Zarządzanie przez motywowanie w oparciu o Reiss Motivation Profile

Podstawy teorii motywacyjnych – teorie motywacji i ich przełożenie praktyczne

• Rodzaje motywacji, model Maslowa, Model Herzberga.
• Rola motywatorów niematerialnych – motywowanie środkami pozafinansowymi.

Podejście do motywacji – od Motywacji 1.0 do Motywacji 3.0

Techniki motywacyjne: Motywowanie pracowników pozafinansowo

• Motywacja wewnętrzna a zewnętrzna.
• Motywacje „Do celu i Od problemu”.
• Metody motywowania pozapłacowego:
  • Osiągnięcia
  • Uznanie
  • Odpowiedzialność
  • Wywieranie wpływu
  • Rozwój osobisty
• Rozpoznawanie spadku motywacji.
• Metody motywowania a poziom rozwoju zawodowego.
• Kiedy rozmowa z podwładnym jest motywująca, a kiedy demotywująca?

Diagnoza motywatorów życiowych według Reiss Motivation Profile

• 16 motywatorów życiowych – geneza, terminologia.
• Moje życiowe motywatory – mocne strony, cele i wartości.
• Analiza Profilu Motywacyjnego krok po kroku.
• Osobowość pracownika a motywatory.
• Diagnoza motywatorów podwładnego.
• Motywatory pracowników i współpracowników a moje motywatory.
• Trzy stopnie postrzegania: Jak widzimy siebie samych? Jak widzimy innych? Jak widzą nas inni?
• Diagnoza i aktywacja mojego niewykorzystanego (podświadomego) potencjału.

Jak określić (wewnętrzną) motywację i potrzeby innych?

• W jaki sposób przydzielać zadania zgodnie z talentami i wewnętrznymi potrzebami?
• Jak stworzyć warunki pracy tak, aby uwolnić wewnętrzną, naturalną motywację pracowników?
• Efektywne delegowanie zadań zgodne z motywatorami pracownika.

Wpływ motywatorów „Władza”, „Niezależność”, „Rewanż” i „Spokój” na styl kierowania zespołem

Kombinacje motywatorów wpływające na komunikację w zespole i powstawanie konfliktów

• Zastosowanie RMP w zarządzaniu – indywidualne podejście do pracowników w zależności od kombinacji motywatorów.
• Oddziaływanie połączenia motywatorów Uznanie, Rewanż i Kontakty Społeczne.
• Wpływ motywatora Niezależność na brak udzielania informacji zwrotnej?

Uznanie jako najtańsza forma motywacji.

• Znaczenie motywatora Uznanie przy udzielaniu feedbacku.
• Pozytywna informacja zwrotna – dlaczego menedżerowie o tym zapominają?

Komunikacja zgodna z wewnętrznymi potrzebami

• Komunikacja w zespole zgodna z wewnętrznymi motywatorami członków zespołu.
• Które motywatory ułatwiają prace w zespole, a które utrudniają?
• Empatia i tolerancja a patrzenie na świat oczami innych.
• Co nas łączy, co nas dzieli? – Buduj na podobieństwach, szanuj różnice.
• Wpływ komunikacji na osiąganie celów indywidualnych/ zespołowych/ organizacyjnych.
• Błąd poznawczy „Ślepa plama” i wpływ na postrzeganie siebie i innych osób.
• Budowanie skutecznych zespołów – co motywuje mój zespół?

Komunikacja z innymi a motywatory życiowe menedżera

• Motywatory życiowe menedżera kontra motywatory podwładnego.
• Feedback a motywatory życiowe. Dlaczego czasami feedback nie działa?
• Zamiana negatywnej informacji zwrotnej na informację motywującą pracownika
• Jak przekazać informację zwrotną negatywną i nie zdemotywować pracownika?

Informacje o materiałach dla uczestników usługi

Karty pracy-ćwiczenia, teczka, notes oraz długopis dla każdego uczestnika.

Po szkoleniu e-mail z dodatkowym e-bookiem.

Informacje dodatkowe

Każdy uczestnik otrzymuje zaświadczenie ukończenia szkolenia.

Posiadamy certyfikat jakości ISO 9001:2015

Szkolenia dofinansowane są zwolnione z podatku VAT. ZWOLNIENIE Z VAT przysługuje firmom, gdy: * jest w całości finansowane ze środków publicznych w myśl ustawy o finansach publicznych. Zgodnie z treścią art. 43 ust. 1 pkt 29 lit. c ustawy o podatku od towarów i usług (Dz. U. z 2017 r. poz. 1221 ze zm.) powyższa usługa szkoleniowa może zostać zwolniona z naliczenia podatku VAT.