Lean Six Sigma Black Belt. Szkolenie oraz certyfikacja dla produkcji, logistyki i usług
Lean Six Sigma Black Belt. Szkolenie oraz certyfikacja dla produkcji, logistyki i usług
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnych
- Grupa docelowa usługi
Szkolenie i certyfikacja na tym poziomie jest optymalna dla członkowie zespołów:
- administracji,
- specjalistów,
- koordynatorów,
- liderów,
- średniej i wyższej kadry zarządzającej
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji05-05-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi36
- Podstawa uzyskania wpisu do BURStandard Usługi Szkoleniowo-Rozwojowej PIFS SUS 2.0
Cel
Cel
Cel edukacyjny
1. Określanie celów efektywności, wydajności i produktywności procesów 2. Identyfikacja nieefektywności i źródeł marnotrawstwa 3. Stosowanie narzędzi analizy procesów 4. Wspieranie realizacji projektów Lean Six Sigma 5. Rozwijanie kultury ciągłego doskonalenia 6. Stosowanie rozwiązań mających na celu budowanie bardziej wydajnego operacyjnie i ekologicznego środowiska pracy 7. Wdrażaniem efektowych, energooszczędnych rozwiązań, które są nieodłącznym elementem działań proekologicznych.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
---|---|---|
Efekty uczenia się Tworzy strategię działania w postaci projektu zawierającego zaplanowane działania mające przynieść oczekiwany rezultat. | Kryteria weryfikacji - Identyfikuje wartość i marnotrawstwo z punktu widzenia Lean Six Sigma i biznesu- Stosuje Hoshin Kanri w celu jednolitego komunikowania potrzeby zmian z kierownictwem organizacji - Angażuje ludzi do zgłaszania pomysłów - Stosuje techniki integracji ludzi i procesów w celu tworzenia grup multidyscyplinarnych dla realizacji projektów. | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Stosuje narzędzia analizy i komunikacji w obszarze optymalizacji procesowej. | Kryteria weryfikacji - Stosuje Hoshin Kanri by strategia optymalizacji była jasna dla wszystkich interesariuszy zmiany- Tworzy i modyfikuje KPI i wskaźniki produktywności, wydajności i efektywności w zależności od specyfiki optymalizowanego procesu - Charakteryzuje miary statystyczne, które należy wybrać do mierzenia danego procesu - Zapisuje obserwacje, analizy obserwacji i formułuje wnioski z obserwacji z wykorzystaniem narzędzi DMAIC, A3, PDCA | Metoda walidacji Wywiad swobodny |
Metoda walidacji Test teoretyczny | ||
Efekty uczenia się Prowadzi i zarządza warsztatami doskonalącymi procesy | Kryteria weryfikacji - Określa i przygotowuje właściwe dane, które poddaje weryfikacji i pomiarom- Przygotowuje się do warsztatu z zakresu zmian w procesie - Prowadzi warsztaty w celu efektywnego wykorzystania powierzonych zasobów - Podsumowuje warsztaty zgodnie z narzędziami i metodami DMAIC, A3, PDCA - Tworzy i zrozumiale formułuje ćwiczenia i zadania do wykonania w ramach procesu optymalizacji | Metoda walidacji Obserwacja w warunkach rzeczywistych |
Efekty uczenia się Planuje, inicjuje, realizuje, dokumentuje i podsumowuje projekt optymalizacji. | Kryteria weryfikacji - Terminowo prowadzi projekt- Przekonuje metodologicznie do rozpoczęcia prac nad projektem interesariuszy zarządu / dyrekcji organizacji - Planuje, deleguje i komunikuje zadania projektowe - Relacjonuje postępy w pracach nad projektem - Ogranicza ryzyka powodujące negatywny wpływ na projekt - Podsumowuje projekt zgodnie z narzędziami i metodami DMAIC, A3, PDCA | Metoda walidacji Prezentacja |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
Certyfikacja Lean Six Sigma Black Belt z naciskiem na zrównoważone i wydajne zarządzanie i ekologię w produkcji, logistyce i procesach usługowych
Uczestnictwo w kursie Lean Six Sigma Black Belt pozwoli na zdobycie kompetencji wydajnościowych oraz "zielonych" dzięki wspólnemu celowi, jakim jest minimalizacja strat, zrównoważone zarządzanie i efektywne wykorzystanie zasobów. Metodologia Lean Six Sigma koncentruje się na optymalizacji procesów, co prowadzi do ograniczenia marnotrawstwa, zarówno w zakresie materiałów, jak i energii, co jest kluczowe dla zielonej gospodarki. W branży produkcyjnej, logistycznej oraz usługowej, gdzie efektywność procesów, optymalizacja kosztów i redukcja śladu węglowego mają kluczowe znaczenie, umiejętności te pozwalają wdrażać bardziej ekologiczne rozwiązania.
Poprawa efektywności procesów, wspierana narzędziami Lean Six Sigma, przyczynia się do zmniejszenia zużycia zasobów, co wpisuje się w cele gospodarki opartej na odnawialnych źródłach energii i ochronie środowiska. Szkolenie to rozwija także kompetencje związane z wdrażaniem nowoczesnych, energooszczędnych technologii, które są nieodłącznym elementem działań proekologicznych.
Ponadto, Lean Six Sigma promuje kulturę ciągłego doskonalenia i zaangażowania pracowników w działania optymalizacyjne, co można wykorzystać do budowania bardziej ekologicznego środowiska pracy. W kontekście produkcji, logistyki i usług szkolenie umożliwia usprawnianie procesów operacyjnych, redukcję strat materiałowych, efektywne zarządzanie łańcuchem dostaw oraz odpowiedzialne gospodarowanie odpadami.
Korzyści dla uczestników:
- Samodzielne prowadzenie projektu doskonalącego zgodnie z zintegrowaną metodyką Lean Six Sigma.
- Samodzielne uruchomienie projektu pilotażowego z uwzględnieniem aspektów ekologicznych.
- Prowadzenie i nadzorowanie pracy zespołów doskonalących biorących udział w projektach proekologicznych.
- Umiejętność stosowania statystycznych narzędzi jakości do oceny i redukcji zmienności w procesach.
- Budowanie organizacji samouczącej się z naciskiem na minimalizację strat energetycznych i materiałowych.
Korzyści dla branży produkcyjnej, logistycznej i usługowej:
- Poszerzenie kompetencji kadry menedżerskiej o umiejętności wdrażania i utrzymywania kultury oraz narzędzi Lean Six Sigma w organizacji z naciskiem na zrównoważone zarządzanie zasobami.
- Wyższa jakość zarządzania, minimalizacja odpadów i redukcja śladu węglowego.
- Posiadanie kadry zdolnej do systematycznego i metodycznego rozwiązywania problemów w duchu proekologicznym.
- Rozwój kompetencji organizacji w zakresie zarządzania projektami, optymalizacji procesów biznesowych, identyfikacji talentów, nastawienia na wartość dodaną oraz zarządzania wiedzą w organizacji.
Umiejętności, które rozwiniesz:
Umiejętności miękkie:
- Pokonywanie oporu przed zmianą, ze szczególnym uwzględnieniem zmian proekologicznych.
- Angażowanie zespołów w procesy zmian na rzecz zrównoważonego zarządzania.
- Dobór odpowiednich członków zespołów projektowych w projektach o charakterze ekologicznym.
- Budowanie i przewodzenie zespołom projektowym z naciskiem na współpracę w ramach celów z zakresu ochrony środowiska.
- Identyfikacja i rozwijanie talentów w organizacji z myślą o wspieraniu innowacji ekologicznych.
Umiejętności twarde:
- Prowadzenie projektów usprawniających zgodnie z metodyką DMAIC z uwzględnieniem aspektów ekologicznych.
- Rozliczanie efektów realizacji projektów usprawniających pod kątem oszczędności zasobów i minimalizacji odpadów.
- Określanie i przygotowywanie P&L (Profit and Loss) dla projektów uwzględniających oszczędności energetyczne i materiałowe.
Moduły szkolenia i wątki ekologiczne:
- Strategia: Klient, zespół, produkt, proces
- Identyfikacja klientów i ich potrzeb.
- Hoshin Kanri - budowanie i kaskadowanie strategii.
- Mapa procesu, SIPOC i RASCI.
- KPI i ich definicje operacyjne.
- Budowanie portfela projektów strategicznych.
- Aspekt ekologiczny: Budowanie strategii optymalizacji zużycia energii i materiałów.
- Charakterystyka danych, raportowanie i komunikacja celów
- Rodzaje danych i ich znaczenie.
- Graficzne przedstawienie danych.
- Dystrybucja danych.
- Diagram How-how.
- Aspekt ekologiczny: Wykorzystanie danych do monitorowania użycia energii organizacji.
- Walidacja systemów pomiarowych i analityka finansowa
- Składowe zmienności pomiaru.
- MSA dla zmiennych i danych atrybutów.
- Analityka finansowa w procesach.
- Aspekt ekologiczny: Ocena efektywności kosztowej działań proekologicznych.
- Zachowanie procesu
- Statystyka opisowa.
- Identyfikacja normalności i innych dystrybucji.
- SPC i zdolność procesu.
- Aspekt ekologiczny: Monitorowanie stabilności procesów minimalizujących zużycie zasobów.
- Analiza przyczyn problemów: korelacje i regresje
- Burza mózgów i diagram Ishikawy.
- Czynniki kontrolne i szumowe.
- Korelacje i regresje.
- Aspekt ekologiczny: Analiza przyczyn nadmiernego zużycia energii i materiałów.
- Weryfikacja hipotez
- Hipotezy zerowe i alternatywne.
- Testy statystyczne.
- Aspekt ekologiczny: Weryfikacja skuteczności wdrożonych rozwiązań ekologicznych.
- Definiowanie i wdrażanie rozwiązań
- Techniki kreatywności, generowanie i ocena rozwiązań.
- Plan realizacji i monitorowanie postępów.
- Aspekt ekologiczny: Implementacja rozwiązań zmniejszających zużycie zasobów.
- Zarządzanie projektami
- Karta projektu, spotkania projektowe, kamienie milowe.
- Aspekt ekologiczny: Monitorowanie efektów projektów pod kątem ekologicznym.
- Zarządzanie talentami
- Budowanie akademii lidera, rozwój zespołów.
- Aspekt ekologiczny: Promowanie liderów proekologicznych w organizacji.
Szkolenie Lean Six Sigma Black Belt wspiera kulturę ciągłego doskonalenia i promuje optymalizację procesów z myślą o ograniczeniu strat i odpowiedzialnym zarządzaniu zasobami. Uczestnicy zdobywają kompetencje pozwalające na wdrażanie innowacyjnych, energooszczędnych rozwiązań oraz minimalizację śladu węglowego organizacji.
Harmonogram
Harmonogram
Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 11 Strategia: Klient, zespół, produkt, proces | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 11 Charakterystyka danych, raportowanie i komunikacja celów | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 06-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 11 Walidacja systemów pomiarowych i analityka finansowa | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 09-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 11 Zachowanie procesu | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 13-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 11 Analiza przyczyn problemów: korelacje i regresje | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 16-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 11 Weryfikacja hipotez | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 20-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 11 Zaawansowana analityka | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 23-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 16:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 11 Definiowanie i wdrażanie rozwiązań | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 27-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 11 Zarządzanie projektami | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 27-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 10:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 11 Zarządzanie talentami | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 30-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 04:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 11 Moduł Certyfikacyjny: Test i projekt końcowy | Prowadzący Mariusz Szymocha | Data realizacji zajęć 06-06-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 04:00 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto5 000,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto4 065,04 PLN
- Koszt osobogodziny brutto138,89 PLN
- Koszt osobogodziny netto112,92 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Mariusz Szymocha
Projektowanie, wdrażanie i utrzymywanie systemów ciągłego doskonalenia w organizacjach.
Branże: produkcja, administracja, służba zdrowia, usługi – BPO, SSC, logistyka.
Narzędzia: Lean Six Sigma, VSM, Kanban, A3, 5S, Yamazumi, SWCS, SWC, Visual Management.
Aktwyność zawodowa od 2003
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnik otrzyma:
- Materiały prezentacyjne
- Dostęp do materiałów na stronie www.leanpartner.pl
- Pliki z ćwiczeniami
Adres
Adres
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Wi-fi
- Klimatyzacja