TOYOTA CHANGE MANAGEMENT, CZYLI JAK SKUTECZNIE WDROŻYĆ ZMIANY W ORGANIZACJI.
Możliwość dofinansowania
TOYOTA CHANGE MANAGEMENT, CZYLI JAK SKUTECZNIE WDROŻYĆ ZMIANY W ORGANIZACJI.
Numer usługi 2025/03/10/9710/2610521
2 656,80 PLN
brutto
2 160,00 PLNnetto
221,40 PLNbrutto/h
180,00 PLNnetto/h
Informacje podstawowe
Informacje podstawowe
- KategoriaBiznes / Zarządzanie przedsiębiorstwem
- Sposób dofinansowaniawsparcie dla pracodawców i ich pracowników
- Grupa docelowa usługi
Grupą docelową tego szkolenia są:
właściciele firm
zarządzający firmami
zarządzający działami w firmach
specjaliści doskonalenia procesów
specjaliści zarządzania jakością
zarządzający zespołami pracowników
- Minimalna liczba uczestników3
- Maksymalna liczba uczestników15
- Data zakończenia rekrutacji17-05-2025
- Forma prowadzenia usługistacjonarna
- Liczba godzin usługi12
- Podstawa uzyskania wpisu do BURCertyfikat systemu zarządzania jakością wg. ISO 9001:2015 (PN-EN ISO 9001:2015) - w zakresie usług szkoleniowych
Cel
Cel
Cel edukacyjny
Celem szkolenia TOYOTA CHANGE MANAGEMENT, CZYLI JAK SKUTECZNIE WDROŻYĆ ZMIANY W ORGANIZACJIjest ukazanie unikatowości systemu Toyota Production System zwanym też Lean Management oraz zobaczenie go na żywo w zakładzie w Jelczu-Laskowicach. Bo szybko zmieniające się warunki zarządzania organizacjami wymagają ciągłych i często szybkich zmian. A Toyota jest liderem nie tylko w przekuwaniu problemów w rozwiązania, ale nawet dążenia do doskonałości poprzez ciągłe doskonalenie procesów.
Efekty uczenia się oraz kryteria weryfikacji ich osiągnięcia i Metody walidacji
| Efekty uczenia się | Kryteria weryfikacji | Metoda walidacji |
|---|---|---|
Efekty uczenia się Znajomość narzędzi Lean Management | Kryteria weryfikacji Znajomość nazw narzędzi Lean Management | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Poznanie roli zespołu usprawniającego - CI Team | Kryteria weryfikacji Poznanie ważnych funkcji zespołu usprawniającego - CI Team | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Efekty uczenia się Zrozumienie siły systemu Kaizen w usprawnianiu procesów | Kryteria weryfikacji Znajomość elementów sytemu Kaizen | Metoda walidacji Test teoretyczny |
Cel biznesowy
Celem szkolenia TOYOTA CHANGE MANAGEMENT, CZYLI JAK SKUTECZNIE WDROŻYĆ ZMIANY W ORGANIZACJIjest ukazanie unikatowości systemu Toyota Production System zwanym też Lean Management oraz zobaczenie go na żywo w zakładzie w Jelczu-Laskowicach. Bo szybko zmieniające się warunki zarządzania organizacjami wymagają ciągłych i często szybkich zmian. A Toyota jest liderem nie tylko w przekuwaniu problemów w rozwiązania, ale nawet dążenia do doskonałości poprzez ciągłe doskonalenie procesów.
Efekt usługi
Efektem odbycia usługi będzie wiedza i doświadczenie potwierdzone Certyfikatem uczestnictwa.
Metoda potwierdzenia osiągnięcia efektu usługi
Ankieta po szkoleniowa oraz Certyfikat
Kwalifikacje i kompetencje
Kwalifikacje
Kompetencje
Usługa prowadzi do nabycia kompetencji.Warunki uznania kompetencji
Pytanie 1. Czy dokument potwierdzający uzyskanie kompetencji zawiera opis efektów uczenia się?
tak
Pytanie 2. Czy dokument potwierdza, że walidacja została przeprowadzona w oparciu o zdefiniowane w efektach uczenia się kryteria ich weryfikacji?
tak
Pytanie 3. Czy dokument potwierdza zastosowanie rozwiązań zapewniających rozdzielenie procesów kształcenia i szkolenia od walidacji?
tak
Program
Program
Harmonogram szkolenia jak poniżej:
Harmonogram
Harmonogram
Liczba przedmiotów/zajęć: 9
| Przedmiot / temat zajęć | Prowadzący | Data realizacji zajęć | Godzina rozpoczęcia | Godzina zakończenia | Liczba godzin |
|---|---|---|---|---|---|
Przedmiot / temat zajęć 1 z 9 Rozpoczęcie szkolenia i zapoznanie uczestników | Prowadzący Michał Wolak | Data realizacji zajęć 20-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:13 | Godzina zakończenia 13:33 | Liczba godzin 00:20 |
Przedmiot / temat zajęć 2 z 9 5 głównych przeszkód we wdrażaniu zmian w organizacji | Prowadzący Michał Wolak | Data realizacji zajęć 20-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:33 | Godzina zakończenia 14:03 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 3 z 9 Wprowadzanie zmian w organizacji wg zasady Toyoty i Narzędzia lean management | Prowadzący Michał Wolak | Data realizacji zajęć 20-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:03 | Godzina zakończenia 15:13 | Liczba godzin 01:10 |
Przedmiot / temat zajęć 4 z 9 Rola zespołu ciągłego doskonalenia w rozwoju organizacji (CI Team)- Czym powinien charakteryzować się zespół ciągłego doskonalenia?- Jak dobrać pracowników tworzących zespół wdrożeniowy? | Prowadzący Michał Wolak | Data realizacji zajęć 20-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 15:33 | Godzina zakończenia 18:33 | Liczba godzin 03:00 |
Przedmiot / temat zajęć 5 z 9 Prezentacja planów pracy CI Team przez uczestników | Prowadzący Michał Wolak | Data realizacji zajęć 20-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 19:09 | Godzina zakończenia 21:39 | Liczba godzin 02:30 |
Przedmiot / temat zajęć 6 z 9 Zwiedzanie fabryki Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o. | Prowadzący Michał Wolak | Data realizacji zajęć 21-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 10:00 | Godzina zakończenia 12:00 | Liczba godzin 02:00 |
Przedmiot / temat zajęć 7 z 9 Szkolenie z systemu Kaizen | Prowadzący Michał Wolak | Data realizacji zajęć 21-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 12:00 | Godzina zakończenia 13:30 | Liczba godzin 01:30 |
Przedmiot / temat zajęć 8 z 9 Walidacja | Prowadzący Michał Wolak | Data realizacji zajęć 21-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 13:30 | Godzina zakończenia 14:00 | Liczba godzin 00:30 |
Przedmiot / temat zajęć 9 z 9 Zebranie wniosków i podsumowanie szkolenia | Prowadzący Michał Wolak | Data realizacji zajęć 21-05-2025 | Godzina rozpoczęcia 14:00 | Godzina zakończenia 14:30 | Liczba godzin 00:30 |
Cena
Cena
Cennik
- Rodzaj cenyCena
- Koszt przypadający na 1 uczestnika brutto2 656,80 PLN
- Koszt przypadający na 1 uczestnika netto2 160,00 PLN
- Koszt osobogodziny brutto221,40 PLN
- Koszt osobogodziny netto180,00 PLN
Prowadzący
Prowadzący
Liczba prowadzących: 1
1 z 1
Michał Wolak
Ekspert i trener Lean Management.
Prowadzi projekty doradczo-wdrożeniowe oraz szkoli z zakresu Lean Management zarówno w firmach produkcyjnych, jak i usługowych (SSC i BPO). Posiada szesnastoletnie doświadczenie trenerskie oraz doradcze.
Z pasją przekazuje swoją wiedzę i umiejętności, prowadząc szkolenia z takich zagadnień, jak Lean Management, techniki Kaizen, TWI, umiejętności przywódcze, efektywna komunikacja. Prowadzi zajęcia z Lean Management i Lean Office na studiach podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki, Wyższej Szkole Europejskiej, Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na Akademii Leona Koźmińskiego. Wielokrotnie występował na konferencjach i forach dotyczących usprawniania. Jest współautorem książki pt. Office Samurai – „Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze”.
Prowadzi projekty doradczo-wdrożeniowe oraz szkoli z zakresu Lean Management zarówno w firmach produkcyjnych, jak i usługowych (SSC i BPO). Posiada szesnastoletnie doświadczenie trenerskie oraz doradcze.
Z pasją przekazuje swoją wiedzę i umiejętności, prowadząc szkolenia z takich zagadnień, jak Lean Management, techniki Kaizen, TWI, umiejętności przywódcze, efektywna komunikacja. Prowadzi zajęcia z Lean Management i Lean Office na studiach podyplomowych Lean Management na Uniwersytecie Ekonomicznym we Wrocławiu, Wyższej Szkole Ekonomii i Informatyki, Wyższej Szkole Europejskiej, Uniwersytecie Jagiellońskim oraz na Akademii Leona Koźmińskiego. Wielokrotnie występował na konferencjach i forach dotyczących usprawniania. Jest współautorem książki pt. Office Samurai – „Pierwsze kroki do wdrożenia Lean w biurze”.
Informacje dodatkowe
Informacje dodatkowe
Informacje o materiałach dla uczestników usługi
Uczestnicy otrzymają przezentację z omówionych tematów na szkoleniu
Informacje dodatkowe
Cena obejmuje:
szkolenie dwudniowe
catering w przerwach kawowych
ubezpieczenie OC i NNW
Cena nie obejmuje:
transportu: na szkolenie, między lokalizacjami oraz ze szkolenia
noclegu
wyżywienia (lunchy, kolacji)
Szczegółowe informacje pod emailem: michal.wolak@leanaction.pl lub nr 606267800.
Adres
Adres
ul. Motoryzacyjna 2
49-318 Skarbimierz-Osiedle
woj. opolskie
1 część szkolenia 20.05 br odbędzie się w Hotelu Antonio przy ul.Motoryzacyjna 2, 49-318 Skarbimierz-Osiedle
2 część szkolenia 21.05 br odbędzie się w zakładzie Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o. oddział w Łęgu; Japońska 6, 55-220 Łęg
2 część szkolenia 21.05 br odbędzie się w zakładzie Toyota Motor Manufacturing Poland Sp. z o.o. oddział w Łęgu; Japońska 6, 55-220 Łęg
Udogodnienia w miejscu realizacji usługi
- Klimatyzacja
- Wi-fi
- Cena szkolenia nie obejmuje transportu na i ze szkolenia oraz wyżywienia.
Kontakt
Kontakt
Michal Wolak
E-mail
michal.wolak@leanaction.pl
Telefon
(+48) 606 267 800