Szkolenie: Budowanie zespołu i praca zespołowa – podstawy
Szkolenie: Budowanie zespołu i praca zespołowa – podstawy
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla osób indywidualnychwsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
- Pracownicy wszystkich szczebli
- Członkowie zespołów projektowych i operacyjnych
- Osoby rozpoczynające pracę w nowym zespole
- Liderzy i menedżerowie zespołów
- Osoby chcące poprawić umiejętności współpracy w grupie
- Minimalna liczba uczestników1
- Maksymalna liczba uczestników25
- Data zakończenia rekrutacji27-05-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi16
- Podstawa uzyskania wpisu do BURZnak Jakości TGLS Quality Alliance
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności budowania efektywnych zespołów i skutecznej współpracy. Uczestnicy poznają kluczowe zasady działania zespołu, role grupowe, techniki efektywnej komunikacji oraz sposoby na zwiększenie zaangażowania i motywacji w pracy zespołowej. Szkolenie dostarcza praktycznych narzędzi pomagających w integracji i rozwiązywaniu problemów wewnątrz grupy.Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Rozróżnia etapy rozwoju zespołu według modelu Tuckmana. | Kryteria weryfikacji poprawnie przyporządkowuje opisy działań zespołu do odpowiednich etapów modelu Tuckmana. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Charakteryzuje role zespołowe według modelu Belbina. | Kryteria weryfikacji Wskazuje cechy charakterystyczne każdej roli oraz jej wpływ na funkcjonowanie zespołu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Projektuje strategię motywowania zespołu na podstawie wybranej teorii motywacji. | Kryteria weryfikacji Dobiera odpowiednią strategię motywacyjną do konkretnej sytuacji zespołowej. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Organizuje proces podejmowania decyzji w zespole z wykorzystaniem różnych metod decyzyjnych. | Kryteria weryfikacji Wskazuje właściwe metody podejmowania decyzji w zależności od kontekstu. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Uzasadnia znaczenie budowania zaufania w zespole i jego wpływ na efektywność pracy. | Kryteria weryfikacji Wyjaśnia, jakie czynniki wpływają na zaufanie i jakie są konsekwencje jego braku. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Ocena wpływu różnorodności w zespole na jego efektywność i innowacyjność. | Kryteria weryfikacji Wskazuje korzyści i wyzwania związane z różnorodnością zespołową na podstawie podanych przykładów. | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Program
Program
DZIEŃ 1: BUDOWANIE EFEKTYWNEGO ZESPOŁU
Sesja 1: Podstawy budowania zespołu
● Definicja zespołu i jego rola w organizacji
● Cechy skutecznego zespołu
● Fazy rozwoju zespołu (model Tuckmana: Forming, Storming, Norming, Performing)
● Kluczowe kompetencje lidera w procesie budowania zespołu
Sesja 2: Role w zespole i zarządzanie różnorodnością
● Model ról zespołowych Belbina
● Jak rozpoznać mocne strony i słabości członków zespołu
● Budowanie zespołu opartego na różnorodności – zalety i wyzwania
● Ćwiczenie: Określenie ról zespołowych na podstawie testu
Sesja 3: Komunikacja i efektywna współpraca w zespole
● Kluczowe zasady efektywnej komunikacji
● Aktywne słuchanie i udzielanie konstruktywnej informacji zwrotnej
● Rozwiązywanie konfliktów i techniki negocjacyjne
● Praktyczne ćwiczenia komunikacyjne
Sesja 4: Motywowanie zespołu i budowanie zaangażowania
● Kluczowe teorie motywacji (Maslow, Herzberg, McGregor)
● Strategie angażowania członków zespołu
● Jak radzić sobie z niską motywacją i wypaleniem zawodowym
● Case study: Jak skutecznie zmotywować zespół do działania?
DZIEŃ 2: SKUTECZNA PRACA ZESPOŁOWA I ROZWIĄZYWANIE PROBLEMÓW
Sesja 1: Kultura zespołowa i wartości
● Tworzenie i wzmacnianie kultury zespołowej
● Wspólne wartości i ich wpływ na efektywność zespołu
● Budowanie zaufania i odpowiedzialności
● Ćwiczenie: Opracowanie wartości zespołowych
Sesja 2: Zarządzanie konfliktem w zespole
● Przyczyny konfliktów w zespołach
● Metody konstruktywnego rozwiązywania konfliktów
● Mediacja i strategie negocjacyjne w zespole
● Symulacja sytuacji konfliktowych i sposoby ich rozwiązania
Sesja 3: Efektywność zespołu i podejmowanie decyzji
● Jak mierzyć efektywność zespołu?
● Metody podejmowania decyzji w zespołach
● Rola kreatywności i innowacyjności w pracy zespołowej
● Praca w grupach: Rozwiązywanie problemu biznesowego
Sesja 4: Podsumowanie i wdrażanie zmian
● Tworzenie indywidualnego planu rozwoju zespołu
● Wdrożenie zdobytej wiedzy w praktyce
● Dyskusja: Jak utrzymać wysoką efektywność zespołu na dłuższą metę?
Test teoretyczny - walidacja
Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 45 minut.
W ciągu dnia zostały uwzględnione 2 przerwy po 30 minut które nie są wliczane do czasu trwania usługi.
Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.
Harmonogram
Harmonogram
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 13 Sesja 1: Podstawy budowania zespołu | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 13 Sesja 2: Role w zespole i zarządzanie różnorodnością | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 13 Przerwa | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 13 Sesja 3: Komunikacja i efektywna współpraca w zespole | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 13 Przerwa | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 13 Sesja 4: Motywowanie zespołu i budowanie zaangażowania | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 28-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 01:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 13 Sesja 1: Kultura zespołowa i wartości | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 08:00 | Godzina zakończenia 09:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 13 Sesja 2: Zarządzanie konfliktem w zespole | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 09:30 | Godzina zakończenia 11:00 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 13 Przerwa | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:00 | Godzina zakończenia 11:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 10 z 13 Sesja 3: Efektywność zespołu i podejmowanie decyzji | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 11:30 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 11 z 13 Przerwa | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 12 z 13 Sesja 4: Podsumowanie i wdrażanie zmian | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 13 z 13 Test teoretyczny - walidacja | Prowadzący Sławomir Nadolny | Data realizacji zajęć 29-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:30 | Godzina zakończenia 15:00 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 700,00 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 700,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto168,75 PLN
- Koszt osobogodziny netto168,75 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Sławomir Nadolny
Od ponad 18 lat jestem również przedsiębiorcą w Newpublic i Buy Me Time, gdzie odpowiadałem za przejrzyste definiowanie procesów biznesowych oraz wdrażanie efektywnych strategii działania.
Od ponad 8 lat łączę swoje doświadczenie korporacyjne i przedsiębiorcze z pasją do rozwoju ludzi jako trener biznesowy i coach. Realizując ponad 5000 godzin szkoleń dla 11 tysięcy uczestników.
Specjalizuję się w:
Przywództwie i odkrywaniu potencjału jednostek oraz zespołów,
Budowaniu strategii i skutecznej implementacji rozwiązań,
Zarządzaniu zmianą i definiowaniu procesów,
Szkoleniach z zakresu sprzedaży, negocjacji i obsługi klienta,
Rozwoju liderów oraz wsparciu w budowaniu relacji w zespołach. Wykształcenie wyższe - ekonoemia i zarządzanie.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
- Skrypt szkoleniowy
- Prezentacja multimedialna
- Test ról zespołowych (wg Belbina)
- Arkusze ćwiczeń zespołowych
- Przewodnik po technikach komunikacji i rozwiązywania konfliktów
- Lista narzędzi wspierających współpracę
- Notatnik i długopis
Adres
Adres
W przypadku problemów z dojazdem prosimy o kontakt telefoniczny: 534862880
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi