Zarządzanie ludźmi w zespole - usługa szkoleniowa

Możliwość dofinansowania
HC SPÓŁKA Z OGRANICZONĄ ODPOWIEDZIALNOŚCIĄ
Brak ocen dla tego dostawcy

Zarządzanie ludźmi w zespole - usługa szkoleniowa

Numer usługi 2025/03/13/180138/2619564
5 400,00 PLN
brutto
5 400,00 PLN
netto
168,75 PLN
brutto/h
168,75 PLN
netto/h
Kołobrzeg / stacjonarna
Usługa szkoleniowa
32 h
24.05.2025 do 31.05.2025
0 zapisanych uczestników
Obserwuj
Zapisz się
Pobierz kartę usługi w PDF
Informacje podstawowe

Informacje podstawowe

  • Kategoria
    Biznes / Zarządzanie zasobami ludzkimi
  • Sposób dofinansowania
    wsparcie dla osób indywidualnych
    wsparcie dla pracodawców i ich pracowników
  • Grupa docelowa usługi
    1. Menedżerowie średniego szczebla
    2. Kierownicy zespołów
    3. Liderzy projektów
    4. Pracownicy aspirujący do ról kierowniczych
    5. HR i specjaliści ds. zarządzania zasobami ludzkimi
  • Minimalna liczba uczestników
    1
  • Maksymalna liczba uczestników
    10
  • Data zakończenia rekrutacji
    23-05-2025
  • Forma prowadzenia usługi
    stacjonarna
  • Liczba godzin usługi
    32
  • Podstawa uzyskania wpisu do BUR
    Znak Jakości TGLS Quality Alliance

Cel

Cel edukacyjny
Szkolenie ma na celu rozwinięcie umiejętności skutecznego zarządzania zespołem poprzez zdobycie wiedzy z zakresu budowania relacji, motywowania pracowników, delegowania zadań oraz rozwiązywania konfliktów. Uczestnicy poznają metody efektywnej komunikacji i przywództwa, które pozwolą im lepiej organizować pracę zespołu i osiągać zamierzone cele.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
Efekty uczenia się Kryteria weryfikacji Metoda walidacji
Efekty uczenia się
Rozróżnia style przywództwa i uzasadnia ich skuteczność w różnych sytuacjach.
Kryteria weryfikacji
Opisuje cechy poszczególnych stylów przywództwa i przyporządkowuje je do odpowiednich scenariuszy biznesowych.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Definiuje zasady delegowania zadań i odpowiedzialności w zespole.
Kryteria weryfikacji
Opisuje etapy delegowania i podaje przykłady poprawnego oraz niepoprawnego delegowania obowiązków.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Organizuje proces delegowania zadań i monitoruje jego skuteczność.
Kryteria weryfikacji
Opisuje kroki skutecznego delegowania i wskazuje narzędzia do monitorowania postępów.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Kontroluje skuteczność strategii motywacyjnych w zespole.
Kryteria weryfikacji
Wskazuje wskaźniki oceny motywacji pracowników i opisuje ich wpływ na produktywność zespołu.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Monitoruje dynamikę pracy zespołowej i rozpoznaje potencjalne problemy.
Kryteria weryfikacji
Wskazuje czynniki wpływające na efektywność zespołu i opisuje ich konsekwencje.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Planuje strategie budowania zaufania i autorytetu wśród pracowników.
Kryteria weryfikacji
Opisuje działania wzmacniające autorytet menedżera i uzasadnia ich skuteczność.
Metoda walidacji
Test teoretyczny
Efekty uczenia się
Charakteryzuje zasady skutecznego feedbacku i jego wpływ na rozwój pracowników.
Kryteria weryfikacji
Opisuje elementy skutecznej informacji zwrotnej i uzasadnia jej znaczenie dla motywacji zespołu.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Projektuje plan rozwoju zespołu na podstawie analizy potrzeb.
Kryteria weryfikacji
Wskazuje elementy planu rozwoju zespołu i uzasadnia ich znaczenie dla efektywności organizacji.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych
Efekty uczenia się
Monitoruje skuteczność delegowania zadań w praktyce.
Kryteria weryfikacji
Opisuje sposoby oceny skuteczności delegowania i wskazuje potencjalne problemy.
Metoda walidacji
Obserwacja w warunkach symulowanych

Kwalifikacje

Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.
Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
Tak dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
Tak dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
Tak dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji

Program

Dzień 1 – Fundamenty skutecznego zarządzania - teoria

  • Wprowadzenie do zarządzania ludźmi w zespole
  • Style przywództwa – który jest najlepszy dla Twojego zespołu?
  • Rola menedżera w organizacji
  • Budowanie autorytetu i zaufania wśród pracowników

Dzień 2 – Narzędzia menedżera w pracy z zespołem - teoria

  • Motywowanie zespołu – strategie i narzędzia
  • Efektywna komunikacja w zarządzaniu ludźmi
  • Delegowanie zadań i odpowiedzialności
  • Zarządzanie konfliktami w zespole
  • Podsumowanie zajęć teoretycznych oraz walidacja

Dzień 3 – Praktyczne zastosowanie technik zarządzania - praktyka

  • Case study: analiza rzeczywistych sytuacji w zespołach
  • Symulacje rozmów menedżerskich
  • Ćwiczenia w delegowaniu i egzekwowaniu zadań
  • Feedback i jego rola w rozwoju pracowników

Dzień 4 – Doskonalenie umiejętności przywódczych - praktyka

  • Rozwiązywanie konfliktów – warsztaty
  • Tworzenie planu rozwoju zespołu
  • Podsumowanie zajęć praktycznych
  • Walidacja szkolenia

Szkolenie odbywa się w godzinach dydaktycznych, czyli 1 godzina szkolenia równa się 45 minut.

W ciągu dnia zostały uwzględnione 2 przerwy po 30 minut które nie są wliczane do czasu trwania usługi.

Prowadzone w ramach szkolenia zajęcia realizowane są metodami interaktywnymi i aktywizującymi, rozumianymi jako metody umożliwiające uczenie się w oparciu o doświadczenie i pozwalające uczestnikom na ćwiczenie umiejętności.

Harmonogram

Liczba przedmiotów/zajęć: 25
Przedmiot / temat zajęćProwadzącyData realizacji zajęćGodzina rozpoczęciaGodzina zakończeniaLiczba godzin
Przedmiot / temat zajęć
1 z 25 Wprowadzenie do zarządzania ludźmi w zespole
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
24-05-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
2 z 25 Style przywództwa – który jest najlepszy dla Twojego zespołu?
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
24-05-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
3 z 25 Przerwa
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
24-05-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
4 z 25 Rola menedżera w organizacji
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
24-05-2025
Godzina rozpoczęcia
11:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
5 z 25 Przerwa
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
24-05-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
6 z 25 Budowanie autorytetu i zaufania wśród pracowników
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
24-05-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
7 z 25 Motywowanie zespołu – strategie i narzędzia
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
25-05-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
8 z 25 Efektywna komunikacja w zarządzaniu ludźmi
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
25-05-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
9 z 25 Przerwa
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
25-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
10 z 25 Delegowanie zadań i odpowiedzialności
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
25-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
11 z 25 Przerwa
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
25-05-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
12 z 25 Zarządzanie konfliktami w zespole
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
25-05-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
13 z 25 Podsumowanie zajęć teoretycznych oraz walidacja
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
25-05-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
14 z 25 Case study: analiza rzeczywistych sytuacji w zespołach
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
30-05-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
09:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
15 z 25 Symulacje rozmów menedżerskich
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
30-05-2025
Godzina rozpoczęcia
09:00
Godzina zakończenia
11:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
16 z 25 Przerwa
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
30-05-2025
Godzina rozpoczęcia
11:00
Godzina zakończenia
11:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
17 z 25 Ćwiczenia w delegowaniu i egzekwowaniu zadań
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
30-05-2025
Godzina rozpoczęcia
11:30
Godzina zakończenia
13:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
18 z 25 Przerwa
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
30-05-2025
Godzina rozpoczęcia
13:30
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
19 z 25 Feedback i jego rola w rozwoju pracowników
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
30-05-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
20 z 25 Rozwiązywanie konfliktów – warsztaty
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
31-05-2025
Godzina rozpoczęcia
08:00
Godzina zakończenia
10:00
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
21 z 25 Przerwa
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
31-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:00
Godzina zakończenia
10:30
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
22 z 25 Tworzenie planu rozwoju zespołu
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
31-05-2025
Godzina rozpoczęcia
10:30
Godzina zakończenia
12:30
Liczba godzin
02:00
Przedmiot / temat zajęć
23 z 25 Przerwa
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
31-05-2025
Godzina rozpoczęcia
12:30
Godzina zakończenia
13:00
Liczba godzin
00:30
Przedmiot / temat zajęć
24 z 25 Podsumowanie zajęć praktycznych
Prowadzący
Joanna Mikołajczyk
Data realizacji zajęć
31-05-2025
Godzina rozpoczęcia
13:00
Godzina zakończenia
14:00
Liczba godzin
01:00
Przedmiot / temat zajęć
25 z 25 Walidacja szkolenia
Prowadzący
-
Data realizacji zajęć
31-05-2025
Godzina rozpoczęcia
14:00
Godzina zakończenia
15:00
Liczba godzin
01:00

Cena

Cennik
  • Rodzaj ceny
    Cena
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto
    5 400,00 PLN
  • Koszt przypadający na 1 uczestnika netto
    5 400,00 PLN
  • Koszt osobogodziny brutto
    168,75 PLN
  • Koszt osobogodziny netto
    168,75 PLN

Prowadzący

Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Joanna Mikołajczyk
Jestem pedagogiem socjalnym z pasją do pracy z ludźmi i rozwijania ich potencjału. Jako coach i mentor skutecznie wspieram innych w osiąganiu celów. Specjalizuję się w profilaktyce społecznej oraz prowadzeniu szkoleń z zakresu skutecznej sprzedaży, obsługi trudnego klienta, zarządzania procesami i budowania zespołów.

Obecnie pracuję jako szkoleniowiec w Vantis Holding, gdzie opracowuję i realizuję programy szkoleniowe dostosowane do potrzeb uczestników. Mam także duże doświadczenie w walidacji szkoleń z różnych obszarów, co pozwala mi dbać o ich wysoką jakość, merytorykę i skuteczność.

Jestem certyfikowanym trenerem w Vantis Holding, co potwierdza moje kompetencje w zakresie prowadzenia szkoleń oraz technik sprzedaży i zarządzania. Posiadam doskonałe umiejętności komunikacyjne, zdolności coachingowe oraz szeroką wiedzę z obszaru HR i sprzedaży. Moim celem jest inspirowanie i rozwijanie potencjału ludzi poprzez praktyczne i angażujące szkolenia oraz zapewnianie ich najwyższego standardu poprzez proces walidacji.

Informacje dodatkowe

Informacje o materiałach dla uczestników usługi
  1. krypt szkoleniowy
  2. Prezentacja multimedialna
  3. Checklisty i schematy decyzyjne
  4. Arkusze ćwiczeń i case study
  5. E-book z rekomendowaną literaturą
  6. Test samooceny stylu zarządzania
  7. Notatnik i długopis

Adres

ul. ppor. Edmunda Łopuskiego 52
78-100 Kołobrzeg
woj. zachodniopomorskie
Budynek Intermedical

W przypadku problemów z dojazdem prosimy o kontakt telefoniczny: 534862880
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
  • Klimatyzacja
  • Wi-fi

Kontakt

Jakub Mencfeld
E-mail
jakubhg40@gmail.com
Telefon
(+48) 661 336 370