interesariuszy projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje kluczowe terminy zgodne z metodyką PMI® | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Opisuje role i obowiązki związane z zarządzaniem projektem. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje rolę kierownika projektu i członków zespołu projektowego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Omawia obowiązki interesariuszy w kontekście projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Określa odpowiedzialności w ramach cyklu życia projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Rozróżnia rolę lidera w zespole projektowym i jego wpływ na realizację celów | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Planowanie zakresu projektu. | Kryteria weryfikacji Charakteryzuje proces zbierania wymagań dla projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Opracowuje strukturę podziału pracy (WBS) | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Definiuje działania projektowe oraz tworzy harmonogram z uwzględnieniem ścieżki krytycznej | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Dokonuje szacowania czasu trwania działań projektowych | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Tworzy plan zarządzania projektem. | Kryteria weryfikacji Tworzy plan zarządzania projektem uwzględniający cele, zasoby, harmonogram i budżet | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Definiuje metody monitorowania postępów projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Opracowuje plan zarządzania ryzykiem | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Określa metody komunikacji w zespole projektowym oraz z interesariuszami | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Rozwiązuje problemy w trakcie realizacji projektu. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje potencjalne problemy w projekcie | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Stosuje metody zarządzania zmianą w projekcie | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Przeprowadza analizę przyczyn problemów oraz proponuje rozwiązania | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Zapewnia zgodność wykonania projektu z wymaganiami interesariuszy | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Przeprowadza zamknięcie projektu. | Kryteria weryfikacji Przygotowuje dokumentację zamknięcia projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Ocenia realizację celów projektu w odniesieniu do założonego planu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Ocenia efektywność procesów zarządzania projektem | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia zarządzania projektem do monitorowania postępów. | Kryteria weryfikacji Identyfikuje metody monitorowania realizacji harmonogramu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Omawia proces raportowania postępów projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Stosuje analizę wartości wypracowanej (Earned Value Analysis) do oceny wydajności projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Zarządza zespołem projektowym i zasobami. | Kryteria weryfikacji Stosuje techniki budowania zespołu projektowego | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje potrzeby zasobowe i koordynuje ich przydział w projekcie | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Określa metody zarządzania zasobami oraz rozwiązywania konfliktów w zespole projektowym | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Przygotowuje i prezentuje raport z realizacji projektu. | Kryteria weryfikacji Tworzy raport z realizacji projektu, uwzględniający wyniki, budżet, czas realizacji oraz jakość, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Stosuje odpowiednie metody raportowania w zależności od odbiorcy (interesariusze, kadra kierownicza) | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Prezentuje wyniki projektu w sposób zrozumiały i przejrzysty | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Rozumie zastosowanie AI w zarządzaniu projektami. | Kryteria weryfikacji Omawia możliwości wykorzystania AI w monitorowaniu postępów projektu | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Identyfikuje narzędzia AI wspomagające zarządzanie projektem | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Analizuje korzyści i wyzwania związane z wdrożeniem AI w procesach projektowych | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Efekty uczenia się Zastosowanie zasad zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu projektem. (Zielone Kompetencje*) | Kryteria weryfikacji Identyfikuje i stosuje zasady zrównoważonego rozwoju w procesie planowania i realizacji projektów, | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kryteria weryfikacji Analizuje wpływ projektu na środowisko oraz proponuje działania zmniejszające jego negatywne skutki, | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Uwzględnia aspekty ekologiczne w procesie zarządzania zasobami (np. wybór materiałów, oszczędność energii) | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Integruje zielone praktyki w zarządzaniu ryzykiem, w tym identyfikuje ryzyka związane z wpływem na środowisko | Metoda walidacji Test teoretyczny | |
Kryteria weryfikacji Opracowuje plan zarządzania projektem uwzględniający cele związane z minimalizowaniem wpływu na środowisko naturalne | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Tak, dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji.
Program
Program
Program szkolenia
- Wprowadzenie do zarządzania projektami
- Najczęściej występujące terminy związane z zarządzaniem projektami (PMI®)
- Projekty we współczesnych organizacjach
- Projekty, programy, portfele, strategia
- Role i obowiązki w zarządzaniu projektami
- Cechy skutecznego kierownika projektu
- Interesariusze projektu
- Cykl życia zarządzania projektem
- Inicjowanie projektu
- Karta projektu
- Zespół projektowy
- Cele projektu
- Rejestr interesariuszy
- Kick-off meeting
- Plan zarządzania projektem
- Planowanie zakresu
- Zbieranie wymagań
- WBS – Struktura Podziału Pracy
- Definiowanie działań
- Diagram sieciowy
- Szacowanie czasu trwania działań
- Tworzenie harmonogramu
- Ścieżka krytyczna
- Planowanie budżetu i szacowanie kosztów
- Krzywa S
- Zarządzanie zasobami
- Planowanie zarządzania ryzykiem
- Planowanie zarządzania komunikacją
- Realizacja projektu
- Podstawy wykorzystania AI w zarządzaniu projektami
- Budowanie zespołu projektowego
- Koordynacja zasobów
- Zarządzanie relacjami z interesariuszami
- Zarządzanie zmianą
- Monitorowanie i kontrola projektu
- Raportowanie projektu
- Wprowadzenie do analizy wartości wypracowanej
- Zamykanie zamówień
- Zamknięcie i podsumowanie projektu
- Lessons learned
Szkolenie łączy zarówno elementy teoretyczne, jak i praktyczne, co sprawia, że trudno jest przypisać konkretne ramy czasowe do poszczególnych części programu. Prowadzący aktywnie angażuje uczestników, organizując różnorodne ćwiczenia, które sprzyjają nauce przez praktykę. W zależności od liczebności grupy, w trakcie ćwiczeń uczestnicy mogą być dzieleni na mniejsze zespoły, co pozwala na bardziej efektywne i spersonalizowane podejście do nauki.
Praktyczną część szkolenia stanowi interaktywna dyskusja między uczestnikami, podczas której proponują oni różne elementy i rozwiązania związane z omawianymi zagadnieniami. Tego rodzaju wymiana doświadczeń i pomysłów umożliwia głębsze zrozumienie tematu oraz pozwala uczestnikom na wspólne opracowanie rozwiązań w oparciu o zdobywaną wiedzę.
Dodatkowo prowadzący szkolenie ma możliwość bieżącej weryfikacji poziomu zrozumienia tematu przez uczestników, analizując zaproponowane przez nich rozwiązania. Dzięki temu może na bieżąco dostosować podejście, udzielić niezbędnych wyjaśnień i zapewnić, że uczestnicy skutecznie przyswajają omawiane zagadnienia.
Przerwy w czasie szkolenia przewidziane są w godzinach: 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30.
Usługa prowadzona jest w trybie godzin zegarowych. Przerwy wliczają się w czas trwania usługi.
Walidacja przeprowadzana jest kolejnego dnia roboczego po zakończonym szkoleniu w formie testu online z pytaniami jednokrotnego wyboru. Czas trwania testu to 20 minut. Walidacja nie wlicza się w czas trwania usługi.
Komu polecamy szkolenie:
- Początkującym kierownikom projektów
- Praktykującym kierownikom projektów pragnącym usystematyzować wiedzę
- Kadra kierownicza nadzorująca projekty
- Członkom zespołów projektowych
- Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
- Członkom zespołów projektowych z sektora zielonej energii, ochrony środowiska oraz innych branży związanych z ekologiczną transformacją gospodarki. (Zielone Kompetencje*)
- Uczestnikom Projektu Kierunek-Rozwój.
- Uczestnikom Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem”
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 3 Dzień pierwszy szkolenia - Punkty 1.-20. Programu Usługi - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30. | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 08-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 3 Dzień drugi szkolenia - Punkty 21.-40. Programu Usługi - Przerwy w godzinach 10:30-10:45, 13:00-14:00, 15:15-15:30. | Prowadzący Maciej Krupa | Data realizacji zajęć 09-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:00 | Godzina zakończenia 17:00 | Liczba godzin 08:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 3 Walidacja - test online | Prowadzący - | Data realizacji zajęć 10-12-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 10:20 | Liczba godzin 00:20 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 447,70 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto1 990,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto152,98 PLN
- Koszt osobogodziny netto124,38 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Maciej Krupa
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymują materiały w formie prezentacji w pliku PDF przygotowanej przez dostawcę usługi.
Informacje dodatkowe
Szkolenie trwa 2 dni, zajęcia zaplanowane są w godzinach 8:00-16:00 lub 9:00-17:00. W czasie szkoleń przewidziane są dwie krótkie przerwy kawowe oraz jedna dłuższa przerwa lunchowa. Dokładny harmonogram zostanie przesłany uczestnikom na tydzień przed szkoleniem.
Warunkiem uzyskania certyfikatu jest uczestnictwo w co najmniej 80% zajęć.
Zawarto umowę z WUP w Toruniu w ramach Projektu Kierunek-Rozwój.
Zawarto umowę z WUP w Krakowie w ramach Projektów „Małopolski pociąg do kariery – sezon 1” oraz „Nowy start w Małopolsce z EURESem””
Warunki techniczne
Warunki techniczne
Wymagania sprzętowe:
- System operacyjny:
- Windows 10 (wersja 1903 lub nowsza) lub nowszy
- macOS 10.14 (Mojave) lub nowszy
- Linux (dystrybucje obsługujące aplikację Teams)
- Aplikacja mobilna MS Teams: iOS 12.0 lub nowszy / Android 5.0 lub nowszy
- Procesor:
- Procesor Intel Core i3 2,0 GHz lub równoważny
- Procesor AMD Ryzen 3 lub równoważny
- Minimalna liczba rdzeni: 2
- Pamięć RAM:
- Minimum 4 GB RAM (zalecane 8 GB lub więcej)
- Karta graficzna:
- Karta graficzna zgodna z DirectX 9 lub nowsza, z obsługą sterowników WDDM 2.0
- Dysk twardy:
- Minimum 1 GB wolnego miejsca na dysku twardym (dla instalacji aplikacji Teams)
- Urządzenie wejściowe:
- Mysz lub gładzik
- Klawiatura
- Aparat i mikrofon (jeśli wymagane):
- Kamera internetowa (zalecana rozdzielczość HD)
- Mikrofon (z wbudowaną funkcją redukcji szumów)
Wymagania dotyczące łącza internetowego:
- Prędkość pobierania (download):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika (dla jakości standardowej)
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Prędkość wysyłania (upload):
- Minimum 1,5 Mbps na uczestnika
- Zalecana prędkość: 3 Mbps lub wyższa
- Stabilność połączenia:
- Połączenie szerokopasmowe (np. Wi-Fi, Ethernet) o stabilnym sygnale, minimalizującym opóźnienia i przerwy w transmisji
Dodatkowe zalecenia:
- Przeglądarka internetowa (w przypadku korzystania z wersji przeglądarkowej):
- Google Chrome (zalecana wersja)
- Microsoft Edge
- Mozilla Firefox
Zajęcia realizowane są w formie spotkań live z trenerem na platformie Teams.
Konieczne jest wcześniejsze założenie konta na platformie.
Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia.
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań.
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania.
Uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail.